Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Facultatea de Management
Management operaţional
Strategia operaţională de procesare
Competenţa distinctivă;
Organizaţia
şi strategia afacerilor
Strategia operaţională
mediului
mediului
Analiza
resurselor
Analiza
poţi excela în funcţiunea de
extern
intern
exemple: cultura
- competiţie
producţie)
organizaţională
extremă abilităţi ale forţei de
- schimbare de III. Obiectivele operaţionale în
muncă etc.
preţuri domeniul costului calităţii,
- inflaţie livrării şi flexibilităţii
- fluctuaţie curs
valutar IV. Politici operaţionale (cum vor fi
- schimbare cerere
îndeplinite obiectivele)
forţă de muncă
Decizii tehnice
Rezultate
Tipologia strategiilor operaţionale de producţie
Strategia operaţională de producţie trebuie corelată cu strategia de afaceri, cu cea de
marketing şi cu strategia financiară.
Programarea calendaristică
Asumarea programelor operative prin determinarea necesarului de resurse, folosind metoda MRP
Etapele previziunii
Eficienţa activităţii unei organizaţii este determinată de gradul de previziune a
activităţii acesteia, care se derulează potrivit orizontului de timp în etapele de:
• prognoză; surse de reducere a
incertitudinilor
paşi care asigură
• planificare; activităţii economice coordonatele desfăşurării
activităţii oricărei unităţi
• programare. economice
Planificarea • se referă la luarea de decizii zilnice la nivele mai joase ale organizaţiei;
operaţională • se orientează spre a face lucrurile eficiente.
îşi propune armonizarea
resurselor şi abilităţilor
existente în organizaţie cu
oportunităţile şi riscurile
din mediul extern;
ale planificării
strategice
este realizată de
managerii de pe nivelele are loc pe termen lung;
de vârf;
Planificarea agregat
Termen
intermediar
Termen scurt