Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCERE
Capitolul 1 – Planificarea in management
1.1.Consideraţii generale
1.2. Planificarea strategică
1.3.Planul de afaceri - abordare teoretică
1.3.1. Definiţie, caracteristici, funcţii
1.3.2. Elementele componente ale planului de afaceri
1.3. 3.Utilizarea planului de afaceri ca instrument de management intern al firmei
1.3.4. Exigentele si limitele unui plan de afaceri
1.3.5. Importanţa planului de afaceri în dezvoltarea afacerilor
1.3.6. Etapele realizării planului de afaceri
Capitolul 2 - Prezentarea agentului economic
2.1 Datele de identificare ale firmei
2.2 Obiectul de activitatea al firmei
2.3 Produsele activității firmei
2.4 Piața pe care acționează firma (clienții și concurenții firmei)
2.5 Organizarea procesuală și structurală a agentului economic
2.6 Managementul firmei
2.7 Principalii indicatori economico-financiari ai firmei
2.8 Strategia firmei
Capitolul 3 – Cuprinsul unui plan de afaceri
3.1 Prezentarea afacerii
3.2 Administrarea, organizarea și personalul
3.3 Produsele și serviciile oferite pieței
3.4 Piața pe care acționează firma și analiza acesteia
3.5 Analiza competitivității
3.6 Strategia de marketing
3.7 Etape, termene și planificarea strategică
Concluzii si propuneri
Bibliografie
1
CAPITOLUL 1 – PLANIFICAREA IN MANAGEMENT
1.1.Consideraţii generale
3
căuta să valorifice competenta distinctivă a întreprinderii, elaborând planuri pentru un orizont
de timp mai îndelungat, de exemplu cinci ani. Deciziile adoptate şi activităţile desfăşurate la
acest nivel influenţează toate celelalte niveluri organizatorice.
c.Nivelul funcţional
Nivelul
organizaţional Planu -viziunea firmei
superior l de strategie -obiectivele pe termen lung
al -structura portofoliului de
întreprinderii activităţi
-strategiile de dezvoltare a
întreprinderii
-modul de alocare a resurselor
organizaţiei
5
Planul -modul de abordare a pieţei ţinta
strategic de -mixul de marketing
marketing
8
- supravegherea continuă a performanţelor firmei şi luarea unor măsuri specifice;
- obţinerea de fonduri financiare;
- anticiparea riscurilor şi pregătirea pentru răspuns.
Scopul planului de afaceri este de a oferi informaţii relevante specifice pentru
persoanele interesate, printre care:
- finanţatorilor, pe baza căruia se apreciază capacitatea managementului firmei de
diagnosticare şi de stabilire a obiectivelor strategice cu anticiparea riscurilor posibile;
- proprietarilor, pe baza căruia se aduce la cunoștinţă evoluţia firmei, performanţele
acesteia, managementul, perspectiva de viitor a firmei.
Caracteristici:
- oferă o imagine de perspectivă asupra afacerii, protejând managerul de amănunte;
- planul de afaceri poate fi şi un studiu de fezabilitate, o promisiune a reuşitei ideii de
afaceri, a implementării cu succes a unei afaceri în curs de derulare, un studiu de vitalitate sau
de supravieţuire;
- instrument de îmbunătăţire a managementului societăţii;
- pârghie de comunicare a ideilor şi proiectelor către bănci, investitori, alţi parteneri
potenţiali;
13
Ibidem 3
9
Figura 1.2. Ciclul de planificare a afacerii
Sursa: L. Zahiu, M. Năstase - Economia întreprinderii, Editura ASE, Bucureşti, 2005
14
Ibidem 3
10
performanţelor sunt profitul, lichidităţile, randamentul capitalului utilizat şi alţi indicatori
financiari.
Strategia
Prin aceasta se demonstrează modalitatea de obţinerea rezultatelor planificate. Pentru
societăţi, strategia se axează în principal pe piaţă, produse, servicii, producţie, marketing şi
distribuţie, finanţării, avantaje asupra concurenţei, marja profitului, tehnologie şi calităţile
profesionale ale angajaţilor.
16
Ov. Nicolescu, I. Verbonciu – Management şi Eficienţă, Editura Nova, 1994, pag. 281
13
• evaluarea unor idei de afaceri, evidențierea șanselor de succes a afacerilor în curs,
realizarea unor imagini clare ale fezabilității afacerii;
• necesitatea înlesnirii conducerii afacerii sau a direcției de afaceri, dat fiind faptul ca
acesta cuprinde repere ale diferitelor etape care exprima în esența nivelurile de performanta ce
trebuie atinse sau căile de acțiune, daca acestea nu sunt atinse;
• necesitatea comunicării obiectivelor strategice, precum si a modului de abordare a
eventualilor parteneri de afaceri, în cazul în care se dorește o asociere sau a băncilor, atunci
când se solicita finanțarea.
Un plan de afaceri nu este doar un document, este un raport de analiză a companiei ca
întreg, a mediului în care funcţionează si etapele pentru atingea succesului având în vedere
resursele disponibile. Planificarea afacerii este un element necesar în demararea oricărei
afaceri de succes, cu atât mai mult având în vedere incertitudinea care se confruntă economia
în general, modificările permanente în comportamentul concurenţei şi consumatorilor.
Planul de afaceri este important deoarece ajută la:
1) planificarea pentru un viitor nesigur
2) dezvoltarea afacerii
3) evaluarea oportunităţilor şi transpunerea în rezultate reale.
4) gestionarea fluxului de numerar
5) adăugarea de valoare societăţii
6) asigurarea/verificarea viabilităţii afacerii
Concluzii
În procesul de management al întreprinderilor se întâlnesc zilnic, situaţii care impun
conducătorilor acestora să analizeze, conform unei concepţii directoare, deciziile
17
Ov. Nicolescu, I. Verbonciu – Management şi Eficienţă, Editura Nova, 1994, pag. 283
14
fundamentale, necesar a fi adoptate, pentru a menţine în viaţă întreprinderea şi dacă este
posibil să o şi dezvolte.
Orice întreprindere, care a reuşit să se menţină şi să se dezvolte, îndeplineşte, în mod
necesar o funcţie economică, atât pentru clienţii care au apelat la serviciile sale, cât şi pentru
ea însăşi, condiţie fără de care o întreprindere nu poate să existe căci sancţiunea pieţei va
interveni şi ea va dispărea ruinată, pentru motivul că a consumat resurse pe care nu a fost
capabilă să le încorporeze în preţurile produselor sale.
Planul de afaceri este un instrument managerial de acţiune, elaborat în mod logic, ce
presupune o gândire de perspectivă asupra dezvoltării unei afaceri şi pornind de la obiectivele
acesteia, include toate acele faze şi resurse care sunt implicate în atingerea lor, într-un termen
prestabilit.
Caracteristicile menite să demonstreze necesitatea şi oportunitatea întocmirii planului
de afaceri sunt:
- oferă o imagine de ansamblu asupra afacerii, ferindu-l pe manager de a se pierde în
amănunte;
- dacă este bine întocmit, planul de afaceri este în acelaşi timp şi un studiu de
fezabilitate, o garanţie a reuşitei ideilor de afaceri, a finalizării cu succes a unei afaceri în curs
de derulare, un studiu de vitalitate sau de supravieţuire;
- constituie un instrument de îmbunătăţire a managementului întreprinderii. Din
practica afacerilor s-a desprins concluzia că este preferabil ca managerii să aibă un plan de
afaceri, chiar imperfect, decât să acţioneze haotic, instinctiv;
- creează managerului posibilitatea de a-şi comunica ideile şi proiectele băncilor,
investitorilor sau partenerilor potenţiali, ajutându-l să identifice şi să obţină surse de finanţare.
Planul de afaceri constituie în acelaşi timp şi un instrument de autoevaluare a
întreprinzătorului. Acesta va trebui să-şi verifice aptitudinile şi capacităţile proprii şi să
evalueze obstacolele ce pot apare în calea afacerii. Se creează astfel posibilitatea ca
întreprinzătorul să se confrunte cu aceste obstacole şi să conceapă soluţii pentru depăşirea lor.
15