Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
4. deciderea asupra modului de aciune pentru a face fa pericolelor ce provin din mediul
exterior;
5. ncurajarea indivizilor din ntreaga organizaie s fac propuneri inovatoare i evidenierea ,
stimularea celor ce promit ;
6. reorientarea resurselor prin retragerea lor de la domenii cu rezultate sczute i dirijarea lor
ctre domenii cu rezultate bune i n cretere;
7. decizia cu privire la timpul, momentul i modul de diversificare;
8. selectarea domeniului de afaceri a produselor ce vor fi abandonate i a celor ce vor continua, a
celor ce vor primi sprijin suplimentar i a celor noi care vor fi asimilate n producie.
Implementarea i execuia strategiei
Punerea n aplicare a strategiei i determinarea indivizilor i subunitii organizaiei s treac la
executarea prilor lor din planul strategic n condiii de succes e esenialmente o sarcin administrativ.
Pentru a face aceste lucruri managerul e confruntat cu urmtoarele probleme:
- edificarea unei organizaii capabil s duc la ndeplinire planul strategic;
- elaborarea bugetelor de sprijin ale strategiei;
- instituirea unui angajament instituional puternic att fa de obiectivele organizaionale ct
i de strategia aleas;
- corelarea structurii stimulentelor i recompenselor, direct cu atingerea rezultatelor vizate;
- crearea unei culturi organizaionale, care s fie n ton cu strategia sub aspectul asigurrii
succesului;
- promovarea de politici i proceduri care s faciliteze implementarea strategiei;
- elaborarea unui sistem informaional i de raportare ce s imprime i s controleze evoluia
implementrii strategiei
- exercitarea conducerii (antrenrii) interne a oamenilor necesar implementrii i pentru a
stimula mbuntirile pe msur ce strategia evolueaz n execuie.
Elaborarea unei agende de aciune pentru implementarea i executarea strategiei implic
managerii de la toate nivelele ierarhice pentru a rspunde la ntrebarea : Ce ni se cere nou pentru a
implementa partea ce ne revine din planul strategic general i cum putem face cel mai bine acest lucru ?
Sarcinile administrative de implementare i execuie a strategiei implic un proces de evoluie, o
mulime de concordane, de acorduri fine care s duc organizaia n situaia n care activitile ei interne
sunt bine corelate cu strategia. Sunt necesare puneri de acord ntre strategie i :
- structura organizaional intern;
- talentele, priceperile tehnice i capacitile organizatorice;
- mrimea bugetelor i personalului alocate;
- sistemul de recompense i stimulente al organizaiei;
- politicile, practicile i fondurile interne;
- atmosfera intern organizaional.
Att succesiunea aciunilor ct i viteza procesului de implementare sunt aspectele importanta de
unire a ntregii organizaii, n spatele realizrii strategiei.
La rndul lor schimbrile de condiii interne ca i experiena ctigat n executarea strategiei anterioare
pot conduce la abordri diferite sau mbuntite ale implementrii, la nvminte cu privire la ceea ce
funcioneaz i la ceea ce nu funcioneaz, parcurgndu-se binecunoscutul proces ncercare eroare ncercare.
Procesul de management strategic
Datorit faptului c fiecare component a managementului strategic implic judecata de a
continua lucrurile aa cum sunt sau de a face schimbri, sarcina de a conduce o strategie, e un proces
dinamic. Schimbrile n situaia organizaiei i fluctuaiile n sus i n jos ale performanei financiare sunt
factori care determin constant ajustri strategice.
Procesul de management strategic poate fi reprezentat prin fig. 1.
Faza 3
Faza 1
Faza 2
Definirea
afacerii i
stabilirea
misiunii
strategice
Stabilirea
obiectivelor
strategice i
a indicatorilor de
performan
Redefinire
(dac e
necesar)
Faza 4
Revizuire
(dac e
necesar)
Formularea
strategiei
pentru
atingerea
obiectivelor i
performanei
vizate
Reformulare
(dac e
necesar)
Implementa
-rea i
executarea
planului
strategic
Refacere
(dac e
necesar)
Faza 5
Evaluarea
performanelor
i reformularea
planului
strategic i/sau a
implementrii
lui
Reciclare la
fazele
1,2,3,sau 4
dup cum e
necesar
Primele trei componente din combinaie dau orientarea firmei, stabilesc harta direcional
orientativ pentru aciunea strategic definind ceea ce putem numi planul strategic al organizaiei.
A patra component e de departe cea mai complicat i solicitant pentru c implic nu numai
decizii ci i ntreprinderea de aciuni administrative necesare pentru a converti planul strategic n
realitate, iar a cincea component reprezint att nceputul ct i sfritul procesului de management
strategic.
Caracteristicile procesului de management strategic
Procesul nu e ntotdeauna aa cum arat schema. ntre elementele lui exist adesea interaciuni
directe i inverse. De exemplu: consideraiile cu privire la aciunile strategice de ntreprins pot provoca
discuii dac i cum poate fi implementat strategia cu disponibilitile reale. De asemenea limitele dintre
componente sunt greu de deosebit n practic. Decizia asupra unei strategii aproape ntotdeauna pune-n
discuie direcia pe care organizaia trebuie s o urmeze i poziia pe care ea ncearc s o ocupe. Sarcinile
ce implic managementul strategic nu sunt niciodat izolate de toate celelalte aspecte ce privesc
activitatea managerului.
Formularea i implementarea strategiei trebuie s fie privite ca un element continuu i ntr-o
permanent evoluie. De asemenea implementarea strategiei e rezultatul unor mbuntiri gradate,
acorduri interne fine, efectul global al multor decizii administrative i al ajustrilor gradate n aciunile i
comportarea subordonailor. Implementarea nu e ceva ce se poate realiza peste noapte. Trecerea de la
vechea strategie la executarea noii strategii, cere timp. Cu ct schimbarea e mai profund, cu att e
necesar mai mult timp pentru ca implementarea noilor metode s aib loc.
Concluzii:
Fundamentarea managementului strategic,
reorienteaz realmente ntreaga abordare a
managementului unei firme. Problemele aparinnd noilor micri strategice i cele ale unei execuii
strategice interne, mai bune, se bucur n prezent de prioritate ridicat n agenda de aciuni manageriale.
Analize strategice organizate i revizuirea periodic a strategiei sunt aciuni reglementate n cele mai
multe firme, conduse profesionist. Ca urmare orice manager i orice om ce ar urma s fie manager trebuie
s cunoasc ce e managementul strategic i ce implic acesta. Necesitatea managementului strategic
rezult la modul foarte concret din avantajele acestuia :
- Orientarea asigur ntregii ierarhii de management, posibilitatea de a ncerca s-i clarifice, ce
ncearc s fac i s realizeze.
- Contribuia pe care o aduce la recunoaterea curenilor de schimbare, a noilor oportuniti i a
evoluiilor periculoase,
- Raionamentele pe care le furnizeaz referitor la evaluarea cerinelor de concuren pentru
investiii de capital i pentru angajarea de personal nou.
- Adugarea laturii de coordonare la toate deciziile care se iau, corelate strategic, atunci cnd sunt
abordate de toi managerii din organizaie.
Pentru orice organizaie modern prezint importan exploatarea avantajului de a ncerca s
influeneze forele concurenei i circumstanele mai largi ale schimbrilor din mediul consumator, pia,
tehnologie, dect s reacioneze i s rspund. Firmele de mare performan ncearc n mod deliberat s
imprime pieei propriile lor obiective, opiuni, prin intermediul unei strategii puternice i oportune.
Asemenea firme prefer s aib iniiativa i s conduc jocul, n loc de a se situa n poziia de a reaciona
sau de a se apra.
n viziunea acestor firme, scopul real i valoarea strategiei sunt de a se ajunge la un plan, ce va
atrage cu succes cumprtorii i va produce un avantaj competiional susinut. Va susine poziia pe pia
a firmei, va exercita o presiune suplimentar asupra rivalitilor, va prefigura natura luptei concureniale,
va influena direcia schimbrilor n ramur n favoarea lor, va mpinge performana la un nivel superior.
Produsul ideal al strategiei, e propulsarea firmei n poziia de lider, separat de firmele rivale ale
ramurii astfel nct ctigurile s fie tot mai mari, iar produsele, serviciile ei s devin un standard, atunci
cnd se fac comparaii ntre firmele ramurii.
Bibliografie:
1. MANAGEMENT STATEGIC- NOTE DE CURS- UNIVERSITATEA DIN PETROANI ,
FACULTATEA DE TIINTE, SPECIALIZAREA MANAGEMENT , 2008
2. Ansoff I. - Corporate Strategy, Mc-Graw Hill Publications, New-York, 1965.
3. Bcanu B. - Management strategic, Editura Teora, Bucureti, 1997.
4. Ciobanu I. - Management strategic, Editura Polirom, Iai, 1998.
5. Ciobanu I., Ciulu R. - Strategiile competitive ale firmei, Editura Polirom, Iai, 2005.
6. Mockler R.J. - Management strategic multinaional, Editura Economic, Bucureti, 2001.
7. Porter M. - Competitive Advantage, Free Press, New-York, 1985.
8. uurea M., Mrginean S. - Management strategic, Editura Universitii Lucian Blaga, Sibiu,
1998.
9. Popa H.L., coordonator - Management strategic, Editura Dacia, Cluj - Napoca, 2002.