UNIVERSITATEA CRESTINA „ DIMITRIE CANTEMIR”

FACULTATEA DE MANAGEMENT TURISTIC SI COMERCIAL

PROGRAMUL DE STUDII MASTERAT : ADMINISTRAREA SI NEGOCIEREA AFACERILOR

CAIET DE PRACTICA
SC TOP FATADE SRL

Conducator stiintific:
Conf. Univ. dr. Cezar Militaru

Absolvent:
CIUCA (NICOLAU) M. RUXANDRA RALUCA
Master ANA, AN II, sem. I

BUCURESTI
2021
Ziua 1 ( 04.01.2021)
In prima zi mi-a fost prezentata firma,sediul central din Str. Cuza Voda ,nr 132, punctul de lucru din Copacani,
Ilfov, Str. Miron Cristea, nr 22 cu o hala de peste 1000 mp , echipa de lucru si cateva santiere in desfasurare de
catre directorul general si managing partner Cristina-Anca Herac si Bogdan Herac .

Ziua 2 ( 05.01.2021)
In cea de a doua zi , am fost pe santierul Sfintii Voievozi de la Piata Victorie ( Str. Sfintii voievozi, nr. 20-24,
Sector 1, Bucuresti) si am facut cunostinta cu project managerul de aici Cosmin Valean, cel care imi va fi
indrumator pentru practica.

Ziua 3 ( 06.01.2021)
Ziua a inceput la ora 08:00, cu verificarea oamenilor pe santier, incepand de la pontaj si respectarea normelor de
siguranta privind SSM ( Securitate si Sanatate in Munca ), adica : casca de protectie , bocanci cu bombeu metalic ,
veste reflectorizante , chingi ( in cazul in care unul sau mai multi angajati se vor urca pe nacela, respective schela
metalica), manusi . Dupa ce au fost verificate aceste lucruri , am mers in birou pentru a invata depre proiectarile in
autocad, despre situatiile de lucrari emise de catre firmele subcontractante, despre livrarile care urmeaza sa ajunga
in santier , despre necesarul de marfa.

Ziua 4 ( 07.01.2021)
Astazi m-a invatat cum trebuie sa planifici modul în care proiectul urmeaza sa se desfasoare, cum va fi implementat
și cum/când va fi lansat, sa ma asigur ca sunt resurse alocate(aici ma refer la: resurse materiale (materiale, scule,
unelte etc), resurse umane, resurse financiare, resurse de timp etc.) pentru diferitele faze ale implementării
proiectului.

Ziua 5 ( 08.01.2021)
In cea de a cincea zi am invatat sa facilitez fluxul de informații și sa ma asigur că există o bună comunicare la toate
nivelele echipei de proiect. Am luat legătura cu furnizori pentru o noua comanda de materiale necesare dezvoltarii
lucrarii, si am raportat catre directorul executiv progresul lucrarii pe aceasta saptamana.

Ziua 6 ( 11.01.2021)
In aceasta zi , am facut o evidenta a cheltuielilor pe saptamana precedenta pentru a verifica si mentine bugetul
proiectului ( in limita posibilitatii mentinerii , pentru ca tot timpul bugetul va fi mai mare decat cel planuit conform
proiectul initial ).

Ziua 7 ( 12.01.2021)
Pentru realizarea atributiilor ca si project manager poti folosi unelte specifice cum ar fi graficele Gant. Aceste
grafice care arata ce taskuri trebuiesc realizate, de catre cine, in ce interval de timp si iti ofera o imagine grafica
relevanta asupra desfasurarii proiectului si asupra modului de planificare a lui.

Ziua 8 ( 13.01.2021)
Impreuna cu dl Cosmin Valean s-a realizat o sedinta cu inginerii de santier ca sa comunicam anumite task-uri clare
pentru fiecare membru implicat in proiect si sa le dam un deadline de realizare a lucrarilor.

Ziua 9 ( 14.01.2021)
A noua zi de lucru , incepe cu primirea unor aviza de marfa , confirmate de catre inginerul de santier. Aceste avize
se emit de catre furnizor in 2 exemplare semnate si stampilate , unul ramane la beneficiar ( noi) si ajunge ulterior la
departamentul specializat ( care va fi attachat in spatele facturii), iar un exemplar se intoarce la furnizor semnat si
stampilat de catre noi .
 Ziua 10 ( 15.01.2021)
Pentru ca in urma cu o zi s-a primit marfa , aceasta trebuie centralizata intr-un tabel , pentru ca proiectul in
dezvoltare este un imobil cu 2S+P+3E+4Dx si este impartit pe corpuri A,B,C,D cu doua scari , trebuie sa faci
centralizarea marfii pe fiecare corp ca sa stii exact ce mai ai de primit .

Ziua 11 ( 18.01.2021)
Astazi , in invatat sa realizez planse in programul ALLPLAN, realizare structuri , analiza unei structure.

1.Rea
lizare
a
fatade
i din
bond
cu
debita
re.
2. Realizarea unei structuri

3.Analiza
unei

Ziua 12 (19.01.2021)
In aceasta zi am prelungit 3 acte aditionale conform contractelor de prestari servicii ale unor subcontractori, de
montaj a placilor de bond, pereti cortina, tamplarie aluminiu si cu suma totala de incasat. Mp x pret pe mp ( 3450
mp x 5 euro/mp = 17.250 euro), clauzele contractuale Ramanand neschimbate .

Ziua 13 ( 20.01.2021)
A treisprezecea zi , am avut control de la ITM pentru verificarea angajatiilor daca respecta toate prevederile de
respactare a normelor de santier , condica de prezenta etc. Am pus la dispozitia organelor de control , registru unic
de control , fisele de instruire individuala ( semnate lunar de fiecare angajat). Fiind o companie mare , si faptul ca
in fiecare dimineata controlam angajatii la intrarea pe santier, ne-a adus un aport bun . Cei de la ITM au cerut ca in
termen de 5 zile sa ne prezentam cu alte documente justificative.

Ziua 14 ( 21.01.2021)
In ultima zi am fost cu actele cerute de ITM , pentru verificare si confirmare:
 1. Actul constitutiv al societatii
2. Certificatul de inmatriculare la Registrul Comerţului cu anexele aferente
3. Autorizatia de functionare din punct de vedere al protectiei muncii
4. Decizii interne pentru:
o - personalul cu atributii in domeniul SSM;
o - componenta serviciului de SSM;
o - conducatorii locurilor de munca;

5. Documentele Comitetului de Securitate şi Sănătate în Muncă (CSSM):

o - decizia de infiintare;
o - raportul anual al conducatorului unitatii in CSSM cu privire la situatia securitatii si
sanatatii in munca;
o - raportul medicului care asigura supravegherea starii de sanatate a salariatilor;

6. Evaluarea riscurile de accidentare şi îmbolnăvire profesională la locurile de muncă

7. Dosarul medical individual
8. Fisa de aptitudini
9. Inscrierea in fisa de instructaj „Apt pentru lucru la inaltime”

Avand toate actele inregula , firma atrecut cu brio peste acest control .