LICEUL TEOLOGIC

ATESTAT
RECRUTAREA PERSONALULUI IN CADRUL
S.C ALTEX S.R.L

Profesor coordonator:

Absolvent:

BUCURESTI
2020

1
ARGUMENT

Evoluţia în domeniul tehnologiei, creşterea complexităţii activităţilor desfăşurate

înintreprinderi precum şi contextul economico-social în care ne aflăm au condus, în mod treptat,
laelaborarea unor noi metode şi tehnici de selecţie, încadrare şi integrare a personalului
unităţii.Am considerat că această temă este una foarte importantă deoarece recrutarea, selecţia
şiintegrarea personalului are rolul de a stabili exact treapta şi felul muncii care îi revine fiecărei
persoane în evoluţia sa.
Practica managementului resurselor umane în întreprinderile din ţările
dezvoltatedemonstrează faptul că, în mare măsură, reuşita integrării în activitatea economico-
socială afirmei a unui salariat nou angajat depinde de procedurile pe care le foloseşte unitatea
respectivă pentru primirea acestuia.
Personalul unei întreprinderi cuprinde salariaţi încadraţi permanent sau temporar, prezenţi la
lucru, aflaţi în concediu de odihnă, concediu de boală sau de studii, salariaţi absenţimotivat sau
nemotivat, cei care efectuează ziua liberă, cei trmişi să lucreze în afaraîntreprinderii, cei aflaţi în
deplasare, precum şi elevii şi studenţi aflaţi în timpul practicii înîntreprindere, în cazul în care
sunt salariaţi ai acesteia.
Recrutarea este primul pas sau prima etapă în procesul de asigurare cu personal, precumşi
primul pas în procesul de selecţie a acestuia. Deşi în mod tradiţional se acordă mai multăatenţie
selecţiei personalului, recrutarea personalului are prioritate, deoarece o selecţie a personalului
eficientă nu se poate realiza decât dacă procesul de recrutare asigură un număr suficient de mare
de candidaţi competitivi.
Cu alte cuvinte,obiectivul activităţii de recrutare a personalului constă în identificarea unui
număr suficient de mare de candidaţi, astfel încât cei care îndeplinesc condiţiile să poată fi
selectaţi.
Selecţia personalului este pasul următor, constând din evaluarea, prin diverse metode,
acandidaţilor şi alegerea celui mai potrivit pentru post, urmată de angajare.
Selecţia urmează, înmod logic, procesului de recrutare.Pe fondul acestor idei generale se pot
evidenţia principalele motive pentru care am ales această tema.. În primul rând, din dorinţa de a
cunoaşte cât mai bine activitatea desfaşurată de catre SC ALTEX SRL, aici incluzând toate

2
aspectele şi toţi factorii care conlucrează la desfăşurarea unui management eficient în domeniu.În
al doilea rând, din dorinţa de a reuşi să înteleg cât mai bine conceptul de „Recrutare,selecţie” din
punct de vedere practic, nu numai din punct de vedere teoretic cum s-a întâmplat până în prezent.

3
CUPRINS

ARGUMENT

CAPITOLUL I - RECRUTAREA PERSONALULUI..............................................................................

1.1 Definitie,obiective,scop,importanta...........................................................................................................

1.2 Procesul de recrutare a personalului..........................................................................................................

1.3Prezentarea procesului de recrutare...........................................................................................................

1.4 Surse de recrutare a personalului...............................................................................................................

1.5.Planificarea procesului de recrutare din surse externe..............................................................................

1.6 Metode de recrutare...................................................................................................................................

CAPITOLUL II-STUDIU DE CAZ PRIVIND RECRUTAREA PERSONALULUI LA SC ALTEX

S.R.L................................................................................................................................................................

2.1. PREZENTAREA SC ALTEX S.R.L ......................................................................................................

2.2 .POLITICA DE PRODUS SI PRET LA SC ALTEX S.R.L....................................................................

2.3 .POLITICA DE DISTRIBUTIE LA SC ALTEX S.R.L............................................................................

2.4 DOSARUL DE CANDIDATURA LA S.C ALTEX S.R.L......................................................................

2.5 .RECRUTAREA PERSONALULUI LA SC ALTEX S.R.L...................................................................

BIBLIOGRAFIE............................................................................................................................................

ANEXE-CERTIFICATUL DE INREGISTRARE,ACTUL CONSTITUTIV.........................................

4
 BIBLIOGRAFIE

coord. Viorel Lefter,- “Managementul resurselor umane, teorie si practică” Editura Economică,
București, 2008

Manolescu Aurel, -“Managementul resurselor umane”, Editura Economică, București, 2003

Moldovan-Scholz Maria, -“Managamentul resurselor umane”, Editura Economică, București, 2000

Niculescu O. Verboncu, -“Fundamentele Managementului Organizației”, Tribuna Economică, 2001

Pitariu D. Horia -“Managementul resurselor umane-evaluarea performanțelor profesionale”- edițtia a II-a,

Editura All Back, București, 2000

Suzana Iile-Organizarea resurselor umane.manual pentru clasa XI,profil servicii,Edirura Oscar Print,
Bucuresti 2006