CAPITOLUL 4:

Analiza potenialului
uman

Butnescu-Volanin Remus,
2013

Analiza
potenialului
uman

Analiza dimensiunii i
structurii potenialului
uman

Analiza
comportamentului
personalului

Analiza eficienei
utilizrii potenialului
uman

Analiza gradului de
adecvare dintre
resursele umane i
cele materiale

Butnescu-Volanin Remus,
2013

1. Analiza dimensiunii i structurii

potenialului uman
Indicatori ai dimensiunii potenialului uman:
- numrul scriptic de salariai;
- efectivul scriptic de salariai prezeni la lucru la momentul t;
- numrul mediu scriptic pentru perioada i;
- numrul maxim de salariai;
- efectivul fiscal;
- economia sau depirea relativ de personal.

Butnescu-Volanin Remus,
2013

1. Analiza dimensiunii i structurii

potenialului uman

Analiza
dimensiunii
potenialului
uman

Analiza dimensiunii
personalului
operativ

Analiza dimensiunii
personalului administrativ
i de conducere

Butnescu-Volanin Remus,
2013

1. Analiza dimensiunii i structurii

potenialului uman

Factori principali n modificarea dimensiunii potenialului

uman:
- Politica de recrutare i asigurare cu personal;
- Dinamica activitii (determinat de: oportuniti sau pericole
din mediul extern al firmei; ciclul de via al produselor
realizate; politica de investiii etc.).

Butnescu-Volanin Remus,
2013

1. Analiza dimensiunii i structurii

potenialului uman
Analiza structurii ponteialului uman:
- Coeficientul calificrii medii:

- Structuri n funcie de vrst (piramida vrstelor) sunt relevante

pentru analizele motivaionale;
- Structuri n funcie de vechime;
- Structuri pe tipuri de activiti;
- Structuri n funcie de studiile absolvite;
- Structuri n funcie de natura contractelor de munc.

Butnescu-Volanin Remus,
2013

1. Analiza dimensiunii i structurii

potenialului uman
Indicatori de analiz a preocuprilor firmei pentru
formarea profesional continu a personalului:
- Suma cheltuielilor pentru formarea profesional
continu a personalului;
- Ponderea cheltuielilor pentru formarea profesional
continu a personalului;
- Numrul de salariai care au beneficiat de un curs
de specializare (pe total i pe categorii);
- Ponderea timpului pentru formare profesional
continu (om-ore) n timpul total de munc (om-ore).

Butnescu-Volanin Remus,
2013

2. Analiza comportamentului personalului

a) Indicatori de analiz a folosirii timpului de munc:
- Fondul de timp calendaristic;
- Fondul de timp maxim disponibil;
- Fondul de timp efectiv lucrat;
- Fondul de timp neutilizat;
- Coeficientul de utilizare a fondului de timp maxim
disponibil:

- Absenteismul;
Butnescu-Volanin Remus,
- Gradul de utilizare a timpului dintr-un schimb.
2013

2. Analiza comportamentului personalului

Modele de analiz pe baza metodei iterrii a impactului
folosirii timpului de munc asupra rezultatelor
economico-financiare:

Butnescu-Volanin Remus,
2013

2. Analiza comportamentului personalului

b) Indicatori de analiz a mobilitii (circulaiei i
fluctuaiei) personalului:
- Coeficientul intensitii intrrilor (I% = nr. noi angajai /
nr. mediu de salariai);
- Coeficientul intensitii ieirilor (din cauze obiective, E
%);
- Coeficientul fluctuaiei (prin demisii sau concedieri, Fl%);
- Coeficientul micrii totale (M% = I% + E% + Fl%);
-

Coeficientul de stabilitate a personalului (S% = 100 - M%).

Butnescu-Volanin Remus,
2013

2. Analiza comportamentului personalului

c) Indicatori de analiz a conflictualitii personalului:

- Numrul de greve;
- Numrul de zile de grev;
- Coeficientul de importan a grevei (numr greviti /
numr total de salariai);
- Coeficientul de localizare a grevei (numr greviti din
unitatea sau secia i / numr total de greviti).

Butnescu-Volanin Remus,
2013

3. Analiza eficienei utilizrii potenialului

uman
a) Productivitatea medie (W)

T = Factorul uman. Se poate concretiza ca:

- Timp de munc;
- Numr de salariai.

Butnescu-Volanin Remus,
2013

3. Analiza eficienei utilizrii potenialului

uman
b) Productivitatea marginal (Wm)

Butnescu-Volanin Remus,
2013

3. Analiza eficienei utilizrii potenialului

uman
c) Elasticitatea cifrei de afaceri la variaia factorului
uman (ew)

Butnescu-Volanin Remus,
2013

3. Analiza eficienei utilizrii potenialului

uman
d) Modele de analiz factorial a productivitii muncii

Butnescu-Volanin Remus,
2013

3. Analiza eficienei utilizrii potenialului

uman
d) Modele de analiz factorial a productivitii muncii
(continuare)

Butnescu-Volanin Remus,
2013

3. Analiza eficienei utilizrii potenialului

uman
e) Analiza rezervelor de cretere a productivitii
muncii
- Rezerve legate de progresul tehnic;
- Rezerve legate de managementul performant (privind
motivarea personalului);
- Rezerve legate de factorii psiho-sociologici.

Butnescu-Volanin Remus,
2013

3. Analiza eficienei utilizrii potenialului

uman
e) Analiza rezervelor de cretere a productivitii
muncii
Motivarea personalului factor de baz al ameliorrii performanelor.
Indicatori utili:
- Nivelul i dinamica salariului mediu lunar (pe total i pe categorii de
personal);
- Coeficientul de corelaie ntre dinamica preurilor i dinamica salariului
mediu;
-Structura salariailor pe trane de salarii;
- Valoarea cumulat a primelor n% salarii (cele mai mari);
- Raportul dintre salariile mari i cele mici.

Butnescu-Volanin Remus,
2013

3. Analiza eficienei utilizrii potenialului

uman
f) Modele de analiz a efectelor modificrii productivitii
muncii asupra performanelor economico-financiare

Butnescu-Volanin Remus,
2013

4. Analiza gradului de adecvare dintre

resursele umane i cele materiale
Repere economice n aprecierea gradului de adecvare dintre
resursele umane i cele materiale:
utilizarea timpului de munc potrivit nivelului de calificare;
corespondena dintre gradul de complexitate a muncii i
nivelul calificrii;
raportul dintre nivelul calificrii i productivitatea muncii.

Butnescu-Volanin Remus,
2013