PRODUCTIVITATEA MUNCII LA SC AGIL SRL

FRANDOS EDINA-ISABELA

CUPRINS:

CAP. 1. ANALIZAASIGURARII CU RESURSE UMANE, CA POTENTIAL ECONOMIC AL INTREPRINDERI

1.1 ANALIZA DINAMICII RESURSELOR UMANE. 1.2 ASIGURAREA IN STRUCTURA A RESURSELOR 1 1.3 ANALIZA CALIFICARII PERSONALULUI MUNCITOR 1.4 ANALIZA STABILIRII PERSONALULUI

CAP 2. ANALIZA UTILIZARII RESURESELOR UMANE

2.1.ANALIZA UTILIZRII TIMPULUI DE MUNC 2.2 ANALIZA PRODUCTIVITATII MUNCII 2.3. ANALIZA PROFITULUI PE SALARIAT

CAP. 3. PRODUCTIVITATEA MUNCII

3.1. NOTIUNI DE PRODUCTIVITATE 3.2 ASPECTE PRINCIPALE ALE PRODUCTIVITATII MUNCII 3. 3 ANALIZA RESURSELOR DE CRESTERE PRODUCTUVUTATII MUNCII 3.4 EFECTELE CRESTERII PRODUCTIVITAII MUNCII

CAP.4 ANALIZA PRODUCTIVITATII MUNCII S.C. AGIL S.R.L

4.1 ELEMENTE DE IDENTIFICARE 4.2 SITUATIA GENERALA A INICATORILOR PRODUCTIVITATII MUNCII 4.3 APRECIEREA NIVELULUI DI DINAMICII PRODUCTIVITATII MUNCII IN CADRUL SOCIETATII S.C. AGIL S.R.L. 4.4 ANALIZA FACTORIALA A PRODUCTIVITATII MUNCII IN CADRLUL FIRMEI S.C. AGIL S.R.L

4.5. Concluzii

CAP. 1. ANALIZAASIGURARII CU RESURSE UMANE, CA POTENTIAL ECONOMIC AL INTREPRINDERI

Analiza asigurrii cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, calitativ, pe structur, precum i utilizarea timpului de munc, definesc dimensiunea potenialului economic al ntreprinderii i concur, prin utilizarea eficient, la creterea capacitii concureniale i a viabilitii acesteia. 1.1 ANALIZA DINAMICII RESURSELOR UMANE. Pe total i pe categorii de personal, resursele umane ale ntreprinderii pot fi structurate dup cum urmeaz: personal de conducere, administrativ-funcionresc: - personal de conducere; - economiti i ali specialiti cu studii superioare; - personal administrativ etc. personal tehnic pentru producie i cercetare, din care: - ingineri; - subingineri; - tehnicieni; - maitrii. muncitori, din care: - direct productivi; - indirect productivi; - de deservire general. n analiza diagnostic a asigurrii ntreprinderii cu resurse umane, se recomand utilizarea urmtorilor indicatori: - efectivul total de salariai la finele perioadei de gestiune, care reprezint totalitatea personalului existent n evidena ntreprinderii; - numr mediu scriptic de salariai (lunar, trimastrial, anual), care exprim prezena personalului n ntreprindere n funcie de perioada analizat; - efectivul permanent, n sensul de titular al unui contract de munc pe durat nedeterminat de timp; - efectivul temporar, reprezentnd personalul existent n evidena ntreprinderii, n baza unui alt document generator de drepturi i obligaii ncheiat pentru o perioad determinat de timp; - efectivul pe categorii de personal (muncitori, cercetare, administraie tec.); - efectivul de salariai la sfritul pe funciuni ale ntreprinderii etc.

Indicatorii mai sus menionai, permit elaborarea diagnosticului resurselor umane din diferite puncte de vedere i dau dimensiune factorului de producie-munc, inclusiv potenialului economic al ntreprinderii. Analiza poate fi adncit prin studierea modului n care resursele umane (fora de munc) au fost repartizate pe locuri de munc i schimburi, pe profesii i pe specialiti. n contextul analizei asigurrii cu resurse umane din punct de vedere cantitativ, se poate determina i economia/depirea relativ de personal cu ajutorul relaiei: Ns 1Ns0Iq n care: Iq- reprezint indicele volumului fizic al activitii. I Ns- reprezint indicele numrului mediu scriptic de salariai n cazul n care diferena este negativ se nregistreaz o economie relativ de personal determinat de creterea productivitii muncii. Dac diferena este pozitiv se constat o depire relativ de personal, datorat scderii productivitii muncii. Scderea n dinamic a numrului de salariai se apreciaz diferit, n funcie de,cauzele care au determinat-o: - dac scderea este consecina modului defectuos de recrutare i asigurare cu personal, situaia se apreciaz negativ, deoarece conduce la deteriorarea performanelor economico-financiare ale ntreprinderii i a poziiei acesteia pe pia; - scderea numrului de personal poate fi i consecina restrngerii activitii, atunci cnd firma trece printr-o perioad dificil datorat fie incapacitii acesteia de a face fa unor restricii impuse de mediul economic n care activeaz, fie unor imperfeciuni i dezechilibru de natur macroeconomic; - modificarea raportului de echilibru dintre potenialul uman i potenialul material, urmare rennoirii activelor corporale sau a creterii gradului de tehnicitate al acestora, pot genera drept consecin scderea numrului de salariai. ncadrarea ntreprinderii cu personal, conform nevoilor programate, constituie premisa realizrii sarcinilor din bugetul de venituri i cheltuieli. Realizarea i depirea sarcinilor programate, depinde de structura, calitatea i modul de utilizare a resurselor umane ale ntreprinderii

1.2 ASIGURAREA IN STRUCTURA A RESURSELOR

Procesul de asigurare cu personal muncitor trebuie s fie corelat cu volumul i structura produciei. Structura personalului muncitor este influenat n mare masur de specificul produciei i de nivelul tehnologic al acestora. n funcie de scopul urmrit, analiza structura personalului muncitor se realizeaz folosind mai multe criterii de grupare:

a) Structura personalului dup rolul ocupat n activitatiile de producie n funcie de acest criteriu, resursele umane ale agenilor economici se mpart n: -personalul muncitor productiv -personalul tehnic, economic, de alt specialitate, administrativ, de deservire i paz. Indicatorul folosit n analiza gruprii personalului dup acest criteriu este: numrul de personal de specialitate ce revine la 100 de muncitori. Analiza acestui indicator poate fi formulat n dinamic comparnd nivelul aceluiai indicator pe o anumit perioad de timp, sau comparnd indicatorul n cauz cu acelai indicator calculat la un agent economic similar. Acest indicator este influenat de un complex de factori de natur tehnica, organizatoric, informaional, economic etc. b)Structura personalului dupa raport fa de procesul de producie. Fa de acest parametru de clasificare, avem dou categorii de personal: - personal de baz; - personal auxiliar care cuprinde personalul din atelierele de reparaii, sculrie, grup energetic, depozit, transport etc. Indicatorul de apreciere care se folosete este: numrul de personal auxiliar ce revine la 100 de muncitori Nivelul acestui indicator depinde de volumul produciei, de structura de producie, de gradul de tehnologizare, de modul de organizare a procesului de producie. Ca i indicatorul precedent, analiza acestuia se poate face n dinamica sau prin comparaie cu cel de la agentii economici din ar i straintate. c)Structura personalului de calificare. Aceasta clasificare furnizeaz informaii referitoare la numrul de personal calificat n totalul personalului unitii, precum i a modului cum este distribuit personalul pe diferite nivele de calificare. Creterea gradului de calificare la nivelul unei firme are implicaii asupra nivelului productivitii muncii datorit modificarilor care au loc n nivelul de ndeminare i de

experiena n munc a lucrtorilor. Practic, prin creterea gradului de calificare are loc o reducere a timpului de execuie pe unitatea de produs, lucrtorul realizind o cantitate mare de produs n acelai fond de timp disponibil. n activitatea practic este util ca acest criteriu s fie corelat cu gradul de ndeplinire a normelor de munc, punndu-se n eviden corelaia care exist ntre cele dou elemente. Practica dovedeste c dac, se realizeaz o grupare a muncitorilor calificai n funcie de indicele de ndeplinire a normelor de munc se pot desprinde concluzii: -indicii inferiori de ndeplinire a normelor descresc ca pondere n funcie de creterea gradului de calificare; -indicii mari de ndeplinire a normelor cresctoare ca pondere, n linii generale n funcie de creterea gradului de calificare. d)Structura personalului pe profesii i meserii. Aceast clasificare pune n eviden cerintele procesului tehnologic cu structur pe profesii i meserii a personalului . O structur neadecvat a personalului din acest punct de vedere n raport cu specificul produciei are efecte asupra normelor de munc , calitii i structurii produciei, costurilor i rezultatelor financiare ale unitii. Este cunoscut faptul c, atunci cnd un lucrtor exercit i alte meserii dect cea n care este falsificat, randamentul acestuia este diminuat. n ansamblu efectele generate de aceasta situatie se manifest n dou direcii: - o diminuare a nivelului fat de cel scontat a indicatorilor fizici i valorici cu implicaii directe asupra eficienei generale a activitii. - necesitatea suplimentrii numrului de angajai pentru atingerea acestui nivel. Acest lucru este confirmat i de cercetrile psihologice n domeniu, conform crora analiza obiectiv a factorului uman i ncadrarea lui n norme de munc i meserii (profesii) se face innd cont de coeficientul general profilului psihologic care cuprinde urmtoarele elemente de determinare : capacitatea de munc pregtirea profesional aptitudini profesionale

factori temperamentali factori sociali factori ergonomici factori locali specifici educaie moralitate cultur general

Acesti factori pot capat valori unitare (valoarea maxima, atribuit n cazul n care persoan respective este capabil s execute n bune condiii norme de munc) sau valori subunitare (n cazul n care nu ar corespunde cerinele pentru norma respective). n cazul n care, lucrtorul execut operaiuni ce aparini unei alte meserii dect cea n care este calificat, aceste cercetari au dovedit ca cel puin primele trei criterii iau valori subunitare, n acest caz realizarea integral a normelor ar necesit ncadrri suplimentare de personal, ceea ce atrage efectele negative asupra indicatorului de eficien prezentat mai sus. Interpretarea acestui criteriu trebuie fcut cu prudena inindu-se cont n primul rnd de domeniul de activitate i n al doilea rnd de gradul de nrudire care poate s existe ntre dou meserii din cadrul aceluiai sector. e) Structura dupa vrsta i vechimea n munc Acest criteriu urmrete existenta unui echilibru ntre experienta i maturitatea celor n vrstnici i elanul iniiativelor celor tineri. Se poate urmri pe intervale de vechime n munc de la 0-5 ani, 5-10 ani, 10-15 ani etc.; sau pe grupe de vrste alese cu un ecart de 510 ani. n literatura de specialitate, conform cercetrilor efectuate, se spune ca exist o piramid echilibrat a acestui criteriu atunci cnd exist corelaia: P2=P1+P3 n care: P1-ponderea personalului cu o vrsta de pna la 25 ani; sau ponderea personalului cu o vechime mai mic de 5 ani. P2-ponderea personalului cu o vrsta cuprins ntre 26-50 ani sau ponderea personalului cu o vechime cuprins ntre 5-25 ani.

P3 - ponderea personalului cu o vrsta mai mare de 50 ani, sau ponderea personalului cu o vechime de peste 25 ani. Creterea gradului de experien n munc depinde n cea mai mare masur de vechimea n munc a lucrtorilor i de gradul de stabilitate a exercitrii profesiei. Dac considerm vechimea n exercitarea meseriei ca un indicator ce exprim gradul de experien n munc, putem constata c, pe msur ce aceasta crete i performanele n munc cresc. n fapt are loc o consolidare a deprinderilor de munc, ceea ce duce la creterea gradului de ndemnare, cu repercusiuni directe asupra nivelului productivitii muncii. Un aspect deosebit legat de acest criteriu l constituie perioada de acomodare a tinerilor angajai. Cercetrile din practica tehnico-organizatoric au demonstrat c aceast perioad poate fi derulata n dou faze: faza de prag - n care executantul nva succesiunea de elemente (operaii, aciuni) pe care trebuie s le efectueze faza de consolidare - n care acelai executant, prin repetare, i mbuntete abilitatea de a efectua operaiunile n ansamblu. Depirea ct mai rapid a acestei faze la lucrtorii cu vechime n munc, deoarece ea are ca efect reducerea treptat a timpului necesar pentru executarea unei operaii sau a unui produs ceea ce determin o cretere a volumului fizic al produciei n cadrul aceleiai perioade de timp. f) Structura personalului pe sexe Aceast structur este foarte variabil de la un agent economic la altul n funcie de ramura din care face parte. Aplicarea acestor criterii nu trebuie s fie una rigid, ci una flexibi n funcie de scopul urmrit putndu-se gsi i alte criterii de clasificare, precum i aplicarea criteriilor mentionate pe diferite nivele ale organizrii umane ale agentiilor economici. Astfel, aceste criterii se pot aplica pentru: pentru personalul din seciile productive ; pentru personalul din compartimentele funcionale; personalul din administra

1.3 ANALIZA CALIFICARII PERSONALULUI MUNCITOR Prin calificare, n sens restrns, nelegem nsuirea ntr-o anumit perioad de timp a unui volum minim de cunostiine i deprinderi dintr-o specialitate, nsuire verificat i admis de o comisie pe baza unor examene teoretice sau a unor probe practice. Dac ne referim la nivelul unui agent economic am putea distinge urmtoarele forme de calificare Forme de dezvoltare a calificrii din punctul de vedere al unei uniti economice: Tabelul nr.1.1 Forme principaleForme analiticePerfecionarea calificrii lucrtorilor existeni: calificarea iniial: la locul de munc;

n cursuri de scurt durat i coli din unitate; n coli din afara unitii; ridicarea calificrii existente: n cursuri i scoli din unitatea economic; n cursuri i coli din afara unitii. Perfecionarea calificrii prin intrri-ieiri de cadre calificate: intrri de lucrtori cu calificare mai mare dect cea medie; ieiri de lucrtori cu calificare mai

mic dect cea medie.

Nivelul de calificare nu este o mrime static, el se modific de la o perioad la alta, modificare determinat, pe de o parte, de gradul de complexitate al lucrrilor ce trebuiesc executate, iar pe de alt parte de progresul tehnic. Este necesar s urmrim corelarea nivelului de calificare cu nivelul de eficien pentru a determina limita economic a creterii cheltuielilor de calificare. Exist ncercri n acest sens, care coreleaz indicatorii creterii nivelului de calificare cu indicatorii creterii eficienei economice. Deficiena acestor indicatori const n faptul c pornesc de la ipoteza c efectele economice cresc n aceeai proporie cu nivelul de calificare. n realitate, creterea eficienei economice nu este numai rezultatul calificrii personalului, ci i a altor factori direci de natura organizrii i a progresului tehnic. Cel mai utilizat indicator n acest sens il constituie coeficientul de elasticitate care ne arat cu ct cresc indicatorii de eficien la variaia cu un procent a indicatorilor nivelului de calificare. Latura calitativ a forei de munc de care dispune un agent economic reprezint o componenta important n sistemul funcional organizatoric al societilor, deoarece n funcie de nivelul ei depinde n bun msura dimensionarea volumului produciei i a eficienei economice exprimate sub diverse forme (productivitate, profit pe salariat etc.). Este util ca analiza calificrii personalului s se fac pe nivele n funcie de structura organizatoric uman a societailor. Astfel se poate urmri nivelul de calificare pentru: personalul muncitor din seciile de producie; personalul cu salarii medii i superioare din compartimentele funcionale; personalul din administraie i paz; personalul din bordul de conducere al societatii (managementul societii).

Prin analiza calificrii personalului, att pe nivele organizatorice ct i pe ansamblul societatii, se urmrete: msurarea nivelului de calificare a personalului; evoluia gradului de calificare a personalului ca urmare a msurilor ntreprinse pentru ridicarea calificrii;

efectele economice generate de creterea gradului de calificare.

Msurarea nivelului de calificare a personalului Aprecierea nivelului de calificare a personalului este un proces complex care cuprinde pe lnga variabile obiective i variabile subiective. Din acest punct de vedere, n literatura de specialitate exist dou metode de apreciere i msurare a nivelului de calificare: - metode bazate pe indicatori; - metode bazate pe scale de evaluare a calificrii. Aprecierea i msurarea calificrii cu ajutorul indicatorilor Dei muli ageni economici dup 1989 au renunat la calculul i urmrirea acestora din considerente de ordin practic i teoretic, considerm oportun prezentarea acestora. Indicatorii utilizai n acest sens sunt: a coeficientul mediu de calificare; b - coeficientul mediu de ncadrare a lucrrilor; c coeficientul de concordan pe categorii de calificare; d - coeficientul mediu de concordan. Coeficientul mediu de calificare (Kcp) Acesta exprim categoria medie de calificare a personalului i se calculeaz ca o medie aritmetic a categoriilor de ncadrare ponderate cu numrul de lucrtori din acea categorie. Relaia de calcul este:
NC m i Ni Kcp= m = gsNmCi , unde

Nmi numrul de muncitori de o anumit calificare; Ci categoria de calificare; gsi greutatea specific a muncitorilor de o anumit calificare.

Acest coeficient se compar cu nivelul su dintr-o perioad anterioar (sau cu alt baza de comparaie) rezultnd abaterea n mrimi absolute a acestuia. Coeficientul mediu de calificare se poate determina pe meserii sau pentru ntregul personal muncitor, acest indicator fiind n strans legatur cu structura personalului pe meserii i nivele de calificare. Coeficientul mediu de ncadrare a lucrrilor (Kcl) Nivelul de calificare a personalului trebuie fcut n funcie de nivelul mediu de ncadrare a lucrrilor. Acest coeficient (Kcl) exprim n esen complexitatea operaiei sau lucrrii ce trebuie executate. Relaia de calcul este:
lic i li Kcl= , unde

li - volumul lucrrilor pe categorii de calificare;

ci categoria de ncadrare a lucrrilor. i acest indicator se poate calcula pe tipuri de lucrri sau pe ansamblul activitii. Din compararea coeficientului mediu de calificare a personalului cu cel al lucrrilor, rezult concordana sau neconcordana dintre nivelul de calificare a personalului i categoria lucrrilor ce se execut. Aprecierea acestei corelaii se poate face cu ajutorul coeficientului de concordan pe categorii de calificare i a coeficientului mediu de concordan. Coeficientul de concordan pe categorii de calificare (Kci) Relaia de calcul a acestui coeficient este:

t i

Kci = t , unde ti timpul normat folosit corespunztor categoriei de ncadrare a lucrrii; t timpul normat total al muncitorilor din categoria respectiv de calificare. Coeficientul mediu de concordan (Kc) Exprim gradul de concordan al categoriei lucrrilor cu categoria de ncadrare a personalului la nivelul ntreprinderii. Acest indicator se determin ca o medie aritmetic ponderat a coeficientilor de concordan ai fiecarei categorii (Kc) i volumul de lucrri n ore normate din fiecare categorie (v).
v * kc v =

K c

Dac coeficientul de concordan pe categorii de calificare sau coeficientul mediu de concordan are valori subunitare, nu nseamn n mod automat c la categoria respectiv de lucrri sau pe ansamblul unitii nivelul de calificare a personalului este inferior cerinelor procesului tehnologic. O valoare subunitar a acestor coeficieni semnific faptul c o parte a lucrurilor din categoria respectiv de ncadrare este executat de muncitori din categorii inferioare i/sau superioare de ncadrare. Aprecierea i msurarea calificrii cu ajutorul scalelor de evaluare Utilizarea acestei metode n aprecierea i msurarea calificrii personalului muncitor necesit, n primul rnd, o identificare i msurare a cerinelor postului n care urmeaz s lucreze angajatul. Din compararea acestor cerine ale postului cu nsuirile i calitile persoanelor care urmeaz s ocupe postul (caliti i nsuiri msurate prin teste i

probe de lucru) rezult un excedent sau un deficit de calificare a personalului n raport cu cerinele postului.

Spre exemplificare prezentm cerinele postului necesare unui muncitor calificat: Tabel 1.2. Cerina postului pentru un muncitor calificat

Este recomandat ca aceast metod s se aplice la agenii economici cu un numr relativ mic de personal, datorit volumului mare de munc necesar de utilizarea acestei metode i de existena unui personal specializat n aplicarea acestora. Efectele calificrii nu pot fi ntotdeauna cuantificate cu exactitate datorit unor trsturi ale acestora care se refer n principal la: - complexitate aceasta nseamn c n urma calificrii nu rezult numai efecte economice ci i efecte de natur social, politic, etc. - apariia ntrziat a efectelor, ceea ce nseamn c nu imediat dup creterea calificrii personalului muncitor aceasta genereaz creteri de producie, de calitate, de precizie etc. - durata n timp a efectelor, adic manifestarea lor pe o perioada de timp mai ndelungat, ceea ce degaj dificulti n actualizarea acestora. Nu trebuie uitat i faptul c datorit acestei perioade de timp mai mare de manifestare a lor, efectele calificrii sunt supuse unei uzuri morale. Reducerea acestei uzuri morale impune reciclari periodice i chiar recalificri. Dei greu de cuantificat n realitate cu exacitate, nivelul de calificare al personalului muncitor se reflect n indicatori economici i financiari ai societii ca: volumul fizic al produciei numrul de personal productivitatea muncii costurile de producie profitul i rata rentabilitii calitatea produselor poziia ocupat de firm pe segmentul pe care i desfoar activitatea

Creterea calificrii contribuie la realizarea acestor efecte economice prin cunoaterea mai bun a proprietii materialelor, a tehnologiilor i utilajelor pe care le utilizeaz, i mai ales prin creterea ndemnrii cu care realizeaz operaiile de producie. Creterea calificrii permite n acelasi timp alegerea nivelului optim de prelucrare, cunoaterea limitelor de turaie ale mainilor, a posibilitilor de modernizare a acestora. Cuantificarea efectelor creterii calificrii necesia ns respectarea unor cerine de calcul astfel: - individualizarea efectelor calificrii de cele generate de progresul tehnic - delimitarea influenelor creterii calificrii de efectele generate de creterea acumulrii deprinderilor n munc deoarece formarea deprinderilor nu prezint neaprat un act de cretere a calificrii, aceast acumulare realizndu-se fr cheltuieli din partea unitilor, fiind mai degrab legat de vechime dect de creterea calificrii. De exemplu, o modalitate de calcul privind creterea productivitii muncii ca urmare a creterii calificrii se poate realiza cu ajutorul coeficientului de complexitate a muncii3 : KW=Wnc/Wns, n care Wnc reprezint productivitea orar a lucrtorilor calificai, iar Wns reprezint productivitatea lucrtorilor necalificai. Asigurarea calificrii personalului muncitor estre un proces complex, care trebuie privit n dinamica sa. La nivelul agenilor economici aceast dinamic a calificarii regsindu-se sub forma continuitii de ridicare a calificrii personalului, fapt ce implic elaborarea unui program complex de aciuni i msuri n vederea calificrii i perfecionrii personalului. Acest program de calificare se refera n principal la: -recrutarea de personal calificat -asigurarea personalului n perspectiv prin diverse forme de colarizare -calificarea la locul de munc

1.4 ANALIZA STABILIRII PERSONALULUI

Latura calitativ a personalului muncitor corelat cu asigurarea unei stabilitati a personalului reprezint o premisa importanta n procesul utilizrii eficiente a forei de munc .

Mobilitatea forei de munc este dat de fapt de interferena a dou fluxuri de personal, care se manifest la nivelul ageniilor economici, i anume: - fluxul intrriilor de personal - fluxul ieirilor de personal n funcie de natura cauzelor care provoac aceast mobilitate a personalului muncitor, agenii economici se confrunt din punct de vedere cu dou fenomene diferite: a) circulaia forei de munc b) fluctuaia forei de munc Circulatia forei de munc cuprinde intrrile i ieirile de personal ntr-o anumit perioada de timp, determinate de cauze normale. Fluctuatia forei de munc cuprinde acele plecri de personal din ntreprindere, fr aprobarea conducerii sau ca urmare a desfacerii contractelor de munc. Cum n majoritatea cazurilor fenomenelor de fluctuaie genereaz efecte negative, este oportun s se fac o analiz a cauzelor acestui fenomen. Activitatea practic demonstreaz c cele mai frecvente cauze care stau la baza fenomenului de fluctuaie sunt: - nemulumiri de ordin salarial determinate de cauze mai mult sau mai puin obiective, provenind din nentelegeri n legatur cu modul de stabilire a drepturilor bneti . - deficiene n activitatea de organizare a produciei i a muncii care genereaz de cele mai multe ori conflicte cu seful direct: deficiente n amenajarea locului de munc (amenajri, utilaje, aprovizionri cu materiale, iluminat, ventilaie, temperatur, zgomot, pericol etc.), orarul de munc (lucrul n schimburi, peste program sau n zile de srbtoare, acordarea concediului etc.), atitudinea efilor i a colegilor; - condiii de lucru necorespunzatoare cu un grad mai mare de toxicitate; - nemulumiri de ordin psihosocial: posibiliti de asigurare a locuinei, apropierea de domiciliu, transport, instabilitate n dorinte i aspiraii (lipsa de maturitate, persoane care i schimb locul de munc dupa diverse capricii), sperane nerealiste provenite din lipsa de informare etc.

- nemulumiri de ordin profesional:dorina de a obtine condiii ct mai bune din punct de vedere a naturii muncii (conform competenei, evitarea monotoniei, posibiliti de autoperfecionare), perspectivele de promovare. Practica demonstreaz c cel puin 50% din plecri sunt datorate unor cauze aflate n interiorul ntreprinderii, acestea putnd fii influenate direct de ctre maistru, ef de secie sau colegii de munc prin respectarea ctorva reguli: cunoaterea permanent a membrilor unei formaii i a comportamentului lor n ntreprindere i n afara acesteia; formarea i stimularea spiritului de echip i crearea unui climat de munc corespunzator; abordarea deschis i direct a problemelor care determin n viziunea lucrtorilor dorina de a schimba locul de munc; atenia deosebit acordat celor noi venii n formatie, privind integrarea lor n colectiv. Amplitudinea fenomenului de fluctuaie se poate msura cu ajutorul coeficientului de fluctuaie Cf. Relaia de calcul a acesuia este:

Cf =

NF NS

, unde:

NF- numrul de personal fluctuant ,adic pesonalul plecat din unitate prin cauze nejustificate.
N S

numrul mediu scriptic de personal. coeficientul intrrilor; ieirilor; coeficientul circulaiei totale; coeficientul de stabilitate.

n procesul de analiz a circulaiei pesonalului, se pot utiliza urmtorii indicatori: -

Coeficientul intrrilor (Ci)

Se determin raportnd numrul lucrtorilor ncadrai n unitate n cursul unei perioade i numrul mediu scriptic.
Ci =

It
t =1

NS

100

,unde:

It - intrrile de personal t - perioada de analiz

N S

- numr mediu scriptic de personal

Coeficientul ieirilor (Ce) acesta exprim frecvena plecrilor de la unitate datorit unor cauze normale. Se calculeaz ca raport intre numrul de personal ieit din unitate ntro anumit perioad (SNi) i numrul mediu scriptic de personal
N S

CE= i

Ni 100
N S

Coeficientul circulaiei totale (CT )- exprim frecvena micrii totale a personalului. Se determin ca raport ntre numrul total de intrri i ieiri la numrul mediu scriptic de personal.

CAP 2. ANALIZA UTILIZARII RESURESELOR UMANE

Diagnoza utilizrii resurselor umane presupune:

- analiza utilizrii timpului de munc i reflectarea modificrii acestuia n principalii indicatori economico-financiari ai ntreprinderii; - analiza productivitii muncii; - analiza profitului pe salariat.

2.1.ANALIZA UTILIZRII TIMPULUI DE MUNC

Folosirea timpului de munc din punctual de vedere al analizei economice, are n vedere urmtoarele aspecte: modul de folosire a timpului de munc; cauzele care au determinat folosirea incomplet a timpului de lucru i efectele economice ale utilizrii timpului de lucru. Pentru evidenierea acestor aspecte, se folosesc urmatoarele categorii de fond de timp: a) Fond de timp calendaristic Fc=Np*Nzc n care: -Np-numr de personal -Nzc-numr de zile calendaristice b) Fond de timp maxim disponibil Fd=Fc- (CO+S+ZR) -CO -concedii de odihn - S -srbatori legale -ZR -zile repaus c) Fond de timp efectiv lucrat Fc=Fd-PT - PT pierderi de timp justificate sau nejustificate. Unitile de msur folosite pentru exprimarea acestor indicatori sunt:

-om-zi lucrat -care este echivalenta cu ziua n care s-a prezentat la lucru, indiferent dac a lucrat ziua intreaga sau dac a prestat ore suplimentare. -om-ore -aceasta ne arat cte ore lucrtorul a fost prezent la lucru. Aceast form de exprimare pune n eviden i pierderile de timp din cadrul schimbului, sub forma orelor de lucru. Caracterizarea folosirii timpului de munc se face cu ajutorul urmtorilor indicatori: - coeficientul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil (Kfd) ; - durata medie a zilei de munc (dz); - durata medie a lunii de lucru (dl); - balana folosirii timpului de munc.
Fe Fd

KFd =

dz =

Nhi Nz 1 ;

Nh1- numrul de ore-om efectiv lucrate Nz1- numrul de ore-om efectiv lucrate

d1 =

Nz Ns

Nz - numrul de ore-om efectiv lucrate ntr-o lun Ns - numrul de salariai ai perioadei In ceea ce priveste utilizarea balanei timpului de lucru ,aceasta se compune din dou pri (tabel 1); - una care cuprinde resursele de timp la nivel programat; - una care ne arat modul cum au fost utilizate efectiv aceste resurse de timp.

Tabe 2. 1 Nr. crt. 1 2 3 4

Indicatori

Nivel

Nivel

programat Fond de timp calendaristic Fond de timp maxim disponibil Fond de timp efectiv lucrat Timp neutilizat din care pe cauze: -concedii boala -concedii maternitate -lipsa energie -lipsa materii prime -greve etc.

efectiv

Analiza utilizrii timpului de munc i reflectarea modificrii acestuia n principalii indicatori economico-financiari ai ntreprinderii Folosirea complet a timpului de munc constituie latura extensiv a utilizrii resurselor umane. Analiza utilizrii timpului de munc are rolul de a descoperi rezervele interne pe linia folosirii complete i eficiente a forei de munc, precum i a cauzelor incomplete a acesteia i de a evidenia efectele mobilizrii rezervelor existente. Folosirea timpului de munc n activitatea de producie i comercializare a ntreprinderii, trebuie privit sub dou aspecte: - Cantitativ (din punct de vedere a utilizrii complete a timpului de munc); - calitativ (din punct de vedere a economisirii timpului de munc consumat pentru realizarea unitii de produs). n vederea evidenierii aspectelor menionate, se folosesc n analiza economic urmtorii indicatori: - fondul de timp calendaristic (Tc); - fondul de timp maxim disponibil (Tmax); - fondul de timp efectiv lucrat (T1); - fondul de timp neutilizat (Tn). Pe baza acestor indicatori pot fi determinate n mrimi absolute i n mrimi relative, modificrile intervenite n utilizarea timpului de munc. Pentru caracterizarea modului de utilizare a timpului de munc se folosesc urmtoarele procedee de analiz: a) gradul de utilizare a fondului de timp maxim disponibil (Gmax): Folosirea timpului de munc se analizeaz pe baza balanei timpului de munc care cuprinde, pe de o parte, resursele totale ale perioadei, iar pe de alt parte, modul de

utilizare a timpului de munc disponibil. Timp max justificat (concedii boal, maternitate, stagiul militar, obligaii legale nejustificat (concedii fr plat, absene nemotivate, nvoiri),Srbtori legale, concedii de odihn, zile libere. b) structura timpului de munc maxim disponibil, pe cauze; c) structura timpului de munc nelucrat, pe cauze. Consecinele modificrii timpului de munc asupra principalilor indicatori economico-financiari, sunt comensurate la nivelul fondului total de timp de munc (T), precum i n funcie de dimensiunea timpului mediu pe salariat ( t ). Modul de utilizare a timpului de munc, genereaz o serie de efecte asupra urmtorilor indicatori economico financiar.

2.2 ANALIZA PRODUCTIVITATII MUNCII

Productivitatea muncii este principalul indicator care caracterizeaz eficiena utilizrii resurselor umane. Ea este o categorie economic complex i dinamic, care exprim nsuirea muncii de a crea un anumit volum de bunuri ntr-o unitate de timp. n contextul problematic al gestiunii resurselor umane, prezint importan abordarea pe scar larg a modalitilor de contabilizare i msurare ale acestora. Modalitile de msurare a resurselor umane, pot fi grupate n dou categorii: prima vizeaz costurile factorului uman, iar cea de-a doua privete valoarea economic a acestuia. Categoria privind costurile factorului uman, opereaz cu costuri istorice ct i cu costuri de nlocuire (reflect nivelul actualizat al costurilor istorice). n ambele cazuri, problemele care stau n centrul ateniei privesc recrutarea, formarea, integrarea, transferarea i respectiv costurile organizaionale. Aceste costuri, apar ca investiii care trebuie amortizate ntr-o perioad de timp aflat sub incidena unor variabile, cum ar fi: sperana de via, calitatea sntii, vrsta legal sau contractual a pensionrii, probabilitatea de a prsi ntreprinderea naintea pensionrii etc. Valoarea economic a potenialului uman, este rezultatul unui ansamblu de componente n cadrul crora se disting trei factori determinani: - productivitatea muncii, privit ca un ansamblu de servicii ce se ateapt de la un individ; - transferabilitatea, reprezentnd performana ce se ateapt de la un salariat transferat de la un serviciu la un alt serviciu la acelai nivel ierarhic; - promovabilitatea, respectiv capacitatea individului de a-i desfura activitatea la un nivel ierarhic superior n situaia n care va fi promovat. ntr-o viziune integratoare, valoarea economic a factorului uman se msoar prin randamentul (productivitatea) acestuia. Analiza randamentului resurselor umane, suport al diagnosticului, presupune examinarea a dou forme de manifestare ale acestuia i anume, productivitatea muncii i profitul pe salariat. Productivitatea muncii, poate fi exprimat n uniti valorice, ct i n uniti fizice.

Indicatorii valorici servesc pentru analiza productivitii muncii la nivel de ntreprindere, iar cei exprimai n uniti fizice sunt utilizai n analiza productivitii muncii pe produse. 2.2.1. Analiza situaiei generale a productivitii muncii pe baza indicatorilor Valorici Productivitatea muncii n expresie valoric se determin ca raport ntre efectul obinut i efortul depus n vederea realizrii acestui efect. Ca indicatori de reflectare a efectului se pot folosi: producia exerciiului, valoarea adugat, cifra de afaceri, veniturile din exploatare, valoarea marf fabricat. Efortul mbrac forma consumului de for de munc, iar ca indicatori de reflectare a efectului se pot folosi: numrul mediu scriptic de salariai ( Ns ), total om-zile lucrate ( Tz ) i total omore lucrate (Th ). Analiza situaiei generale a productivitii muncii are n vedere urmrirea dinamicii indicatorilor valorici ai acesteia, din punct de vedere al modului de calcul i al perioadei la care se refer. Raportnd indicatorii de msurare a efectului mai sus menionai la numrul mediu scriptic de salariai se determin productivitatea muncii care mbrac urmtoarele forme: productivitatea medie anual a muncii (Wa ): productivitatea medie zilnic (Wz ); productivitatea medie orar (Wh ). Ritmul de cretere diferit al indicatorilor valorici ai productivitii muncii pariale (anual, zilnic, orar), evideniaz modul de folosire a timpului de munc care constituie o rezerv deosebit de important a crei mobilizare reflect efortul propriu al ntreprinderii. Pe baza urmtoarei situaii, privind indicii productivitii muncii pariale pot fi aprecieri privind folosirea timpului de munca. Prin nivelul indicilor productivitii muncii pariale, situaia se apreciaz n mod pozitiv. ns, exist rezerve nemobilizate, dat fiind faptul c timpul de munc a fost incomplet. Dinamica indicatorilor valorici evideniaz aspecte de ordin calitativ ale utilizrii resurselor umane concretizate n modificarea stocurilor de produse finite i producie neterminat, a consumului intern, a ponderii cheltuielilor materiale, precum i a nivelului amortizrii. Dinamica diferit dintre indicii valorici ai productivitii muncii calculai pe baza produciei exerciiului i valorii adugate se explic prin modificarea ponderii cheltuielilor cu materialele care se reflect n costuri i n rezultatele financiare ale ntreprinderii. 2.2.2. Analiza factorial a productivitii muncii n expresie valoric Pentru identificarea rezervelor de cretere a productivitii muncii, se impune analiza factorial a acesteia, pornind de la raionamentul care rezult din coninutul indicatorilor productivitii. a) Analiza productivitii medii orare a muncii Analiza productivitii medii orare a muncii se efectueaz n funcie de producia

marf fabricat. Din punct de vedere metodologic, analiza productivitii medii orare a muncii, presupune cuantificarea influenei urmtorilor factori: 1. Structura produciei marf fabricat pe produse. Creterea ponderii acelor produse a cror productivitate a muncii pe produs este mai mare dect productivitatea medie orar programat va influena pozitiv asupra fenomenului analizat. 2. Productivitatea orar pe produse. b) Analiza productivitii medii zilnice a muncii: Modelul de analiz a productivitii zilnice a muncii, este urmtorul: Metodologia de analiz a productivitii zilnice a muncii, implic cuantificarea influenelor urmtorilor factori: 1. Numrul mediu de ore lucrate ntr-o zi: Nh (Nh1 Nh0 ) wh0 2. Productivitatea medie orar: wh Nh1 (wh1 wh0 ) din care, datorit: 2.1. Structurii produciei marf fabricat pe produse 2.2. Productivitii orare pe produse c) Analiza productivitii medii anuale a muncii 2.2.3. Analiza productivitii fizice a muncii Lund n considerare valenele cognitive ale productivitii fizice a muncii, n teoria i practica economic sunt cunoscute dou forme de exprimare ale acesteia: - forma direct , cantitate de produse pe unitatea de timp de munc; - forma indirect , timpul de munc consumat pe unitatea de produs. n analiza consecinelor modificrii productivitii fizice a muncii asupra performanelor economico-financiare ale ntreprinderii, se utilizeaz forma indirect deexprimare a productivitii. 2.2.4. Consecinele modificrii productivitii muncii asupra performanelor economico-financiare ale ntreprinderii A. Consecinele modificrii productivitii valorice a muncii Pentru exemplificarea consecinelor modificrii productivitii valorice a muncii se utilizeaz productivitatea medie orar. Prin modificarea sa productivitatea valoric a muncii, influeneaz asupra: - Produciei exerciiului -Valorii adugate -Produciei marf fabricate - Cifrei de afaceri: - Profitului aferent cifrei de afaceri

- Cheltuielilor fixe la 1000 lei venituri din exploatare Cheltuieli cu salariile Eficienei utilizrii mijloacelor fixe.

B. Consecinele modificrii productivitii fizice a muncii: Utiliznd forma indirect de exprimare productivitatea fizic a muncii prin modificarea sa influeneaz asupra: - Cheltuielilor cu salariile pe unitatea de produs - Profitului pe unitatea de produs - Profitului pe total ntreprinderi - Profitului pe total ntreprindere - Cheltuielilor la 1000 lei cifr de afaceri. - Ratei rentabilitii resurselor consumate pe unitatea de produs. 2.2.5. Analiza corelaiei dintre productivitatea marginal i productivitatea medie a muncii Productivitatea marginal reflect creterea cifrei de afaceri obinut prin utilizarea suplimentar a unei uniti de timp de munc. Ea se determin ca raport ntre variaia cifrei de afaceri i variaia factorului uman exprimat n timp de munc. Dei reprezint o unitate de msur util pentru exprimarea eficienei utilizrii resurselor umane, totui productivitatea marginal are anumite limite generate de faptul c reprezint un raport ntre dou mrimi absolute, fiind influenat de unitatea de msur utilizat pentru exprimarea volumului de activitate. De aceea, s-a introdus noiunea de elasticitate (E) a activitii la variaia fondului de timp de munc. Elasticitatea are semnificaia de rat de cretere procentual a cifrei de afaceri n funcie de creterea cu 1% a factorului uman (timpul de munc).

2.3. ANALIZA PROFITULUI PE SALARIAT

In procesul de analiz al eficienei utilizrii resurselor umane, un alt indicator utilizat l reperzint profitul obinut pe salariat. Acest indicator se poate determina dup urmatoarea relaie:
Pr CA Pr = = W pr NS NS CA

Relatiile de cuantificare a factorilor de influen sunt urmtoarele: 1). Influena productivitii muncii medii anuale
Pr (W ) = (W 1 W 0) pr 0 Ns

1.1). Influena numrului mediu de ore lucrate

Pr (T ) = (T 1 T 0)W 0 pr 0 h Ns

1.2). Influena nivelului productivitii muncii medii orare

Pr (W ) = T 1(W 1 W 0) pr 0 h h h N s

2). Influena profitului mediu la 1 leu cifra de afaceri

Pr ( pr ) =W 1( pr 1 pr 0) Ns

2.1) Influena structurii cifrei de afaceri

P r ( CA ) = s N s c0 1 W p0

gs

c0 P0

gs

2.2) Influena preului de vnzare

Pr ( p) = N s c0 1 W 0

gs

c0 P1

gs 1 p

2.3) Influena costului pe unitate de produs

Pr (cu ) = Ns c0

gs

c1 P1

gs 1 p1 W

Este cunoscut faptul c asupra eficineei muncii acioneaz i gradul de inzestrare tehnic. n ceea ce privete analiza profitului pe un salariat, lundu-se n calcul gradul de inzestrare tehnic pe un salariat, aceasta se poate realiza dup urmtorul sistem factorial.
Pr F Fa CA Pr Pr = = Ns Ns F Fa CA sau Ns F = In care: Ns reprezint gradul de nzestrare tehnic;

Fa = F
CA = Fa

reprezina ponderea mijloacelor fixe; reprezint cifra de afaceri la 1 leu mijloace fixe;

Pr = Ca reprezint rata rentabilitii comerciale;

Cuantificarea influenei variabilelor acestor factori se face conform principiilor generale ale analizei factoriale.

CAP. 3. PRODUCTIVITATEA MUNCII 3.1. NOTIUNI DE PRODUCTIVITATE

Productivitatea muncii este, oarecum, o sintez a ntregii folosiri a factorilor de producie Productivitatea muncii rmne ns, deoarece este condiionat de factorul de producie om, tot aa de important precum este omul fa de creaiile sale. Cci toi ceilali factori ai produciei - inclusiv capitalul sunt creaii ale omului ca mijloace ale gospodririi, n timp ce acoperirea nevoilor omeneti este scopul nsui al gospodririi. ( MIHAI MANOILESCU ) Productivitatea sau randamentul factorilor de producie reprezint eficiena combinrii factorilor de producie oriental spre obinerea maximului de efecte cu minimum de resurse ( costuri ct mai mici ). n sens larg, productivitatea poate fi definit ca raport ntre cantitatea de bogie produs i cantitatea de resurse absorbite n cursul producerii ei.* Deci, practic ea se determin ca raport ntre rezultatele obinute ( producia output-ul unei uniti economice ) i eforturile depuse pentru a le obine ( factorii de producie utilizai, adic input-urile ). Exist diferite modaliti de abordare a productivitii.

Astfel, dup maniera de msurare a rezultatelor consacrate exist: productivitatea fizic care msoar randamentele n natur ale utilizrii factorilor de producie i este exprimat n uniti fizice ( naturale sau naturalconvenionale ) productivitatea msurat valoric care permite msurarea n termeni financiarmonetari eficieni. Ea este larg utilizat n gestiunea ntreprinderilor moderne. O alt tipologie a productivitii are n vedere noiunile de: - productivitatea brut care apreciaz ansamblul produciei n raport cu factorii utilizai ( sau factorul utilizat ). n acest caz producia este privit ca o producie final deci ca o sum a valorilor adugate de diferitele activiti de producie. - productivitatea net care are n vedere eliminarea din producia final a valorii achiziiilor exterioare i a costului utilizrii capitalului instalat ( amortismentele ), pentru a ncerca s autonomizeze ceea ce este direct dependent de efortul productiv al firmei analizate. n literatura de specialitate productivitatea este abordat ns, n special, pe cele dou tipuri consacrate i anume: productivitatea global care surprinde efectele combinrii tuturor factorilor de producie, msurnd performana i eficiena de ansamblu a acestora. Productivitatea global a tuturor factorilor de producie prezint o serie de dificulti n planul determinrii sale corecte, motiv pentru care, n general, analiza microeconomic tradiional este focalizat pe determinarea i urmrirea evoluiei productivitii unui singur factor de producie. Productivitatea parial a unui factor exprim eficacitatea i rodnicia cu care acesta poate fi folosit. Ea se poate reprezenta sub trei forme distincte: productivitatea total a unui factor de producie se definete ca fiind cantitatea total de efect util ( producie ) care se poate obine folosind acel factor de producie n condiiile n care valorile tuturor celorlali factori sunt presupuse constante.

productivitatea medie ( W ) a unui factor este expresia raportului dintre mrimea produciei (Y) i cantitatea (Xi) utilizat din factorul respectiv:

Y W = X i

Acest indicator reflect deci, cte uniti ( fizice sau valorice ) de efect util (producie) revin la o unitate ( fizic sau valoric ) de efort ( factor de producie i ). productivitatea marginal (Wm) a unui factor oarecare i de producie reprezint sporul de producie scontat care se obine prin utilizarea unei uniti suplimentare din factorul i, ceilali factori rmnnd constani. Relaia de calcul va fi:
Y X Wm= i

n literatura de specialitate exist attea productiviti pariale ci factori de producie exist, cte influene ale acestora se urmresc i se determin de economiti. Avnd n vedere c munca este factorul de producie cel mai important al oricrei activiti economice, productivitatea muncii este cel mai mult utilizat ca indicator relevant n analizele macroeconomice. Fiind o categorie economic complex i dinamic, productivitatea muncii poate fi definit ca fiind nsuirea muncii de a crea, n cadrul unor anumite relaii social-istorice, o anumit cantitate de valori de ntrebuinare ntr-o unitate de timp, cu o intensitate normal a muncii reflectnd, n ultim instan, eficiena cu care este cheltuit o anumit cantitate de munc. Ea exprim att influenele factorilor privind creterea i perfecionarea forelor de producie, ct i influena relaiilor sociale de producie.

3.2 ASPECTE PRINCIPALE ALE PRODUCTIVITATII MUNCII

Productivitatea muncii trebuie neleas ca sintez a folosirii factorilor de producie n condiiile n care munca este factorul variabil care ilustreaz eficiena folosirii factorilor de producie. Ea depinde nu numai de cuantumul muncii, ci i de calitatea ei, de mrimea capitalului utilizat, etc., fiind expresia cea mai cuprinztoare a complexitii procesului de producie. Creterea cu precdere a productivitii muncii constituie expresia cerinelor creterii eficienei i oglindete influena reciproc dintre elementele forelor de producie. Dac la nivel macroeconomic, creterea productivitii muncii sociale creeaz modificri n structura valoric a produsului social la nivel microeconomic, creterea productivitii muncii individuale schimb raportul dintre munca vie i munca materializat ncorporat n valoarea unitar a produselor, conducnd la reducerea costului unitar. Principalele aspecte legate de analiza productivitii muncii sunt: - analiza situaiei generale a indicatorilor productivitii muncii; - aprecierea nivelului i dinamicii productivitii muncii; - analiza factorial a productivitii muncii; - analiza resurselor de cretere a productivitii muncii; - analiza efectelor economice ale modificrii productivitii muncii. Analiza situaiei generale a indicatorilor productivitii muncii n planificarea, calcularea, analiza productivitii muncii se utilizeaz un sistem de indicatori ce pot exprima fie cantitatea de produse obinute cu o anumit cheltuial de munc, fie cheltuial de munc efectuat pentru obinerea unitii de produse. n primul caz, productivitatea muncii (W) se exprim ca raport ntre volumul produciei (Q) i cheltuielile de munc (T) efectuate:
Q W= T

iar n al doilea caz se utilizeaz raportul invers:

T Q W=

n funcie de modul de exprimare a produciei i cheltuielilor de munc, deosebim mai muli indicatori de msurare a productivitii muncii: a) Pe baza volumului de producie exist metode de calcul n uniti fizice ( naturale ) convenionale, de munc ( ore norm ) i valorice. Alegerea uneia sau alteia din metodele de calcul este dependent de caracterul produciei ( omogen sau eterogen ) nivelul la care se calculeaz i ali factori. Exprimarea productivitii muncii n uniti naturale i natural-convenionale se face n ntreprinderile n care producia e puin diversificat, iar cnd este eterogen calculul productivitii muncii se face n uniti valorice. Importana indicatorilor valorici ai productivitii muncii decurge din necesitatea exprimrii ntregului volum de activitate Q, a asigurrii comparabilitii n timp i spaiu, exprimarea valoric reprezentnd etalon general, ceea ce ofer posibilitatea efecturii unor corelaii cu ali indicatori: sporul produciei, utilizarea mijloacelor fixe, etc. Aceast metod de calcul cuprinde ns i influena modificrii preurilor i a structurii sortimentale a produciei. Pentru calculul productivitii muncii n uniti valorice la nivel microeconomic se pot folosi urmtorii indicatori: producia net, producia global, producia marf, valoarea adugat, puterea informativ a indicatorilor variaz. Utilizarea indicatorului valoarea produciei nete ca indicator de baz n cadrul sistemului de indicatori permite o mai just fundamentare a sarcinilor privind nivelul i creterea productivitii muncii, fiind mai apropiat de efectul propriu. Indicatorii productivitii muncii calculai prin raportarea produciei nete (Qn) la cheltuiala de munc efectuat (T) reflect valoarea nou creat ce revine pe unitatea de munc (Qn/T), indicnd n exclusivitate eficiena muncii vii. Aportul muncii trecute ncorporate n mijloacele fixe ale ntreprinderii poate fi reflectat prin utilizarea valorii adugate n calculul productivitii:

V A W= T

( unde valoarea adugat e obinut prin nsumarea produciei nete (Qn) cu amortizarea (A) mijloacelor fixe ). Includerea amortizrii n calculul productivitii muncii stimuleaz introducerea progresului tehnic. b) n funcie de modul de exprimare a consumului de munc obinem forme de msurare a productivitii muncii. Consumul de munc se exprim prin: - numr total de salariai sau de muncitori msoar productivitatea anual, trimestrial sau lunar ( producia medie pe un salariat sau un muncitor )
Q Wa = N

total om - zile lucrate msoar productivitatea medie zilnic ( producia medie zilnic realizat de un salariat sau un muncitor ).
Q W z = T ( om - zile)

- total om ore lucrate msoar productivitatea medie orar ( producia medie orar realizat de un salariat sau un muncitor ).
Q W h = T ( om - ore)

Din analiza indicatorilor productivitii muncii se constat c productivitatea anual (Wa)este dependent de numrul de zile lucrate de un muncitor i de productivitatea zilnic (Wz).

= Z W

iar productivitatea zilnic ( W z) depinde de durata n ore (h) a zilei i de productivitatea orar ( W h):
W
z

=h

Creterea productivitii zilnice i respectiv orare n proporii mai mari dect cea anual indic pierderi de zile i ore din timpul total de munc. Creterea productivitii pe o persoan ocupat n ritmuri superioare fa de productivitatea pe un muncitor, reflect aspecte pozitive ale reducerii personalului administrativ, fa de plan. Eficiena utilizrii potenialului uman se red cu ajutorul a doi indicatori, i anume: - productivitatea muncii medie - productivitatea muncii marginal fiecare caracteriznd un alt nivel al relaiei dintre fora de munc ( factorul uman ) i volumul de activitate. Productivitatea muncii medie se va nota cu W i reflect raportul dintre producia Q i munca T:
Q W = T

transpus cel mai frecvent n:

Q p W = N

Np numr persoane

Productivitatea muncii marginal se va nota cu Wm i reflect raportul ntre sporul de producie (Q) i cantitatea suplimentar de munc (T).
Q1 - Q 0 Q T Wm = = T1 - T0

Wm reprezint partea de productivitate reflectat prin creterea cifrei de afaceri obinut cu o unitate suplimentar de factor uman utilizat. Traseul pe care l urmrete productivitatea marginal este urmtorul: Wm este n cretere pn la valoarea sa maximal, dup care scade, ajungnd la nivel 0, acolo unde cifra de afaceri atinge nivelul maxim. ncepe apoi s scad, cptnd valori negative, odat cu scderea cifrei de afaceri. Spre deosebire de productivitatea medie care reflect utilizarea factorului uman n totalitate cea marginal nu reflect dect consecinele utilizrii ultimei uniti de factor uman. ntre
W

i Wm pot s apar urmtoarele situaii:

W

a) Wm <

( dup punctul maxim al productivitii medii )

Ultima unitate a potenialului uman are o eficien n scdere, acionnd n acelai sens i asupra mediei. b) Wm >
W

( naintea punctului maxim al productivitii medii ), crete pe seama

aportului unitii adiionale ale potenialului uman. c) Wm =

W

( n punctul de maxim al productivitii medii )

Un indicator care completeaz informaiile deja furnizate despre productivitate este coeficientul de elasticitate al produciei funcie de munc, reflectnd creterea procentual a produciei ( sau a cifrei de afaceri ) la modificarea cu un procent a factorului munc ( uman
Q Q Q T Q E= T =

Wm T = W T

sau
CA CA T A C A E= T = C

Wm T = W T

n funcie de valoarea coeficientului de elasticitate obinut, apar 3 zone ale curbei de semnificaie:

- zona I numit zona randamentelor cresctoare, pentru E > 1. Aici curba este deasupra celei a
W

, ceea ce semnific c este cresctoare,

ntreprinderea utiliznd sub nivelul optim fora de munc. - zona II numit zona randamentelor descresctoare, pentru 0 <E <1 Aici elasticitatea atinge valoarea maxim, semnificnd o utilizare optim a timpului de munc. - zona III numit zona randamentelor negative, pentru E < 0 Deja producia a nregistrat valoarea maxim, iar orice cantitate suplimentar din factorul munc determin eliminarea ei, mpiedicnd derularea normal a procesului de producie.

3.2.1. Aprecierea nivelului i abaterii productivitii muncii Nivelul productivitii muncii Se stabilete raportnd unul din indicatorii de rezultate la indicatorii de msurare a consumului de munc.
Q ; C ; Q ; Q ;V ; Q ex A n f A v N ; N ;T ;T p m z h W=

Determinarea corect a productivitii muncii are importan economic deosebit ntruct e legat de: - determinarea procesului de for de munc - corelaia creterii salariului mediu i a productivitii muncii - evidenierea utilizrii timpului de lucru - dimensionarea fondului de salariu - creterea gradului de nzestrare tehnic i creterea randamentului muncii.

Nivelul productivitii muncii se determin pentru perioada curent i pentru perioada considerat ca baz de comparaie. Abaterea productivitii muncii Se determin ca diferena, n mrimi absolute, dintre nivelul productivitii n perioada curent i nivelul perioadei de baz. W = W1 W0 Indicele productivitii muncii Exprim proporia n care se regsete nivelul productivitii din perioada curent n nivelul perioadei de baz.
W1 Iw = W0

Abaterea n mrimi relative

W1 Iw = Iw 1; Iw = ( W0 ) 1

Exprim abaterea n mrimi relative, a nivelului curent fa de cel din perioada de baz.
W1 W0 W W0 Iw = ; Iw = W0

Exprim proporia pe care o reprezint abaterea absolut a productivitii muncii n nivelul perioadei de baz. Compararea productivitii muncii ntre ntreprinderi a) Compararea indicelui productivitii muncii din diferite ntreprinderi, calculat pe baza indicelui volumului de producie IQ i a consumului de munc IT
I QA I QB

IWA = I TA ; IWB= I TB Calculul indicelui productivitii muncii pe baza indicelui produciei i consumului de munc elimin impedimentele din necunoaterea nivelului absolut al productivitii muncii i neconcordanelor dintre nomenclatorul de fabricaie. De asemenea permite aprecierea dinamicii productivitii muncii n raport cu alte ntreprinderi din aceeai ramur sau fa de nivelul mediu pe ramur. Ca baz de comparaie se alege ntreprinderea cu cele mai bune rezultate n domeniu sau nivelul mediu pe sector sau ramur. Dac IWA > IWB sporirea productivitii muncii n ntreprinderea A devanseaz sporirea nivelului bazei de comparaie. Dac IWA = IWB ritmul de cretere al productivitii muncii este acelai. Dac IWA < IWB ritmul productivitii muncii n unitatea A este devansat de cel din unitatea B. b) Compararea ritmului mediu anual al productivitii muncii Se utilizeaz pentru comparaii pe termen mediu i lung i se calculeaz cu una din relaiile:

rw =

Wn W0

- 1 sau rw =

IW

- 1 sau

rw =

1 0

2 1

........ I

n n 1

-1

Raportul ntre ritmul mediu al ntreprinderii A i cel al ntreprinderii considerat ca baz de comparaie ( sau ritmul mediu pe ramur ):
rw ( A )

Rw =

rw( B )

permite aprecierea dinamicii productivitii muncii fa de baza de comparaie. Acest raport subliniaz tendina de reducere sau accentuare a decalajului dintre nivelul productivitii muncii n ntreprinderea analizat fa de baza de comparaie: - dac Rw > 1, decalajul se reduce - dac Rw = 1, decalajul se menine - dac Rw < 1, decalajul se accentueaz c) Calculul timpului necesar anulrii decalajului dintre nivelul productivitii muncii dintre dou ntreprinderi ( sau fa de nivelul mediu pe ramur ) Dac se cunoate nivelul absolut al productivitii muncii din ntreprinderea analizat i cel al bazei de comparaie:
W0 ( A) W0 ( B ) W( B ) W( A )

t=

Eliminarea decalajului se pune atunci cnd: WOA< WOB i WA WB i/sau IWA > IWB

Dac se cunoate nivelul absolut al productivitii muncii n perioada de baz i ritmurile medii de cretere n cele dou ntreprinderi:
log WOA log WOB log rWB log rWA

t=

t perioada de timp necesar ca nivelul productivitii muncii n cele dou ntreprinderi s fie egal. Stabilirea momentului tm , n care nivelul productivitii muncii din ntreprinderea A va egala nivelul din ntreprinderea B se va face pe baza relaiei:
WOB WOA + WB t tm =

Ritmul mediu de cretere al productivitii muncii necesar ca ntreprinderea A s ating nivelul din B dup t ani este egal:
log WOB log WOA t = log rWB

log rWA

Compararea nivelului productivitii muncii din ntreprinderea analizat cu cel din alte ntreprinderi sau nivel mediu pe ramur permite: -evoluia comparativ a dinamicii productivitii muncii care arat tendina de diminuare sau mrire a decalajelor -identificarea rezervelor i orientarea eforturilor privind sporirea productivitii muncii -reliefarea raportului de mrime dintre productivitatea muncii i decalajele existente. 3.2.2.Analiza factorilor productivitii muncii

Productivitatea muncii reprezint un indicator de calitate a utilizrii factorului uman, fiind influenat de mai muli factori. n acest caz avem: W = W1 W0, iar W depinde de:

nz nh h W s wh whi 3.2.2.1 Modificarea numrului mediu de ore lucrate de un muncitor n perioada de gestiune analizat

W(nh) = nh1Wh0 nh0Wh0 = ( nh1 nh0 )Wh0 = nhWh0 W(nh) reflect gradul de utilizare a timpului de munc nh msoar rezerva din neutilizarea timpului de munc n medie pe un muncitor ( numr mediu de ore nelucrate de un muncitor n cadrul perioadei analizate ) - Modificarea numrului mediu de zile lucrate de un muncitor n cursul perioadei W(nz) = nz1 h0Wh0 nz0 h0 Wh0 = ( nz1 nz0 ) h0Wh0 = nz h0 Wh0

W(nz) apreciaz gradul de utilizare al timpului de lucru sub forma zilelor lucrate. nz msoar rezerva din neutilizarea timpului de lucru sub forma zilelor ntregi ( numr mediu de zile nelucrate de un muncitor n perioada analizat absene de la program ). - Modificarea numrului mediu de ore lucrate de un muncitor pe zi: W(h) = nz1 h1Wh0 nz1 h0 Wh0 = nz1 (h1 h0)Wh0 = nz1 h Wh0 W(h) apreciaz gradul de utilizare a timpului de munc n cadrul schimbului; h msoar pierderile de timp din cadrul schimbului. 3.2.2.2 Modificarea produciei medii orare realizat de un muncitor W(wh) = nh1Wh1 nh1 Wh0 = nh1 (Wh1 Wh0) = nh1 W W(wh) exprim eficacitatea muncii depuse Wh - msoar abaterea nivelului produciei medii orare Modificarea structurii producie
W( s ) = n h1 rW h n h1Wh 0

rW h = gs 1 Whi 0

W( s ) = n h1 ( rW h Wh 0 )

Structura acioneaz asupra produciei medii orare ntruct nivelul productivitii muncii difer pe produse. Creterea ponderii produselor cu un nivel individual al produciei orare mai mare dect nivelul mediu din perioada de baz, va determina sporirea produciei medii orare. - Modificarea nivelului individual al productivitii muncii orare pe produse W(whi) = nh1Wh1 nh1 rWhi = nh1 (Wh1 rWhi)

Modificarea productivitii muncii orare nseamn creterea produciei realizat ntr-o or, respectiv reducerea timpului necesar pentru obinerea unei uniti de produs. Asupra productivitii orare acioneaz un complex de factori, care ntr-o form direct sau mijlocit oglindete ntreaga activitate de pregtire, organizare i desfurare a proceselor de exploatare.

3.2.3 Productivitatea muncii prin prisma legturii ei cu gradul de nzestrare tehnic a personalului angajat Dotarea tehnic corespunztoare are ca efect uurarea condiiilor de munc, creterea productivitii muncii, ameliorarea calitii. n analiza economic, aprecierea de ansamblu a eficienei nzestrrii tehnice se face pe baza corelaiei dintre dinamica gradului de nzestrare tehnic a personalului F/Np i indicele productivitii muncii ( exprimat prin cifra de afaceri medie anual pe lucrtor ). Utilizarea eficient a mijloacelor de munc (F) impune, de regul, devansarea indicelui nzestrrii tehnice de ctre indicele productivitii muncii. Legtura dintre gradul de nzestrare tehnic i productivitatea muncii se poate exprima pe baza relaiei:
C A N op F CA Fa = F N op Fa

W=

unde:
Fa F - reprezint ponderea mijloacelor fixe active (Fa) n totalul mijloacelor fixe (F)
F N op

- reprezint gradul de nzestrare tehnic a personalului operativ

CA Fa - eficiena utilizrii mijloacelor fixe active, exprimat prin CA la 1 leu

mijloace fixe active utilizate. Astfel : W = W1 W0 3.2.3.1 Influena modificrii structurii mijloacelor fixe

Fa F F CA Fa F CA W Fa = a F F N F = F F 1 N op 0 a 0 0 op 0 a 0 F

F CA N F op 0 a 0

3.2.3.2 Influena modificrii gradului de nzestrare tehnic a personalului operativ

F N op

F F = a F 1 N op

CA Fa F F F N 1 a 0 1 op

CA F Fa F = F N op 0 a 0 1

CA F a 0

3.2.3.3 Influena modificrii CA la 1 leu mijloace fixe active

F F CA Fa F CA F F CA = a W CA = a N F F N F N Fa F 1 op 1 a 1 F 1 op 1 F op 1 a 0 1 a

Msurile de mbuntire a productivitii muncii const n optimizarea celor trei factori implicai direct.

3.2.4 Productivitatea ca rezultat al unui complex de factori de natur diferit Acest lucru se remarc i n relaia urmtoare:

W=

C A Np

F Np

Qex CA Fa F Fa Qex

unde:
Qex Fa - reprezint eficiena utilizrii mijloacelor fixe exprimat prin producia

exerciiului la 1 leu mijloace fixe active.

C A Qex - gradul de vnzare a produciei exerciiului

W = W1 W0 3.2.4.1 Influena modificrii gradului de nzestrare tehnic a personalului

W =

F Np

F = Np

Fa Oex CA F F Fa Qex N p 0 0 0 1

Fa Qex CA = F Fa Qex 0 0 0 0

F Fa Qex CA N p F 0 Fa 0 Qex 0

3.2.4.2 Influena modificrii structurii mijloacelor fixe active

F W Fa = N p F

Fa F 1

Q ex F a

CA Q 0 ex 0

3.2.4.3 Influena modificrii produciei exerciiului la 1 leu mijloace fixe active

W Q

ex F a

F = N p

Fa Qex F Fa 1 1

CA Q ex 0

3.2.4.4 Influena modificrii gradului de vnzare a produciei exerciiului

F W CA = N Q p ex

Fa Qex CA F Q F a 1 ex 1 1

mbuntirea productivitii presupune optimizarea celor patru factori implicai. 3.3. ANALIZA RESURSELOR DE CRESTERE PRODUCTUVUTATII MUNCII Estimarea resurselor de cretere a productivitii muncii se realizeaz pe baza calculului economiei de timp de munc ce se va putea realiza. Economia de timp de munc se exprim indirect prin economia relativ de personal muncitor, care reprezint diferena dintre numrul de personal muncitor necesar pentru realizarea produciei programate cu productivitatea muncii programat i numrul care ar fi necesar n condiiile productivitii muncii din perioada de baz.
Q pl W pl Q pl W0

N r m =

Qpl producia ( fizic, exerciiului, vndut sau cifra de afaceri ) programat ( planificat ) a se realiza dup aplicarea msurilor de sporire a productivitii muncii. Wpl nivelul programat ( planificat ) al productivitii muncii n urma implementrii msurilor de cretere a productivitii muncii. W0 nivelul productivitii muncii din perioada da baz. Exist un numr important de posibiliti de sporire a eficienei muncii n unitile economice. Acestea, pentru a fi mai uor studiate, pot fi grupate n trei mari categorii i anume: - rezerve legate de promovarea progresului tehnic - rezerve legate de organizarea conducerii, produciei i muncii - rezerve legate de aciunea factorilor bio-psiho-sociologici

3.3.1. Rezerve legate de promovarea progresului tehnic Aceste rezerve pot determina cele mai semnificative modificri n mbuntirea productivitii. Direciile lor de aciune sunt variate, dup cum activitile umane sunt foarte numeroase, complexe i eterogene. De aceea le putem grupa n urmtoarele rezerve: - dezvoltarea i modernizarea bazei tehnico-materiale - raionalizarea tehnologiei existente care vor determina economii de timp de munc n cadrul bazei tehnico-materiale se cuprind toate modelele, procedeele, condiiile i datoriile tehnice i organizatorice care concur la desfurarea activitii. Tehnologia mbrac forme particulare de la un gen de activitate la altul. Raionalizarea tehnologiei, de asemenea, are implicaii diferite asupra eficienei muncii. 3.3.2 Rezerve legate de organizarea muncii Organizarea tiinific a muncii reprezint cartea de vizit a unui management modern de ale crui decizii depinde foarte mult succesul firmei. Intr evident n discuie calitatea potenialului uman, nivelul de pregtire i comportamentul su profesional i social. Aceast calitate trebuie meninut sau chiar ridicat prin perfecionarea continu, fie prin sisteme organizate, fie individual de ctre personalul n cauz. Dar, orict de bine pregtit ar fi personalul unei firme, economia de pia a demonstrat foarte clar c stimularea material i moral au un cuvnt important n sporirea performanelor profesionale. De aceea, managerii vor urmri atent indicatorii cum sunt: salariile i ceea ce poate deriva de aici. De exemplu: salariul mediu lunar, dinamica salariului mediu, corelaiile dintre preuri i salarii, raportul dintre salariile mici i cele mari, etc. n sensul strict al organizrii procesului de lucru este important s se urmreasc: repartizarea corespunztoare a sarcinilor pe tipuri de pregtire profesional i categorii de

calificare, alocarea ct mai raional a fondului de timp, lucrul pe schimburi s fie ct mai eficient organizat, posibilitatea reorganizrii rapide n perioadele de vrf de activitate. 3.3.3 Rezerve legate de aciunea factorilor bio-psiho-sociologici nsuirile individuale ale salariailor, condiiile lor de trai i n general existena lor din afara ntreprinderii i pun serios amprenta pe rezultatele muncii. Dintre factorii cu influen mare amintim: factori biologici: vrst, sex, sntate, capacitate fizic a organismului factori psihologici: motivaia muncii, interesele urmrite, voina i atitudinea fa de munc factori sociali: condiiile de locuire, viaa de familie, sistemul de valori socialculturale, activitatea spiritual, politic, de recreere i odihn, calitatea mediului de via, asigurarea mijloacelor de transport de acas la serviciu i invers, etc. Importante sunt i asigurarea unei locuine adecvate, existena de cree, cmine i grdinie pentru supravegherea copiilor, sprijinirea femeilor mame, etc. Dac aceste aspecte nu constituie probleme , gradul de atenie, concentrare, calitatea muncii sunt substanial mrite.

3.4 EFECTELE CRESTERII PRODUCTIVITAII MUNCII

Folosirea eficient a potenialului uman, sporirea productivitii muncii se reflect favorabil direct sau indirect, n ntregul sistem de indicatori economico-financiari ai ntreprinderii. Creterea productivitii muncii genereaz efecte care se resimt n mod direct asupra volumului de producie i numrului de personal. Sporirea productivitii muncii nseamn creterea produciei realizat n unitatea de timp, respectiv reducerea timpului pe unitatea de produs. Deci efectele directe pot fi: - sporirea produciei - economisirea absolut i / sau relativ a resurselor de munc Creterea productivitii muncii determin sporirea produciei proporional cu timpul efectiv lucrat dac numrul de muncitori i gradul de utilizare a timpului disponibil se menine la nivelul programat. Creterea productivitii muncii ntr-un ritm superior comparativ cu salariul mediu determin reducerea relativ a cheltuielilor cu salariile i prin acestea a costului unitar. Sporirea productivitii asigur accelerarea rotaiei activelor i diminuarea cheltuielilor dependente de mrimea stocurilor. Indirect, toate aceste efecte ale productivitii muncii se regsesc n evoluia favorabil a rezultatului exploatrii i a ratei rentabilitii. Remarcm c, creterea productivitii muncii genereaz efecte n ntreaga activitate a firmei. Trebuie menionat faptul c aceste efecte nu se regsesc de la sine. Condiia realizrii lor o constituie obinerea unor produse i servicii corespunztoare solicitrilor clientului.

CAP.4 ANALIZA PRODUCTIVITATII MUNCII S.C. AGIL S.R.L

4.1 ELEMENTE DE IDENTIFICARE Denumire: Sediul social: Telefon: Forma juridic: Durata de funcionare: 4.1.1 Prezentare general SC AGILSRL Timisoara a luat fiinta in anul 1992 la data de 07.09, avand ca asociat unic pe Dl. Bordea Iosif Alexandru care indeplineste si calitatea de administrator. Obiectul de activitate declarat la infiintare a fost producerea si comercializarea produsului PLESKAVITA avand ca unic punct de lucru tonetaPIATA TIMISOARA 700. Societatea este inregistrata la registrul comertului cu nr J35/3474/1992, avand in certificatul de inregistrare fiscal codul unic de inregistrare RO 2487817. Obiectul de activitate al societatii a fost diversificat, in prezent activitatea principal este PRODUCEREA SI PRELUCRAREA CARNII, iar ca activitatii auxiliare, distributia produselor din carne mezeluri in magazinele proprii de desfacere cu amanuntul de pe raza municipiului Timisoara, desfacerea produsului traditional PLESKAVITA , in principalele piete ale Timisoarei; distributia in sistemul de en-gross a produselor catre client, cu mijloacele proprii de transport, care sunt dotate cu agregate frigorifice. Principalii furnizori de materie prima sunt din comunitatea europeana si partial din Romania, furnizorii de condimente sunt din ar. Clientii sunt din Judetele: Timis, Arad, Cara Severin, Hunedoara, Alba, Bihor, Satu Mare, Cluj, Targu Mure, Mehedini, Dolj. SC AGIL SRL Timisoara a pornit de la 2 salariai n 1992 i la ora actual fora de munc este calificat i se ridic la 362 salariai. In intervarul 2005 - 2007 s-a construit o fabrica noua de preparare a produselor din carne, dupa cerintele uniunii europene, cu participare de fonduri nerambursabile- Sapard, fapt ce a condus la cresterea calitatii produselor, la o eficienta sporita pe toate planurile activitatii societii. Relatiile societatii cu, clientii sunt mentinute prin agentii comerciali i oferii repartizai pe zone. Societatea are credite pentru susinerea proiectului SAPARD, ns nu are datorii la bugetul de stat, bugetul asigurrilor sociale sau furnizori neachitati pe intervale mari de timp. SC AGIL SRL Timisoara Calea Torontalului DN6 0256/248058. Persoan juridic romn Societate cu rspundere limitat Capital integral privat nelimitat.

Sediul societatii este in prezent in localitatea Timisoara, strada Calea Torontalului DN 6 km 564+600 stanga. AGIL ofer clienilor o gam larg de produse , ncercnd permanent s satisfac sofisticatele cerine ale consumatorilor. Produsele AGIL: Preparate tradidionale romanesti; Produse proaspete; Produse crud-uscate; Specialitatii; Sunca; Carnati;

Competitivitatea produselor pe piaa naional a fost creat i dezvoltat prin respectul pentru calitate, preuri atractive, ritmicitate i perseverena n livrri. Perseverena n atragerea de noi piee de desfacere, diversificarea gamei de produse oferite, calitatea deosebit a acestora, mpletite cu extinderea reelei de livrare a produselor au dus la creterea cifrei de afaceri, aceasta depind 45 miliarde lei n anul 2007 4.1.2 Piaa societii comerciale AGIL SRL 4.1.2.1.Clienii S.C. AGIL SRL de-a lungul existenei sale, a ncercat s satisfac cerinele clienilor i s atrag un numr ct mai mare de clieni, pstrndu-i pe cei vechi dar ncercnd s ctige i alii noi. Societatea s-a impus pe pia ca urmare a satisfacerii cerinelor clienilor i ndeosebi prin rapiditate i promptitudine n execuie i prin respectarea standardelor de calitate i respectul fa de clienti. Printre principalii clieni ai organizaiei se numr : Principalii clieni ai S.C. AGIL SRL Nr . Cr t. 1. 2. 3. Principalii clieni Locatia Timisoara, Deva, Baia-Mare, Maramures, Constanta, Bucuresti, Iasi, Timisoara, Bucuresti Timisoara, Oradea, Craiova, Bucuresti 5

Real Hypermarchet Romania Kauflad Metro Chas&Shary

4 5 6 7 8. 9. 10.

Spitalul Judeten Timis Spitalul Clinic de urgente Cluj Profi Romania Cora Romania Auchan Romania Penitenciarul Jilava Gradinita cu program prelunghit nr. 5

Timisoara Cluj-Napoca Timisoara Alba-Iulia Timisoara, Oradea, Cluj, Iasi, Bucuresti Jilava Timisoara Tabel .4.1

4.1.2.2 Furnizorii Un alt factor de mediu cu care ntreprinderea intr n contact l constituie furnizorii. n alegerea acestora, conducerea ntreprinderii ine cont de calitatea ofertei, preurile practicate, localizarea demografic. Agenii economici n calitate de furnizori ai S.C. AGIL SRL sunt prezentai n tabelul de mai jos . Achitarea furnizorilor ct i ncasarea clienilor se efectueaz fie n numerar fie prin ordin de compensare. Furnizorii SC AGIL SRL

Tabel 4.1

4.1.2.3 Mediul concurenial Economia de pia este caracterizat prin concuren, prin libera alegere. Astfel c ntreprinderea trebuie s fie pregtit pentru confruntarea cu concurena. Compartimentul de marketing din cadrul S.C. AGIL SRL este bine organizat orientndu-i activitile spre cunoaterea pieei de desfacere, a concurenei ncercnd s determine principalele cauze care duc la reducerea volumului de vnzri. Este necesar cunoaterea concurenei, a obiectivelor urmrite de aceasta pentru a putea face fa confruntrii pe pia. Principalii concureni ai SC AGIL SRL sunt: S.C. Banat Bun Bocsa; S.C. C+C Resita; S.C. Agro Company Hunedoara; S.C. Caroli S.R.L. Bucuresti; S.C. Unicarm S.R.L Satu Mare; S.C. Elitte Company S.R.L Alba; ntr-un mediu concurenial, n care sarcina principal este de a spori eficiena n utilizarea resurselor, S.C. AGIL SRL acioneaz ntre exigenele tehnologiei i preferinelor populaiei. Faptul c se modific att tehnologia ct i preferinele, ntreprinderea ncearc s se adapteze mai repede i mai bine la exigenele acestor dou fore ale progresului, prin modernizarea i retehnologizarea i prin obinerea i oferirea unor produse, servicii de calitate pentru a satisface aceste cerine. 4.1.3 Misiunea organizaiei

Obiectivele stabilite de echipa managerial urmresc n primul rnd: satisfacerea tuturor cerinelor clienilor la preuri competitive i avantajoase; ctigarea ncrederii clienilor i consolidarea relaiei cu acetia; obinerea unei poziii importante pe pia, n condiii de eficien i rentabilitate; nu n ultimul rnd, satisfacerea nevoilor personalului angajat al societii. Firma i dorete atragerea unui numr ct mai mare de clieni de diverse categorii aa cum i n prezent execut lucrri i servicii att persoanelor fizice i juridice ct i instituiilor publice, pentru unele dintre ele fiind i contractant unic. De-a lungul timpului unitatea Agil S.R.L a urmrit, pe lng satisfacerea clienilor, i ocuparea unei poziii importante pe piaa banateana, scop pentru care i-a propus s-i mbunteasc calitatea produselor oferite, a lucrrilor executate i a serviciilor prestate prin nnoirea i modernizarea bazei tehnico-material. Pe lng toate acestea, managementul organizaiei a considerat c angajaii reprezint un pilon esenial n atingerea obiectivelor sale. Prin urmare, activitatea societii

comerciale se desfura eficient pe fondul unei organizri raionale, bazate pe principii, metode i tehnici fundamentate tiinific. Pe aceast cale se asigur rigurozitatea cadrului organizatoric, singura surs generatoare de coeren acionat, de disciplin i ordine funcional i se creeaz posibilitatea adaptrii societii comerciale la schimbri ce se produc n permanen n activitatea practic. 4.1.4 PRINCIPALII INDICATORI AGIL-TIMISORA Tabel 4.1.2 - mii lei -

4.1.5 NUMAR DE SALARIATI AGIL-TIMISOARA Tabel 4.1.3

4.1.5 Valoarea mijloacelor fixe AGIL-TIMISOARA

Tabel 4.1.4

4.1.6 Exportul Exportul de produse, contractarea i livrarea acestora, se realizeaz pn n anul 2008 prin intermediul forului tutelar (Direcia General a Industriei Alimentare), unitatea neavnd relaii directe cu beneficiari externi.

Pn n decembrie 2007 au fost livrate la export diverse sortimente produse traditioanle romanesti superioare, sunca de casa , carnati si alte produse , pentru acesta din urm produs unitatea primind sarcina de a fabrica cantiti pentru export ncepnd cu anul 2008 n perioada 2007-2009, au fost livrate la export, pe baz de contracte, cantiti mari de produse la 1000 kg pe luna la 8000 kg.

4.2 SITUATIA GENERALA A INICATORILOR PRODUCTIVITATII MUNCII

tim c analiza productivitii muncii presupune utilizarea unui sistem de indicatori ce pot exprima, fie cantitatea de produse obinute cu o anumit cheltuial de munc, fie cheltuial de munc efectuat pentru obinerea unitii de produs. Tabel 4.2.1

n cazul n care productivitatea muncii exprim cantitatea de produse obinute cu o anumit cheltuial de munc, observm o cretere a productivitii n cadrul firmei generat de creterea produciei exerciiului pe fondul unei creteri de cheltuial de munc. n calculul productivitii muncii am exprimat producia exerciiului n uniti valorice deoarece S.C. AGIL S.R.L are o producie diversificat i doar n aceste condiii putem lua n calcul ntregul volum de activitate. Dac lum n considerare faptul c, consumul de munc se exprim diferit, vom obine forme diferite de msurare a productivitii muncii. Tabel 4.2.2

Grafic 4.2.2

160 140 120 100 80 60 40 20 0 2008 2009 2010 indicele de cretere a productivitii anuale indicele de cretere a productivitii zilnice indicele de cretere a productivitii orare

Observm c n anul 2008

I Wh I Wz < I Wa

Deci putem spune c societatea AGIL se confrunt cu pierderi de timp n cadrul anului sub forma zilelor ntregi. n viitor trebuie luate msuri pentru nlturarea carenelor organizatorice i pentru o mai bun pregtire a personalului.

4.3 APRECIEREA NIVELULUI DI DINAMICII PRODUCTIVITATII MUNCII IN CADRUL SOCIETATII S.C. AGIL S.R.L. Nivelul productivitii muncii se stabilete raportnd unul din indicatorii de rezultate la indicatorii de msurare a consumului de munc. 4.3.1. Nivelul i dinamica productivitii muncii n funcie de producia exerciiului Analiza nivelului productivitii muncii: Tabelul 4.3.1.1

n perioada analizat cele trei productiviti: anual, zilnic i orar au tendine cresctoare pe fondul creterii produciei exerciiului i oscilaiei de personal. Analiza dinamicii productivitii muncii: Tabel 4.3.1.2.

Grafic 4.3.1

6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 2008 2009 2010 evoluia productivitii muncii anuale

n perioada 2008-2010, productivitatea anual se dubleaz n condiiile creterii produciei n preuri comparabile i oscilaiei numrului de personal. Fa de anul de baz a

crescut cu 109%, fapt ce reliefeaz o mai bun dozare i organizare a muncii i o mai bun calificare a personalului. Grafic 4.3.2
30 25 20 15 10 5 0 2008 2009 2010 evoluia productivitii muncii zilnice

n perioada 2008-2010, productivitatea zilnic crete n condiiile creterii produciei n preuri comparabile i oscilaiei numrului de personal. Fa de anul de baz a crescut cu 95%. Grafic 4.3.3
3.5 3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 2008 2009 2010 evoluia productivitii muncii orare

Productivitatea muncii orare are o evoluie similar productivitii zilnice, fiind generat de aceleai cauze. n comparaie cu anul de baz aceasta nregistreaz o cretere de 95%.

4.3.2. Nivelul i dinamica productivitii muncii funcie de cifra de afaceri Analiza nivelului productivitii muncii: Tabel 4.3.2.1

n perioada analizat, 2008-2010, productivitatea muncii are o tendin cresctoare. n anul 2010 aproape se dubleaz fa de 2008 datorit creterii cifrei de afaceri ntr-un ritm rapid pe fondul unei oscilaii de personal (n 2009 scade fa de 2008, dar crete n 2010 fa de 2009). Aceeai tendin o observm i n cazul productivitii zilnice i orare pe fondul creterii cifrei de afaceri i oscilrii numrului total de om-zile, respectiv om-ore. Analiza dinamicii productivitii muncii Tabel 4.3.2.2

Grafic 4.3.4

7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

Productivitatea muncii are o tendin cresctoare n cele trei perioade analizate datorit creterii cifrei de afaceri ntr-un ritm alert n timp ce numrul de personal oscileaz (scade n 2009 fa de 2008 i crete n 2010 fa de 2009).

evoluia productivitii muncii

2008

2009

2010

4.4 ANALIZA FACTORIALA A PRODUCTIVITATII MUNCII IN CADRLUL FIRMEI S.C. AGIL S.R.L
Productivitatea muncii reprezint un indicator de calitate al utilizrii factorului uman, fiind influenat de mai muli factori. Aceti factori fac parte din mai multe sisteme de legturi cauzale; de aceea exist mai multe modele factoriale, relaii de calcul, care pun n eviden, foarte explicit, acest lucru. A) Un prim model subliniaz legtura ntre timpul de munc i producia medie orar realizat de un muncitor: W = nh Wh W productivitatea muncii nh numrul mediu de ore lucrate de un muncitor Wh producia medie orar

Abaterea productivitii muncii n mrimi absolute e dat de relaia: W = W1- W0 W1 productivitatea muncii n perioada curent W0 - productivitatea muncii n perioada de baz

nz nh W Wh h

4.4.1 Informaii necesare determinrii factorilor de influen asupra W. Tabel 4.4.1

1.Influena determinat de modificarea numrului mediu de ore lucrate de un muncitor n perioada de gestiune analizat: W(nh) = nh1Wh0-nh0 Wh0 = nh Wh0 W(nh) = 227 2,75 = 624,25

Creterea numrului mediu de ore lucrate/muncitor cu 227 ore determin o cretere a produciei medii realizat de un muncitor cu 624,25 lei/pers. 1.1 Influena determinat de modificarea numrului mediu de zile lucrate de un muncitor n cursul perioadei: W(nz) = nz1h0 Who nz0h0 Wh0 = nzh0Wh0 W(nz) = 15 7,5 2,75 = 309,38

Creterea timpului de lucru cu 15 zile pe muncitor (datorit plii avantajoase a orelor suplimentare) determinat creterea produciei medii cu 309,38 lei/muncitor. Patronul societii are n vedere i alte modaliti de stimulare a muncitorilor (premierea celor mai harnici cu importante sume de bani) n vederea creterii produciei. 1.2 Influena determinat de modificarea numrului mediu de ore lucrate de un muncitor pe zi: W(wh) = nh1 Wh1 nh1 Wh0 = nh1 Wh W(wh) = 230 0,5 2,75 = 316,25,2 Creterea timpului de lucru efectiv n cadrul schimbului cu 0,5h/muncitor determin o cretere a produciei medii cu 316,25 lei/muncitor. Creterea timpului efectiv de lucru e determinat de o mai bun organizare fa de perioada anterioar i de o stimulare material i profesional a personalului direct productiv. 2. Influena determinat de modificarea produciei medii orare realizat de un muncitor: W(wh) = nh1 Wh1 nh1 Wh0 = = nh1 Wh W(wh) = 1840 0,46 = 846,4 Creterea produciei medii orare pe un muncitor cu 0,46 determin o cretere a produciei medii realizat de un muncitor pe ntreaga perioad de gestiune cu 846,4 lei/muncitor.

B) Un alt model abordeaz productivitatea muncii prin prisma legturii ei cu gradul de nzestrare tehnic a personalului angajat. Legtura dintre gradul de nzestrare tehnic i productivitatea muncii se poate exprima pe baza relaiei: W= unde:
FA F - reprezint ponderea mijloacelor fixe active (Fa) n totalul mijloacelor fixe
C A N op F CA FA = F N op Fa

(F)
F N op

- reprezint gradul de nzestrare tehnic a personalului operativ

CA Fa - eficiena utilizrii mijloacelor fixe active exprimat prin CA la 1 leu

mijloace fixe active utilizate

4.4.2 Informaii necesare determinrii factorilor de influen asupra productivitii muncii Tabel 4.4.2

Abaterea productivitii muncii e dat de relaia

Fa1 F0 F1 Fa 0 CA 0 CA 1 N N W = W1 - W0 = F1 ap 1 Fa1 - F0 op 0 Fa 0

(Fa/F) W (F/Nop)

(CA/Fa) 1. Influena modificrii structurii mijloacelor fixe:

Fa1 F0 F F CA 0 Fa 0 CA 0 F a F N op N = F1 op 0 Fa 0 - F0 N op 0 Fa 0 =
0 CA F a 0

W Fa
F

Fa F = 0,61 30,425 0,26 0,59 30,425 0,26 = W

= 0,02 30,425 0,26 = 158,21 O cretere a ponderii mijloacelor fixe active n cadrul mijloacelor fixe cu 0,02 determin o cretere a productivitii muncii cu 158,21 lei/pers. Aceast cretere e generat de creterea brusc a mijloacelor fixe n 2010 fa de 2009 ca urmare a reevalurilor i noilor achiziii, concomitent cu creterea valorii mijloacelor fixe active, dar ntr-un ritm inferior mijloacelor fixe. 2. Influena modificrii gradului de nzestrare tehnic a personalului
Fa F F 1 N op =
1

F N op

CA Fa F F a 0 - F 1 N op

CA F a 0 =

F Fa F 1 N op

CA F a 0

 F N W op

= 0,61 4569 0,26 = 724,64

Creterea gradului de nzestrare tehnic n 2010 fa de 2009 cu 4569 determin o cretere a productivitii muncii cu 724,64 lei/pers. Aceast cretere este posibil deoarece ritmul de cretere al mijloacelor fixe devanseaz modificarea numrului de personal. 3. Influena modificrii CA la 1 leu mijloace fixe active
Fa F F 1 N op =
1

W CA
F a

CA F a

Fa F 1 - F 1 N op

CA F a 0 =

Fa F F 1 N op

F N op 1

CA F W a = 0,61 34,994 0,03 = 640,39

Creterea CA la 1 leu mijloace fixe cu 0,03 n 2010 fa de 2009 determin o cretere a productivitii muncii cu 640,39 lei/pers. Aceast cretere este generat de faptul c ritmul de cretere al mijloacelor fixe active este devansat de ritmul de cretere al cifrei de afaceri. n viitor patronul societii i propun, pentru o mai mare cretere a productivitii, o mai bun optimizare a structurii imobilizrilor fixe, n sensul creterii ponderii imobilizrilor fixe active i scderilor consumului specific de imobilizri fixe la 1 leu cifr de afaceri, respectiv creterii CA la 1 leu imobilizri fixe.

4.5. CONCLUZII
4.5.1. Resursele de cretere a productivitii muncii i efectele economice ale acestor creteri n cadrul S.C. AGIL SRL

Este cunoscut faptul c exist un numr important de posibiliti de sporire a eficienei muncii n unitile economice. Acestea, pentru un studiu mai uor al lor, pot fi grupate n trei mari categorii i anume: rezerve legate de promovarea progresului tehnic rezerve legate de organizarea conducerii produciei i a muncii rezerve legate de aciunea factorilor bio-psiho-sociologici

La finele anului 2010 conducerea S.C. AGIL S.R.L. hotrte luarea unor msuri pentru sporirea eficienei muncii n anul 2011 n acest sens se decide: achiziionarea i punerea n funciune a unor noi capaciti de producie (main de ambalat performant); modernizarea unor capaciti de producie existente n funciune; asigurarea unui climat favorabil, necesar bunei desfurri a activitii n cadrul societii.

4.5.2 Efectele economice ale introducerii pe pia a produselor BIO

Pentru anul 2011 conducerea S.C. AGIL S.R.L hotrte introducerea pe pia a produseslor BIO. Realizarea acestui produs nu implic cheltuieli mari i asigur continuitatea n activitatea personalului . Odat cu introducerea noului produs se estimeaz o cretere a produciei valorice cu 493.500 mii lei corespunztoare celor 69 tone de produse bio ce se pot obine. n aceste condiii producia valoric la finele anului 2011 va fi: Q1 = 493.500+615.304 = 1.108.804 (-mii lei-) Economia relativ de personal n aceste condiii va fi dat de urmtoarea relaie:

 tn N m1 0 1 tn 1 N r m = unde: Nm1 numrul de muncitori care lucreaz la produsele similare cu cele noi
t n0
t n0

- timpul necesar unitar pentru produsele vechi - timpul necesar unitar pentru produsele noi

Determinarea relaiei de personal Tabel 4.5.1

In condiiile n care producia valoric crete, iar numrul personalului necesar se reduce cu 3, productivitatea muncii va fi:

W pl =

Qexp l N m0 N r m
1.108 .804 = 10 .978 104 3 mii lei/pers

W pl =

n concluzie putem spune c odat cu introducerea pe pia a produselor BIO societatea nregistreaz o cretere a productivitii muncii n anul 2011 fa de anul 2010 cu 5062 lei/pers; o cretere a produciei valorice cu 493.500 lei i o economie relativ de 3 persoane.