ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE DIN BUCURESTI

METODOLOGII MANAGERIALE
-PROIECT-

COORDONATOR:
ASIST. UNIV. DR. GORA ANA-ALEXANDRA

STUDENT: DIACONU CONSTANTIN SEBASTIAN

AN 2, SERIA D, GRUPA 128
DATA PREZENTARII XX.05.2022

BUCURESTI
2022
 CUPRINS

CAPITOLUL 1 - INFORMAȚII REFERITOARE LA ORGANIZAȚIE

1.1. Caracteristici tipologice ale firmei investigate
1.2. Funcțiunile organizației
1.2.1. Funcțiunea de cercetare-dezvoltare
1.2.2. Funcțiunea de producție
1.2.3. Funcțiunea comercială
1.2.4. Funcțiunea de resurse umane
1.2.5. Funcțiunea financiar-contabilă
1.3. Sistemul de management al organizației
1.3.1. Subsistemul metodologic
1.3.2. Subsistemul decizional
1.3.3. Subsistemul informațional
1.3.4. Subsistemul organizatoric
1.4. Informații despre strategie

CAPITOLUL 2 - DIAGNOSTICAREA ÎNTREPRINDERII

2.1. Pregătirea diagnosticării
2.2. investigata și analiza
2.2.1. Culegerea, sistematizarea și analiza informațională
2.2.1.1. Diagnositcarea pe funcțiuni
2.2.1.1.1. Diagnosticarea funcțiunii de cercetare
2.2.1.1.2. Diagnosticarea funcțiunii de producție
2.2.1.1.3. Diagnosticarea funcțiunii comerciale
2.2.1.1.4. Diagnosticarea funcțiunii de resurse umane
2.2.1.1.5. Diagnosticarea funcțiunii financiar-contabile
 2.2.1.2. Diagnosticarea sistemului de management
2.2.1.2.1. Diagnosticarea subsistemului metodologic
2.2.1.2.2. Diagnosticarea subsistemului decizional
2.2.1.2.3. Diagnosticarea subsistemului informațional
2.2.1.2.4. Diagnosticarea subsistemului organizatoric
2.2.2. Evidențierea simptomelor semnificative
2.2.3. Evidențierea punctelor forte și slabe
2.3. Elaborarea recomandărilor
2.4. Postdiagnosticul

CAPITOLUL 3 - ELABORAREA STRATEGIEI

3.1. Diagnosticarea mediului intern al întreprinderii
3.2. Diagnosticarea mediului extern al întreprinderii
3.2.1. Analiza elementelor de natură politică, economică, social-culturală, tehnică,
legislativă și ecologică (PESTLE)
3.2.2. Analiza poziției competitive a organizației
3.2.2.1. Evaluarea oportunităților și pericolelor
3.2.2.2. Analiza profitului competitiv al întreprinderii
3.3. Stabilirea componentelor strategice
3.3.1. Stabilirea misiunii organizației
3.3.2. Stabilirea obiectivelor strategice
3.3.3. Stabilirea opțiunilor strategice
3.3.4. Stabilirea termenelor
3.3.5. Determinarea resurselor materiale, umane și financiare
3.3.6. Stabilirea avantajului competitive
 CAPITOLUL 1 - INFORMAȚII REFERITOARE LA ORGANIZAȚIE

1.1. Caracteristici tipologice ale firmei investigate

Vodafone România este o divizie a Vodafone Group, unul dintre cei mai importanți furnizori de
servicii de telecomunicații și tehnologie din lume, cu o vastă experiență în comunicații,
convergență și Internet of Things, precum și în promovarea serviciilor financiare mobile și
transformarea digitală pe piețele emergente.
Vodafone este prezent în România din 1997. De-a lungul anilor, operatorul a investit în inovație
și este primul care a furnizat serviciile de GPRS (2001), 3G (2005), 4G (2012) si 5G (2019).
Printre premierele Vodafone România pe piața locală se numără primul serviciu de call center
(1997), prima fundație corporativă (1998), lansarea serviciului de SMS, a celui de date și fax în
1998, primul sistem de recunoaștere automată a discursului (2014), prima rețea NB-IoT (2018) și
prima rețea 5G (2019). Incepand din 2019, Vodafone Romania a devenit operator de servicii
convergente.
Compania Vodafone a fost înfiinţată în 1984 ca o divizie a Racal Electronics Plc., cunoscută
atunci ca Racal Telecomms Limited. În octombrie 1988, aproximativ 20% din capitalul
companiei a fost oferit publicului. Racal Telecom Limited s-a desprins în totalitate de Racal
Electronics Plc. şi a devenit o companie independentă în septembrie 1991, dată la care şi-a
schimbat numele în Vodafone Group Plc. La 29 iunie 1999, în urma fuziunii cu AirTouch
Communications, Inc. ("AirTouch"), compania şi-a schimbat numele în Vodafone AirTouch Plc,
dar, în urma aprobării date de către acţionari în cadrul Întâlnirii Generale, a revenit la vechiul
nume de Vodafone Group Plc, la data de 28 iulie 2000.
Obiective
Societate digitală
Credem într-o societate digitală conectată, în care datele circulă cu viteză în timp ce conectează
oameni, comunități și lucruri la internet mai rapid și mai bine ca niciodată. Rețelele Gigabit și
cele IoT permit dezvoltarea inovațiilor și a tehnologiilor incredibile pentru a ne ajuta să ne facem
viața mai ușoară, mai sănătoasă, mai inteligentă și mai bună.
Rețele Gigabit – conectarea a peste 250 de milioane de oameni la rețelele noastre de ultimă
generație până în 2025.
Soluții IoT – conectarea a peste 150 de milioane de vehicule până în 2025.
Incluziune pentru toți
Credem că oportunitățile și promisiunile unui viitor digital mai bun ar trebui să fie accesibile
tuturor și ne angajăm să ne asigurăm că cei mai vulnerabili nu sunt lăsați în urmă în călătoria
către acel viitor. Prin intermediul tehnologiei noastre, vom lucra pentru a elimina diferențele
existente și pentru a ajuta oamenii să contribuie în mod egal și pe deplin la societate.
Cel mai bun angajator pentru femei – ne dorim să devenim cel mai bun angajator pentru femei
până în 2025 și să sprijinim mii de femei cu înalte calificări să se dezvolte pe plan profesional și
personal. Sprijinirea tinerilor – ne dorim să conectăm 10 milioane de tineri la abilități și locuri de
muncă digitale până în 2022 și să pregătim următoarea generație pentru economia digitală de
mâine
Date fiscal Vodafone Romania
S.C. Vodafone România S.A., Bucureşti
Globalworth Tower, strada Barbu Văcărescu nr. 201, etaj 4, sector 2
RO 8971726, CUI 8971726
J409852/1996
Capital social subscris şi vărsat de 70.341.714,17 RON
Operator de date cu caracter personal înregistrat în registrul de evidenţă a prelucrărilor de date cu
caracter personal sub nr. 17 şi nr. 2191.

1.2. Funcțiunile organizației

1.2.1. Funcțiunea de cercetare-dezvoltare

Functiunea cercetare-dezvoltare, la nivelul careia se exercita activitati cu un pronuntat caracter

inovationale care cuprinde:

 Activitatea de previzionare, concretizata in elaborarea strategiei si, politici

globale, deci a proiectiei viitorului firmei pe intervale de timp variabile ce are
corespondent structural-organizatoric compartimentul "Management-strategii si
politici", subordonat managerului general
 Activitatea de organizare manageriala prin care se asigura
proiectarea/reproiectarea/perfectionarea sistemului de management si a
componentelor acestuia, precum si intretinerea functionarii managementului la
cote de performanta prestabilite, se exercita in compartimentul " Management-
strategii si politici", subordonata managerului general
 Activitatea de investitii-constructii orientata spre operationalizarea unui proiect
de retehnologizare si modernizare, se regaseste in compartimentul "Investitii-
mecano-energetic", subordonata directorului tehnic si de productie
 Activitatea de conceptie tehnica, regasita in proiectarea constructiva si
tehnologica de noi produse, ori modernizarea celor existente, se exercita in
compartimentul "Proiectare", subordonat directorului tehnic si de productie
 Activitatea de estetica apartine tot compartimentului "Proiectare" subordonata
directorului tehnic si de productie.
Tabelul 1. Principalele obiective de investiții ale organizației Vodafone Romania

Nr.crt. Obiectiv de investitie Destinatia Cost Data Stadiul

inceperii realizarii
0 1 2 3 4 5
1. Creșterea eficienței Mediul 50.000.000 € 2019 20%
energetice a inconjurator
companiei
2. Reducerea impactului Mediul 40.000.000 € 2019 20%
asupra mediului inconjurator
3. Dezvoltarea Educatie 20.000.000 € 2021 75%
competentelor
digitale
4. Dezoltarea educatiei Educatie 20.000.000 € 2021 75%