2.2.1.1.5.

DIAGNOSTICAREA FUNCTIUNII FINANCIAR CONTABILE

Completarea acestui subpunct se bazeaza pe indicatorii prezentati in tabelul 5.

Se analizeaza 5 tipuri de indicatori (de analiza)
Pt fiecare tip de analiza in parte se interpreteaza evolutia valorilor absolute ale indicatorilor,
evolutia indicilor si relatiile dintre indici.
1.Cifra de afaceri, fondul de salarii si nr. de salariati
-se completeaza tabelele 10 si 11
-tab. 10 luam valorile din tabelul 5; \
Tab.10

Denumire T-3 (2018) T-2 (2019) T-1 (2020) T (2021)

indicatori
1 CA 35.318.191 31.866.439 42.579.504 43.455.314
2 FS 5.456.965 4.898.624 5.252.990 5.983.648
3 NS 156 112 115 133

Tab.11

Denumire T-2/T-3 T-1/T-2 T/T-1

indici
1 Ica 0.90 1,34 1,02
2 Ifs 0,90 1,07 1,14
3 Ins 0,72 1,02 1,15

Ica > Ifs > Ins

2.Productivitatea muncii si salariul mediul annual

Se completeaza Tab.12 si 13.
Iw > Is

3.Costurile de productie
Tab.14, 15, 16
4.Cheltuieli la 1000 UV CA si profitul brut w
Tab.17

5.Analiza ratelor
Se analizeaza rata rentabilitatii costurilor si comerciale
Tab.18

2.2.1.2. Diagnosticarea sistemului de management

2.2.1.2.1. Diagnosticarea sistemului metodologico managerial
2.2.1.2.2. Diagnosticarea sistemului decisional

Diagnosticarea acestui sistem de management se face cu ajutorul celor 20 de decizii din tabelul 7
Se analizeaza cele 20 de decizii cu privire la:
a) incadrarea deciziilor pe functiile managementului (se completeaza tab.19);

Prevedere Organizare Coordonare Antrenare Control eval.

Decizia1 x
Decizia2 x

Se interpreteaza incadrarea deciziilor in functiile managementului\

b) incadrarea functiunilor

C-D Productia Comerciale RV F-C

Decizia1
Decizia2
Se completeaza tab.20
c) incadrarea deciziilor pe cerintele de rationalitate
Tab.21
d) incadrarea tipologica a deciziilor
Tab.22
2.2.1.2.3. Diagnosticarea sistemului informational
Analizam circuitul informational pentru cele doua documente din organizatie
Se prezinta deficientele sistemului informational
Gradul de informatizare

2.2.1.2.4. Diagnosticarea sistemului organizatoric

Se analizeaza componentele procesuale, functiunile si activitatile
Se analizeaza corelatia dintre componenetele procesuale si obiective
Se analizeaza roful organigrama si fisele de post pt 2 manageri
Se analizeaza structura organizatorica prin prisma principiilor de proiectare si functionare (se
completeaza tab.23)

2.2.2. Evidentierea sistemelor semnificative

Un symptom inseamna un prim set de concluzii cu caracter general rezultate din analizele
diagnostic generate.
Simptomele pot fi negative si pozititve (Tab.24)

2.2.3. Evidentierea punctelor forte si punctelor slabe

Tab.25 si Tab.26 cu 20 de puncte forte si 20 de puncta slabe
Se vor scoate atat puncta forte si slabe din analiza functiunilor cat si puncta forte si puncta slabe
din analiza sistemului de management

2.3. Elaborarea recomandarilor

Tab.27
2.4. Post diagnosticul
Se aleg 3 recomandari si se justifica continutul lor necesitatea si oportunitatea pentru organizatie,
resursele si termenele