Tabelul 1.

2 „Analiza resursele funciare”

Indicatori Anul precedent Anul de Abaterea
2020 gestiune
2021
A 1 2 4
1.Volumul producției fabricate,lei 46313368 52486331 +52486331
2.Suprafața terenurilor,ha 10,27 10,27 0
3.Revine la 1ha teren 4509578.19 5110645,67 +601067,48
4.Venit din vînzări,lei 56378249 62493833 +6115584
5.Valoarea medie a mijloacelor fixe 23424308 26644215 +3219907
6.Costul producției 46376522 52572844 +6196322

Concluzie : În baza analizei efectuate și rezultatelor obținute putem observa că suprafața terenurilor
nu se modifică pe parcursul perioadea acestă abatere este datorată faptului că entitatea nu
beneficiază de terenuri agricole (arabile), pe această suprafață de 10,27 ha sunt amplasate cele 22 de
clădiri ale entității din acest motiv suprafața nu se modifică.

Tabelul 1.3 „Analiza mijloacelor fixe

”
Indicatori Semne Anul Anul de Abaterea
conven- precedent gestiune absolută
ționale
2020 2021
A B 1 2 3
1.Volumul VPF 46313368 52486331 +52486331
producției
fabricate,lei
2. Numărul de Nm 88 89 +1
muncitori
3. Valoarea medie a MF 23424308 26644215 +3219907
mijloacelor fixe
4. Productivitatea Wm 537651,90 589734,05 +52082,15
medie a unui
muncitor
5. Înzestrarea Îmf 266185,31 299373.20 +33187,89
muncii cu mijloace
fixe (rd.3 :rd2 )
6. Capacitatea Cmf 50,57 50,76 +0,19
mijloacelor fixe,
bani (rd.3:rd1) *100
7. Randamentul Rmf 1,97 1,96 -0,01
mijloacelor fixe
(rd1:rd3) *100

Concluzie : În urma analizei și calculelor efectuate putem obresva cum sa modificat volumul
mijloacelor fixe în anul de gestiune față de cel precedent, a crestut cu +3219907
   Capitolul 10 : Analiza programului de producție și comercializare
Sarcinile principale ale analizei :
 Examinarea corelației indicatorilor de volum referitori la programul de producție și
comercializare.
 Aprecierea generală a îndeplinirii programului de producție și comercializare.
 Analiza îndeplinirii programului de producție, pe sortimente, după structură,calitate și
ritmicitate
 Analiza venitului din vînzări și a volumului de vînzări.

În practica analitică se utilizează un sistem larg de indicatori care reflectă volumul

programului de producție și comercializare, însă cel mai fregvent apelăm la următorii
indicatori :

 Volumul producției globale (VPG) utilizat de toate unitățile de producție în care ciclul
operațional ( de producție) este mai mare de 30 de zile.
 Volumul producției fabricate (VPF)
 Volumul producției vândute ( VPV)
 Valoarea adăugată (VA)
 Venitul din vînzări (VV)

1.1 Analiza situației generale a relizării programului de producție

Acestă etapă a analizei se efectuează prin compararea indicatorilor de volum în dinamică și față de
nivelul programat. Un rol semnificativ îl are compararea diferențelor indicatorilor ai volumului
pentru a evita cauzele generale care ao provocat modificările absolute și relative la fiecare indicator
ăn parte. Pentru aceasta se utilizează următorul tabel analitic:

Tabelul 10.1 „Aprecierea generală a îndeplinirii programului de producție și

comercializare”
(Lei)
Anul de gestiune Abaterea absolută În procente față de
Anul
Indicatori Anul Anul
precedent Program Realizat Program Program
precedent precedent
A 1 2 3 4=3-1 5=3-2 6=3/1*100 7=3/2*100
1.Volumul producției
46313368 37662330 52572844 +6259476 +14910514 113,51 139,58
fabricate

2.Venitul din vânzări 56378249 59834106 62493833 +6115584 +2659727 110,84 104,44

3 Volumul vânzărilor 57458839 55769468 57934241 +475402 +2164773 100,82 103,88

Concluzie : În baza analizei și calculelor efectuate în tabelul 10.1„ Aprecierea generală a
îndeplinirii programului de producție și comercializare„ putem observa că la entitatea analizată
„Î.M PB Nord SRL” cum sau modificat indicatorii atât în dinamică cât și față de nivelul programat.
Astfel, la toți indicatorii analizați observăm o majorare atât în dinamică cât și fața de nivelul
programat. Volumul producției fabricate s-a majorat cu +6259476 față de anul precedent și cu
+14910514 fața de nivelul programat. Venitul din vânzări s a majorat cu +6115584 față de anul precedent și
cu +2659727 față de nivelul programat. Volumul vânzărilor s-a majorat cu +475402 față de anul precedent și
cu +2164773 față de nivelul programat. Aceste rezultate ne arată că entitatea își gestionează corect resursele
sale, pentru a obține venit.

1.2 Analiza programului de producție pe sortimente și după structură

Sortimentul producției înseamnă enumerarea completă a produselor fabricate, a lucrărilor

executate și serviciilor prestate sau clasificarea lor pe grupe omogene mari.

În practica analitică se utilizează mai multe metode de apreciere a programului de producție pe

sortimente:
- Pe baza evidenței celui mai mic la unul din produsele la care programul nu a fost îndeplinit.
- Pe baza calculului coeficientului mediu pe sortimente, care se determină ca raportul dintre
VPF în limetele sortimentului și volumul producției programate
- În cazul unui nomenclator larg de produse fabricate se calculează coeficientul de
nomenclatură
La entitatea „Î.M. PB-Nord SRL” vom efectua analiza în baza coeficientului mediu pe sortimente.

Tabelul 10.2 „Aprecierea îndeplinirii programului de producție pe sortimente”

(Lei)
Feluri de Cantitatea Preț VPF % Obținut în
produse unitar,le îngeplinirii limita
Progra Realizat i Program Realizat programulu sortimentulu
m i i programat
A 1 2 3 4=1*3 5=2*3 6 7
1.Ouă, 1000000 103402 14 1400000 1447637 103,40 14000000
10bucăți 7 0 8
2.Pui vii, 220500 550000 40 8820000 2200000 249,43 8820000
de 1 lună 0
3.Pui vii, 900000 100040 9 8100000 9003600 111,11 8100000
de 1 zi 0
4.Nutreț 250000 343250 12 3000000 4119120 137,3 300000
pentru
vînzare,k
g
5.Alte X X X 6442330 2973724 46,15 2973724
produse
Total X X X 37662330 52572844 139,58 34193724

În baza datelor din tabelul de mai sus se calculează coeficientul mediu pe sortimente (Ks)
lim ¿ 34193724
Ks = VPF VPF pr ¿ * 100 = 37662330 *100 = 90,79 %
Deoarece acest indicator relativ este subunitar, se determină suma producției pierdute:
∆VPF = 34193724 – 37662330 = - 3468606 lei

Concluzie : În urma analizei efectuate în tabelul 10.2 „Aprecietea îndepinirii programului de

producție pe sortimente” și rezultatelor obținute rezultă că la entitatea „Î.M PB- Nord SRL”
programul de producție pe sortimente a fost îndeplinit în proporție de 90,79 % ceea ce înseamnă că
entitatea a pierdut 3468606 lei în urma nerespectării programului de producție. Acest rezutlat a fost
influențat de neîndeplinirea programului la alte produse ale entității
Suma producției pierdute poate fi considerată ca rezervă internă a majorării pe viitor.

Analiza programului de producție după structură

Prin structură se înțelege ponderea fiecărui fel de produs în volumul total al producției fabricate.
Respectarea sau nerespectarea structurii programate influențează direct rezultatele activității
desfășurate. Sarcina principală a analizei structurii producției programate și a consecințelor care pot
apărea în urma nerespentării acesteia.
Vom aprecia programul îndeplinirea programului de producție după structură la entitatea Î.M PB-
Nord SRL conform coeficientului mediu de structură (Kst)
Tabelul 10.3„Aprecierea îndeplinirii programului de producție după structură ”
Volumul producției fabricate

programamată,le
programului de

programate, lei
Programat Realizat

realizată după

lim.structurii
Îndeplinirea

producție,%

Realizat în
Producția

structura
Feluri de Suma,lei Ponderea, Suma,lei Ponderea,
produse % %

A 1 2 3 4 5 6 7
1.Ouă, 14000000 37,17 14476378 27,53 103,40 19541200 14476378
10bucăți
2.Pui vii, 8820000 23,41 22000000 41,48 249,43 12310956 12310956
de 1 lună
3.Pui vii, 8100000 21.50 9003600 17,12 111,11 11305980 9003600
de 1 zi
4.Nutreț 3000000 7,96 4119120 7,83 137,3 418740 418740
pentru
vînzare,k
g
5.Alte 6442330 17,10 2973724 5,65 46,15 8992204 2973724
produse
Total 37662330 100 52572844 100 139,58 52572844 52094426

În baza datelor din tabel se calculează coeficientul mediu de structură:

52094426
Kstr = *100 = 99,08 %
52572844

Deoarece rezultatul este subunitar se determină suma producției pierdute:

∆VPF 52094426- 52572844= - 478420 lei
Concluzie : În urma analizei și calculelor efectuate în tabelul „ Aprecierea îndeplinirii programului de
producție după structură ” rezultă că entitatea a respectat programul de producție după structură
la nivelul de 99,08 % ceea ce a contribuit la micșorarea VPF cu 478420 lei.
Aceasta poate fi considerată o rezervă internă de majorare a VPF pe viitor

1.3 Analiza calității produselor

În condițiile economice pe piață un ror semnificativ îl au calitatea și competitivitatea producției

fabricate.
Prin calitatea producției se subînțelege – proprietățile particulare ale fiecărui produs fabricat care
corespund unor cerințe strict determinate de piața de desfacere sau satisfac anumite necesități ale
consumatorului . În practica analitică se utilizează un sistem larg de indicatori ce caracterizează
calitatea produselor de exemplu :
Tabelul 10.4 „Aprecierea calității producției vândute în baza reclamațiilor „
Nr Indicatori Anul precedent Anul de destiune Abaterea +-
A 1 2 3 4
1 Volumul producției 57458839 57934241 +475402
vândute,lei
2 Valoarea produselor 43255568 49238456 +2982888
reclamate,lei
3 Ponderea produselor 75,28 84,99 +9,71
reclamate în volumul total al
producției vîndute (rd.2:rd1)
*100

Concluzie : În urma analizei efectuate și calculelor obținute observăm că tendința pozitivă de

creștere a ponderii produselor reclamate în totalul produselor vîndute este de la 75,28 la 84,99 cu
9,71 % mai mult, ceea ce înseamnă că produsele sunt reclamate corect și astfel crește cererea pe
piață.

1.4 Analiza venitului din vînzări

Pe parcursul analizei programului de producție și comorcializare, un rol semnificativ îl are și
examinarea indicatorului rezutlativ care reflectă activitatea operațională a entității și anume Venitul
din Vânzări
Structura Venitului din Vînzări :
VV=VPV+VVM+VPS+VCC+VAA, unde,
VV-venitul din vânzări
VPV- volumul producției vândute
VVM- venitul din vînzarea mărfurilor
VPS- venitul din prestarea serviciilor
VCC- venitul din contractele de construcții
VAA- venitul din alte feluri de activități

La prima etapă a analizei se examiniază structura și dinamica modificării acestui indicator rezultativ
 Tabelul 10.5„Aprecierea dinamicii și structurii venitului din vînzări
Indicatori Anul precedent Anul de gestiune Abaterea
Suma,lei Ponderea, Suma,lei Ponderea, lei %
% %
A 1 2 3 4 5=3-1 6=4-2
1.VV-total, inclusiv: 56378249 100 62493833 100 +6115584 -
1.1VPV 56304839 99,86 62397707 99,84 +6092868 -0.02
1.2VVM - - - - - -
1.3VPS 73410 0,13 96126 0,15 +22716 +0,02
1.4VCC - - - - - -
1.5VAA - - - - - -