Tema 1: Procedeele metodice ale analizei economice

Problema 1: Metoda balanțieră

De scris formula dependenței factoriale a volumului producției realizate față de Si și Sf al producției
necomercializate și față de VPF. De calculat mărimea indicatorului rezultativ și influența factorilor folosind
următoarele date:
1) Stocul inițial al producției necomercializate Si:
- Programat 120mii lei
- Efectiv 125mii lei
2) VPF (volumul producției fabricate):
- Programat 17140mii lei
- Efectiv 17475mii lei
3) Stocul final al producției necomercializate:
- Programat 110mii lei
- Efectiv 100mii lei
De formulat concluzii.

Tab. Calculul influenței factorilor

Indicatori Programat Efectiv Abateri absolute Mărimea influenței
1 2 3 4 5
Si 120 125 +5 +5
VPF 17140 17475 +335 +335
Sf 110 100 -10 +10
VPR 17150 17500 +350 -

Influența factorială:
1) = Si(1) - Si(0) = +5
2) = VPF(1) - VPF(0) = +335
3) = Sf(1) - Sf(0) = +10

Bif: VPR1 – VPR0= + +

350 = 350

Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată că la VPR au influențat pozitiv trei factori. Creșterea
volumului producției realizate constituie 350mii lei. Însă ponderea mai sporită în VPR o deține VPF care a
condiționat majorarea indicatorului cu 335mii lei sau cu 95,7 % (335*100/350). Reducerea Sf a condiționat
majorarea VPR cu 10mii lei, iar creșterea Si a majorat VPR cu 5mii lei.

Problema 2: Procedeul diferențelor absolute

Utilizînd procedeul diferențelor absolute să se calculeze influența factorilor asupra productivității medii
anuale a unui lucrator.
De formulat concluzii.

Tab. Date inițiale pentru analiză

Indicatori Anul precedent Anul de gestiune Abateri absolute
1 2 3 4
1. Ponderea 0,5594 0,4891 -0,0703
muncitorilor în nr. de
lucrători (P%m)
2. Productivitatea 15237,43 11898,1 -3339,33
medie a unui muncitor
(Wm), lei
3. Productivitatea 8523,82 5819,36 -2704,46

1
 medie a unui lucrător
(WL), lei

Rezolvare:
WL = ; WL = P%m*Wm f-la dep. f-le
1) Calculăm influența factorilor la abaterea indicatorului rezultativ:
1.1) = (P%m(1) – P%m(0)) * Wm(0) = -1071,19 lei
1.2) = P%m(1) *(Wm(1) - Wm(0)) = -1633,27 lei

Bif: WL(1) – WL(0)= +

-2704,46 = -2704,46

Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată reducerea productivității anuale a unui lucrător cu 2704,46
lei. Reducerea a fost condiționată de influența negativă a ambilor factori. Reducerea ponderii muncitorilor a
influențat la diminuarea productivității unui lucrător cu 1071,19 lei. Din contul micșorării productivității
unui muncitor indicatorul rezultativ a scăzut cu 1633,27 lei sau cu 60,39 % . Această cifră poate fi considerată
ca rezervă internă a productivității unui lucrător.

Problema 3: Metoda substituției în lanț

Să se calculeze influența factorilor la devierea volumului producției fabricate prin metoda substituțiilor în
lanț.
De formulat concluzii.

Tab. Date inițiale pentru analiză

Indicatori Anul precedent Anul de gestiune
1 2 3
1. Numărul de utilaj (Nut) 1845 1735
unități
2. Numărul total de utilaj- 1597 1056
ore, mii (Th)
3. Volumul producției 2801 3736
fabricate, mii lei
4. Timpul efectiv lucrat 865,58 608,65
pe unitatea de utilaj, (Dh=
Th / Nut) mașini - ore
5. Productivitatea medie 1,75 3,54
pe oră a utilajului, (Wh=
VPF / Th), lei

Rezolvare:
VPF = Nut*Dh* Wh f-la dependenței factoriale

Calculul influenței factorilor la devierea indirectă:

Nr. Nr. Factori corelați VPF mii Calculul Mărimea Cauza
de subst lei influenței influenței, abaterii
calc. Nut Dh Wh mii lei
1 0 1845 865,58 1,75 2801 - - -
2 1 1735 865,58 1,75 2628,11 2628,11-2801 -172,89 Nut
3 2 1735 608,65 1,75 1848,01 1848,01-2628,11 -780,1 Dh
4 3 1735 608,65 3,54 3736 3736-1848,01 +1887,99 Wh
Total - - - - -

2
Bif: VPF1 – VP0= + +

Concluzie: Analizînd rezultatele obținute se observă creșterea VPF cu 935mii lei. Creșterea a fost
condiționată de influența pozitivă a productivității pe oră a utilajului cu 1887,99mii lei. Reducerea
numărului de utilaj și a timpului efectiv a contribuit la diminuarea VPF respectiv cu 172,89 și 780,1mii lei. Ca
rezervă internă se consideră majorarea duratei de lucru pe unitatea de utilaj ceea ce asigură creșterea VPF cu
780,1 mii lei.
Tema 2: Analiza programului de producție și comercializare

Problema 1: De efectuat aprecierea generală a îndeplinirii programului de producție și comercializare după

indicatorii valorici. De formulat concluzii.

Tab. Aprecierea generală a îndeplinirii programului de producție și comercializare după ind. de volum
Indicatorii Anul Anul de gestiune % de îndeplinire Ritmul de creștere
precedent a planif.
După Efectiv După Efectiv
plan plan
VPF, mii lei: 1 2 3 4=(3/2)*100 5=(3/1)* 6=(3/1)*1
100 00
-în preț. comp. 26670 48855 41365 84,67 183,18 155,1
-în preț. 15345 24251 20082 82,81 158,04 130,87
curent. - 30600 25900 84,64 - -
-în preț. planif.

VPR, mii lei 6370 12179 9816 80,60 191,2 154,1

VV, mii lei l 15863 20740 19828 95,60 130,74 125,0

Concluzie: Calculele efectuate în tabel ne arată că întreprinderea a depășit nivelul anului precedent după toți
indicatorii valorici: VPF cu 55,1 (155,1-100); VV cu 25 (125-100); VPR cu 54,1 (154,1-100). Însă nivelul
planificat nu a fost atins, ceea ce înseamnă că planul după indicatorii valorici nu a fost îndeplinit. Comparînd
ritmul de creștere a VPF în prețuri comparabile cu ritmul de creștere în prețuri curente observăm că a avut loc
reducerea prețurilor la producția finită. Cauza principală poate fi nivelul scăzut al calității producției față de
alți concurenți. VPF în prețuri curente a sporit cu un ritm mai înalt decît VV ceea ce înseamnă că la
întreprindere are loc creșterea stocurilor producției finite aceasta apreciindu-se ca moment negativ.

Problema 2: De apreciat îndeplinirea programului de producție. De formulat concluzii.

Tab. Analiza programului de producție după structură
Feluri de VPF, mii lei Structura producției Prod. efectiv Prod. obț. În
produse după limitele
ponderea de structurii prg.
1 2 3= (2/1)*100 4
plan, mii lei
A 3902,52 3598,74 14,05 17,92 2822,52 2822,52
B 11662,5 2432,13 42,0 12,11 8435,18 2432,13
6
C 12052,3 14012,6 43,41 69,78 8717,12 8717,12
8 5
D 148,00 38,48 0,53 0,19 107,04 38,48
Total 27765,4 20082,0 100 100 20081,92 14010,31
6

Rezolvare:
1) Calculăm % mediu de îndeplinire al planului pe volumul total al producției fabricate:
*100 = * 100 =72,327 %

3
 2) Calculăm producția fabricată efectiv după ponderea de plan:
de ex. =2822,8

3) Calculăm producția în limitele structurii programate. Se ia cifra minimală dintre colonițele 3 și 6.

4) Calculăm % de îndeplinire a planului pe structura în total pe volumul producției fabricate:
*100 = * 100 = 69,77 %

Concluzie: La întreprinderea analizată planul după structură nu a fost îndeplinit. Neîndeplinirea constituie
30,23 %. Din această cauză întreprinderea n-a obținut producție în valoare de 6071,62 mii lei (14010,31-
20081,92).
Problema 3: Conform datelor inițiale să se aprecieze îndeplinirea programei de producție după sortimente.
De formulat concluzii.

Tab. Analiza programului de producție după sortiment

Feluri de VPF, mii buc VPF, mii lei Prod. obț. în
produse Prețul pe limitele sortim.
unitate de Planif. Efectiv Planif. Efectiv prod.
prod.
1 2 3 4 5 6 7
A 41,5 210 210 8715 8715 8715
B 22,0 420 375 9240 8250 8250
C 18,0 150 150 2700 2700 2700
D 15,0 380 380 4950 5700 4950
Total - - - ∑25605 ∑25365 ∑24615

Rezolvare:
1) Col.7: se ia cifra minimală dintre col.5 și 6
2) Calculăm % de îndeplinire a planului după sortimente pe volumul total al producției fabricate:
%= *100 = * 100 = 96,13 %

Concluzie: În baza calculelor efectuate putem constata că la întreprindere planul după sortimente n-a fost
îndeplinit . Neîndeplinirea constituie 3,87%. Din această cauză întreprinderea n-a obținut producție în
valoare de 990mii lei (24615-25605).

Problema 4: Să se calculeze prețul mediu ponderat după plan și efectiv. De calculat influența cantității
vîndute de produs și a calității produsului (după prețul mediu ponderat) la devierea venitului din vînzări. De
formulat concluzii.

Tab. Datele inițiale pentru analiză

Categoria de Prețul pe Planificat Efectiv
calitate unitate de Cantitatea Venit din Cantitatea Venit din
produs vîndută vînzări vîndută vînzări
Categoria super. 25,0 3000 75000 3200 80000
Categoria I 15,0 2000 30000 1900 28500
Total - 5000 105000 5100 108500

Rezolvare:
D = Q * - formula dependenței factoriale, unde:
D – venitul din vînzări
Q – cantitatea vîndută
- prețul mediu ponderat
4
 1. Calculăm prețul mediu ponderat:
= ; 0 = 21 lei; 1 = 21,27 lei
2. Calculăm % de îndeplinirea planului după calitate:
%= * 100 = * 100 = 101,29 %
3. Calculăm influența factorilor la abaterea venitului din vînzări:
∆DQ=(Q1-Q0) * 0 = ( 5100 - 5000)*21 = 2100 lei
∆DP=Q1*( 1 - 0) = (21,27 - 21)*5100 = 1377 lei

Bif: D1-D0=∆DQ+∆DP
Concluzie: Calculele efectuate ne arată că la întreprindere are loc creșterea calității producției față de nivelul
planificat cu 1,29 %. Aceasta pozitiv a influențat asupra venitului din vînzări majorîndu-l cu 1377mii lei.
Sporirea cantității vîndute a contribuit la creșterea venitului din vînzări cu 2100 lei.

Problema 5: În baza datelor inițiale din problema 4 să se calculeze:

1) Coeficientul mediu a categoriei de calitate
2) % procentul de îndeplinire a planului după categoria de calitate
3) Influența categoriei de calitate în devierea venitului din vînzări.

Rezolvare:
1) Calculăm coeficientul mediu a categoriei de calitate:
Kc = unde PCS – prețul categoriei superioare
Kc(0) = = 0,84 Kc(1) = = 0,851

2) Calculăm % de îndeplinire a planului după Kc :

%= *100 = =101,31%
3) Calculăm influența categoriei de calitate:

DKc = (Kc(1) - Kc(0)) * ∑Q1*PCS = (0,851-0,84)*5100*25=1402,5

Concluzie: Conform calculelor efectuate se constată că planul după categoria de calitate a fost îndeplinit cu
101,31%. În rezultat constatăm că majorarea calității producției a contribuit la creșterea venitului din vînzări
cu 1402,5 lei.

Tema 3: Analiza utilizării resurselor umane

Problema 1: În baza datelor inițiale să se calculeze:

1) Indicatorii utilizării timpului de muncă
2) Indicatorii productivității muncii
3) Abaterile absolute

Indicatorii Metoda de calcul Planif. Efectiv +; -

1 2 3 4 5
I Datele inițiale
1) VPF, mii lei VPF 24027 24258 +231
2) Nr. mediu anual L 1973 1955 -18
de lucrători
3) Nr. de muncitori M 1601 1589 -12
4) Nr. total de om- Tz 346,15 336,67 -9,48
zile lucrate pe an,
5
 mii
5) Nr. total de om- TO 2674 2601 -73
ore lucrate pe an,
mii
II Datele de calcul
6) muncitorilor în nr. P%m = M/L 0,811 0,813 +0,002
total de lucrători
7) Nr. de zile lucrate Z=(Tz/M)*1000 216,21 211,88 -4,33
de un muncitor pe
an
8) Durata zilei de O= (TO/Tz)*1000 7,725 7,726 +0,001
muncă
9) Nr. de ore lucrate h = (TO/M)*1000 1670,21 1636,88 -33,31
pe an
10) Productivitatea WL= *1000 12177,9 12408,2 +230,3
medie anuală a
unui lucrător
11) Productivitatea WM= *1000 15007,5 15266,2 +258,7
medie anuală a
unui muncitor
12) Productivitatea WZ= *1000 69,412 72,053 +2,641
medie pe zi a unui
muncitor
13) Productivitatea WO= *1000 8,985 9,326 +0,341
medie pe oră a
unui muncitor

Concluzie: Calculele efectuate constată că la întreprinderea analizată are loc reducerea indicatorilor utilizării
timpului de muncă (ind.7 - 9). Paralel se constată creșterea indicatorilor productivității muncii (10-13).
Aceasta pozitiv caracterizează efortul îndeplinirii în utilizarea eficientă a forței de muncă.

Problema 2: În baza datelor din problema 1 să se calculeze modificarea VPF în dependență de:
1) Nr. mediu anual de lucrători
2) Productivitatea medie anuală a unui lucrător

Rezolvare:
VPF = L*WL – formula dependenței factoriale
1) Calculăm influența factorilor
∆VPFL=(L1-L0) * WL(0) = ( 1955-1973)*12177,9 = - 219202,2lei
∆ =L1*(WL(1) -WL(0)) = 1955*(124082 – 12177,9 ) = - 450236,5 lei

Bif: VPF1-VPF0 = ∆VPFL+∆

+231000 = -219202,2 + 450236,5
+231000 = 231034

Concluzie: Calculele efectuate ne constată că majorarea VPF a fost condiționată de influența pozitivă a WL.
Sub acțiunea acestui factor VPF s-a majorat cu 450236,5 lei. Producerea nr. de lucrători a condiționat
micșorarea VPF cu 219202,2 lei.

Problema 3: În baza datelor din problema 1 să se calculeze modificarea VPF sub influența:
1) Nr. mediu anual de muncitori
2) Productivitatea medie anuală a muncitorului

Rezolvare:
VPF = M*WM – formula dependenței factoriale
6
 1) Calculăm influența factorilor
∆VPFM=(M1-M0) * WM(0) = (1589 - 1601)*15007,5 = -180090 lei
∆ =M1*(WM(1) –WM(0)) = 1589*(15266,2-15007,5 ) = +411090,19 lei

Bif: VPF1-VPF0 = ∆VPFM+∆

+231000 = + 231000

Concluzie: În baza calculelor efectuate putem constata că la întreprinderea analizată majorarea VPF a fost
condiționată de influența pozitivă a productivității medii anuale a unui muncitor. Sub acțiunea acestui factor
VPF s-a majorat cu 411090 lei. Reducerea nr. de muncitori a condiționat micșorarea VPF cu 180090 lei.

Problema 4: În baza datelor din problema 1 să se calculeze modificarea WL în dependență de:

1) Ponderea muncitorilor în nr. de lucrători
2) Productivitatea medie anuală a muncitorului

Rezolvare:
WL = P%m*WM – formula dependenței factoriale
1) Calculăm influența factorilor
∆ = (P%m(1)-P%m(0)) * WM(0) = (0,813-0,811)*15007,5 = 30,02 lei
∆ = P%m(1)*(WM(1) –WM(0)) = 0,813*(15266,3-15007,5) = 210,32 lei
Bif: WL(1)-WL(0) = ∆ +∆
+230,3 230,34

Concluzie: Calculele efectuate ne arată că majorarea WL a fost condiționată de influența pozitivă a ambilor
factori. Sporirea ponderii muncitorilor a contribuit la creșterea WL cu 30,02 lei. Sporirea WM a contribuit la
majorarea productivității medii anuale a unui lucrător cu 210,32 lei sau cu 87,51% (210,30/240,34*100).

Problema 5: În baza datelor din problema 1 să se calculeze modificarea WM în dependență de:

1) Nr. de zile lucrate de un muncitor
2) Durata zilei de muncă în ore
3) Productivitatea pe oră

Rezolvare:
WM = Z*O*WO – formula dependenței factoriale
1) Calculăm influența factorilor
∆ = (Z(1) - Z(0)) * O(0)*WO(0) = - 300,54 lei
∆ = Z(1) *(O(1) - O(0))*WO(0) = +1,90 lei
∆ = Z(1) *O(1) *( WO(1) - WO(0) ) = +558,21 lei

Bif: WM(1)-WM(0) = ∆ +∆ +∆
+258,7 259,57

Concluzie: Calculele efectuate denotă faptul că WM a crescut sub influența pozitivă a următorilor factori: 1) a
majorării WO cu 558,21 lei; 2) a stabilirii unui orar efectiv de lucru 1,90 lei. Ca rezervă internă se consideră
sporirea activităților de muncă a unui muncitor (Z) care va contribui la majorarea WM cu 300,54 lei.

Problema 6: În baza datelor din problema 1 să se calculeze modificarea VPF ținînd cont de relația:
VPF=L*P%m*WM.

Rezolvare:
1) Calculăm influența factorilor
∆VPFL= (L(1) - L(0)) * P%m(0)*WM(0) = - 219079,48lei
∆VPFP%m= L(1) *(P%m(1) – P%m(0))*WM(0) = +58679,33 lei
7
 ∆ = L(1) *P%m(1) *( WM(1) – WM(0) ) = +411181,66 lei

Bif: VPF(1)-VPF(0) = ∆VPFL +∆VPFP%m + ∆

Concluzie: Calculele efectuate denotă faptul că VPF la întreprindere a crescut sub influența pozitivă a
următorilor factori :
1) Sporirea productivității medii anuale a unui muncitor cu 411181,06
2) Sporirea P%m a condiționat majorarea VPF cu 58679,33 lei
Reducerea nr. de lucrători a condiționat micșorarea VPF cu 219079,48 lei. Această cifră poate fi considerată
ca rezervă internă.

Problema 7: În baza datelor din problema 1 să se calculeze modificarea VPF ținînd cont de relația:
VPF=M*Z*WZ.

Rezolvare:
1) Calculăm influența factorilor
∆VPFM= (M(1) - M(0)) * Z(0)*WZ(0) = - 180090,82lei
∆VPFZ= M(1) *(Z(1) – Z(0))*WZ(0) = - 477580,24lei
∆ = M(1) *Z(1) *( WZ(1) – WZ(0) ) = +889164,8 lei

Bif: VPF(1)-VPF(0) = ∆VPFM +∆VPFZ + ∆

231000 231493,74
Concluzie: În baza calculelor efectuate putem constata că la întreprindere majorarea VPF a fost condiționată
sub influența pozitivă a WZ. Sub influența pozitivă a acestui factor VPF s-a majorat cu 889164,8 lei.
Reducerea nr. de lucrători a condiționat micșorarea VPF cu 180090,82 lei. Ca rezervă internă se consideră
sporirea activității de muncă a unui muncitor care va contribui la majorarea VPF cu 477580,24 lei.

Problema 8: În baza datelor din problema 1 să se calculeze abaterea VPF în dependență de următorii
factori:
1) Nr. de lucrători
2) Ponderea muncitorilor în nr. de lucrători
3) Durata zilei de muncă în ore
4) Nr. de zile lucrate de un muncitor
5) Productivitatea medie pe oră
Calculele de efectuat prin MSL.

Rezolvare:
Tab. Calculul influenței factorilor detaliați
Nr. Nr. Factori corelați VPF, Calculul Mărimea Cauza
de de mii lei influenței influenței, abaterii
cal. sub. L P%m Z O WO mii lei
1 0 1973 0,811 216,21 7,725 8,985 24027 - - -
2 1 1955 0,811 216,21 7,725 8,985 23793, 23793,6- -233,4 L
6 24027
3 2 1955 0,813 216,21 7,725 8,985 23852, 23852,3- +58,7 P%m
3 23793,6
4 3 1955 0,813 211,88 7,725 8,985 23374, 23374,6- -477,7 Z
6 23852,3
5 4 1955 0,813 211,88 7,726 8,985 23377, 23377,6- +3,0 O
6 23374,6
6 5 1955 0,813 211,88 7,726 9,326 24258 24258- +880,4 WO
23377,6
Total - - - - - - - +231,0 -

8
Concluzie: Calculele efectuate în tabel ne arată că VPF a înregistrat o creștere de 231mii lei. Creșterea a fost
condiționată de influența pozitivă a următorilor factori:
1) Majorarea WO a majorat VPF cu 880,4 mii lei
2) Majorarea P%m cu 58,7 mii lei
3) Stabilirea unui orar efectiv de lucru 30mii lei.
Paralel sub influența negativă a nr. de lucrători a diminuat și activit. de muncă a unui muncitor VPF a
diminuat 233,4 mii lei și 477,7 mii lei.
Ca rezerva internă de majorare a VPF se consideră sporirea activității de muncă a unui muncitor (Z), care
poate să asigure majorarea VPF cu 477,7 mii lei.

Problema 9: În baza datelor din problema 1 să se calculeze influența factorilor la abaterea VPF ținînd cont
de relația:
VPF=M*Z*O*WO
Calculele de efectuat prin MSL.

Rezolvare:
Tab. Calculul influenței factorilor detaliați
Nr. Nr. Factori corelați VPF, Calculul Mărimea Cauza
de de mii lei influenței influenței, abaterii
cal. sub. M Z O WO mii lei
1 0 1601 216,21 7,725 8,985 24027 - - -
2 1 1589 216,21 7,725 8,985 23846, 23846,0- -181,0 M
0 24027
3 2 1589 216,21 7,725 8,985 23368, 23368,5- -477,5 Z
5 23846,0
4 3 1589 211,88 7,726 8,985 23371, 23371,5- +3,0 O
5 23368,5
5 4 1589 211,88 7,726 9,326 24258 24258- +886,5 WO
23371,5
Total - - - - - - +231,0 -

Concluzie: Calculele efectuate ne arată că VPF a înregistrat o creștere de 231mii lei. Majorarea a fost
condiționată de influența pozitivă a următorilor factori:
1) Majorarea WO a condiționat sporirea VPF cu 886,5 mii lei.
2) Stabilirea unui orar efectiv de lucru cu 3mii lei.
Paralel sub influența negativă a nr. de muncitori și activități de muncă a unui muncitor a scăzut cu 181mii lei
și 477,5 mii lei.
Ca rezervă internă de sporire a VPF se consideră majorare a activității de muncă a unui muncitor care în
condițiile întreprinderii poate să asigure sporirea VPF cu 477,5 lei.

Problema 10: În baza datelor din problema 1 să se calculeze influența factorilor la abaterea VPF ținînd
cont de relația:
VPF=M*h*WO
Calculele de efectuat prin MSL.

Rezolvare:
Tab. Calculul influenței factorilor detaliați
Nr. Nr. Factori corelați VPF, Calculul Mărimea Cauza
de de mii lei influenței influenței, abaterii
cal. sub. M h WO mii lei
1 0 1601 1670,21 8,985 24027 - - -
2 1 1589 1670,21 8,985 23845, 23845,9- -181,1 M
9 24027
3 2 1589 1636,88 8,985 23370, 23370,0- -475,9 h
0 23845,9
4 3 1589 1636,88 9,326 24258 24258- +888 WO
9
 23371,5
Total - - - - - +231,0 -

Concluzie: Calculele efectuate ne arată că VPF a înregistrat o creștere de 231mii lei. Majorarea a fost
condiționată de influența pozitivă a WO cu 888 mii lei. Paralel sub influența negativă a nr. de muncitori a
scăzut cu 181,1mii lei.
Ca rezervă internă a majorării VPF se consideră sporirea activității de muncă a unui muncitor care în
condițiile întreprinderii poate să asigure majorarea VPF cu 475,9mii lei.

Tema 4: Analiza utilizării mijloacelor fixe

Problema 1: În baza datelor inițiale de calculat și de apreciat dinamica indicatorilor stării funcționale a
mijloacelor fixe.

Tab. Datele inițiale pentru analiză

Indicatori Anul precedent Anul de gestiune
A 1 2
1. Valoarea MF la început de an 20966 118774
2. Valoarea MF la sfîrșit de an 1187774 16510990
3. Valoarea MF la sfîrșit de an la care nu se calculează uzura 1699 16548
4. Valoarea inițială(de inventar) a MF (2-3) 1186075 16494442
5. Uzura MF la sfîrșit de an 51605 51789
6. Valoarea reziduală a MF (4-5) 1134470 16442653
7. Valoarea MF scoase din funcțiune 148168 280529
8. Valoarea MF incluse în funcțiune 149671 111997

Tab. Calculul și analiza indicatorilor stării funcționale a MF

Indicatorii Anul precedent Anul de gestiune Abateri (+/-)
1. Coeficientul de uzură (5/4) 0,0435 0,0031 -0,0404
2. Coeficientul de utilitate(1,0-kuz) 0,9565 0,9969 +0,0404
3. Coeficientul scoaterii din uz (7/1) 7,0670 0,2362 -6,8308
4. Coeficientul de reînnoire (8/2) 0,1260 0,0068 -0,1192

Concluzie: Calculele efectuate ne arată că starea funcțională a MF în anul de gestiune este mai bună decît în
anul precedent. Despre aceasta ne vorbește diminuarea coeficientului de uzură și majorarea coeficientului de
utilitate. Din toate MF ale întreprinderii 99,7% se află în stare bună de exploatare. De asemenea se observă
diminuarea coeficientului de reînnoire cu 11,92% ceea ce se explică prin insuficiența mijloacelor bănești la
întreprindere pentru procurarea mașinilor și utilajelor.

Problema 2: În baza datelor inițiale să se calculeze:

1) Indicatorii utilizării în timp a MF (coeficientul de schimb, durata schimbului în ore).
2) Indicatorii randamentului
3) Abaterile absolute

Tab. Datele inițiale și de calcul pentru analiză

Indicatorii Metoda de calcul Anul precedent Anul de Abaterile (+/-)
gestiune
A 1 2 3 4
I Datele inițiale
1. VPF, mii lei VPF 21148 21113 -35
2. Valoarea medie anuală a MF 9340 9653 +313
MF, mii lei
10
3. Inclusiv a MF active MFA 4446 4846 +400
4. Nr. de mașini și utilaje Nut 1570 1576 +6
5. nr. total de mașini - TS 2668 2520 -148
schimb lucrate pe an, mii
6. Nr. total de mașini-ore TO 16596 15123 -1473
lucrate pe an
II Datele de calcul
7. Prețul pe unit. de mașini 1/Vg =1:MFA/FU 0,353 0,325 -0,028
și utilaje
8. Ponderea MF active P%FA = MFA/MF 0,476 0,502 +0,026
9. Coeficientul de schimb Ds=TS/ FU 1,699 1,599 -0,1
10. Durata schimbului în ore Sh=TO / TS 6,22 6,0 -0,22
11. Randamentul mediu pe Wh= VPF / TO 1,274 1,396 +0,122
oră a mașinilor și utilajelor
12. Randamentul MFA, lei rFA= VPF / MFA 4,757 4,357 -0,4
13. Randamentul MF, lei rFF = VPF / MF 2,264 2,187 -0,077

Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată reducerea în dinamică a coeficientului de schimb și a

duratei schimbului în ore. După indicatorii randamentului se observă reducerea randamentului MF și MFA
respectiv cu 7,7 și 40 bani ceea ce negativ a influențat asupra modificării VPF.

Problema 3: În baza datelor din problema 2 să se calculeze modificarea randamentului MF productive în

dependență de:
1) Ponderea MF active
2) Randamentul MF active

Rezolvare:
rMF = P%MFA*rFA– formula dependenței factoriale
1) Calculăm influența factorilor
∆ = (P%MFA (1) - P%MFA (0)) * rFA(0)= 0,124 lei
∆ = P%MFA (1) *( rFA (1) - rFA (0)) = -0,201 lei
Bif: rMF(1) - rMF(0) = ∆ + ∆
-0,077 = - 0,077

Concluzie: Reducerea rMF în anul de gestiune față de anul precedent a constituit 77 bani. Cauza principală o
constituie influența negativă a rFA sub acțiunea căruia rFF s-a diminuat cu 20,1 bani. Această cifră se
consideră ca rezervă internă de majorare a rFF.

Problema 4: În baza datelor din problema 2 să se calculeze modificarea VPF în dependență de:
1) Valoarea medie a MF
2) Randamentul MF

Rezolvare:
VPF = MF*rFF – formula dependenței factoriale
1) Calculăm influența factorilor
∆VPFMF= (MF (1) - MF (0)) * rFF(0)= 708632 lei
∆ = MF (1) *( rFF (1) - rFF (0)) = -743281 lei
Bif: VPF(1) -VPF(0) = ∆VPFMF + ∆
-35000 -34649

Concluzie: În baza calculelor efectuate diminuarea VPF constituie 35mii lei. Cauza principală constă în
diminuarea rFF sub influența căruia VPF a scăzut cu 743281 lei. Această cifră se consideră ca rezervă internă
de majorare a VPF.
11
Problema 5: În baza datelor din problema 2 să se calculeze modificarea rFF în dependență de:
1) Prețul mediu pe unitate de m. și u.
2) Ponderea MF active
3) Coeficientul de schimb
4) Durata schimbului în ore
5) Productivitatea pe oră

Rezolvare:
Nr. Nr. Factori corelați Calculul Mărimea Cauza
de de rFF, lei influenței influenței, abaterii
cal. sub. 1/Vg P%MFA Ds Sh Wh mii lei
1 0 0,353 0,476 1,699 6,22 1,274 2,264 - - -
2 1 0,325 0,476 1,699 6,22 1,274 2,083 2,083-2,264 -0,181 1/Vg
3 2 0,325 0,502 1,699 6,22 1,274 2,197 2,197-2,083 +0,114 P%MFA
4 3 0,325 0,502 1,599 6,22 1,274 2,067 2,067-2,197 -0,13 Ds
5 4 0,325 0,502 1,599 6,0 1,274 1,994 1,994-2,067 -0,073 Ds
6 5 0,325 0,502 1,599 6,0 1,396 2,187 2,187-1,994 +0,193 Wh
Total - - - - - - - -0,077 -
Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată reducerea rFF cu 77bani. Reducerea a fost cauzată de
următorii factori:
- Diminuarea 1/ Vg cu 0,181 lei
- Diminuarea Ds cu 0,13 lei
- Diminuarea Sh cu 0,073 lei
Paralel, sub influența pozitivă a P%MFA și a Wh, rFF a crescut cu 1,1 bani și 19,3 bani.

Problema 6: În baza datelor din problema 2 să se calculeze modificarea VPF în dependență de:
1) Numărul de mașini și utilaje
2) Durata medie de lucru pentru un. de m. și u.
3) Productivitatea medie pe oră

Rezolvare:

Dh = Dh(0)= 10571 mașini-ore Dh(1) = 9596 mașini-ore

1) Calculăm influența factorilor la devierea VPF
∆VPFFU= (FU(1) - FU(0)) * Dh(0)*Wh(0) = 80,80mii lei
∆ = FU(1) *( Dh(1) – Dh(0))*Wh(0) = - 1957,63mii lei
∆ = FU(1) * Dh(1) *( Wh(1) – Wh(0) ) = +1845,04mii lei

Bif: VPF(1)-VPF(0) = ∆VPFFU +∆ +∆

-35 -31,79
Concluzie: În baza calculelor efectuate putem constata că diminuarea VPF a fost condiționată de scăderea Dh
cu 1957,63mii lei. Paralel, sub influența pozitivă a FU și a Wh, VPF s-a majorat cu 80,80 și 1845,04mii lei.

Problema 7: În baza datelor din problema 2 să se calculeze modificarea VPF în dependență de:
1) MF
2) P%MFA
3) rFA

12
Rezolvare:
VPF = MF*P%MFA*rFA
1) Calculăm influența factorilor la devierea VPF
∆VPFMF= (MF(1) - MF(0)) * P%MFA(0)*rFA(0) = 708736 lei
∆ = MF(1) *( P%MFA(1) – P%MFA(0))*rFA(0) = 1193902 lei
∆ = MF(1) * P%MFA(1) *( rFA(1) – rFA(0) ) = -1938322 lei

Bif: VPF(1)-VPF(0) = ∆VPFMF +∆ +∆

-35 = -35

Concluzie: În baza calculelor efectuate putem constata reducerea VPF cu 35mii lei. Reducerea a fost
condiționată de influența negativă a rFA cu 1938322 lei. Sub influența pozitivă a MF și P%MFA, VPF a
înregistrat o creștere de 708736 și 1193902 lei. Ca rezervă internă se consideră sporirea rFA care va contribui
la majorarea VPF cu 1938322 lei.
Tema 5: Analiza utilizării resurselor materiale

Problema 1: De apreciat în dinamică modificarea indicatorilor sintetici de eficiență a resurselor materiale,

reeșind din următoarele date:
1) Consumul total de materiale (CM)
- Anul precedent – 13694,5mii lei
- Anul de gestiune – 59143,7mii lei
2) VPF
- Anul precedent – 74669mii lei
- Anul de gestiune – 106612mii lei
Calculele de efectuat în tabel și de formulat concluzia.

Rezolvare:
Tab. Analiza eficienței utilizării resurselor materiale după ind. sintet.
Indicatorii Anul precedent Anul de gestiune Abateri (+/-)
1. VPF, mii lei 74669 106612 +31943
2. Valoarea materialelor 13694,5 59143,7 +454492
consumate, mii lei
3. Consumul specific de mater 18,34 55,48 +37,14
(2/1*100)
4. Randamentul mater. (1/2) Rrm 5,4525 1,8026 -36499

Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată că la întreprinderea analizată are loc reducerea eficienței
materiale utilizate. Despre aceasta ne vorbește reducerea randamentului față de anul precedent cu 3,6499 lei,
ceea ce înseamnă că la fiecare leu de materiale utilizate VPF a scăzut cu 3,65 lei. Paralel majorarea
consumului specific de materiale cu 37,14bani, ceea ce se apreciază negativ fiindcă va majora costul
producției fabricate.

Problema 2: În baza datelor din problema 1 să se calculeze modificarea VPF sub influența:
1) Valoarea materialelor consumate (CM)
2) Randamentul materialelor consumate (Rrm)

Rezolvare:
VPF = CM*Rrm – formula dependenței factoriale
1) Calculăm influența factorilor
∆VPFCM= (CM (1) - CM (0)) * rFF(0)= 247811,76mii lei
∆ = CM (1) *( Rrm (1) – Rrm (0)) = -215868,59mii lei
Bif: VPF(1) -VPF(0) = ∆VPFCM + ∆
31943 31943,17

13
Concluzie: Calculele efectuate ne arată că VPF a crescut cu 31943,17mii lei. Ca rezervă internă de majorare a
VPF se consideră sporirea Rrm care poate să asigure majorarea VPF la întreprinderea analizată cu
215868,59mii lei.

Problema 3: Să se calculeze influența factorilor legați de asigurarea și utilizarea materialului concret la

devierea volumului fabricării produsului concret.

Tab. Datele inițiale pentru analiză

Indicatorii Planificat Efectiv Abateri (+/-)
1. Vf produsului concret, kg (Vf) 9200 10300 +1100
2. Stocul materialelor la înc. Si 300 500 +200
3. Intrări de materiale I 5800 6100 +300
4. Consumul de materiale 5700 5300 -400
5. Stocul de materiale la sf. de an 2+3-4 Sf 700 1300 +900
6. Consumul de materiale pe unit. 4/1 E 0,6196 0,5146 -0,105
Rezolvare:
1) Calculăm influența factorilor
= Si : npl = 200:0,6196 = 322,789 kg
= I : npl = 484,183 kg
= - ( Sf : npl) = -1452,55 kg
= = 1745,481 kg
Bif: Vf(1) – Vf(0) = + + +
1100 1099,903
Concluzie: Calculele efectuate ne arată că Vf s-a majorat cu 1100 kg. La această pozitiv a contribuit sporirea
stocului inițial și intrările de materiale care au condiționat respectiv cu 322,789 și 484,183 kg. Consumul de
materiale pe unitate de produs a contribuit la majorarea Vf cu 1745,481 kg. (materialele au fost utilizate destul
de rațional). Sporirea stocului final de materiale a redus Vf cu 1452,55 kg. Această cifră se consideră ca
rezervă internă.

Tema 6: Analiza consumurilor și cheltuielilor întreprinderii

Problema 1: Să se calculeze modificarea consumurilor directe de retribuirea muncii la nivel de produs în

dependență de:
1) Volumul fabricării (Vf)
2) Manoperă (M)
3) Nivelul remunerării unui om-ore (RM)
Calculele de efectuat prin metoda substituției în lanț

Tab. Datele inițiale pentru analiză

Indicatori Anul precedent Anul de gestiune
1. Volumul fabricării unui produs, kg (Vf) 10408 16368
2. CD de muncă în total om-ore 112926,8 201326,4
3. CDRM, lei 7904,9 112742,8

Rezolvare:
CDRM = Vf*M*RM - formula dependenței factoriale
1) Calculăm mărimea factorilor necunoscuți
M= RM =
M0 =10,85 om/ore M1=12,3 om/ore RM0 = 0,07 lei RM1 = 0,56 lei

2) Calculul influenței factorilor la devierea CDRM

14
 Nr. Nr. Factori corelați CDRM, Calculul Mărimea Cauza
de de lei influenței influenței, abaterii
cal. sub. Vf M RM mii lei
1 0 10408 10,85 0,07 7904,9 - - -
2 1 16368 10,85 0,07 12431,5 12431,5- +4526,6 V
7904,9
3 2 16368 12,3 0,07 14092,8 14092,8- +1661,3 M
12431,5
4 3 16368 12,3 0,56 112742,8 112742,8- +98650 RM
14092,8
Total - - - - - +104837,9 -

Concluzie: În baza calculelor se constată majorarea CDRM cu 104837,9 lei. Majorarea a fost condiționată de
influența pozitivă a tuturor trei factori. Însă ponderea cea mai mare o deține majorarea RM cu 94,1%
(98650/104837,9*100). Ca rezervă internă de reducere a CDRM se consideră micșorarea manoperei, care va
condiționa reducerea CDRM cu 1661,3 lei sau 1,6%.
Problema 2: De calculat influența factorilor la abaterea CDM și CDRM.

Tab. Datele inițiale pentru analiză

Indicatori Planif. Recalc. Efectiv
1. CDM, mii lei 13200 13949,4 14060,1
2. CDRM, mii lei 411 448,5 763,4
3. VPF, mii lei 2660 - 26040,4

Rezolvare:

Tab. Calculul influenței factorilor la abaterea CDM și CDRM

Sub influența
Abaterea Nivel
Indicatori Planificat Recalculat Efectiv absolută(+/-) VPF Struc.sortim. consum pe
unit.
CDM 13200 13949,4 14060, 860,1 -277,728 1027,128 110,7
1
CDRM 411 448,5 763,4 352,4 -8,647 46,147 314,9
CD în total 13611 14397,9 14823, 1212,5 -268,375 1073,275 425,6
5
VPF 26600 - 26040, - - - -
4

%= = -2,104

Concluzie: În baza calculelor efectuate în tabel se constată că la întreprindere are loc majorarea CDM și
CDRM respectiv cu 860,1 și 352,4mii lei. Majorarea a fost condiționată de influența structurii și
sortimentului respectiv 110,7 și 314,9mii lei. Micșorarea VPF a condiționat reducerea consumurilor directe cu
286,375mii lei.

Problema 3: De calculat influența factorilor asupra modificării costului la un leu de vînzări

Indicatori Anul precedent Anul de gestiune

1. Venitul din vînzări, mii lei 20500 (qoPo) 24231 (q1P1)
2. Costul vînzărilor, mii lei 18300 (qoCo) 23104 (q1C1)
3. Volumul efectiv al vînzărilor evol.
3.1 după costul unitar a anului precedent - 19890 (q1Co)
3.2 după prețul de comercializare - 23560 (q1Po)
15
 4. Costul la un leu de vînzări (ZV) – (2/1)*100 89,27( ) 95,35 ( )

Rezolvare:
1) Calculăm costul la un leu de vînzări reușind din structura și volumul anului de gestiune, costul unitar și
prețul de comercializare a anului precedent:
*100 = 84,24 bani
2) Calculăm costul la un leu de vînzări, reeșind din volumul și costul unitar al anului de gestiune, prețul
de comercializare anul de precedent:
*100 = 98,06 bani
3) Calculăm influența volumului producției la abaterea costului la un leu de vînzări:
ZUq = - = 84,42 – 89,27 = - 4,85 bani
4) Calculăm influenșa costului un. la abaterea ind. rezultativ:
ZUC = - = 98,06 – 84,42 = 13,64 bani
5) Calculăm influența prețului de comercializare:
ZUP = - = 95,35 – 98,06 = - 2,71 bani

Bif: ZV1 – ZV0 = ZUq + ZUC + ZUP

95,35 – 89,27 = -9,85 +13,64 - 2,71
6,08 = 6,08
Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată majorarea costului la un leu de vînzări cu 6,08 bani.
Majorarea a fost condiționată de majorarea costului unitar cu 13,64 bani. Majorarea volumului produselor a
contribuit la diminuarea costului la un leu de vînzări cu 4,85 bani. Majorarea prețului de comercializare a
contribuit la un leu de vînzări cu 2,71 bani.

Problema 4: Să se calculeze influența normei de consum a materialului și a prețului unui kg. de materiale
la abaterea consumurilor directe de materiale pe unitatea de produs, reeșind din următoarele date:
1) CDM pe unitatea de produs (CDM):
- Planificat – 760,13 lei
- Efectiv – 893,45 lei
2) Norma consumului de materiale pe un. de produs:
- Planificat – 5,4 kg
- Efectiv – 6,6 kg

Rezolvare:

CDM = Nm*Pm - formula dependenței factoriale

1) Calculăm prețul unui kg de materiale:
Pm= Pm(0) =140,765 Pm(1) = 135,371
2) Calculăm influența factorilor la abaterea CDM:
CDM (Nm(1) - Nm(0))* Pm(0) = 168,92 lei
CDM (Pm(1) - Pm(0))* Nm(1) = - 35,6 lei

Bif: CDM1 – CDM0 = +

133,32 = 133,32

Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată că consumurile directe de materiale s-au mărit cu 133,32
lei. La majorarea consumurilor a contribuit influența pozitivă a normei de consum a materialului cu 168,92.
Sub influența negativă a prețului CDM s-a micșorat cu 35,6 lei.

16
Tema 7: Analiza rezultatelor financiare

Problema 1: De apreciat în dinamică modificarea structurii Pimp.

Indicatori Anul precedent Anul de gestiune Abaterea absolută (+/-)
Mii lei Ponderea Mii lei Ponderea Mii lei Ponderea
% % %
R. din activitatea operaț. 2848 13,077 19749 101,116 17501 88,039
R. din activitatea inv. 20 0,116 15 0,077 -5 -0,039
R. din activitatea financ. 14959 87,016 1464 7,496 -13495 -79,52
R. excepțional -36 -0,209 -1697 8,689 -1661 -8,48
Profit pînă la impozitare 17191 100 19531 100 2340 -
(1+2+3+4)

Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată creșterea Pimp cu 2mln340mii lei. Creșterea a fost
condiționată de influența pozitivă a Rop cu 17mln501mii lei. Sub influența negativă a rezultatului financiar,
Rinv, Rexp, Pimp s-a redus cu 15161 mii lei (-5-13495-1661). Această cifră se consideră ca rezervă internă de
majorare a Pimp.

Problema 2: De calculat profitul și modificarea acestuia sub influența următorilor factori:

- Cantitatea vîndută (Q)
- Prețul mediu de comercializare pe unitate de produs
- Costul pe unitate de produs (C)
Indicatori Anul precedent Anul de gestiune
1. Cantitatea vîndută, kg 2000 3000
2. Venitul din vînzări, lei 30000 60000
3. Costul producției vîndute, lei 24000 45000

Rezolvare:
B = Q * (P - C) - formula dependenței factoriale
1) Calculăm prețul de comercializare și costul unitar:
P= P0=15 lei P1=20 lei

C= C0=12 lei C1=15 lei:

2) Calculăm profitul (B):
B0 = 2000* (15-12) = 6000 lei
B1 = 3000* (20-15) = 15000 lei
3) Calculăm influența factorilor:
∆BQ=(Q1-Q0)*(P0-C0) = (3000-2000)*(15-12) = 3000 lei
∆BP=Q1*(P1-P0) = 3000*(20-15) = 15000 lei
∆BC= -[Q1*(C1-C0)] = - = - 9000 lei

Bif: B1-B0=∆BQ+∆BP+∆BC
9000 = 3000+15000-9000

Concluzie: În baza calculelor efectuate se constată majorarea profitului cu 9000 lei. Majorarea a fost
condiționată de majorarea prețului cu 15000 lei și sporirea cantității vîndute cu 3000 lei. Majorarea costului
unitar a condiționat reducerea profitului cu 9000 lei. Această cifră se consideră ca rezervă internă.

Problema 3: De calculat profitul brutși modificarea acestuia sub influența:

- Costului unitar (C)
- Prețul de comercializare (P)
- Volumul vînzărilor (Q)
- Structura și sortiment (S)
Tab. Datele inițiale și de calcul pentru analiza

17
 Indicatori Planificat Recalcul. Efectiv Abaterea
absolută
1. Costul vînzărilor (CV) 2759,8 2888,6 3489,5 729,7
2. Volumul vînzărilor (VV) 3096,8 3210,3 3926,4 829,6
3. Profitul brut (PB=VV-CV) 337 321,7 436,9 99,9
4. Nivelul rentab. vînz. (PB/VV) 0,109 0,100 0,111 0,002

1. Calculăm influența factorilor la abaterea PB:

- Costul unit.: PBC = - (CVefect. – CVrecal.) = -600,9 mii lei
- Prețul de comercializare: PBP = VVefect. – VVrecal. = 716,1 mii lei
- Volumul și structura vînzărilor: PBqs= PBreal – PBplan.) = -15,3 mii lei
- Volumul vînzărilor: PBQ = (VVreal – VVplan.) * = 12,3715mii lei
- Structura și sortimentul: PBS = PBqs - PBQ = -15,3-12,3715 = -27,6715mii lei

Bif: PB1-PB0=∆PBC+∆PBP+∆PBQ+∆PBS

Concluzie: În baza calculelor efectuate în tabel se constată majorarea nivelului renatb. cu 0,31 p.p. Majorarea
a fost condiționată de influența pozitivă a prețului de comercializare cu 716,1mii lei și volumului vînzărilor
cu 12,3715mii lei. Sub influența negativă a costului unitar și structurii vînzărilor PB a diminuat cu 600,9mii
lei și 27,6715mii lei.

Problema 4: În baza datelor din problema 3 să se calculeze rentabilitatea vînzărilor planificat și efectiv.
aplicînd metoda participării prin cotă. Să se calculeze influența factorilor detaliați a PB la abaterea
rentabilității vînzărilor,

Rezolvare:
R= *100% R0 = *100% = 12,21 % R1 = *100% = 12,52 %
R=12,52 - 12,21 = 0,31 p.p.

Tab. Calculul influenței factorilor detaliați la abat. R.

Indicatori Cota influenței Calculul influenței Mărimea influenței
1. 1. Abaterea PB și niv. rentab. inclusiv +99,9 Proporția 0,31
sub influența: +0,31/+99,9
- Volumului vînzărilor +12,3715 +12,371*0,0031 +0,038
- Structurii vănzărilor -27,6715 -27,671*0,0031 +0,086
- Prețul de comercializare +716,1 +716,1*0,0031 +2,2199
- Costul vînzărilor -600,9 - 600,9*0,0031 -1,863

Concluzie: În baza calculelor efectuate în tabel se constată majorarea nivelului rentab. cu 0,31p.p. Majorarea
a fost condiționată de majorarea prețului și sporirea volumului vînzărilor respectiv cu 2,22 p.p. și 0,038 p.p.
Sporirea costului unitar și structurii vînzărilor au condiționat micșorarea nivelului rentab. respectiv cu 1,863
și 0,086 p.p.

Problema 5: Aplicînd metoda participării prin cotă de calculat influența factorilor detaliați la abaterea
rentabilității după următoarele date:
1) Abaterea factorilor generali a constituit:
1. Pimp = -159 mii lei
2. Mp = -387 mii lei
2) Abaterea rentabilității sub influența factorilor generali a constituit:
= 0,4 p.p. = 0,21 p.p.
3) Abaterea factorilor detaliați

18
 3.1 MF = - 408mii lei
3.2 AC = +21mii lei
3.3 Rop = +500mii lei
3.4 Rinv = +489mii lei
3.5 Rfin = +249mii lei
3.6 Rexp = -1079mii lei

Rezolvare:
R= R= =

Indicatori Cota Calculul influenței Mărimea

influenței influenței
1.Abaterea Pimp și a
rentabilității inclusiv sub +159 Proporția 04/159=0,0025 0,4
influența:
1.1 Rop +500 500*0,0025 1,25
1.2 Rinv +489 489*0,0025 1,2225
1.3 Rfin +249 249*0,0025 0,6225
1.4 Rexp -1079 -1079*0,0025 -2,6975
2.Abaterea mijl. Prod. și
rentab.: -387 0,21/(-387) = - 0,0054 0,21
2.1 MF -408 - 408* (- 0,0054) 0,22032
2.2 AC +21 +21*(- 0,0054) -0,01134

Concluzie : În baza calculelor efectuate se constată că rentabilitatea generală s-a majorat sub influența Rop cu
1,25 p.p.. Sub influența negativă a Rexp s-a micșorat 2,69 p.p. Paralel se constată majorarea rentab. sub
influența reducerii MF cu 0,22 p.p. Creșterea AC a condiționat micșorarea rentab. cu 0,0113 p.p.

Problema 6: De calculat modificarea rentabilității producției în dependență de mărimea Pimp la un leu de

vînzări, randamentul mijloacelor fixe și coeficientul de rotație a activelor curente.

Indicatorii Planificat Efectiv

I Datele inițiale
1. Pimp, mii lei 8800 8959
2. Valoarea mijloacelor fixe productive, mii lei 19164 18756
3. Valoarea AC, mii lei 21099 21111
4. Venitul din vînzări, mii lei 39679 40409
5. Rentabilitatea producției, % 21,86 22,47
II Datele de calcul
6. Pimp la un leu de vînzări (1/4*100), bani ( *100) 22,178 22,171

7. Randamentul mijloacelor fixe (4/2) lei (M = ) 2,07 2,155

8. Coeficient de rotație a AC (VV:AC) (k = ) 1,88 1,91

Rezolvare:

R= :( + ) - formula dependenței factoriale

Nr. Nr. Factori corelați Rp, % Calculul Mărimea Cauza

19
 de de M k influenței influenței, abaterii
cal. sub. p.p.
1 0 22,178 2,07 1,88 21,86 - - -
2 1 22,171 2,07 1,88 21,85 21,85-21,86 - 0,01

3 2 22,171 2,155 1,88 22,26 22,26-21,85 +0,41 M

4 3 22,171 2,155 1,91 22,47 22,47-22,26 +0,21 k
Total - - - - - - -

Concluzie: În baza calculelor efectuate putem constata că R s-a majorat cu 0,61 p.p. La aceasta pozitiv au
influențat M și k. Sub influența cărora Rp s-a majorat cu 0,42 și 0,21. Sub influența negativă a Rp s-
micșorat cu 0,02 p.p.

Tema 8: Analiza situației financiare

Problema : De calculat indicatorii lichidității BC și de apreciat modificările în dinamică.

Tab. Datele inițiale pentru analiză

Indicatorii La finele anului precedent La finele anului de gestiune
1. Mijloacele bănești în total 591775 312876
2. Creanțele pe termen scurt 7302873 20061982
3. Activele curente în total 9547882 22487200
4. Datorii pe termen scurt 10359060 18516326

Tab. Calculele și aprecierea indicatorilor lichidității

Indicatori Metoda de calcul La finele La finele Abaterea Mărimea
anului anului de absolută teoretică
precedent gestiune
1. Coeficientul MB / DTS 0,0571 0,0169 -0,0402 0,2-0,25
lichidității absolute
2. Coeficientul 0,7621 0,1040 + 0,2779 0,7-0,85
lichidității intermed.
3. Coeficientul total de AC / DTS 0,9217 1,2145 +0,2928 2,0-2,5
acoperire

MB – mijloace bănești
CTS – creanțele pe termen scurt
DTS – datorii pe termen scurt
ITS – investiții pe termen scurt
AC – active curente

Concluzii : În baza calculelor efectuate se constată că întreprinderea analizată nu este capabilă să achite DTS
din contul MB. Aceasta se explică prin faptul că mărimea efectivă a coeficientului lichidității absolute este cu
mult mai mică decît nivelul teoretic. Conform rezultatelor obținute se observă că în anul de gestiune la fiecare
leu de datorii pe termen scurt întreprinderea dispune numai de 1,7 bani de MB ceea ce este insuficient.
Analizînd coeficientul lichidității intermediare putem spune că întreprinderea dată poate să facă față
DTS numai dacă va mobiliza creanțele pe termen scurt, adică acele surse, care îi aparțin întreprinderii, dar
sînt folosiți de alți agenți economici. În acest caz întreprinderea dată conform mărimilor specifice (care
depășesc mărimile teoretice) poate să obțină un credit bancar pe termen scurt.
În baza calculelor după coeficientul lichidității totale observăm că întreprinderea are insuficiență de
active curente în stocul de mărfuri și materiale pentru a le transforma în MB cu scopul achitării datoriilor. În
asemenea caz cînd lichiditatea totală este mai mică decăt limitele teoretice întreprinderea nu va putea obține
creditele pe termen lung.

20