TEST I

VARIANTA VII

Disciplina: “Analiza Economico- Financiara”

Specialitatea: MkL, MRU, EG
Anul III de studii, secția cu frecvență

Problema nr. 1
De efectuat analiza structurii cheltuielilor din activitatea operațională în dinamică
şi de formulat concluzia respectivă. (25p –rezolvarea; 25p – concluzia)

Anul precedent Anul curent Abaterea abs. Rata de

Indicatori
S, mii lei P, % S, mii lei P, % S, mii lei P, % creștere %
Cost vânz. 16918,4 57,6 15287,9 60,3 -1630,5 +2,76 90,36
Ch. de distr. 9385,7 31,9 7769 30,7 -1616,7 -1,28 82,77
Ch. administr. 1262,6 4,3 1224,8 4,8 -37,8 +0,54 97,01
Alte ch. Din
1825,7 6,2 1064,4 4,2 -761,3 -2,01 58,30
AO
Total ch. Din
29392,4 100,0 25346,1 100,0 -4046,3 - 86,234
AO

Concluzie: Conform datelor din tabel, observăm o scădere a cheltuielilor din

activitatea operațională cu 4046,3 mii lei sau cu 13,77%. Această diminuare este
cauzată de reducerea tuturor cheltuielilor operaționale: costul vânzărilor cu 1630,5
mii lei , cheltuieli de distribuire cu 1616,7 mii lei, cheltuieli administrative cu 37,8
mii lei și alte cheltuieli din activitatea operațională cu 2,01 mii lei.
Tendința respectivă se apreciază pozitiv.
Rata de creștere a veniturilor din vânzări=17302,2*100%/27820,9=62,19%
Pentru a lua o decizie corectă, trebuie să comparăm rata de creștere a cheltuielilor
din activitatea operațională, atât per total cât și fiecare în parte, cu rata de creștere a
veniturilor din vânzari:
Rvv=62,19% < Rch.AO=86,23
Rvv=62,19% < RCost vânz.=90,36%
Rvv=62,19% < RCh. de distr.=82,77%
Rvv=62,19% < RCh. Administr.=97,01%
Rvv=62,19% > RAlte ch. Din AO=58,3%
Remarcăm că pot fi acoperite doar alte cheltuieli din activitatea operațională. La
următoarea etapă este necesar analiza mai aprofundată a cheltuielilor.
Observam o structură în dinamică stabilă a cheltuielilor operaționale, ponderea
principala în ambii ani o ocupă costurile vânzărilor.

Problema nr. 2
De efectuat analiza factorială a veniturilor din vânzarea produselor. Sa se
formuleze concluzia corespunzătoare. (25p –rezolvarea; 25p – concluzia)
 Q P Venituri din vânzări
Produs Abaterea ΔQ ΔP
programat efectiv programat efectiv programat recalculat efectiv
c 175 170 120 115 21000 20400 19550 -1450 -600 -850
d 150 145 110 120 16500 15950 17400 +900 -550 +1450

Concluzie: Din tabel putem observa că cele mai mari venituri entitatea le obține din
vânzarea produsului c și anume 19550 lei. Totuși acest venit este cu 1450 lei mai mic
decât cel planificat de entitate. Această diminuare are loc datorită reducerii cantității
cu 5 unități și a prețului cu 5 lei/unitate, ceea ce a determinat scăderea veniturilor din
vânzări cu 600 lei și respectiv 850 lei. Consider că entitatea nu a ales o strategie
corectă privind vânzarea produsului c, deoarece veniturile sunt mai mici decât cele
planificate.
În cazul produsului d se înregistrează o creștere a veniturilor din vânzări cu 900 lei
față de cele planificate. Această majorare este determinată de ridicarea prețului cu 10
lei/unitate. Majorarea prețului provoacă creșterea veniturile din vânzarea produsului d
cu 1450 lei, ceea ce acoperă influența negativă a reducerii cantității cu 5 unități și
respectiv cu 550 lei din veniturile din vânzări. Consider că entitatea a ales o strategie
potrivită privind vânzarea produsului d, deoarece vânzările sunt mai mari față de cele
programate.