Angajați

motivați=companie
de succes
Ceee??? Motivare??? Pentru???

Angajatii motivati sunt mai productivi, iar

companiile care isi doresc sa atraga specialisti
talentati trebuie sa faca din motivarea
personalului o prioritate.
 Eu vreau să fiu în rînd cu
moda!!!

Motivarea angajatilor a devenit in ultimii ani o

preocupare tot mai serioasa o companiilor, care au
observat ca un angajat motivat lucreaza mai eficient, este
mai creativ si nu paraseste compania la prima oferta
salariala mai buna.
Vreau exemple. Vreau detalii.
•Coca Cola Echipa Coca-Cola crede cu tărie că succesul lor depinde numai de
angajații motivați și angajați. Ei apreciază angajații lor pentru rolul semnificativ pe care îl
joacă în facilitarea realizării obiectivelor companiei.
Coca-Cola își păstrează forța de muncă fericită prin beneficii mari:
beneficii educaționale, cum ar fi rambursarea taxelor de școlarizare și un fond de burse
pentru burse de licență.
un program cu cadouri de până la 10.000 $ per participant.
bilete de vacanță la reducere
reducerile locale de club de sănătate, precum și telecomunicațiile, curățarea chimică la
fața locului, serviciul de concierge și reduceri pentru automobile.

• În plus, Coca-Cola comunică în mod eficient cu angajații lor printr-un dialog constructiv,
folosind sondajele, pentru a fi conștienți de feedback-ul în timp real din partea angajaților
lor.
DreamWorks Animation
o DreamWorks oferă stimulente non-monetare, inclusiv avantaje la
locul de muncă, cum ar fi clasele de exerciții gratuite de grup.
o Implicarea personalului la luarea unor decizii pentru a se simti cu
adevarat implicati in lucru.
o În ceea ce privește partea angajaților, aceste stimulente nu sunt luate
ca distragere a atenției. Mai degrabă sunt percepute ca fiind
avantajele unui loc de muncă exigent în care este posibil să pierzi
motivația și să te simți suprasolicitat pentru a oferi o creștere
constantă a companiei. O mulțime poate fi învățată din practicile lor,
chiar și sub forma unor mici schimbări zilnice, care spun angajaților
contribuția lor la companie.
o Succesul DreamWorks, prin urmare, este rezultatul unei combinații a
strategiilor și stimulentelor menționate mai sus, care permite
angajaților să se simtă apreciați și să lase creativitatea să prospere.
 Google & Facebook
Google este renumit pentru furnizarea unui mediu de lucru în
sincronizare cu fericirea și performanța personalului. Acesta
ofera mese gratuite, spalatorie gratuită și servicii de îngrijire a
copiilor în campusul lor.
Google merge chiar mai departe pentru a arăta că prețuiește
opiniile angajaților lor, permițându-le să participe la procesul
de angajare.
În plus, Google și rivalul său on-line Facebook oferă mâncare
gratuită, împreună cu o atmosferă distractivă si creativă.
Facebook, de asemenea, crede în discutarea valorilor sale în
cadrul întâlnirilor și în comunicarea angajaților.
 L’Oreal
Echipa L'Oreal a înregistrat o creștere de 50% a loialității
afișate de clienți dacă angajații lor sunt satisfăcuți. Prin
urmare, ei cred în păstrarea angajaților lor, chiar dacă
este scump.

Ei au introdus o aplicație de cultură numită "Fit" pentru a

primi noi angajați. Aplicația atinge până la 10.000 de
angajați noi pe an și este disponibilă în 11 limbi, ajutând
noii recruți să navigheze în cultura L'Oreal și să
completeze "misiunile" în viața reală .
 Virgin
• Branson a construit un mediu de afaceri de succes în care
oamenii se bucură de lucru și joacă din greu.

• Angajații au împărtășit povestiri despre primirea apelurilor de

la liderul lor englez, Richard Branson, mulțumindu-i pentru
serviciul lor. În unele cazuri, ei au primit, de asemenea, o notă
scrisă de mulțumiri pentru tot ceea ce au făcut pentru
companie sau o scrisoare de recomandări semnată personal
de către el. Dacă îl aveți ca lider, de ce ați vrea să mergeți și să
lucrați în altă parte?
 Concluzie:
• Motivarea angajatilor implica un efort continuu si ar trebui sa fie
obiectivul principal al departamentului de resurse umane pentru ca
implica, pe langa un venit multumitor, si o strategie bine gandita
atat la nivel colectiv, cat si la nivel individual.
• Recompensarea angajatilor reprezinta un mijloc de motivare cu
rezultate bune pe termen lung, mai ales atata vreme cat
recompensarile sunt echitabile si sunt direct proportionale cu
eforturile depuse de angajat si cu valoarea acestuia.
• Recompensarile pentru angajati pot fi directe, indirecte, materiale
sau non-materiale, in functie de posibilitatile companiei, de
activitatea angajatului, de natura jobului.
• Orice angajat isi doreste noi provocari in timp, cat si noi
responsabilitati, care sa-i creasca statutul in companie.