EMPLOYER

BRANDING
Cum atragi și păstrezi
talentele în companie
Când vorbim despre succesul unei companii, ne gândim în
general la cifre și rezultate palpabile. Acele cifre nu pot fi
însă realizate fără o bună imagine de brand și fără o echipă
implicată, care să asigure servicii și produse de calitate. O
companie respectată și puternică se bazează pe angajații săi,
pentru că ei sunt cei care dau viață brandului și susțin afacerea,
indiferent de departamentul din care fac parte.

Oamenii valoroși nu sunt întotdeauna ușor de găsit și de păstrat. Cu atât mai

mult când, pe lângă abilități și experiență, ai nevoie de persoane care să se
adapteze la cultura internă a companiei. Ne-am gândit la aceste aspecte și
am creat un ghid care te va ajuta să îți definești și să îți întărești imaginea de
angajator de top. Ghidul îți va fi util dacă:

Vrei să fii mai mult decât unul

dintre mulții angajatori din
piața locurilor de muncă

Găsești tot mai greu candidații

potriviți și îi pierzi în favoarea
competitorilor

Îți dorești ca oamenii pe care

îi angajezi să fie alături de
companie din convingere

Simți că angajații tăi nu sunt

suficient de motivați și rata de
retenție a acestora e în scădere

|2
De ce au nevoie companiile de
employer branding
Pe piața locurilor de muncă există o competiție constantă între angajatori.
Ofertele de poziții disponibile în compania ta trebuie să iasă în evidență, să
atragă candidații valoroși și să îi facă să te aleagă. Brandul de angajator
te ajută să ai un plus de vizibilitate, astfel încât mesajele tale să ajungă la
oamenii potriviți.

Când recrutezi, nu ești în căutarea oricărui candidat. Cu

siguranță ai de obicei un profil al omului de care ai nevoie,
din punct de vedere al abilităților, atitudinii și experienței.
La rândul său, candidatul care se pliază pe acest profil are
anumite criterii, în funcție de care își alege locul de muncă.
Pentru a te asigura că îi atragi atenția, trebuie să îl ajuți
să îți cunoască organizația chiar înainte de a ajunge la un
prim interviu.

Employer branding-ul reprezintă imaginea ta de angajator, reputația pe care

compania și-o creează pe piața muncii și modul în care candidații te percep,
chiar dacă nu au interacționat încă în mod direct cu organizația. Un studiu
realizat de platforma de marketing Hubspot a scos în evidență faptul că 86%
dintre angajați nu ar aplica sau nu ar continua să lucreze pentru o companie
care are o reputație proastă pe piața locurilor de muncă.

|3
 De aceea, companiile care investesc în employer branding:

Recrutează mai rapid și cu mai puține cheltuieli.

Au la dispoziție mai mulți candidați potriviți dintre care

să aleagă.

Reușesc să își păstreze angajații, crescându-le gradul de

motivare și loialitatea.

Au un avantaj față de competitori în atragerea

talentelor.

Se bucură de o bună reputație pe piața locurilor de

muncă, dar și în mediul de afaceri.

Un program de employer branding

cuprinde strategiile prin care poți
îmbunătăți atât imaginea externă,
cât și pe cea internă a companiei.
Având o reputație de angajator de top,
vei putea construi mai ușor o echipă
puternică și valoroasă, ceea ce se va
observa inclusiv în experiența clienților
și, implicit, în rezultatele companiei.

|4
Piața locurilor de muncă în România -
terenul candidaților

Pentru a putea discuta despre cum să creezi un brand de angajator valoros

în România, e important să analizăm piața locurilor de muncă, care s-a
transformat radical, sub influența a trei factori principali:

Interesul românilor pentru joburi din afara țării este tot

mai pregnant.

Digitalizarea companiilor a dus la apariția unor noi locuri

de muncă, în special în zona tehnică și în IT.

Munca remote a devenit o opțiune populară pe plan

internațional și le permite angajaților să lucreze pentru
companii aflate în orice zonă a țării sau chiar a lumii.

Astfel, de la o piață a angajatorilor, în care

concurența între candidați era una acerbă, asistăm
de câțiva ani la o schimbare de perspectivă. În
prezent, candidații sunt cei în măsură să aleagă,
mai ales dacă au experiență și dețin abilități căutate
de angajatori.
|5
 Iată câteva statistici interesante legate de piața locurilor de muncă din
România:

Conform platformei de recrutare BestJobs, numărul de joburi

active a crescut cu 25% în 2021 față de 2020.

Raportul BestJobs Work in progress, care analizează

tendințele din zona HR pentru 2022, arată că 38% dintre
angajatori se confruntă cu fluctuații de personal mai mari
decât în anii precedenți.

Totodată, BestJobs remarcă faptul că 67% dintre angajați

plănuiesc să își schimbe locul de muncă în 2022.

Un sondaj realizat de eJobs în perioada decembrie 2021 -

ianuarie 2022, cu participarea a 2.677 respondenți, a scos în
evidență că 21% dintre angajați și-ar da demisia fără să aibă
vreo altă ofertă, dacă nu ar mai fi mulțumiți de compania în
care lucrează.

Ce își doresc angajații

români de la companii

Chiar dacă nu există o rețetă magică, prin care să ajungi peste noapte cel mai
dorit angajator din România, poți începe să îți construiești treptat brandul de
angajator de top. Pentru asta, trebuie să înțelegi cât mai bine tendințele din
piață și să afli ce anume își doresc oamenii cu care lucrezi. Studiul Cei Mai
Doriți Angajatori 2022, realizat de Catalyst pe piața din România, ne oferă o
serie de informații utile în legătură cu percepția angajaților și nevoile acestora:

|6
 68% dintre angajați își doresc să lucreze pentru o companie care
le oferă un salariu atractiv, 55% pun accentul pe un mediu de
lucru plăcut, iar 51% sunt motivați de un pachet de beneficii extra
salariale competitiv.

Cei mai importanți factori care îi determină pe angajați să își

dea demisia sunt salariul prea mic, posibilitățile insuficiente
de avansare, incompatibilitatea între valorile companiei și
valorile proprii, lipsa oportunităților de învățare, mediul de lucru
demotivant și lipsa beneficiilor extra salariale.

40% dintre candidați preferă să nu aplice pentru joburi care nu le

asigură un mod de lucru flexibil. Angajații români se îndreaptă tot
mai frecvent către companiile care le oferă posibilitatea de a lucra
remote sau hibrid.

În 2022, cei mai mulți angajați declară că își doresc să păstreze

un bun echilibru între viața personală și cea profesională,
să obțină un salariu mai bun și să se dezvolte în aria lor de
activitate.

Peste 60% dintre candidați se informează cu privire la

oportunitățile profesionale folosind platformele de joburi și
aplicația LinkedIn.

E bine să știi că foarte mulți candidați caută pe internet informații

despre posibilii angajatori, pentru a decide dacă își doresc să facă parte
din compania acestora. În ziua de astăzi, este mai simplu ca oricând să
găsești recenzii ale foștilor sau actualilor angajați ai unei companii.
Site-ul Undelucram.ro sau forumul Softpedia sunt doar două exemple
în acest sens: aici, orice candidat poate citi detalii despre un anumit
loc de muncă, fie că este vorba despre media salariilor, atmosferă,
posibilitățile de dezvoltare sau modul de lucru. Dacă reputația ta ca
angajator este una bună, vei reuși să atragi candidații mai eficient
și mai convenabil decât ai face-o investind sume uriașe în reclame și
anunțuri de recrutare.
|7
Cum îți evaluezi brandul de angajator

Dacă până acum am privit în ansamblu piața locurilor de muncă din România,
este timpul să ne concentrăm pe ceea ce poți face concret pentru a deveni
un angajator de top. În primul rând, ai nevoie să știi cum te văd în prezent
candidații și angajații. Îți recomandăm să folosești următorul instrument
pentru a analiza imaginea companiei:

|8
Ce analizezi înainte de a lucra la brandul de
angajator
Reputația în
mediul online
Citește recenziile companiei tale
de pe site-uri de specialitate și de
pe rețelele de socializare. Vezi ce
spun despre tine foștii angajați
sau chiar candidații cu care ai
interacționat în procesele de
recrutare. Notează-ți aspectele
care obțin păreri negative și
gândește-te cum ai putea lucra la
aceste aspecte.
Compară recenziile cu cele ale
competitorilor, pentru a afla
dacă ei au o reputație mai bună
în piață, pentru a le descoperi
punctele forte și minusurile.
Pachetul salarial
și beneficiile
Încearcă să afli care e nivelul
salarial al altor companii care
activează pe piața din România
în același domeniu ca organizația
ta. Compară salariile și beneficiile
acestora cu ceea ce oferi tu în
momentul actual.
Analizează bugetul dedicat
motivării angajaților. Asigură-te
că angajații tăi sunt recompensați
corespunzător, în special în
contextul de față, când prețurile
și cheltuielile încep să fie tot mai
mari, iar nivelul de trai poate
scădea considerabil.
Cultura internă
Folosește un sondaj prin care
angajații să își poată spune părerea
despre mediul de lucru, relația cu
echipa de management, salariu și
beneficii extra salariale, posibilități
de dezvoltare. Poți trimite un
astfel de sondaj săptămânal, lunar,
trimestrial sau anual, pentru a
lua pulsul companiei. Vrei un plus
de sinceritate? Optează pentru
răspunsuri anonime.
Roagă angajații care pleacă să
completeze un exit interview sau
discută direct cu ei, pentru a afla ce
le-a plăcut la locul de muncă și ce
i-a determinat să plece.
Mediul de lucru
Este necesar să te asiguri că în
compania ta fiecare angajat se
simte respectat și nediscriminat,
că există reale posibilități
de dezvoltare în funcție de
competențe și de implicare.
Observă și alte detalii importante
pentru angajați și potențialii
candidați: cât de multă siguranță
oferi ca angajator? Cât de mult își
sprijină compania angajații? Există
posibilitatea de program flexibil și
muncă remote? Procesele interne
sunt intuitive și simplu de urmat?
|9
Cum îmbunătățești percepția angajaților
despre companie
Înainte de a comunica brandul de angajator în extern, este esențial să pui
accentul pe satisfacția propriei echipe. Angajații motivați și mulțumiți vor
rămâne mai mult timp fideli companiei și îți vor aduce, prin implicarea lor,
rezultatele dorite. În plus, oamenii alături de care lucrezi sunt cei mai buni și
mai credibili ambasadori ai brandului. Iată câteva tehnici utile pe care le poți
aplica pentru a crește satisfacția angajaților:

Comunică transparent cu privire la schimbările care au loc în

companie. Angajații tăi se vor simți incluși în tot ceea ce se întâmplă și

1 vor avea mai multă încredere în tine. Schimbările importante ar trebui

comunicate direct, în timp ce update-urile minore pot fi trimise prin
e-mail, eventual într-un newsletter lunar.

Asigură-ți angajații că părerea lor contează. Poți crea o adresă de

e-mail pe care fiecare persoană să trimită feedback, fie că e vorba

2 despre proceduri interne, mod de lucru, sistemul de beneficii sau orice

alt aspect. De exemplu, încurajează-ți echipa să ofere sugestii cu
privire la beneficiile extra salariale de care ar avea nevoie.

Organizează evenimente în cadrul cărora oamenii să se cunoască mai

bine și să interacționeze liber, indiferent de departamentul din care

3
fac parte sau de ierarhie. Petrecerile de sărbători și teambuilding-
urile anuale pot fi completate de ieșiri cu echipa, zile tematice sau
participarea membrilor companiei la diverse competiții și evenimente
publice.

| 10
 Motivează-ți angajații cu pachete de beneficii extra salariale adaptate
la nevoile lor. În contextul economic actual, cardul de masă este

4
un sprijin real, prin care fiecare persoană își poate permite zilnic
mese sănătoase și nutritive. Terapia, consultațiile de nutriție și
abonamentele medicale sunt beneficii tot mai căutate, în condițiile în
care oamenii se luptă constant cu stresul și efectele acestuia.

Oferă posibilitatea muncii remote sau hibrid. Munca la distanță te va

5 ajuta nu doar să îți fidelizezi angajații, ci îți va da și șansa de a lucra cu

oameni talentați din toate colțurile țării sau chiar din afara României.

Încurajează performanța și oferă bonusuri persoanelor care se

6 implică și obțin rezultate peste medie. Nu uita însă că, pe lângă orice
recompense, un mulțumesc spus din inimă, chiar și prin intermediul
e-mailului, valorează enorm.

Premiază nu doar cifrele, ci și atitudinea - cu siguranță ai angajați care

primesc felicitări de la clienți sau de la colegi. Poate nu sunt oamenii
7 care au cele mai bune cifre din punct de vedere al vânzărilor, însă
atitudinea lor valorează enorm pentru imaginea companiei și pentru
atmosfera din echipă.

Ajută-ți angajații să se dezvolte pe plan profesional, oferindu-le acces

8
la cursuri din domeniul în care lucrează și la traininguri de soft skills,
cum ar fi cele de comunicare sau time management. Asigură un sistem
echitabil și transparent de promovări.

Pune la punct un program de onboarding pentru angajații noi. Un

9 angajator de top are grijă de oamenii săi încă din prima zi, ajutându-i
să se integreze fără probleme în echipă și să învețe cât mai rapid ce au
de făcut.

Asigură-te că angajații tăi lucrează în condiții optime din punct de

10
vedere al aplicațiilor și device-urilor folosite. De asemenea, nu uita că o
companie modernă înțelege importanța digitalizării și implementează
sisteme de lucru inovatoare, prin care să simplifice activitățile interne.

| 11
Promisiunea de brand - importantă sau
ușor de ignorat?
Imaginează-ți pentru o clipă că ești în postura unui candidat care susține un
interviu în cadrul companiei tale. În afară de descrierea poziției, nivelul salarial
și pachetul de beneficii, ce ți-ai dori să afli despre locul în care ai putea să
lucrezi? Promisiunea de brand este acel aspect care diferențiază un angajator
de altul, ajutând candidații să se îndrepte către companiile care li se potrivesc.

Misiunea cea mai dificilă nu este să

decizi care e promisiunea brandului,
ci să o aplici și să o păstrezi de-a
lungul timpului. De exemplu, dacă
declari că ești un angajator deschis
și nonconformist, care oferă un
mediu de lucru flexibil, asigură-te că
oamenii cu care lucrezi simt asta cu
adevărat. Dacă pui accent pe grija
față de angajați și pe programele de
wellbeing, nu scăpa acest lucru din
vedere, pentru că persoanele care se
alătură companiei așteaptă să facă
parte dintr-un mediu în care se simt
în siguranță.

La fel cum clienții sunt atrași de acel unique selling proposition, candidații
valoroși se orientează către un loc de muncă ce le oferă toate condițiile de care
au nevoie. Pentru unele persoane, cel mai mult contează flexibilitatea. Pentru
altele, un pachet salarial generos este mereu pe primul loc. Există candidați
care preferă companiile foarte bine structurate, ce respectă o anumită ierarhie
și urmează un mod de lucru foarte riguros. La polul opus, există candidați
care au nevoie de un mediu relaxat și mai puțin formal, care să le stimuleze
creativitatea.
| 12
Nu te încurajăm să încerci să fii angajatorul universal, care
promite tot și improvizează pe parcurs. Făcând asta, este
posibil să atragi oamenii nepotriviți, care nu se vor adapta
la cultura internă a companiei și nu vor rămâne mult timp
în echipă, oricât ar fi de pregătiți și de valoroși. Întreabă-
te ce oferi ca angajator, care sunt plusurile companiei și
ce compromisuri nu se vor face niciodată în materie de
experiență a angajaților. Creează o promisiune de brand
realistă și pune-o în practică, pentru ca oamenii cu care
lucrezi să simtă întotdeauna că ești angajatorul pe care se
pot baza.

Procesul de onboarding - vital din punct

de vedere employer branding

Așa cum menționam anterior, sistemul de

onboarding este esențial în ceea ce privește
experiența noilor angajați. Ai auzit probabil de
persoane care își dau demisia chiar din primele
săptămâni sau luni, deoarece consideră că nu se
integrează la noul loc de muncă sau nu fac față
ritmului de lucru. Ce recenzii crezi că vor lăsa
acele persoane în mediul online și ce reputație
va avea compania care nu își ajută angajații să
se integreze? Iată câteva soluții pentru a pune la
punct un sistem de onboarding reușit, demn de
un angajator de top:

| 13
Asigură-te că angajații au acces la aplicații încă din prima zi.
Totodată, verifică din timp dacă userii de rețea sunt gata. Team
leaderii sau managerii de departament ar trebui să aibă în
vedere aceste aspecte de fiecare dată când un om nou sosește
în echipă.

În primele zile, prezintă-i angajatului nou echipa, ajută-l să

se simtă binevenit și integrat în colectiv. Dacă lucrați la birou,
organizează o ieșire cu toți colegii, dacă lucrați remote, poți
apela și la un meeting online.

Discută cu noul coleg despre modul de lucru și despre

procedurile interne, explică-i care este organizarea
departamentelor și ce presupune rolul său în companie.
Încurajează-l să pună întrebări.

Alocă pentru fiecare nou venit câte un angajat cu experiență,

care să îi fie alături și să îl îndrume atunci când are nevoie.

Pregătește un pachet de bun venit personalizat: o cană, o

agendă și orice alte obiecte pe care crezi că le poți adăuga în
welcome kit.

Oferă-i noului angajat posibilitatea de a învăța ceea ce are

de făcut, înainte de a începe activitatea. Angajații apreciază
companiile care le pun la dispoziție traininguri prin care să se
familiarizeze cu sistemele de lucru și cu procedurile pe care
urmează să le folosească.

| 14
Strategii de comunicare a brandului de
angajator în mediul extern
Ți-am povestit despre faptul că angajații sunt cei mai importanți ambasadori
ai brandului. Ei sunt cei care îți pot influența reputația, în mod pozitiv sau
negativ, povestind despre tine cunoscuților și exprimându-și părerea în
mediul online. Totuși, mai ai la dispoziție și alte metode prin care poți să îți
construiești imaginea de angajator de top:

Participă la târgurile de joburi și la evenimentele de profil din

universități. Vei avea astfel ocazia să te întâlnești personal cu
candidații, să le răspunzi la întrebări și să ai cu ei o conexiune mult
mai bună decât cea din spațiul virtual.

Acordă atenție paginilor de pe rețelele de socializare, dar și site-

ului companiei. Postează anunțuri detaliate cu pozițiile disponibile
și intră în dialog cu candidații interesați. Ai grijă ca imaginea pe
care o ai ca angajator să fie reflectată și în modul în care comunici
online.

Dacă pe conturile de social media ale companiei sau pe diverse

forumuri apar critici de la foști angajați sau de la candidați
nemulțumiți, răspunde cu politețe și fără agresivitate.

În timpul proceselor de recrutare, respectă-ți candidații. Apelează-i

și pe cei care nu au obținut poziția disponibilă și explică-le motivul
pentru care nu i-ai ales.

Organizează zile ale porților deschise, în cadrul cărora oamenii

interesați să lucreze în compania ta pot veni să cunoască mai bine
activitatea.

Oferă internshipuri plătite, prin care vei obține o imagine pozitivă

ca angajator și în același timp vei cunoaște oameni cu potențial,
care ar putea ajunge să lucreze în companie.

| 15
Idei de la companii cu o strategie
puternică de employer branding

Ți-am povestit despre faptul că

angajații sunt cei mai importanți
ambasadori ai brandului. Ei sunt cei
care îți pot influența reputația, în mod
pozitiv sau negativ, povestind despre
tine cunoscuților și exprimându-și
părerea în mediul online. Totuși, mai
ai la dispoziție și alte metode prin care
poți să îți construiești imaginea de
angajator de top:

Apple

Brandul a devenit celebru prin inovație și tehnologia de ultimă generație,

iar acest aspect se observă și în ceea ce privește imaginea sa de angajator.
Apple încurajează oamenii nonconformiști să se alăture echipei, subliniind
în anunțurile sale că rebelii și creativii sunt bineveniți în companie. Oferă
astfel un mediu de lucru în care angajații se simt încurajați să se dezvolte,
să își expună ideile și să gândească diferit, lăsându-se purtați de imaginație.

Google

Una dintre cele mai cunoscute companii din lume, Google atrage atenția
prin pachetele de beneficii extra salariale, axate în special pe zona de
wellbeing. De altfel, Google a colaborat cu realizatorii filmului american The
Internship, pentru a prezenta într-o lumină cât mai realistă mediul de lucru
și cultura internă a brandului. În film apar inclusiv 100 de persoane care
chiar lucrează în Google. Prin grija pe care o acordă oamenilor săi, compania
a ajuns rapid un angajator preferat.
| 16
Netflix

Strategia de employer branding a celor de la Netflix este centrată pe

egalitatea de șanse. Compania mizează pe faptul că angajații săi, indiferent
de mediul din care provin și de diferențele dintre ei, se pot dezvolta și pot
obține împreună rezultate excelente. Pentru a sublinia acest mesaj, Netflix
postează pe blogul său video-uri care surprind atmosfera de la birou și
modul de lucru.

Starbucks

Se bazează pe prezența în social media, unde comunică frecvent cu

persoanele interesate de un loc de muncă în cadrul rețelei de cafenele.
Totodată, Starbucks își promovează angajații în mediul online,
sărbătorindu-le reușitele.

RE/MAX

Celebra rețea de francize imobiliare pune accent pe dezvoltarea continuă a

oamenilor din echipă. De aceea, oferă cursuri și resurse gratuite, prin care
fiecare angajat sau colaborator poate crește profesional.

| 17
Cum te ajută noile beneficii Sodexo să fii
un angajator apreciat
Pentru a-ți permite să oferi angajaților tăi un mediu de lucru cu adevărat
motivant, Sodexo a lansat în 2022 două pachete noi și inovatoare de beneficii
extra salariale. Acestea au fost concepute în urma unor studii și cercetări
de piață, pentru a răspunde dorințelor și nevoilor reale ale angajaților din
România.

Cele două pachete de beneficii se numesc Plus de Sănătate și Plus de Echilibru

și sunt axate pe starea de bine și pe sănătatea angajaților. Iată ce conține
fiecare pachet:

| 18
Gusto Pass - Plus de Sănătate

În acest pachet sunt incluse următoarele beneficii:

Cardul de masă Gusto Pass, cel mai popular beneficiu extra salarial din
România, creat pentru a sprijini alimentația sănătoasă a angajaților.
Poate fi utilizat ca metodă de plată într-o rețea vastă de restaurante și
unități alimentare din întreaga țară. Sumele pe care le acorzi sunt scutite de
impozitare și de taxele salariale. În 2022, valoarea nominală a tichetelor a
crescut la 30 de lei pentru fiecare zi lucrată, astfel încât beneficiile angajaților
români să se adapteze la schimbările economice.

Servicii de telemedicină: angajații tăi și rudele acestora au acces nelimitat

la consultații medicale telefonice sau online, disponibile non stop,
pentru următoarele specializări:

• Medicină Generală • Nutriție

• Pediatrie • Kinetoterapie
• Medicină Internă • Ginecologie
• Gastroenterologie • Urologie
• Reumatologie • Psihiatrie
• Diabet și Boli metabolice • Psihiatrie pediatrică
• ORL • Dermatologie
• Farmacie • Cardiologie
• Stomatologie • Nefrologie
• Endocrinologie • Ortopedie
• Psihologie • Oftalmologie

Pachetul Gusto Pass - Plus de Echilibru

Acest pachet conține toate beneficiile din Plus de Sănătate: cardul de masă
Gusto Pass și telemedicină non stop.

Pe lângă acestea, le oferă angajaților tăi acces la servicii de wellbeing

- un alt aspect esențial pentru o viață sănătoasă. Pachetul cuprinde extra
consiliere psihologică pe specializările: psihonutriție, managementul stresului,
managementul tulburărilor de somn, precum și consiliere de nutriție în stări
patologice cu supraveghere recurentă a specialistului pe termen lung.

| 19
De ce merită să oferi și tu echipei unul dintre noile pachete de beneficii extra
salariale Sodexo? Pentru că:

Vei demonstra grijă față de angajați, îi vei ajuta să fie mai relaxați și
să facă față mai ușor stresului și nesiguranței.

Pachetele sunt unice pe piața din România și vei avea un atu în fața
competiției.

Vei avea angajați mai sănătoși, plini de energie și motivați, iar acest
lucru se va observa și la nivelul rezultatelor.

Reputația ta de angajator va crește, vei atrage mai ușor candidații

valoroși și vei fideliza angajații actuali. Cine nu-și dorește să lucreze
într-o echipă energică și productivă?

| 19
 Dacă dorești să afli mai
multe și să primești o
ofertă personalizată, îți
stăm la dispoziție.

Discută cu un consultant Sodexo

Sperăm că informațiile puse la dispoziție în acest ghid te vor ajuta să îți

dezvolți strategia de employer branding și să atragi alături de tine oamenii
de care ai nevoie. Știm că deja ești un angajator implicat, care își prețuiește
echipa, iar sfaturile cuprinse în ghidul de față îți vor permite să demonstrezi
asta și mai eficient.