Recrutarea și selecția angajaților

Pornind de la ideea de resurse umane, care sunt cele mai importante în cadrul unei organizații, etapele de
recrutare și selecție a personalului reprezintă o condiție esențială pentru asigurarea eficacității și profitabilității
firmei. Astfel, inițierea și desfășurarea cu succes a activităților organizației depind într-o măsură foarte mare de
factorul uman.

Îmi propun să selectez cele mai eficiente metode de recrutare și selecție având ca principale obiective
îmbunătățirea procesului prin care se fac recrutarea și selecția, precum și evidențierea importanței acestor procese.

Un prim pas în dezvoltarea organizațiilor este reprezentat de recrutare, care are rolul de a identifica cei
mai potriviți candidați în vederea ocupării unui post, urmat de procesul de selecție în urma căruia se va
alege cel mai capabil candidat care să se plieze pe cerințele companiei dintre candidații recrutati.

Fiindcă condiția primordială a succesului unei companii este atragerea și reținerea celor mai buni specialiști în
ramura unde concurează, procesul de recrutare este foarte important pentru bunul mers al unei organizatii, avand
in vedere ca rezultatele lui se reflecta in productivitatea echipelor, in relatia cu clientii sau in demararea de noi
proiecte. Așadar, principalul scop al recrutarii este gasirea unor angajati potriviti, intr-un timp cat mai scurt, pentru
toate pozitiile deschise la un moment dat in cadrul organizatiei.

In firmele mari, responsabilitatea pentru derularea etapelor recrutarii si selectiei revine departamentului de resurse
umane, care este puntea de comunicare cu candidatii din exterior. In toate situatiile, decizia finala a angajarii
apartine conducerii firmei. In firmele mici, recrutarea este condusa in mod frecvent de o singura persoana
(managerul), ajutat de o alta persoana specializata in problemele de secretariat.

Procesul de recrutare presupune parcurgerea mai multor etape:

1. Stabilirea cerințelor de recrutare-

2. Descrierea postului ce urmează a fi ocupat
3. Definirea profilului candidatului
4. Alegerea surselor și a mijloacelor de recrutare
5. Campania de anunț a recrutării
6. Selecția candidaților
7. Decizia de angajare
Selecția presupune la rândul ei niște etape:
1. Întocmirea Cv-urilor
2. Completarea cererilor de angajare
3. Intervievarea și testarea candidaților
4. Examinarea medicală a candidaților
5. Angajarea celor mai capabili candidați

Activitatea de recrutare se poate realiza prin două metode:

1. Recrutarea internă, prin promovare sau transfer, precum și înștiințarea angajaților prin postarea unui
anunț în cadrul companiei cu privire la vacantarea sau înființarea unui post și ce presupune acest post.
2. Recrutarea externă este adoptatată în special de companiile care se dezvoltă rapid și au nevoie de un
număr mai mare de noi angajați. Cele mai des utilizate metode de recrutare externă sunt: anunțurile
publicitare, referințele, agențiile, recomandările, târgurile de joburi,head-huntingul.

Cele mai eficiente metode de recrutare pe care le-am selectat sunt:

1. Head-huntingul-este activitatea prin care se identifică profile potrivite unei anumite poziții prin
cercetare în piață și abordare directă.
2. 2. În ceea ce privește recrutarea online, majoritatea candidaților își doresc să poată găsi anunțurile în
mediul online. Sunt cel mai ușor de căutat, iar imaginea companiei poate fi construită în mod mult
mai ușor, cu buget mai mic,
3. Rețele de socializare: companiile pot afișa joburi pe diverse rețele de socializare, pot contacta
angajații,iar aceștia pot aplica la joburi. (Linkedin, Facebook, Twitter,
4. În ceea ce privește transferurile, multe companii optează pentru această opțiune întrucât își cunosc
angajații, iar costurile și durata sunt reduse.

1.