Recrutarea resurselor umane

1. Conceptele-cheie ale procesului de recrutare..................................................................................... 2

1. Introducere în recrutarea resurselor umane........................................................................................... 2
2. Procesul de recrutare........................................................................................................................... 2
3. Recrutarea internă a resurselor umane.................................................................................................. 3
4. Recrutarea externă a resurselor umane................................................................................................. 4

1/4
1. Conceptele-cheie ale procesului de recrutare

1. Introducere în recrutarea resurselor umane

Recrutarea resurselor umane este procesul de a găsi, de a atrage și de a asigura - cele mai potrivite persoane pentru a
efectua anumite lucruri într-un mod economic şi eficient.

Factorii care vor afecta procesul de recrutare a persoanei potrivite pot fi împărțiți în cei interni și cei externi. Factorii
interni sunt cei din cadrul organizației și aceasta are o anumită influență:

mărimea organizației;
structura salariilor în organizaţie;
condiții de lucru în organizație;
rata de creștere a organizației.

Pe lângă aceştia, există și anumiți factori externi care nu pot fi influenţați de companie.

factorii demografici;
piața locurilor de muncă;
rata șomajului.

Atunci când se efectuează procesul de recrutare, legea din majoritatea țărilor, precum și convențiile și reglementările
internaționale interzic discriminarea - respectiv tratamentul inegal faţă de o persoană sau un grup de persoane care
sunt lipsite de anumite drepturi.

2. Procesul de recrutare

Întregul proces poate fi împărțit în patru etape principale:

1. Planificarea recrutării

a. Identificarea postului vacant

b. Analiza locului de muncă
c. Fișa postului
d. Specificațiile locului de muncă

2. Dezvoltarea strategiei de recrutare

a. După definirea fișei și specificațiilor postului, se trece la pregătirea și dezvoltarea unei strategii care va fi

2/4
 aplicată în procesul de recrutare. Este important să se stabilească dacă recrutările vor fi făcute din cadrul
organizației sau din afara organizației, ce arie geografică va fi acoperită.

3. Căutarea candidaţilor – atragere

a. Una dintre părțile indispensabile ale etapei de căutare a candidatului, indiferent dacă procesul este realizat
din surse interne sau externe - anunţul pentru post.
b. Un anunț pentru un loc de muncă ar trebui să fie conceput pentru a îndeplini două condiții:
`. să atragă candidații potriviți;
`. să ofere informații semnificative.

4. Evaluarea și controlul procesului de recrutare

`. costuri totale;
`. numărul total de candidați care au aplicat pentru o anumită funcție;
`. selecţia RATIO;
`. durata de păstrare a candidaților în organizație.

Evaluarea succesului procesului de recrutare se poate efectua prin analizarea mai multor factori, și
anume:

b. Datorită cerințelor tot mai mari ale pieței și a nevoii frecvente ca procesul de găsire a candidatului potrivit să
se realizeze în cel mai scurt timp posibil pentru ca funcţionarea organizației să se desfăşoare fără probleme,
au fost dezvoltate numeroase soluții software care contribuie la succesul procesului de recrutare.

3. Recrutarea internă a resurselor umane

Sursele de publicitate internă pot fi diferite, dar în general le putem împărți în mai multe categorii:

publicitate internă;
transferurile;
promovarea;
recomandările angajaților;
recomandări ale departamentului de resurse umane;
recrutarea foștilor angajați sau a candidaților precedenți.

Atunci când compania plasează pe locul vacant o persoană din organizaţie, există multe beneficii, dar cu siguranță şi
anumite dezavantaje. În continuare, vom prezenta mai întâi avantajele și apoi dezavantajele acestui mod de a găsi
angajați.

Avantaje:

cunoașterea mai bună a candidaților;

3/4
 o mai bună cunoaștere a organizației;
un impact pozitiv asupra angajaților;
găsirea angajaților mai rapid și mai ieftin;
mai puțin riscant.

Dezavantaje:

alegere limitată;
posibile conflicte;
fără idei noi;
postul vacant.

4. Recrutarea externă a resurselor umane

Sursele externe sunt acele surse care se află în afara organizației. Este vorba despre șomeri, dar și de angajați ai altor
organizații care doresc să își schimbe locul de muncă.

Publicitatea externă
Agenții pentru ocuparea forței de muncă
Agenții de stat pentru ocuparea forței de muncă
Recrutare prin intermediul instituțiilor de învățământ – programul Talent
Headhunters - vânători de recompense

Avantajele sunt:

O ofertă mai mare de candidaţi

Idei noi
Conflicte interne mai puține

Dezavantajele sunt:

Financiar mai solicitantă

Durata lungă
O posibilitate mai mare de erori
Creșterea nemulțumirii

4/4