Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
MASTER COMUNICARE MANAGERIAL I RESURSE UMANE FORMA: BOLOGNA; ANUL 2008-2009; GRUPA 2 IORGA (BADEA) MARIANNE ALINA COMUNICARE ORGANIZAIONAL
RECENZIE
Mihaela Alexandra Ionescu este lector universitar la Facultatea de Comunicare i Relaii Publice, SNSPA, Bucureti i doctor n Economie, prednd cursuri de cultur organizaional, comportament organizaional, managementul resurselor umane, gestionarea resurselor umane n coli, managementul echipei de proiect. Una dintre contribuiile autoarei const n abordarea inter i multidisciplinar a managementului de resurse umane, n special a comportamentului organizaional, culturii organizaionale i brandingului de angajator. Lucrarea de fa constituie prima lucrare romneasc n domeniu, oferind o imagine cuprinztoare a domeniului employer brandingului. Pe parcursul celor opt capitole ea rspunde preocuprilor profesionitilor n resurse umane, evideniind aplicabilitatea practic a rezultatelor cercetrilor recente, fiind i o util surs de informare pentru cercettorii din domeniul managementului resurselor umane. ntr-o pia a forei de munc dominat de angajat i de fluctuaia de personal, brandul de angajator a devenit un element decisiv. Vremurile n care angajaii caut ofertele cele mai tentante i aleg s lucreze pentru companii de renume sunt nc n plin desfurare. n acest context, aceast lucrare arat ct de important este brandul de angajator i cum poate acesta s determine creterea performanei. Simon Barrow i Richard Mosley, creatorii acestui concept n anul 1990, definesc brandul de angajator ca fiind pachetul de beneficii funcionale, economice i psihologice oferite de angajare i identificat cu compania angajatoare. Rolul principal al brandului de angajator este de a oferi un cadru de lucru coerent pentru management, pentru a simplifica i a se concentra pe prioriti, de a crete productivitatea i a mbunti recrutarea, retenia i angajamentul. Migratia forei de munc, fluctuaia de personal, globalizarea sunt doar cteva dintre fenomenele care au indus presiuni i exigene noi la nivelul strategiilor i practicilor managementului de resurse umane. Concept la grania domeniilor managementului resurselor umane, a relaiilor publice i a marketingului, brandul de angajator nu nseamn doar o bun reputaie a organizaiei, ci i reproducerea acestei reputaii la nivelul realitii intraorganizaionale. Un brand de angajator exist din interior spre exterior, ntr-o combinaie dintre ceea ce promite, aspiraii, valori i cultura organizaional. Privit sub acest aspect cultura organizaional devine un instrument cheie n construirea brandului de angajator deoarece arat cum percep oamenii modul de lucru n organizaie. Dei la nceput brandul de angajator era privit doar ca pe o metod de a atrage candidaii, aria de aplicare a lui s-a extins i la retenia i motivarea angajatilor. Crearea unui sentiment de apartenen la o organizaie cu o imagine pozitiv poate atrna greu n decizia unui angajat de a rmne n organizaie. Cu ct cunoate mai bine nevoile, asteptrile tacite sau explicite ale oamenilor, cu att o organizaie este n postura de a atrage mai multi oameni potrivii. Crearea unui brand de angajator nu presupune doar recruitment marketing. Candidaii talentai nu sunt impresionai de sloganuri. Ei au nevoie de informaii reale i detaliate despre angajator, de o comunicare personalizat, de modele, de informaii despre practicile manageriale 2