Sunteți pe pagina 1din 3

Academia de Studii Economice

Proiect Economie Industriala

APPLE Competitivitate si inovare

Matase Bogdan Nencu Diana Paun Valentin Gr. 1424

APPLE o poveste despre inovare si avantaj competitiv

n 1976, Steve Jobs i Steven Wozniak porneau o firm de produse electronice ntr-un garaj nchiriat din Palo Alto, n sudul Californiei. Acest garaj este temelia a ceea ce urma s devin curnd "Silicon Valley". Peste 37 de ani, ali doi tineri, ntr-un alt garaj, porneau o alt firm legendar: Apple, o afacere de zeci de miliarde de dolari a fost nceput n acel garaj. n anul 2010 compania Apple a lansat computerul tablet iPad, mai nti n Statele Unite ale Americii i pe cele 2 continente ale Americii, care imediat a devenit celebru. Acesta ndeplinete n acelai timp rolul mai multor aparate sau dispozitive mobile, ca de ex. smartphone mobil, aparat de navigaie dup sistemul GPS, e-Reader (cu acesta se pot accesa biblioteci i librrii digitale i citi cri pe ecranul iPad), browser Internet, jocuri electronice, dicionare electronice i multe altele. Segmentul de piata pe care aceasta companie il detine, fidelizandu-l de-a lungul anilor, acordand o foarte mare importanta investitiilor si reusind astfel sa detina un avantaj competitiv major in fata concurentilor cu care se lupta se datoreaza unui mare atu - inovarea. Conform definitiei prezentate n Dictionarul de economie (2001), competitivitatea este sinonima cu eficienta economica si reflecta o anumita stare a activitaii economice, determinata de un anumit consum de resurse, n vederea obtnerii unui bun economic. Atributul de competitivitate este valabil pentru orice activitate care presupune alocarea si utilizarea resurselor (materiale, financiare, umane)pentru a produce bunuri si pentru distribuirea lor n spatiu si timp. Aceasta abordare prezinta competitivitatea din punct de vedere al eficientei alocarii resurselor, considernd n centrul atentei raprtul existent ntre efecte (maxime) si eforturi (minime). Putem considera competitivitatea a fiind capacitatea economica a unei intreprinderi de a face fata unei concurente efective sau potentiale. Competitivitatea poate fi apreciata in functie de mai multe elemente, cum ar fi: pretul calitatea produselor, serviciile post vnzare, flexibilitatea si elasticitatea ofertei si mai ales inovare. Dintre toate aceste elemente cele mai importante fiind pretul produselor si calitatea acestora si nu in ultimul rand inovarea. n acelasi timp, conform unei binecunoscute definitii din literatura de specialitate americana (Porter, 1987), avantajul competitiv poate fi obtinut: fie prin reducerea costurilor (care ar putea determina o reducere a pretului de vnzare) fie prin diferentierea calitativa a produselor. n lupta pentru noi piete firmele trebuie sa scoata n evidenta atuurile lor n vederea cstigarii de avantaje n fata competitorilor. Majoritatea economistilor considera ca firmele multinationale pot sa obtina avantajul competitiv prin cel putin patru cai proprii de strategii globale: prima cale consta n minimizarea costurilor.

Scopul acesteia consta n organizarea eficienta a marketingului, productiei si realizarii produsului nct sa se diminueze ct mai mult posibil cheltuielile acestor activitati, prin micsorarea pretului de vnzare sau vnznd cu acelasi pret ca si concurentii, dar cu o marja mai mare de profit. Aceasta cale implica urmarirea avantajelor economiei de scara, precum si drastice diminuari ale cheltuielilor de regie, service, reclama si asa mai departe; a doua cale are n vedere politica de produs a firmei, aceasta consta n folosirea marcii de fabrica, n fabricarea de asa natura a produsului nct acesta sa ncorporeze anumite trasaturi specifice, putnd fi diferentiat de cele ale concurenilor, acordarea de servicii post-vnzare superioare calitativ, cresterea calitaii produsului vizavi de cea a concurentei . a treia cale este cea a definirii scopului urmarit de firma. n timp ce unele firme ofera o gama foarte diversa de produse, bunuri, n scopul de a satisface ct mai complet necesitatile clientelei, altele prefera sa se concentreze pe segmente foarte nguste de piata. a patra cale este cea prin inovare, care ofera exclusivitate pe piata pentru un anumit produs nou, si mentine fidelitatea clientilor prin oferirea permanenta a unei noi tehnologii. Apple este adeptul celei de-a patra cai, ceea ce il claseaza mereu pe primul loc intre preferintele clientilor pasionati de cea mai noua tehnologie. Avantajul competitiv detinut de firma Apple, se datoreaza in primul rand investiitiilor foarte mari in cercetare-dezvoltare pe care acesta firma le are, si fara de care nu s-ar mai mentine mereu la un nivel asa de ridicat, in preferintele clientilor si mai ales in vanzari. Prin aceste investitii foarte mari in cercetare-dezvoltare, firma Apple reuseste sa mentina fidelitatea clientilor, venind mereu cu un nou produs, si oferind astfel exclusivitate la produse performante si de calitate. Prin inovare, Apple reuseste sa atraga de fiecare data noi consumatori, si astfel isi extinde dince in ce mai mult segmentul de piata pe care actioneaza. Inovarea a reprezentat cheia succesului acestei firme, stiind mereu sa se reinventeze si sa capteze atentia publicului , cu fiecare nou produs lansat.

Bibliografie: www. wikipedia.com www. Zf.ro