PROIECT

CONTABILITATE MANAGERIALA

STAGIAR: Toader V. Ancuta Anamaria

Filiala Cluj
Cazul 9 Ancuta-Anamaria Semnat digital de Ancuta-
Anamaria Toader
Toader Data: 2020.06.17 20:13:04 +03'00'
Iunie 2020
Pentru elaborarea proiectului au fost luate in considerare informatii specifice unei societati cu
profil de productie, astfel am analizat societatea CONFECTII SRL, cu obiect de activitate principal
fabricarea altor articole de imbracaminte (exclusiv lenjeria de corp) cod CAEN 1413.

Am atasat proiectului balanta de verificare pentru perioada determinarii costurilor (luna Iunie
2020).

Societatea luata in considerare este organizata astfel:

• doua sectii de productie;
• doua sectii auxiliare;
• doua departamente: un departament administrativ si unul de desfacere (agenti vanzari);

Structura de personal:

NR.
DEPARTAMENT FUNCTIA DETINUTA
SALARIATI

Departament Administrativ 1 Administrator

Departament Desfacere 2 Agenti vanzari

Sectia de productie 1 1 Croitor

Sectia de productie 2 5 Confectioner
Sectia auxiliara 1 (verificarea cal
1 Cetecist
produselor)
 Sectia auxiliara 2 (intretinerea si
1 Muncitor
reaparatiile utilajelor)
Total salariati 11

In cadrul societatii sunt realizate trei tipuri de produse finite:

- P1-bluza
- P2- pantalon
- P3-rochie

Descrierea procesului tehnologic a produselor de imbracaminte:

Prima etapa este cea de design.

Se va realiza o analiza asupra principalelor directii si tendinte in domeniu vestimentar feminine.
Se vor cauta, propune si alege tipurile de materii prime ce se vor utiliza in procesul de productie:
tipuri de culori si material, diverse accesorii precum nasturi, fermoare, etc. Se vor prezenta mai
multe variante privind designul produselor selectate, iar dupa consultarea cu managementul se vor
alege modelele finale care vor intra in lucru. Se traseaza principalele directii de lucru si necesarul
de aprovizionare.

A doua etapa o reprezinta ciclul de productie.

Politica stabilita de companie este ca produsele finite sa se realizeze in loturi de dimensiuni
stabilite de conducere. Fiecare lot se va finaliza pe cat posibil in cursul aceleasi zile.

Aprovizionarea cu materie prima si pregatirea pentru etapa de croit/finisat. In fiecare din celetrei
sectii se vor aduce din depozit materiile prime, materialele si ambalajele in cantitate necesara
pentru un lot, conform tiparelor realizate.

Etapa de croit/finisat va avea loc in zona de prelucrare unde se realizeaza activitatile de taiere,
croire si finisare pentru obtinerea produselor finite. Ansamblarea pieselor croite in masina in
functie de etapele tehnologice de lucru si ordinea operatiilor. In cadrul acestei etape se va realiza
coaserea, imbinarea prin lipire a elementelor obtinute in etapa anterioara si se va vizualiza
permanent prototipul pe parcursul procesului de realizare pentru a observa disfunctionalitatile si a
stabili modificarile necesare.
Finisarea reprezinta aplicarea accesoriilor (fermoare, nasturi, etc.) si verificarea controlului
calitatii produselor finite.
Fiecare element este verificat pentru a respecta standardele de productie: tipuri de material, culori,
accesorii, etc. Control final se face pentru a asigura functionalitatea corecta si asupra calitatii
aspectului exterior, sa fie uniform, sa nu prezinte semen distinctive, defecte, etc. Ambalarea se
face individual pentru fiecare produs, dupa care se organizeaza pe paleti. Dupa ce sunt incarcate
toate cutiile rezultate sectia este libera pentru urmatorul lot.
Echipamentele necesare activitatii de productie:
- Masina de cusut industriala liniara simpla si masina de surfilat industrial cu 5 fire;
- Presa generator cu aburi pentru calcat;
- Sistem pentru sala de croit;

Pentru estimarea costului standard se au in vedere nivelurile normale ale consumurilor de

materiale si consumabile, manoperei, eficientei si capacitatii de productie, din inregistrarile
preluate din contabilitatea financiara astfel:

Costul standard:
Produs 1 - 8000 buc: 245.300 lei
Produs 2 - 8 000 buc: 330.000 lei
Produs 3 - 1000 buc: 160.200 lei
Total 735.500 lei

Norma de consum (Retetarul).

Pentru fiecare produs inregistram urmatoarele consumuri:

Elemente P1 P2 P3
Tesatura 30 u.m. 40 u.m. 121 u.m.
Ata pentru cusut 1.5 u.m 2 u.m. 3 u.m.
Eticheta de marca LOGO 1 u.m. 1 u.m. 1 u.m.
Eticheta de compozitie 1 u.m. 1 u.m. 1 u.m.
Eticheta de marime 1 u.m. 1 u.m. 1 u.m.
Punga pentru ambalat 1 u.m. 1 u.m. 1 u.m.
Nr. ore lucru 1h 1h 2h
Se asteapta obtinerea a 17.400 buc produse distribuite astfel: 8 000 buc bluze, 8 000 buc pantaloni
si 1 400 buc rochii.

Structura in care isi desfasoara societatea activitatea are o suprafata totala de 200 mp din
care:
• departament administrativ: 45 mp
• departament desfacere: 25 mp
• spatiul productiv - 130 mp (Sectia 1: 80 mp, sectia 2: 15 mp, Aux: 1 30 mp, Aux 2: 5 mp)

Se preiau din contabiliatea fianciara cheltuielile necesare determinarii costurilor:

Cost primar
Cheltuieli directe:
601 Cheltuieli cu materiile prime – 715.200 u.m.
64x Cheltuieli salarii cu manopera directa – 11.600 u.m.
Total cost primar: 726 800 u.m.

Cheltuieli indirecte:
681 Cheltuielile cu amortizarea utilajelor – 153,93 u.m.
64x Cheltuieli cu salariile muncitorilor din sectia de productie – 5 000 u.m.
Total cost productie: 731 953,93 u.m.

Costul perioadei (cheltuieli administrative si de desfacere)

Cheltuieli indirecte:
681 Cheltuieli cu amortizarea sediului – 11.734 u.m.
64x Cheltuieli cu salariile personalului administrativ si desfacere – 7.100 u.m.
605 Cheltuieli cu energia si apa – 2.000 u.m.
612 Cheltuieli cu chiria sediului - 391 u.m.
Total cost perioada: 21 225 u.m.

Total cheltuieli 753.178,93 u.m.

Cheltuielile cu chiria se repartizeaza in functie de suprafata detinuta de fiecare din totalul
suprafetei de desfasurare astfel:
Suprafata
Structura organigrama (%) u.m.
mp
Departament
45
administrativ
Departament desfacere 25
S1 80 87.12 240.62
S2 15 11.54 45.12
Aux 1 30 23.07 90.22
Aux 2 5 3.85 15.04
Total 130 391

Cheltuielile cu amortizarea se repartizeaza in functie de utilizarea echipamentelor.

Cheltuielile cu energia se repartizeaza in functie de consumul specific al echipamentelor astfel:

Energia w/h (%) u.m.

D Administrativ 250.00 7.46 149.00
D Desfacere 350.00 10.50 209.00
S1 sistem sala croit 700.00 5.97 119.00
S2 masina cusut simpla 650.00 34.30 687.00
Aux 1 telefon fix, imprimanta 400.00 11.90 239.00
Aux 2 fier de calcat, …. 1,000.00 29.90 597.00
TOTAL 3,350.00 2,000.00

1. Repartizarea primara a cheltuielilor din contabilitatea financiara pe fiecare

sectie/departament:
 Elemente CF P1 P2 P3 D adm D desf S1 S2 Aux 1 Aux 2 Total CF
601 - Ch materii prime 239,200.00 320,000.00 156,000.00 715,200.00
681 – Ch amortizare 51.28 51.28 51.28 153.84
641 - Ch salariile 3,552.00 4,737.00 3,310.00 5,000.00 2,100.00 2,000.00 3,000.00 23,699.00
681 - Ch amortizare 0.00 0.00 0.00 7,543.00 4,191.00 11,734.00
612 - Ch chiria 0.00 0.00 0.00 240.62 45.12 90.22 15.04 391.00
605 - Ch energia si apa 0.00 0.00 0.00 149.00 209.00 119.00 687.00 239.00 597.00 2,000.00
Total 242,752.00 324,737.00 159,310.00 12,692.00 6,500.00 410.90 783.40 2,329.22 3,663.32 753,177.84
2.Repartizarea secundara a cheltuielilor din sectiile auxiliare prin metoda algebrica:

Centrul Aux 1 Aux 2 D adm D desf S1 S2 Total

Aux 1 (ore) 58 10 50 50 168
Aux 2 (ore) 10 79 79 168

Intre sectiile auxiliare au loc urmatoarele servicii reciproce:

- Sectia auxiliara 1 raspunde de asigurarea calitatii optime a produselor finite rezultate in urma
procesului de productie si de modul de finalizare (etichetat, ambalat) al acestora.
-Sectia auxiliara 2 din lipsa de personal, presteaza anumite servicii in sectia auxiliara 1 pentru
continuitatea dar si pentru eficientizarea activitatii.

Stabilirea procentelor pentru repartizarea secundara:

Centrul Aux 1 Aux 2 D adm D desf S1 S2 Total

Aux 1 (ore) 35% 5% 30% 30% 100%
Aux 2 (ore) 5.95% 47.05% 47% 100%

Stabilirea si rezolvarea sistemului de ecuatii:

2.329,22 + 0.0595 Y = X
3663,32 + 0.3500 X = Y

Rezolvarea sistemului de ecuatii conduce la urmatoarele rezultate:

X = 2.600,78 u.m.
Y = 4573,59 u.m
Stabilirea sistemului dupa repartizarea secundara:
X = 2.600,78 u.m.
Y = 4573,59 u.m
Stabilirea valorilor dupa repartizarea secundara:

Elemente CF D adm D desf S1 S2 Aux 1 Aux 2 Total CF

Total repartizare
primara (preluate din 12,692.0 6,500.0 410.90 783.40 2,329.22 3,663.32 26,378.84
repartizarea primara)
 -
Aux 1 (ore) 130.04 780.23 780.23 2,600.78 910.27 0.00
-
Aux 2 (ore) 2,151.87 2,150.16 271.56 4,573.59 0.00
Total repartizare
secundara 12,692.00 6,630.04 3,343.01 3,713.79 0.00 0.00 26,378.84
19 322,04 7056,86

3.Absorbtia (repartizarea cheltuielilor indirecte de productie):

Baza de repartizare este reprezentata de valoarea costului primar. Am considerat ca valoarea

costului primar este 726.800 u.m.”

Determinarea coef. (K) = 7056,86 u.m./726.800 u.m. = 0.01

Determinarea cotei de cheltuieli ce revine fiecarui produs:
Produs 1 = 242 752,4 * 0.01 = 2 356,98 u.m.
Produs 2 = 324 737,0 * 0.01 = 3 153,00 u.m.
Produs 3 = 169 310,2 * 0.01 = 1 546,81 u.m.
7.056,80 u.m.

Separarea cheltuielilor fixe si variabile

Produs 1 Produs 2 Produs 3 Total

Regia fixa Materii prime
Cheltuieli directe
239,200.00 320,000.00 156,000.00 715,200.00
Regia variabila Ch indirecte productie 3,552.40 4,737.40 3,310.20 11,600.00
TOTAL 242,752.40 324,737.00 159,310.20 726,800.00
Cheltuieli indirecte de productie repartizate 2,356.98 3,153.00 1,546.81 7,895.96

amortiz, chirie sediu, salarii tesa si desfacere

Regia fixa 24,225.00
Cheltuieli indirecte
(11.734 + 391 + 7.100 + 5.000)
Regia variabila energie (2000 um) 2,000.00
Total cheltuieli indirecte 26,225.00

4. Calculul costului de productie efectiv:

Va fi prezentat mai jos in cadrul tabloului costurilor si rezultatelor (Fisa de cost)

5. Absorbtia (repartizarea) cheltuielilor generale de administratie, desfacere:

Baza de repartizare este reprezentata de valoarea costului primar.
Determinarea coeficientului (K) = 19322,04 u.m./ 726800 u.m.= 0.03
Determinarea cotei de cheltuieli ce revine fiecarui produs:
Produs 1 = 242 752,4 * 0.3 = 6 453,59 um
Produs 2 = 324 737,0 * 0.3 = 8 633,16 um
Produs 3 = 159 310,2 * 0.3 = 4 235,28 um
19 322,04 um

6. Calculul costului complet:

In vederea realizarii costului complet se va realiza fisa de cost, cu urmatoarele precizari:
- costul de productie (PCE la inceputul perioadei + costuri directe + costuri indirecte de productie
– PCE la sfarsitul perioadei);
- costul perioadei (costul de desfacere + costul de administratie);
- costul complet (costul de productie al produselor finite vandute + costul perioadei);

Fisa de cost

Elemente Produs 1 Produs 2 Produs 3

PCE la inceputul lunii 100.00
Costurile directe (u.m.) 242,752.40 324,737.00 159,310.20
Costurile indirecte (u.m.) 2,356.98 3,153.00 1,546.81
PCE la sfarsitul lunii -100.00
Cost productie (produse finite u.m.) 245,109.38 327,890.00 160,857.01
Cantitatea obtinuta (buc.) 8,000.00 8,000.00 1,400.00
Cost de productie unitar (u.m.) 30.64 40.99 114.90
Cantitate vanduta (buc.) 7,900.00 7,000.00 600.00
Costul bunurilor vandute (u.m.) 242,045.52 286,903.75 68,938.72
Cheltuieli generale de administratie si desfacere (u.m.)
6,453.59 8,633.16 4,235.28
COSTUL PERIOADEI
Cost complet (u.m.) 248,499.11 295,536.91 73,173.99
Cost complet unitar (u.m.) 31.06 36.94 52.27
Pret vanzare (u.m.) 34.04 45.54 127.66
Cifra de afaceri (u.m.) 268,947.60 318,780.00 76,596.00
Rezultatul analitic (u.m.) 20,448.49 23,243.09 3,422.01
Rezultatul global (u.m.) 47,113.58

Determinarea rezultatelor analitice si a rezultatului global:

Cifra de afaceri P 1 = 7900 x 34.04 u.m./buc. = 268.947,6 u.m.
Cifra de afaceri P 2 = 7000 x 45,54 u.m./buc. = 318.780,0 u.m.
Cifra de afaceri P 3 = 600 x127,66 u.m./buc = 76.596,00 u.m.

Rezultat analitic P1 = 268.947,60 – 248.499,11 = 20 448,49 u.m.

Rezultat analitic P2 = 318.780,00 – 295.536,91 = 23.243,09 u.m.
Rezultat analitic P3 = 76.596,00 – 73.173,99 = 3.422,01 u.m.
Rezultatul global = rezultat analitic P1 + P2 + P3 = 47. 113,58 u.m.

Vanzarea produselor finite catre societatea Sporul SRL:

Cantitate Pret Rata profit Pf/CA
Produs Valoare Cost productie Profit
vanduta vanzare x 100
P1 7,900.00 34.04 268,947.60 242,045.52 26,902.08 10%
P2 7,000.00 45.54 318,780.00 286,903.75 31,876.25 10%
P3 600.00 127.66 76,596.00 68,938.72 7,657.28 10%

689857 546086

Diferente de cost:

Elemente P1 P2 P3
Cost de productie 245,109.38 327,890.00 160,857.01
Cost standard 245,300.00 330,000.00 160,200.00
Diferente de cost -190.62 -2,110.00 657.01

Inregistrari in contabilitatea financiara/manageriala aferente procesului de productie:

Efectuarea inregistrarilor specific in contabilitatea manageriala:

I. La inceputul lunii:
Inregistrarea productiei in curs de executie existente la inceputul lunii:
921/P1 = 901
”Cheltuielile activitatii de baza” ”Decontari interne privind cheltuielile”
100 um (PCE la inceputul lunii)

Recunoasterea produselor finite la cost prestabilit (standard)

931/P = 902
”Costul productiei obtinute” ”Decontari interne privind productia obtinuta”
245 300 um P1 (costul de productie standard)
330 000 um P2
160 200 um P3

I. In cursul lunii:
Colectarea (recunoasterea) cheltuielilor:

921/P = 901/P1
”Cheltuielile activitatii de baza ch directe” ”Decontari interne privind cheltuielile”
242 752.40 um P1 (ch directe din fisa de cost)
324 737.00 um P2
159 310.20 um P3

922/Saux = 901/Saux
”Cheltuielile activitatii auxiliare” ”Decontari interne privind cheltuielile”
2 329,22 um Saux 1 (total din repartizare primara - aux)
3 663,32 um Saux 2

923 = 901
”Cheltuieli indirecte de productie” ”Decontari interne privind cheltuielile”
1.194,29
924 = 901
”Cheltuieli indirecte de productie” ”Decontari interne privind cheltuielile”
19.192.00 (total din repartizare primara – dep admin si desf)

I. Ia sfarsitul lunii:
Repartizarea secundara (Saux1):

2600.78 % = 922/S1
910.27 922/S2
”Cheltuielile activitatii auxiliare”

1560.47 923/S2
”Cheltuielile indirecte de productie”

130.04 924/S2
”Cheltuielile de administratie si desfacere”

Repartizarea secundara (Saux2):

4573.59 % = 922/S2
271.56 922/S1
”Cheltuielile activitatii auxiliare”
4302.03
”Cheltuielile indirecte de productie”

Repartizarea cheltuielilor indirecte:

921/P = 923
”Cheltuielile activitatii de baza” ”Cheltuieli indirecte de productie”
2 356.98 P1
3 153.00 P2
1 546.81 P3

Inregistrarea productiei in curs de executie:

100 u.m. 933/P = 921
”Costul productiei in curs de executie” ”Cheltuielile activitatii de baza”

Inregistrarea productiei obtinute la cost efectiv:

902/P = 921
”Decontari interne privind productia obtinuta” ”Cheltuielile activitatii de baza”
245.109,38 P1
327 890.00 P2
160 857.01 P3

Inregistrarea diferentelor de cost:

903/P1 = 902/P2
”Decontari interne privind dif. de pret” ”Decontari interne privind prod. obtinuta”
(-190.62 um) P1
(2.110,00) um P2
657,01 um P3

Evidentierea costului perioadei: (din repartizarea secundara)

19 322.04 um 902 = 924
”Decontari interne privind productia ”Cheltuieli generale de administratie”
obtinuta/costul perioadei”

Inchiderea contului 903:

931/P1 = 903
”Decontari interne ”Decontari interne
privind diferentele de pret” privind productia obtinuta”
(-190.62 um) P1
(2.110,00) um P2
657,01 um P3

Inchiderea contului 931:

%
901 = 931
”Decontari interne privind cheltuielile” ”Costul productiei obtinute”
245.109,38 P1
327 890.00 P2
160 857.01 P3

Inchiderea contului 933:

100 um 901 = 933
”Decontari interne privind cheltuielile” ”Costul productiei in curs
de executie”

Inchiderea contului 902:

19 322.04 um 901 = 902

”Decontari interne privind cheltuielile” ”Decontari interne
privind productia obtinuta”

Inregistrari in contabilitatea financiara/manageriala aferente procesului de productie:

Inregistrarea productiei in curs de executie la inceputul lunii:

100 um 711 = 331/P
”Venituri aferente costurilor” ”Produse in curs de executie”

Inregistrarea consumului de materii prime:

715 200 um 601 = 301
”Cheltuieli cu materiile prime” ”Materii prime”

Inregistrarea cheltuielilor cu salariile:

1 30/06/2020 Cheltuieli cu salariile 1 641 421 23,179.00 23,179.00

 2 30/06/2020 Retineri - salariati 1 421 % 9,620.00 9,620.00
30/06/2020 Impozit - salarii 1 444 1,507.00 1,507.00
CAS individuala -
30/06/2020 salariati 1 4315 5,795.00 5,795.00
CASS individuala -
30/06/2020 salariati 1 4316 2,318.00 2,318.00
3 30/06/2020 CAM 1 646 436 521.00 521.00
Total pe 30/06/2020 33,320.00 33,320.00
Total
luna 6 33,320.00 33,320.00

Inregistrarea cheltuielilor cu amortizarea:

11887,84 um 681 = 281
”Cheltuieli de exploatare privind ”Amortizarile privind
Amortizarile, provizioanele si imobilizarile corporale”
ajustarile pentru depreciere”

Inregistrarea cheltuielilor cu energia:

2000 um 605 = 401
”Cheltuieli privind energia si apa” ”Furnizori”

Inregistrarea cheltuielilor cu chiria:

391 um 612 = 401
”Cheltuielile cu redeventele, ”Furnizori”
locatiile de gestiune si chiriile”

Inregistrarea productiei in curs de executie la sfarsitul lunii:

100 um 331/P = 711
”Produse in curs de executie” ”Venituri aferente costurilor
Stocurilor de produse”

Inregistrarea productiei la cost standard:

345/P = 711
”Produse finite” ”Venituri aferente costurilor
Stocurilor de produse”
245300 um P1
330000 um P2
160200 um P3

Inregistrarea diferentelor de cost:

348/P = 711
”Diferente de pret la produse” ”Venituri aferente costurilor
Stocurilor de produse
(-190.62 um) P1
(2.110,00) um P2
657,01 um P3

Inregistrarea vanzarii de produse finite:

4111 = 7015
664 323.6 um ”Clienti” ”Venituri din vanzarea
produselor finite”

Descarcarea gestiunii:
711 = 345
597 887.99 um ”Venituri aferente costurilor ”Produse finite”
stocurilor de produse

Inchiderea conturilor de venituri si cheltuieli

REGISTRU JURNAL
Tip operatii:
Inchidere
Nr. Cont
crt. debitor Cont creditor
Data Explicatie Nr. doc Debit Credit
Bon consum - Consum factura
1 01/06/2020 1/01.06.2020 1 601 301 715,200.00 715,200.00 Inchidere

Total pe 01/06/2020 715,200.00 715,200.00

2 15/06/2020 Bon de predare / primire 3 345 711 330,000.00 330,000.00 Inchidere
3 15/06/2020 Bon de predare / primire 2 345 711 160,200.04 160,200.04 Inchidere
4 15/06/2020 Bon de predare / primire 1 345 711 245,300.00 245,300.00 Inchidere
Total pe 15/06/2020 735,500.04 735,500.04
5 30/06/2020 Iesire - CLIENT 1 711 345 242,233.75 242,233.75 Inchidere
6 30/06/2020 Iesire - CLIENT 1 711 345 288,750.00 288,750.00 Inchidere
7 30/06/2020 Iesire - CLIENT 1 711 345 68,657.16 68,657.16 Inchidere
8 30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 121 % 753,179.00 753,179.00 Inchidere
30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 601 715,200.00 715,200.00 Inchidere
30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 605 2,000.00 2,000.00 Inchidere
30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 612 391.00 391.00 Inchidere
30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 641 23,179.00 23,179.00 Inchidere
30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 646 521.00 521.00 Inchidere
30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 6811 11,888.00 11,888.00 Inchidere
9 30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 % 121 800,292.58 800,292.58 Inchidere
30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 7015 664,323.60 664,323.60 Inchidere
30/06/2020 Inchidere luna Iunie 2020 711 135,968.98 135,968.98 Inchidere
Total pe 30/06/2020 2,153,112.49 2,153,112.49
Total
luna 6 3,603,812.53 3,603,812.53
Intocmit........................................................
Ca particularitate privind determinarea costului de productie in alt sector de activitate decat
cel la care am realizat studiul de caz, am analizat o societate cu domeniul de activitate in
agricultura avand in vedere ca procesul de productie din agricultura prezinta o serie de
particularitati. De aceste particularitati depinde modul de organizare a sistemului de evidenta si
calculatie a costului productiei agricole.

O prima problema in legatura cu determinarea costului productiei agricole se refera la

termenul la care poate avea loc calculatia. O alta problema cu implicatii asupra calculului
costului unitar al productiei agricole, o constituie obtinerea, de la anumite culturi si categorii
de animale, atat a produselor principale, cat si a celor secundare.

Obtinerea de la anumite culturi si categorii animale a doua sau mai multe produse principale
determina stabilirea unui sistem de criterii pentru precizarea produsului principal si a produselor
care sunt asimilate, din punct de vedere al calculatiei, ca productie secundara. Aceasta delimitare
in produse principale (cu si fara calculatie) si in produse secundare impune, pe de o parte, alegerea
procedeului de calculatie, iar pe de alta parte, evaluarea produselor principale asimilate productiei
secundare.
Caracteristica principala in cazul procedeului de determinare a costului in cazul productiei cuplate
este data de faptul ca intre produsul principal si produsele secundare exista o puternica discrepanta
valorica. Potrivit Bavita et al (2008) la culturile cerealiere, obiectul principal de calculatie il
reprezinta porumbul boabe, graul, etc., la categoria de vaci pentru lapte, produsul principal este
laptele, iar la ovine de productie, lana. In aceasta situatie, celelalte produse sunt fara calculatie
(paie, coceni, vitei, gunoi, etc.)
Metota ABC

Analizand modalitatea de transformare a materiilor prime in produs finit, am identificat 6

activitati regrupate pe 3 centre.

1.Repartizarea primara a cheltuielilor din contabilitatea financiara pe fiecare

sectie/departament:

Costul subactivitatii cu amortizarea si al directe se va elimina

Elemente CF P1 P2 P3 D adm D desf S1 S2 Aux 1 Aux 2 Total CF

601 - Ch materii prime 239,200.00 320,000.00 156,000.00 715,200.00
641 - Ch salariile 5,000.00 2,100.00 2,000.00 3,000.00 12,100.00
681 - Ch amortizare 0.00 0.00 0.00 7,543.00 4,191.00 11,734.00
612 - Ch chiria 0.00 0.00 0.00 240.62 45.12 90.22 15.04 391.00
605 - Ch energia si apa 0.00 0.00 0.00 149.00 209.00 119.00 687.00 239.00 597.00 2,000.00
Total 239,200.00 320,000.00 156,000.00 12,692.00 6,500.00 359.62 732.12 2,329.22 3,612.04 741,425.00
Ch directe 715 200 um

2.Repartizarea secundara a cheltuielilor din sectiile auxiliare prin metoda algebrica:

Centrul Aux 1 Aux 2 D adm D desf S1 S2 Total

Aux 1 (ore) 35% 5% 30% 30% 100%
Aux 2 (ore) 5.95% 47.05% 47% 100%

Stabilirea si rezolvarea sistemului de ecuatii:

2.329,22 + 0.0595 Y = X
3612,04+ 0.3500 X = Y
X=2 598,02 um
Y= 4 517,62 um

Stabilirea valorilor dupa repartizarea secundara:

Elemente CF D adm D desf S1 S2 Aux 1 Aux 2 Total CF

Total repartizare primara
(preluate din 12,692.00 6,500.00 359.62 732.12 2,329.22 3,612.04 26,225.00
repartizarea primara)
Aux 1 (ore) 129.90 779.41 783.14 -2,598.02 905.58 0.00
Aux 2 (ore) 2,125.54 2,123.28 268.80 -4,517.62 0.00
Total repartizare secundara12,692.00 6,629.90 3,264.57 3,638.54 0.00 0.00 26,225.00
19,321.90 6,903.10
3.Aplicarea algoritmului specific metodei ABC:

3.1. Identificarea activităților și a costurilor aferente:

1. Gestiune stocuri - Centrul 1: Aprovizionare: 7 500 um
2. Receptie
3. Manipulare - Centrul 2: Productie: 5 800 um
4. Lansare in fabricatie
5. Expeditie - Centrul 3: Distributie: 5 356,4 um
6. Facturare

3.2. Stabilirea inductorilor de cost pentru fiecare activitate:

Produsele se fabrica si se vand in loturi de 100 de buc.

Aprovizionare (nr. comenzi):

P1: 7900 buc/100 buc = 79 comenzi
P2: 7000 buc/100 buc = 70 comenzi
P3: 600 buc/100 buc = 6 comenzi

Productie:
P1: 7900 buc/100 buc = 79 comenzi
P2: 7000 buc/100 buc = 70 comenzi
P3: 600 buc/100 buc = 6 comenzi

Distributie:
P1: 7900 buc/100 buc = 79 comenzi
P2: 7000 buc/100 buc = 70 comenzi
P3: 600 buc/100 buc = 6 comenzi

3.3. Constituirea centrelor de regrupare:

CENTRU ACTIVITATI INDUCTOR costuri

Gestiune stocuri
Aprovizonare Numar comenzi materiale 7,500.00
Receptie
Manipulare
Productie Numar de loturi fabricate 5,800.00
Lansare in fabricatie
Expeditie
Distributie Numar de comenzi de la clienti 5,356.40
Facturare
3.4. Absorbția costurilor indirecte:

Cost pe
CENTRU ACTIVITATI INDUCTOR P1 P2 P3 Total nr. Comenzi
inductor
Gestiune stocuri
Aprovizonare Numar comenzi materiale 79 70 6 155 48.39
Receptie
Manipulare
Productie Numar de loturi fabricate 79 70 6 155 37.42
Lansare in fabricatie
Expeditie
Distributie Numar de comenzi de la clienti 79 70 6 155 34.56
Facturare

4. Fisa de cost:

Elemente Produs 1 Produs 2 Produs 3

PCE la inceputul lunii 100.00

Costurile directe (u.m.) 239,200.00 320,000.00 156,000.00

Costurile indirecte (u.m.) 9,508.75 8,425.47 722.18

Aprovizionare 3,822.58 3,387.10 290.32

Productie 2,956.13 2,619.35 224.52

Distributie 2,730.04 2,419.02 207.34

PCE la sfarsitul lunii -100.00

Total 248,708.75 328,425.47 156,722.18

Compararea rezultatelor obtinute:

Comparatie costuri
Produs 1 Produs 2 Produs 3 Total
productie
Cost metoda traditionala 245,109.38 327,890.00 160,857.01 733,856.40
Cost metoda ABC 248,708.75 328,425.47 156,722.18 733,856.40
Diferente valorice -3,599.36 -535.47 4,134.82 0.00