ASPECTE TEORETICE SI PRACTICE PRIVIND IMPLEMENTAREA CONTABILITATII MANAGERIALE ELIEZER PROD SRL

BOZBICI VASILICA-GABRIELA FINANTE SI BANCI, AN 2, GRUPA 2

1

CUPRINS:
I.Prezentarea societatii: 1.Scurt istoric.3 2.Date de identificare a societatii...3 3. Organizarea si administrarea societatii..3 4.Obiect de activitate..4 II.Conceptii de organizare a contabilitatii managerial 1.Obiectivele contabilitatii managerial raportate la specificul activitatii Societatii..9 2.Dezvoltari ale sistemului de conturi al conatbilitatii managerial raportat la specificul societatii11 3.Metoda de calculatie a costurilor aplicabila societatii...13 4.Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli...18 III.Studiu de caz privind organizarea contabilitatii manageriale in cadrul entitatii22 IV.Concluzii si propuneri privind organizarea contabilitatii managerial...29 V.Bibliografie.....31

I. 1.Scurt istoric

Prezentarea societatii SC ELIEZER PROD

S.C ELIEZER PROD isi incepe activitatea in anul 2001si se dezvolta continuu de-a lungul anilor. Domeniul de activitate este productia de lapte si branzeturi. Societatea dispunde de puncte de colectare a laptelui in localitatile de munte invecinate avand masini proprii cu care il transporta la fabrica. Dotarile din cadrul fabricii sunt la standarde europene asigurandu-se astfel calitate superioara produselor rezultate. In perioada 2004-2006 s-a realizat extinderea i modernizarea fabricii printr-un proiect SAPARD, astfel incat capacitatea de procesare actuala este de 14.000-18.000l lapte/zi, iar produsele pe care le fabrica sunt: cascaval, telemea, branza topita, branza burduf si smantana. In anul 2006 implementat un sistem de management integrat Calitate - HACCP, n conformitate cu standardele SR EN ISO 9001:9002 i SR EN ISO 22000:2005. Intre anii 2007-2009 gama de produse se diversifica adaugand la sortimentele deja existente urmatoarele: mozzarella, cascaval Penteleu si cascaval afumat Lunca. In cadrul fabricii am amenajat inca un depozit frigorific care are o capacitate de stocare de aproximativ 100 t. De asemenea, a fost extins si modernizat parcul auto din dotare cu masini de transport marfa de diferite capacitati astfel incat putem asigura distributia produselor noastre pe tot teritoriul tarii. In anul 2010, firma isi dezvolta activitatea cu infiintarea unei ferme de vaci de lapte pentru a-si asigura o parte din material prima de care avea nevoie in productie. Cu cei 32 de angajati pe care ii are in prezent, firma reuseste sa fabrice produse lactate si branzeturi de calitate superioara astfel ramanand in topul preferintelor consumatorilor din zona si nu numai. 2.Date de identificare a societatii Societatea comerciala ELIEZER PROD SRL este persoana juridical romana avand forma de societate cu raspundere limitata. Capitalul social a fost
3

subscris si varsat in intregime la data infiintarii societatii de catre cei 2 asociati : Lesan Marcu si Lesan Sabina. Tabel 1.Date privind societatea Denumirea societatii Adresa sediului SC ELIEZER PROD SRL Str. Valea Lesului nr. 996, Lunca Ilvei, Judetul Bistrita-Nasaud, cod postal: 427125 RO 9799590 J6/430/1997 INREGISTRAT la registrul Comertului in anul 2001

Cod Unic De Identificare Nr. Registrul Comertului Stare societate

Societatea are, in prezent, 32 angajati.Activitatea se desfasoara in conformitate cu legile in vigoare, cu contractual de societate si cu statutul societatii. Durata acesteia este nelimitata de la data inmatricularii laa Registrul Comertului. 3.Obiect de activitate Activitatea de baza a societatii este de a produce produse lacatate si branzeturi pe care le comercializeaza in puncte de vanzare proprii si in kypermrketuri si supermarket-uri din tara. In statutul societatii sunt specificate urmatoarele obiecte de activitate: Principale: 1051-Fabricarea produselor lactate si a branzeturilor 5211-Comert cu amanuntul in magazine nespecializate cu vanzare predominant de produse alimentare, bauturi si tutun Alte obiecte de activitate: 0141- Cresterea bovinelor de lapte 0145- Cresterea caprinelor si ovinelor
4

5117- Comert intermediar cu produse alimentare 6052- Transport rutier de marfuri 6311-Manipulari 6312-Depozitari 7482-Activitati de ambalare Activitatea de desfasoara la sediul societatii, in spatii inchise, hale, terenuri proprii sau inchiriate, precum si in magazine sau spatii special amenajate pentru comert. Piata de desfacere a socitatii: Societatea are ca scop penetrarea cat mai multor piete de desfacere pentru asi extinde aria de acoperire. In prezent ELIEZER PROD are o arie de acoperire mare , atat la nivelul judetului Bistrita-Nasaud cat si in judetele invecinate. Aceasta societate este ocupanta locului 2 pe judet in topul celor mai de success intreprinderi mici si mijlocii. Produsele se vand in magazinele mai mici sau mai mari din judet precum: supermarket-ul Blacteea din Nasaud, supermarket-ul Profi din Bistrita, hypermarket-ul Carrefour din Bistrita. Astfel ca pietele tinta se afla in orasele mai mari ale judetului precum Nasaud, Beclean sau Bistrita unde populatia este mai numeroasa dar si localitatile din jurul sediului deoarece s-a creat o traditie in consumul autohton de lapte si branzeturi, zona fiind cunoscuta indeosebi pentru cresterea animalelor. Principalii concurenti in ceea ce priveste productia de lactate si branzeturi din judetul Bistrita-Nasaud sunt: Romfulda Lech-Lacto SRL Lechinta Lacto Muntean SRL Teaca Vilactil Prodcom SRL Rebrisoara

Produsele ELIEZER PROD sunt superioare atat din privinta calitatii cat si a aspectului, iar faptul ca materia prima este colectata din zona cu prestigiu in domeniu cresterii animalelor, aduce un plus de valoare si un plus de credibilitate in
5

fata consumatorilor. Grupele de varsta consumatoare se intind de la cele mai fragede la cele mai inaintate deoarece produsele acopera nevoi esentiale in alimentatia intregii familii. De-o potriva femei si barbati conusuma produse authtone fabricate de aceasta societate.

4.ORGANIZARE SI ADMINISTRAREA SOCIETATII Capitalul societatii este de 200.000 RON subscris si varsat in intregime de catre cei 2 asociati in proportii egale de 50% fiecare. Acesta este divizat in 20 parti sociale egale, o parte avand valoarea de 1.000 RON . Repartizarea partilor sociale s-a facut in functie de capitalul subscris de fiecare asociat astfel: Asociatul Lesan Marcu detine 10 parti sociale(50%) Asociatul Lesan Sabina detine 10 parti sociale(50%) Societatea isi poate mari capitalul prin aport financiar sau in natura pe baza hotararii AGA. Reducerea ,de asemenea, se face pa baza hotararii AGA. Societatea este administrata de catre cei 2 asociati, care lucreaza impreuna si iau decizii in unanimitate. Acestia au fost numiti de AGA. Obligatiunile si raspunderea administratorilor sunt reglementate de dispozitiile referitoare la mandate si cele special prevazute in Legea privind societatile comerciale. Exercitiul financiar incepe in 1 ianuarie si se incheie in 31 decembrie al fiecarui an. Administratorii sunt solidari si raspund egal fata de societate privind: -realitatea varsamintelor efectuate -existenta reala a dividendelor platite -existenta registrelor si corecta lor tinere -stricta indeplinire a indatoririlor ce sunt prevazute in contarctul de societate si in statutul societatii.

Societatea va tine evident contabila privind operatiunile societatii si va intoccmi la sfarsitul fiecarui exercitiu financiar bilantul si contul de profit si pierdere. o Gestiunea societatii este realizata de cei 2 asociati existand persone insarcinate cu suprevegherea productiei in diferitele ei stadia, precum si personae care raspund de transport, depozitarea si prelucrare productiei. Din acest punct de vedere exista sectii prin care trece material prima pentru a ajuge produs finit: Sectia de recptie, sectia de productie, sectia de formare a cascavalului, sectia de maturare, sectia de ambalare, sectia de transport.

Sinteza indicatorilor de apreciere a evolutiei afacerii pe perioada 2007-2009 este ilustrata in tavelul urmator: Denumire indicator Indicatori de lichiditate Lichiditatea globala Lichiditatea imediata Indicatori de solvabilitate Rata datoriilor Rata de acoperire a capitalului propriu Indicatori de gestiune Viteza de rotatie a activelor circulante prin C.A Viteza de rotatie a stocurilor 2007 2008 2009

0.52 0.32

0.76 0.45

1.15 0.78

0.77 0.89

0.56 0.56

0.20 0.40

32

35

38

10

13

Viteza de rotatie a creantelor Viteza de rotatie a furnizorilor Indicatori de rentabilitate

25 5.3

23 6.2

20 4.6

Marja profitului de 33.5 exploatare Marja profitului net Rentabilitatea capitalului propriu Rentabilitatea activelor totale 17.98 120.8 63.5

34.9 18.1 131.9 71.9

41.23 19.2 132.8 73.4

Analizand indicatorii de mai sus ne dam seama de trendul pozitiv pe care societatea l-a urmat in cei 3 ani consecutive: -Indicatorii de lichidiatate: pun in evident politica de alocare a dividendelor. Astfel in anul 2009 s-a redus procentul alocat dividendelor si astfel s-a pregatit terenul pentru investitia majora ce a avut loc in anul 2010. -Indicatorii de solvabiliate: exprima capacitatea firmei de a-si onora obligatiile fata de terti. Se observa o scadere dramatic a ratei datoriilor, fapt ce a dus la prosperitate in anii urmatori. -Indicatorii de gestiune: arata priceperea cu care conducerea societatii a reusit sa manevreze resursele in scopul imbunatatirii calitatii si al cresterii economice. Astfel viteza de rotatie a stocurilor si a activelor circulante a crescut in 2009 fata de anii precendenti, lucru de bun augur. -Indicatorii de rentabilitate: exprima reusita societatii de a vinde peste marimea cheltuielilor generate de productia de bunuri. Astfel se observa ca acesti indicatori au avut o tendinta crescatoare fapt ce a dus la

Aceasta sinteza a indicatorilor arata faptul ca societatea are o conducere sanatoasa si evolutia in timp a bunastarii ei va fi una strict pozitiva urmand trendul creat in acesti ani.

Evolutia cifrei de afaceri:

II Conceptii de organizare a contabilitatii manageriale

1.Obiectivele contabilitatii managerial raportate la specificul entitatii

Obiectivele contabilitatii managerial reprezinta un element primordial al acesteia.Ele s-ar putea grupa in felul urmator: a)obiective de evident analitica au in vedere urmatoarele deziderate: asigurarea structurii analitice a activelor asigurarea structurii analitice a pozitiilor de capital propriu asigurarea structurii analitice a pozitiilor de datorii asigurarea structurii analitice a cheltuielilor
9

 asigurarea structurii analitice a veniturilor pe activitati asigurarea structurii analitice a rezultatelor b)obiective de performanta se ating prin calculul unor indicatori prin care se evalueaza evolutia gestiunii economice a firmei. Performantele raportatae prin indicatori finali integrali se axeaza pe de-o parte pe rezultatul exercitiului sip e de alta parte pe performantele entitatii, dar se raporteaza si prin categoria de cost avand uramtoarele paliere: determinarea rezultatelor economico-financiare pe functii ale entitatii si a rentabilitatii globale determinarea rezultatelor economico-financiare pe activitati ale entitatii si a rentabilitatii acesteia determinarea rezultatelor economico-financiare pe centre de profit si a rentabilitatii acesteia determinarea rezultatelor economico-financiare pe produse, lucrari sau servicii si a rentabilitatii acesteia determinarea costului produselor ,lucrarilo si serviciilor relaizate de entitate dar si a costului strucutrilor functionale sau activitatilor entitatii. Performantele raportate prin indicatori de performanta intermediary se bazeaza pe unele concept care pun in evident anumite aspect esentiale ale gestiunii economice a entitatii in procesul de utilizare si alocare a resurselor precum si in asigurarea autofinantarii sau e echilibrului financiar si se refera la urmatorii indicatori: Marja comerciala Valoarea adaugata Productia exercitiului Excedentul brut de expolatare Capacitatea de autofinantare Rezlutatul exploatarii Rezultatul financiar Rezultatul current Rezultatul global
10

Rezultaul net Rezerva managerial Fondul de rulment Nesecarul de fond de rumant Trezoreria neta

c)obiective de previziune si control au in vedere elaborarea bugetelor de venituri si cheltuieli pentru activitatea de ansamblu a societatii precum si elaborarea bugetelor partiale pe functii sau activitati ale entitatii: bugetul activitatii generale bugetul activitatii de productie bugetul activitatii de trezorerie bugetul activitatii de investitii bugetul activitatii de finantare bugetul altor activitati

d)realizarea unui control de gestiune exercitat asupra activitatii entitatii prin sistemul informational al costurilor, abaterilor bugetelor si a indicatorilor de monitorizare, masurare si control al perormantei.

2.Dezvoltari ale sistemului de conturi al contabilitatii manageriale raportat la societate 1.Grupa de conturi 90 Conturi de reflectare 900-Stocuri de materii prime reflectate 902-Stocuri de comenzi in curs de executie 903-stocuri de produse reflecatate
11

904-Cumparaturi reflectate 905-Stocuri de marfuri reflectate 906-Cheltuieli incorporabile reflectate 907-Venituri reflectate 908-Cheltuieli partial neincorporabile reflectate 909-Cheltuieli neincorporabile reflectate

2.Grupa 91Reclasarea prealabila a cheltuielilor si veniturilor contabilitatii generale: 910-Cheltuieli de aprovizioanare 911- Cheltuieli de personal 912- Cheltuieli de cercetare 913- Cheltuieli de dezvoltare 914- Cheltuieli de administrare 915- Cheltuieli de productie 916- Cheltuieli de financiar-conatbile 917- Cheltuieli de desfacere 918-Alte cheltuieli 919-Reclasarea prealabila a veniturilor contabilitatii generale

3.Grupa 93-Costuri totale de productie fabricate

4.Grupa 94-Stocuri
12

940-Stocuri de materi prime 941- Stocuri de materiale 942- Stocuri de comenzi in curs de excutie 943- Stocuri de produse 945- Stocuri de marfuri 949-Provizioane pentru deprecierea stocurilor si comenzilor in curs de executie

5.Grupa 95Costuri totale ale productiei vandute

3.Metoda de calculatie a costurilor apliacabila societatii pe faze cu

semifabricate

Exemplul 1: Scocietatea ELIZER-PROD fabrica un produs (cascaval) care trece prin toate fazele de prelucrare in cele 2 sectii. Se cunosc urmatoarele date: Total cheltuieli de productie, directe si indirect sunt: faza de calculatie 1:350.000 RON iar faza 2:127.000 RON; Valoare productiei in cures de executie la sfarsitul perioadei de executie faza 1:10.200 RON iar faza 2: 2.800RON Cantitatea de semifabricate obtinute :10.000 buc.

1.Preluarea totalului cheltuielilor de productie aferente fazei 1:

13

921ch activitatii de baza = 901decontari interne privind cheltuielile 350.200 921/S1/A 921/S1/A

2.Inregistrarea valorii productiei in curs de executie la sfarsitul perioadei de gestiune pentru faza 1:

933 Costul productiei in curs de executie = 921ch activitatii de baza 10.200 933/S1/A 921/S1/A

3.Calculul si decontarea costurilor effective aferente semifabicatului obtinut dupa faza 1:

902 Dec interne pri productia obtinuta= 921ch activitatii de baza 340.000 902/S1/A 4.Inregistrarea semifabricatului obtinut: 10.000 bucati*34RON/bucata 931Costul productiei obtinute=902Dec interne privin prod obtinuta 340.000 931/S1/A 5.Inchiderea conturilor dupa prima faza: 901decontari interne priv ch= % 931Costul productiei obtinute 931/S1/A 933 Costul prod in curs de ex
14

921/S1/A

902/S1/A

350.200 340.000

10.200

933/S1/A

6.Preluarea cheltuielilor de productie colectate in faza 2: 921ch activitatii de baza = 901decontari interne privind cheltuielile 127.800 921/S2/A 921/S2/A

7.Preluarea costului demifabricatului din faza 1: 921ch active de baza = 933costul prod in curs de ex 921/S1/A 933/S1/A 340.000

8.Inregistrarea valorii productiei in curs de executie de la sarsitul perioadei de executie in urma inventarierii aferente fazei 2: 933 Costul productiei in curs de executie = 921ch activitatii de baza 2.800 933/S2/A 921/S2/A

9.Calculul si decontarea costurilor efective produsului finit obtinut in faza 2: RON/buc 902dec interne priv prod obtinuta=921ch activitatii de baza 465.000 902/S2/A 10.Inregistrarea produsului finit obtinut: 931costul prod obtinute= 931/S2/A 11.Inchiderea conturilor la sfarsitul fazei 2: 468.800 127.800 % 901dec inter pr ch
15

921/S1/A

902dec interne priv prod obtinuta 465.000 902/S1/A

% 931costul prod obtinute

468.800 465.000

901/S2/A 340.000 933costul pr in curs de ex 933/S1/A Exemplul2:

931/S2/A 933costul de pr in curs de ex 2.800 933/S1/A

Societatea realizeaza 2 produse P1-cascaval si P2-branza topita in 3 faze de fabricatie. Structura cheltuielilor ocazionate de realizarea acestor produse este urmatoarea:

Nr crt. 1 2 3 total

Articole de calculatie Materii prime Salarii directe Cheltuieli indirecte

Total lei 1000 500 250 1750

Faza 1 400 300 700

Faza 2 300 150 450

Faza 3 300 50 350

Structura cheltuielilor ocazionate cu relaizarea celor 2 produse in cele 3 faze de fabricatie se przinta astfel:

Nr crt

Article de calculatie Materii prime Salarii directe

total

F1 total P1 250 180

16

F2 P2 150 120 Total P1 300 150 200 90 P2 100 60

F3 total 300 50 P1 250 30 P2 50 20

1 2

1000 400 500 300

Total 1500 700 cheltuieli directe 4 Cheltuielli 250 150 indirect Total cheltuieli 1750 850

430

270

450

290

160

350

280

70

520

70 -

380

30 -

Dezvoltarea conturilor de gestiune conform informatiilor privind cheltuielile angajate cu realizarea productiei se pot realize astfel: 1.Pentru contul 921cheltuieli ale activitatii de baza se fac uramtoarele dezvoltari analitica: 921.1:700 cheltuieli directe ale fazei 1 921.11:530 cheltuieli directe ale fazei 1 cu produsul1 921.111:250 cheltuieli directe cu materiile prime ale P1 in faza 1 921.111:180 chelutieli directe cu salariile directe ale P1 in faza 1 921.112:150 cheltuuieli directe cu salariile directe ale P2 in faza 1 921.12:270 cheltuieli directe ale fazei 1 pentru produsul 2 921.121:150 cheltuieli directe cu materiile prime ale P2 in faza 1 921.1.22:120 cheltuieli directe cu salariile produsului P2 in faza 1 921.2:450 cheltuieli directe ale fazei 2 921.21 :290 cheltuieli directe ale fazei 2 pentru produdul P1 921.211:200 cheltuieli directe cu materiile prime ale P1 in faza 2 921.212:90 cheltuieli directe cu salariile directe ale p1 in faza 2 921.22:600 cheltuieli directe ale produsului p2 in faza 2

17

921.212:100 cheltuieli directe cu materiile prime ale P2 in faza 2 921.222:60 cheltuieli directe cu salariile directe ale p2 in faza 2 921.3:350 cheltuieli directe ale fazei 3 921.31:280 cheltuieli directe ale P1 in faza 3 921.311:250 cheltuieli cu materiile prime ale P1 in faz 3 9921.312:300 cheltuieli directe cu salariile directe ale P1 in faza 3 921.32:70 cheltuieli directe ale P2 in faza 3 921.321:50 cheltuieli cu materiile prime ale P in faza 3 921.322:20cheltuieli cu salariile directe ale P2 in faza 3

2.Pentru contul 923cheltuieli indirect de productie se fac uramtoarele dezvoltari analitice: 932.1:150 cheltuieli indirect ale fazei 1 923.2:70 cheltuieli indirect ale fazei 2 923.3:300 cheltuieli indirecte ale fazei 3

4.Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli

In contextul economic actual, companiile incep sa acorde o mai mare atentie administrarii eficiente a resurselor si folosesc in acest scop, bugetele de venituri si cheltuieli - ca instrumente de management financiar, la nivel de firma si la nivelul principalelor tipuri de activitati ale firmei.
18

Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli se face periodic cu implicarea structurilor de conducere aband loc intr-un cadru organizatoric adecvat.

Presupune respectarea unor principia cum ar fi: I.Principii legate de planul strategic persupune relaizarea unui buget master adica consolidarea celorlalte bugete in vederea favorizarii obiectivelor pe termen lung societatii II.Principii legate de planul operational- constituirea unor bugete functionale adaptate structurii organizatiei, care sa favorizeze indeplinirea obiectivelor pe termen lung III.Principii care iau in considerare factorul uman implica stabilirea unui manager de bugete si a persoanelor implicate pe diferite nivele in executia bugetara. IV.principii referitoare la elaborarea bugetului presupune stabilirea unor limite si a unor intervale de timp adecvate in concordant cu pastrarea unei flexibilitati. V.Principii referitoare la controlul bugetar Etapele parcurse in elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli sunt: Elaborarea politicii bugetare Determinarea factorilor de influenta Elaborarea bugetului de vanzari Elaborarea bugetelor partiale Negocierea bugetelor Intocmirea bugetelor Acceptarea bugetelor Ajustarea bugetelor

19

Bugetul de venituri reprezinta estimarea financiara a vanzarilor de produse si servicii ale firmei, iar bugetul de cheltuieli reprezinta estimarea financiara a consumului de resurse necesare realizarii obiectivelor firmei. Pentru fundamentarea bugetului de venituri ale firmei trebuie sa se anticipeze si sa se ia in considerare volumul, structura si valoarea vanzarilor firmei din mai multe perspective: - venituri pe tipuri de produse si servicii; - venituri pe zone si puncte de desfacere; - venituri pe categorii de clienti. Factorii care influenteaza dimensiunea generala a bugetului de venituri al unei companii sunt: - obiectivele comerciale ale firmei si anume: cifra de afaceri, piata tinta si cota de piata; - politicile comerciale ale firmei, cum ar fi politica de produse, de clienti, de preturi si de discounturi; - conjunctura generala a mediului de afaceri. Pentru fundamentarea bugetului de cheltuieli ale firmei trebuie sa se anticipeze costul resurselor necesare pentru desfasurarea activitatii companiei in scopul obtinerii de venituri si profit. Bugetul de cheltuieli poate fi elaborat din urmatoarele perspective: a) bugete de cheltuieli dupa natura resurselor consumate: a1) cheltuieli generate de consumul de resurse materiale: - cheltuieli cu marfa si materiile prime; - cheltuieli cu alte resurse materiale: combustibil, piese de schimb, obiecte de inventar, rechizite, alte materiale consumabile; a2) cheltuieli generate de achizitia de servicii de la terti: - cheltuieli cu utilitatile: chirie, energie electrica, apa si canalizare, telecomunicatii, paza, colectare deseuri; - cheltuieli cu alte servicii furnizate de terti: transport, cazare, intretinere si reparatii, asigurari, consultanta etc; - cheltuieli cu protocolul si publicitatea; a3) cheltuieli cu resursele umane: - cheltuieli cu salariile si asigurarile sociale; - cheltuieli cu tichetele de masa si alte beneficii de personal; - cheltuieli cu recrutarea; -chletuieli cu pregatirea profesionala (training);
20

a4) cheltuieli specifice relatiei cu societatile bancare: - cheltuieli cu serviciile bancare curente; - cheltuieli cu dobanzile bancare si diferentele de curs valutar; a5) cheltuieli specifice relatiei cu institutiile statului: - cheltuieli cu impozitele si taxele locale pentru bunurile aflate in proprietatea firmei (terenuri, cladiri, mijloace de transport) - cheltuieli cu impozitul pe profit sau pe venit b) bugete de cheltuieli dupa natura activitatii firmei: b1) cheltuieli pentru activitatea de exploatare: - cheltuieli cu activitatea de productie; - cheltuieli cu activitatea de depozitare si distributie; - cheltuieli cu activitatea de promovare, vanzare si servicii postvanzare; - cheltuieli cu activitatile de suport general: contabilitate, informatica etc b2) cheltuieli privind activitatea financiara a companiei: - cheltuieli cu comisioanele bancare curente si pentru acordarea de credite; - cheltuieli cu dobanzile pentru sursele de finantare bancare sau prin leasing; c) bugete de cheltuieli dupa natura costurilor: c1) bugete de cheltuieli fixe; c2) bugete de cheltuieli variabile. Factorii care influenteaza dimensiunea generala a bugetului de cheltuieli al unei companii sunt: - strategiile manageriale, comerciale, investitionale, de resurse umane si financiare prin care se urmareste realizarea obiectivelor strategice si anuale ale firmei; - politica de achizitii si calculatie a costurilor; - politica de personal si de salarizare; - politica de investitii, finantare si amortizare; - politica de rentabilitate comerciala; - politica de costuri fixe; - conjunctura generala a mediului de afaceri. La elaborarea si controlul bugetelor de venituri si cheltuieli ale companiei contribuie toata echipa manageriala si specialistii in finantele firmei, care trebuie sa aiba o viziune comuna asupra afacerii, sa dezvolte un sistem integrat de obiective, strategii si politici de firma, si sa administreze eficient resursele alocate.

21

III.Studiu de caz privind organizarea contabilitatii manageriale

Procedeul indicilor de echivalenta simpli directi 1.Societatea ELIEZER PROD realizeaza un produs in 3 tipodimensiuni(cascaval dalia) si se cunosc urmatoarele informatii: Nr crt Explicatii Cascaval 250 grame 500 Tipodimensiuni Cascaval 1.8 Cascaval 500 kilograme grame 300 800

Producie realizata exprimata in unitati fizice Consum specific de materii prime pe unitate fizica

300

400

350

Calculam costul unitar al fiecarei tipodimensiuni daca cheltuielile angajate cu realizarea producului sunt de 150.000 lei iar produsul etalon este B-calcaval de 1,8 kilograme.

Rezolvarea : 1.Determinam coeficientii de echivalenta simpli pein raportarea paramentrului de echivalare a sortimentelor A B C la paramentrul de echivalare a sortimentului etalon:
22

=0.75

2.Transformam intrega productie fizica realizata din fiecare tipodimensiune in unitati echivalente prin ponderarea cantitatii fizice din fiecare tipodimensiune cu coeficientul de echivalenta simplu calculate anterior:

Total productie echivalenta=931.25

161.1*0.75=120.8 161.1*1=161.1 161.1*0.875=140.9

23

=120.8*300=36.240 =161.1*400=64.440 =140.9*350=49.315 Total cheltuieli =150.000

Procedeul coeficientilor complecsi

Societatea ELIEZER PROD realizeaza un produs (smantana) in 3 tipodimensiuni si se cunosc uramtoarele informatii:

Nr crt

Explicatii

Producie realizata exprimata in unitati fizice

Tipodimensiuni Smantana 15% Smantana 20% Smantana 30% grasime grasime grasime 500 400 300

24

Consum 10 specific de materii prime pe unitate fizica Ore masina pe 5 unitatea fizica realizata

30

40

Cheltuieli ocazionate cu realizarea productiei sun de 1.000 lei iar produsul etalon este produsul C(smantana 30% grasime).Calculam costul unitar al fiecarui sortiment.

Rezolvare:

1.Determinarea coeficientilor de echivalenta complecsi in functie de cei doi parametri de echivalare, consum specific de materii prime si ore-masina pe unitate fizica realizata: 0.14 0.67

2.Se transforma intrega producite in productie echivalenta: 500*0.14=70 400*0.67=268 300*1=300

25

TOTAL productie echivalenta=606

3.Se determina costul unitar pe unitatea echivalenta: = =16.5 lei/ue

4.Se determina costul unitar al fiecarui sortiment: =16.5*0.14=2.31 lei/ =16.5*0.67=11.055 lei/ 16.5*1=16.5 lei/

Se face verificarea matematica: Total cheltuieli=500*2.31+400*11.055+300*16.5=1.000lei

Studiu de caz pivind procedeul valorii ramase

In cadul entitatii ELIEZER PROD se realizeaza concomitent un produs principal A(cascaval), si 2 produse secundare B(casul baschiu) si C(lapte batut).Se cunosc urmatoarele infromatii:

26

27

28

IV.CONCLUZII SI PROPUNERI PENTRU ORGANIZAREA CONTABILITATII MANAGERIALE

Dupa studiul asupra contabilitatii mangeriale a societatii ELIEZER PRODSRL mi-am putut face o imagine de ansamblu asupra situatiei economicfinanciare a firmei si asupra modului de organizare a contabilitaii managerial in aceasta societate. Societatea se afla in stadiul de maturiatate si face fata cu brio conurentei. Principalul atu al acestei societati este dat de faptul ca productia se realizeaza in cele mai bune conditii si conform standardelor europene-lucru cu care nu foarte multe societati se pot mandri. Provenienta materialelor prime aduce un plus de valoare si credibilitate in fata publicului conusmator iar conducerea sanatoasa de care are parte aceasta societate face din ea o afaceere profitabila pe termen lung , nu doar pe termen mediu si scurt. Calitatea deciziilor luate si rezultatele obtinute au la baza un sistem informational foarte complex. In anii ce urmeaza societatea isi propune sa se extinda prin construirea altor puncte de productie in tara. Dupa cum a demonstrate in toti anii, este capabila sa-si atinga obiectivele iar extinderea altor punctee de lucru ar duce la bunastare financiara si economica. De asemenea societatea isi propune o imbunatatire continua a proceselor tehnologice si a contabilitatii managerial. Acest obiectiv va presupune adoptarea unei strategii economic-financiare care sa asigure : Identificare unor modalitati de a reduce incasarea facturilor Imbunatatirea relatiilor cu furnizorii din localitatile invecinate

29

 Programarea activelor neutilizate in asa fel incat sa fie conservate,puse in functiune sau valorificate astfel incat sa aduca plus de valoare societatii Imbunatatirea continua a personalului prin training-uri ,atat personalul lucrator cat sic el aadministrativ si de conducere Atingerea unui raport optim al cheltuielilor de amortizare fata de cheltuielile totale In privinta propunerilor ce pot fi facute acestei societati se pot sublinia anumite aspect mai putin bune care ar putea fi imbunatatite la nivelul sistemului informatic si al sistemului informational al contabilitatii: ar trebui investit in echipamente de birotica mai performante pentru ca gesiunea sa se realieze mai efiecient evitandu-se redundant informatiilor contabile si sporindu-se gradul lor de integritate; axarea produselor informatice din cadrul firmei si asupra analizei economic-financiare si prospective care impreuna cu contabilitatea financiara si cea manageriala alcatuiesc structura functionala a unui sistem informational contabil.

30

V.BIBLOGRAFIE
Gheorghe Fatacean,Contabilitate managerila,editura Alma Mater ,ClujNapoca 2009 Gheorghe Fatacean, Contabilitate managerial si controlul de gestiune, editura Alma Mater, Cluj-Napoca 2006 Atanasiu Pop, Contabilitatea de gesiune in comert ,editura Intelcredo Deva,1997 Iacob Petru Pantea , Contabilitatea de gesiune in comert si turism, editura Intelcredo Deva,1995 Sorin Briciu, Contabilitate managerial-aspecte teoretice si practice, editura Economica,2006 Site-ul societatii ELIEZER PROD: eliezer.ro

31