SC AlfartHGB SRL este o companie romaneasca infiintata cu radacini adanci in cultura

romaneasca, lucru cu care se mandreste. Obiectul de activitate se poate concretiza intr-o singura
grupa mare : productie.. Societatea este specializata in producerea decoratiunilor pentru casa,
gradina si birou. AlfartHGB ofera tutror clientilor sai articole create dupa modelul roman, punand
accent pe un design simplu si modern.

In cadrul intreprinderii se aplica contabilitatea dualista : un circuit aferent contabilitatii

financiare si un circuit aferent contabilitatii de gestiune.

Contabilitatea financiara furnizeaza informatii sintetice care se finalizeaza in situatiile

financiare anuale compuse din bilant, cont de profit si pierdere, situatie de fluxuri de trezorerie,
sitautia modificarilor capitalurilor si politici financiare si note explicative. Aceste situatii prezinta
pozitia financiara a intreprinderii, performanta si modificarea pozitiei financiare. Datele furnizate
de contabilitatea financiara se adreseaza utilizatorilor externi si utilizatorilor interni pentru anlize
financiare.

Contabilitatea de gestiune furnizeaza informatii analitice de detaliu referitoare la eficienta

utilizarii factorilor de productie. Prin contabilitatea de gestiune se determina costul de productie
pe produs, lucrare sau serviciu (P, L, S), costul pe centre de responsabilitate, costul diferitelor
functiuni, rezultatele analitice (pe produs, lucrare sau serviciu pe centre). Ea furnizeaza informatii
de natura economica exprimate atat in unitati monetare cat si fizice.

Pentru analiza aplicatiilor de mai jos se prezinta urmatoarele date extrase din cadrul
contabilitatii intreprinderii :

Elemente de calcul P1 (dec B) P2 (dec C) P3 (dec G) Total in u.m.

1. Cheltuieli cu materialele 20.000 16.000 14.000 50.000
2. Cheltuieli cu personalul 8.000 6.000 5.000 19.000
3. Alte cheltuieli 1.300 2.000 1.700 5.000
4. Vanzari 40.000 40.000 20.000 100.000
5.
6. Profit/Vanzari (6/5) 27% % 40% - 26 %
Aplicatia nr.1

Conform datelor de mai sus se considera doua situatii de calcul a rezultatelor in cele doua
contabilitati: contabilitatea de gestiune si contabilitatea financiara. Se cere determinarea costurilor
si a rezultatelor.

a) In contabilitatea financiara, se prezinta urmatoarele date:

Elemente de calcul Valori in u.m.

1. Cheltuieli cu materialele 50.000
2. Cheltuieli cu personalul 19.000
3. Alte cheltuieli 5.000
4. Cost total (1+2+3) 74.000
5. Vanzari 100.000
6. Rezultatul/profit (5-4) 26.000
7. Profit/Vanzari (6/5) 26 %
Tabelul nr.1 Determinarea costurilor si a rezultatelor

 din CPP simplificat se observa un profit de 26.000 euro, reprezentand astfel 26%
din vanzari. Aceste informatii nu sunt suficiente pentru management, deoarece
redau o imagine generala a rezultatului. Pentru o fundamentare a deciziilor viitoare
va trebui sa se cunoasca ce profit sau pierdere a generat fiecare produs in parte.

b) In contabilitatea de gestiune, se vor pastra aceleasi date ale problemei cu detalierea

valorilor pe 3 produse considerate fabricate (P1, P2, P3), asadar vom avea o situatie
centralizata :

Elemente de calcul P1 u.m. P2 u.m. P3 u.m. Total in u.m.

7. Cheltuieli cu materialele 20.000 16.000 14.000 50.000
8. Cheltuieli cu personalul 8.000 6.000 5.000 19.000
9. Alte cheltuieli 1.300 2.000 1.700 5.000
10. Cost total (1+2+3) 29.300 24.000 20.700 74.000
 11. Vanzari 40.000 40.000 20.000 100.000
12. Rezultatul/profit (5-4) 10.700 16.000 -700 26.000
13. Profit/Vanzari (6/5) 27% 40% - 26 %
Tabelul nr.2 Determinarea costurilor si a rezultatelor pe produse

 in urma calculelor efectuate mai sus pe fiecare produs in parte, observam ca

produsele P1 si P2 aduc in mede un profit de 34%; produsul P3 a generat o pierdere
care a condus la scaderea profitului pe total la 26%. In ceea ce priveste produsul P3
se va analiza contributia pe costurile variabile potrivit formuilei CA - costuri
variabile = Marja contributiei, iar in cazul in care aceasta este negativa se va
renunta la produs.
 daca se cunosc toate informatiile solicitate pentru cele trei produse, managementul
poate sa iti sustina deciziile privitoare la maximizarea profitului. Decizia optima va
rezulta in urma analizei diverselor scenarii posibile.

Aplicatia nr. 2

Pornind de la datele exemplului anterior si dispunand de urmatoarele informatii, produsele

P1 si P2 se afla in faza de crestere/maturitate, produsul P3 se afla in faza de declin, pentru produsul
P2 concurenta e puternica, iar la P1 concurenta este redusa. Sa se efectueze centralizarea costurilor
si a rezultatelor pe produse si sa se specifice deciziile care vor fi luate de management pentru
fiecare din cele trei produse.

Elemente de calcul P1 P2 P3
Cost total 29.300 24.000 20.700
Vanzari 40.000 40.000 20.000
Rezultat (Profit) 10.700 16.000 -700
Profit % (rentabilitate) 27% 40% -
Tabelul nr.3 Centalizarea costurilor si rezultatelor pe produse

Decizii pentru P1:

 producerea decoratiunilor/accesoriilor pentru birou este rentabila deoarece se afla in faza
de crestere, acopera costurile, concurenta pe piata este redusa lucru ce va conduce la o
crestere a costurilor, dar si a vanzarilor. Se va incerca reducerea costurilor si cresterea
vanzarilor odata cu cresterea de produse, introducerea meodelor de fidelizare a clientilor,
atragerea clientilor prin metode de inovare si modernizare a produselor, si, de asemenea,
se va evita starea de declin.

Decizii pentru P2:

 producerea decoratiunilor/accesoriilor pentru casa este cea mai rentabila deoarece acopera
costurile din veniturile obtinute din vazarea produselor, are o rentabilitate ridicata ca si P1.
Avand in vedere toate datele prezentate o decizie importanta ar fi cea de reducere a
costurilor si incurajarea vanzarilor. Stiind ca concurenta pe aceasta categorie de productie
este foarte puternica o decizie ce se impune a fi luata este extinderea pe noi piete cu o
concurenta mai scazuta sau recurgerea la imbunatatirea produsului.