TEMA 3

Subliniai aspectele eseniale din studiile de caz prezentate.

Studiul 1:
COMPANIA LABOR READY
n urma studierii situaiei companiei Labor Ready putem observa cum directorul
general Welstad a fost cel care a fcut ca compania s intre n necazuri. Acest lucru s-a datorat
punerii eronate n practic a strategiei de extindere de capital. O alt decizie gre it luat de
acesta a fost aceea de a lua un mprumut neautorizat din fondurile companiei.
GATEWAY
Povestea companiei este un exemplu despre ct poate fi de riscant s lai la crma unei
companii un tnr absolvent care nu are experien i care nu tie s conduc cu dexteritate o
companie.
CALPINE
Situaia companiei Calpine este interesant deoarece ilustreaz pericolele aferente unei
strategii foarte agresive de extindere a capitalului. n cazul companiei Calpine greeala fcut
de directorul general, Cartwright a fost ca n perioada de recesiune acesta s extind
activitatea firmei astfel nct aceasta s devin cel mai mare productor de energie din ar.
Aceast decizie a dus in final la declinul companiei.
COMPANIA DUPONT
Dupont este una din corporaiile care, datorit resurselor de care dispunea a reuit ca n
perioada de recesiune s i menin profitabilitatea. Acest lucru s-a datora faptului c
specialitii din cadrul companiei au prevzut pericolul i au pus n practic strategii agresive
la momentul potrivit.
COMPANIA INTEL
n cazul companiei Intel putem observa cum adoptarea unei strategii agresive
anticiclice de extindere de capital n perioada de recesiune, care poate alimenta inova ia i-a
permis companiei ca n perioada 2002-2003 s lanseze rapid i cu succes noi produse.
COMPANIA LOWES
Situaia companiei evideniaz importana nelegerii modului n care evolueaz ciclul
unui domeniu specific, precum i importana unei echipe de mamagement care s n eleag
acest aspect.

1
 COMPANIA SOHO CHINA
n aceast situaie putem observa cum spiritul de observa ie al dezvoltatorului Pan
Shiyi i decizia acestuia de a se retrage de pe pia a din Hainan l-a salvat de ocul pie ei
imobiliare din 1993 i i-a permis s fondeze ulterior compania SOHO care pn n anul 2001
a devenit cel mai popular din Beijing.

Studiul 2:
NORTEL EVAPOR 75 MILIARDE DE DOLARI N CAPITALIZARE DE
PIA
n cazul companiei Nortel Networks putem observa c ceea ce a dus la eecul
companiei a fost o planificare tactic defectuoas cu privire la achiziionarea activelor
strategice.
EXODUS AJUNGE LA EXOD
n ceea ce privete compania Exodus Communications, factorul care a dus la declinul
companiei a fost decizia greit a echipei executive de a achiziiona un grup de companii,
ndatorndu-se la un pre ridicat, n punctul maxim al ciclului ratei dobnzii.
INTEGRATED DEVICE TECHNOLOGY
n primul caz, compania IDT a fost mai rezervat pe perioada de recesiune, respectiv
aceasta a a stat deoparte, a trecut peste mai puine hopuri dect camarazii si din domeniul
telecomunicaiilor atunci cnd a nceput perioada de recesiune i a sfrit numrndu-i
lichiditile, n loc s i demit directorii.
n al doilea caz, este evideniat miestria n privina strategiei de a cumpra active la
preuri sczute i de a vinde la preuri mari pentru a genera lichiditi i pentru a urmri obiective
strategice.
LEGENDARUL DOMN APPLETON ALEGE CTEVA CIPURI CARE I
ERAU LA NDEMNA
Povestea companiei Micron se refer, de asemenea, la un director perspicace, care a
perfecionat o strategie simpl: achiziionarea fabricilor de producie a cipurilor de la
concuren, n punctul cel mai de jos al ciclului pieei semiconductorilor, pentru a elimina
competitorii i pentru a crete cota de pia, reducnd n acelai timp costurile i mrind
capacitile de producie n ateptarea urmtoarei creteri ciclice.

2
 TIGRUL ACHIZIIILOR, COMPANIA FAIR ISAAC, ATEAPT
RBDTOR LNG OCHIUL DE AP
Studiind exemplul companiei Fair Isaac putem observa rbdarea de care a dat dovad
aceasta atunci cnd a venit vorba de achiziia aciunilor companiei HNC.

Studiul 3:
AVON
n cazul companiei Avon se poate observa cum adoptarea unei strategii anticiclice de
angajri n perioada de declin din 2001 au permis companiei s i extind echipa de vnzri
dar i s i creasc aciunile cotate la Burs.
COMPANIA PROGRESSIVE
Aceast companie ilustreaz avantajele de care beneficiaz companiile sofisticate n
urma angajrii de recrui neinstruii i ieftini care ulterior, n urma instruirii pot deveni for
de munc bine instruit.
ISIS PHARMACEUTICAL
Studiind exemplul companiei Isis putem observa cum pe perioada recesiunii o alt
decizie benefic pentru companii este aceea de a asigura angajai de o calitate foarte bun
tocmai pentru a fi pregtite pentru revenirea economic.
XILINX
n cazul acestei companii putem observa cum concentrarea asupra resurselor umane
existente n companie a salvat-o de noi costuri de recrutare i instruire. De altfel compania a
mpiedicat ca firmele concurente s angajeze aceti muncitori, s le preia ideile.
NUCOR
O parte din succesul companiei pe perioada recesiunii se datoreaz n mare parte
managemntului foarte abil al resurselor umane i prin adoptarea unor instrumente i tactici de
resurse umane potrivite.
UNITED AIRLINES
Studiind situaia companiei United Airlines putem observa cum eecul acesteia s-a
datorat nesbuinei echipei de management a companiei care a ales cel mai nepotrivit moment
din ciclul economic pentru a ridica nivelul salariilor piloilor.