CORPUL EXPERȚILOR CONTABILI

ȘI CONTABILILOR AUTORIZAȚI

DIN ROMÂNIA – FILIALA BIHOR

CAIET DE PRACTICĂ STAGIU AN I

CONTABILITATE MANAGERIALĂ
- CAZ NR. 8 -

STAGIAR

VENTER IOANA – ANDREEA

- 2020 -
 BIO CATINA SRL

PREZENTAREA SOCIETĂȚII
Societatea BIO CATINA SRL activează în domeniul fabricării sucurilor de fructe și legume,
fiind cunoscută, în special, pentru prelucrarea cătinei, un remediu natural pentru o
multitudine de afecțiuni ale organismului, atât interne cât și externe. Prin urmare,
societatea produce două tipuri de produse finite de bază, acestea fiind:

❖ Suc de cătină
❖ Sirop de cătină cu miere

Societatea se compune din trei secții de producție (secția de producție I – pregătirea

fructelor de cătină, secția de producție II – prelucrarea sucului de cătină, secția de
producție III – prelucrarea siropului de cătină cu miere), un departament de întreținere și
reparații a utilajelor, respectiv un departament administrație – marketing.

ORGANIGRAMA SOCIETĂȚII

DIRECTOR
GENERAL
(MANAGER)

DEPARTAMENT DEPARTAMENT
DEPARTAMENT
ÎNTREȚINERE ȘI ADMINISTRAȚIE -
PRODUCȚIE
REPARAȚII MARKETING

INGINER
SECȚIE SECȚIE SECȚIE ASISTENT
REPARAȚII
PRODUCȚIE I PRODUCȚIE II PRODUCȚIE II MANAGER
UTILAJE

2x MUNCITORI 2x MUNCITORI 2x MUNCITORI

SECRETARĂ
NECALIFICAȚI NECALIFICAȚI NECALIFICAȚI

2
PREZENTAREA CICLULUI DE PRODUCȚIE
Active imobilizate – producție:

❖ Vas de spălare prin barbotare

❖ Bandă transportoare
❖ Tocător fructe
❖ Presă fructe
❖ Mixer – agitator x2
❖ Pasteurizator
❖ Utilaj umplere sticle x2
❖ Mașină dopuit x2
❖ Vitrine frigorifice

Rețetar– suc de cătină (250 ml):

❖ 100 g fructe cătină

❖ 50 g zahăr
❖ 150 ml apă

Rețetar – sirop de cătină cu miere (250 ml):

❖ 300 g fructe cătină

❖ 150 g miere

În cazul celor două produse finite este necesară, mai întâi, pregătirea fructelor de cătină,
care se realizează în secția de producție I. Așadar, primul pas constă în spălarea fructelor
de cătină , care se realizează cu ajutorul unui vas de spălare prin barbotare. Mai apoi,
fructele de cătină sunt preluate de o bandă transportoare și trimise într-un tocător, de
unde urmează a fi transferate, manual, într-o presă, care stoarce atât cât trebuie pentru
a nu afecta calitatea sucului, respectiv a siropului.

Sucul proaspăt obținut, care iese din presă, se duce în secția de producție II, unde se
prelucrează produsul finit – suc de cătină, respectiv în secția de producție III, unde se
prelucrează cel de-al doilea produs finit – siropul de cătină cu miere.

Astfel, în secția de producție II, într-un mixer - agitator din inox se adaugă la sucul de
cătină, zahărul și apa și se agită foarte bine compoziția pe parcursul mai multor ore,
chiar și până la zece ore. Următorul pas constă în trecerea compoziției într-un aparat
pasteurizator, de unde, aromatul produs, ajunge în sticle închise ermetic, cu ajutorul

3
unui utilaj destinat umplerii sticlelor, respectiv a unei mașini de dopuit și, astfel, s-a
obținut primul produsul finit – sucul de cătină.

Pe de altă parte, în secția de producție III, într-un mixer – agitator din inox se adaugă la
siropul de cătină, mierea și se amestecă foarte bine compoziția pe parcursul mai multor
ore, ajungând, mai apoi, în sticle închise ermetic, cu ajutorul unui utilaj destinat umplerii
sticlelor, respectiv a unei mașini de dopuit. Astfel, s-a obținut cel de-al doilea produs
finit – siropul de cătină cu miere.

Ambele produse finite se ambalează în sticle a câte 250 ml/sticlă și se păstreză în vitrine
frigorifice, urmând a fi livrate clienților de către firma de curierat, pe baza comenzilor.

CONTABILITATEA FINANCIARĂ
Din documentele aferente contabilității financiare s-au selectat următoarele informații:
Simbol Denumire cont Sold inițial Rulaj 01.04.2020 – Total sume Sold final
cont 30.04.2020

D C D C D C D C

... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

301.A Materii prime – fructe cătină 0 0 13.500 12.240 50.220 48.960 1.260 0

301.B Materii prime - zahăr 0 0 375 300 1.275 1.200 75 0

301.C Materii prime - miere 0 0 9.000 8.640 34.920 34.560 360 0

301.D Materii prime - apă 0 0 600 540 2.220 2.160 60 0

... ... ... ... ... ... ... ... ... ...

601.1 Cheltuieli cu materiile prime – 0 0 4,440 4,440 17.760 17.760 0 0

produs 1

601.2 Cheltuieli cu materiile prime – 0 0 17.280 17.280 69.120 69.120 0 0

produs 2

605 Cheltuieli privind energia și apa 0 0 2.550 2.550 10.200 10.200 0 0

612 Cheltuieli cu redevențele, 0 0 5.000 5.000 20.000 20.000 0 0

locațiile de gestiune și chiriile

641 Cheltuieli cu salariile 0 0 19.100 19.100 76.400 76.400 0 0

personalului

646 Cheltuieli privind contribuția 0 0 430 430 1.720 1.720 0 0

asiguratorie pentru muncă –
2,25%

6811 Cheltuieli de exploatare privind 0 0 3.980,56 3.980,56 15.922.24 15.922.24 0 0

amortizarea imobilizărilor

4
În plus se mai cunosc următoarele:

Potrivit „Raportului de lucru ” numărul total de ore efectuat pentru obținerea celor două
produse finite sunt următoarele:

- Produsul 1 – suc de cătină: 15 sticle/h (în decursul lunii s-au acumulat 480 ore)
- Produsul 2 – sirop de cătină cu miere: 12 sticle/h (în decursul lunii s-au acumulat
480 ore)

Potrivit „Contractelor individuale de muncă”, muncitorii angajați pentru obținerea

produselor 1, respectiv 2 sunt plătiți în funcție de numărul de ore lucrate, cu un tarif brut
de 10 lei/oră. În plus, se cunosc următoarele informații: valoarea salariilor brute aferente
personalului TESA este stabilită astfel: director general – 3.500 lei, inginer reparații utilaje
– 2.300 lei, asistent manager – 2.100, secretară – 1.600 lei.

Cheltuiala cu chiria provine dintr-un „Contract de închiriere” în valoare de 5.000 lei/lună,

având ca obiect închirierea unei clădiri cu o suprafață de 160 m², unde se desfășoară
întreaga activitate a societății. Utilizarea acestei suprafețe este realizată astfel: 40 m²
pentru secția de producție I, 35 m² pentru secția de producție II, 35 m² pentru secția de
producție III, 15 m² pentru atelierul de reparații, 15 m² pentru biroul directorului general,
20 m² pentru birourile personalului administrativ-marketing.

Detalierea cheltuielilor cu amortizarea este realizată în conformitate cu informațiile

existente în „Fișa mijlocului fix”, locul unde sunt utilizate utilajele productive, respectiv
scopul în care este utilizată autoutilitara și laptopurile deținute de societate. Detalierea
este următoarea (aprilie 2020):
Denumire Valoarea de Durata de Amortizarea Amortizare Valoarea
intrare amortizare lunară - cumulată rămasă
liniară
Vas de spălare prin 75.000 8 ani 781,25 21.875 53.125
barbotare
Bandă transportoare 10.000 8 ani 104,16 2.916,67 7.083,33
Tocător fructe 15.000 8 ani 156,25 4.375 10.625
Presă fructe 25.000 8 ani 260,42 7.291,67 17.708,33

Secție producție I - 125.000 - 1.302,08 36.458,34 88.541,66

Total

Mixer – agitator 1 50.000 8 ani 520,83 14.583,33 35,416,67

Pasteurizator 30.000 8 ani 312,5 8.750 21.250

5
Utilaj umplere sticle 1 12.500 8 ani 130,21 3.645,83 8.854,17
Mașină dopuit 1 2.500 5 ani 41,67 1.166,67 1.333,33
Vitrine frigorifice 1 10.000 8 ani 104,17 2,916,67 7.083,33

Secție producție II – 105.000 - 1.109,38 31.062,5 73.937,5

Total

Mixer – agitator 2 50.000 8 ani 520,83 14.583,33 35.416,67

Utilaj umplere sticle 2 12.500 8 ani 130,21 3.645,83 8.854,17
Mașină dopuit 2 2.500 5 ani 41,67 1.166,67 1.333,33
Vitrine frigorifice 2 10.000 8 ani 104,17 2,916,67 7.083,33

Secție producție III – 75.000 - 796,88 22.312,5 52.687,5

Total

Autoturism 25.500 5 ani 425 11.900 13.600

Laptop (x5) 12.500 3 ani 347,22 9.722,22 2.777,78

Departament 38.000 - 772,22 21.622,22 16.377,78

administrativ –
marketing - Total

TOTAL GENERAL 343.000 - 3.980,56 111.455,56 231.544,44

Cheltuielile cu energia electrică sunt pentru un consum de 4.000 kWh, repartizați în

funcție de consum: secția de producție I – 1.100 kWh, secția de producție II – 1.250 kwh,
secția de producție III – 1.200 kWh, departamentul de întreținere și reparație a utilajelor
– 150 kWh, departamentul adrministrație-marketing – 300 kWh.

Atelierul de întreținere și reparații a utilajelor a prestat 25% din servicii pentru secția de
producție I, 35% - pentru secția de producție II, 30% pentru secția de producție III și 10%
pentru departamentul de administrație-marketing.

Baza de absorbție pentru cheluielile indirecte este reprezentată de valoarea salariilor

directe, iar cheltuielile generale de administrație sunt repartizare asupra celor două
produse astfel: 40% pentru produsul 1 și 60% pentru produsul 2.

Costul standard a fost stabilit astfel: produsul 1 – 7 lei/sticlă, produsul 2 -14 lei/sticlă.

Producția obținută: produsul 1 – 2.400 sticle, produsul 2 -1.920 sticle.

În cursul lunii s-au vândut toate produsele finite obținute.

Marja de profit este de 10%.

6
REPARTIZAREA PRIMARĂ A CHELTUIELILOR:
Elemente Prod Produ Secții de producție Departame Departame TOTAL
us 1 s2 I II III
nt nt CF
întreținere administraț
și reparații ie -
a utilajelor marketing
601 4.440 17.280 - - - - - 21.720
605 - - 701,25 796,88 765 95,62 191,25 2.550
612 - - 1.250 1.093,7 1.093,7 468,75 1.093,75 5.000
5 5
641 480 480 ore - - - 2.300 7.200 19.100
ore * * 10
10 lei/oră
lei/oră = 4.800
= lei
4.800
lei
646 108 108 - - - 52 162 430
6811 - - 1.302,08 1.109,3 796,88 - 772,22 3.980,56
8
TOTAL CM 9.348 22.188 3.253,33 3.000,0 2.655,6 2.916,37 9.419,22 52.780,5
1 3 6

*** Repartizarea cheltuielilor cu energia electrică:

Baza de repartizare este cantitatea de energia electrică consumată: secția de producție I

– 1.100 kWh, secția de producție II – 1.250 kwh, secția de producție III – 1.200 kWh,
departamentul de întreținere și reparație a utilajelor – 150 kWh, departamentul
adrministrație-marketing – 300 kWh.

Determinarea coeficientului (K) = 2.550 lei/4.000 kWh = 0,6375 lei/kWh

Determinarea cotei de chetuieli ce revine fiecărui centru:

Secția de producție I = 1.100 kWh * 0,6375 lei/kWh = 701,25 lei

Secția de producție I = 1.250 kWh * 0,6375 lei/kWh = 796,88 lei

Secția de producție I = 1.200 kWh * 0,6375 lei/kWh = 765 lei

Dep. de întreț. și rep. a utilajelor = 150 kWh * 0,6375 lei/kWh= 95,62 lei

Dep. adm.-marketing = 300 kWh * 0,6375 lei/kWh = 191,25 lei

7
*** Repartizarea cheltuielilor cu chiria:

Baza de repartizare este suprafața: secția de producție I – 40 m², secția de producție II –

35 m², secția de producție III – 35 m², departamentul de întreținere și reparație a
utilajelor – 15 m² , departamentul adrministrație-marketing – 15 m² + 20 m²

Determinarea coeficientului (K) = 5.000 lei/160 m² = 31,25 lei/ m²

Determinarea cotei de chetuieli ce revine fiecărui centru:

Secția de producție I = 40 m² * 31,25 lei/ m²= 1.250 lei

Secția de producție I = 35 m² * 31,25 lei/ m² = 1.093,75 lei

Secția de producție I = 35 m² * 31,25 lei/ m² = 1.093,75 lei

Dep. de întreț. și rep. a utilajelor = 15 m² * 31,25 lei/ m² = 468,75 lei

Dep. adm.-marketing = 35 m² * 31,25 lei/ m² = 1.093,75 lei

REPARTIZAREA SECUNDARĂ A CHELTUIELILOR:

Elemente Secție Secție Secție Departament Departament TOTAL
producție producție producție întreținere și administrație
I II III reparații a - marketing
utilajelor
Total rep. primară 3.253,33 3.000,01 2.655,63 2.916,37 9.419,22 21.244,56
Departament 729,09 1.020,73 874,91 (2.916,37) 291,64 0
întreținere și
reparații a
utilajelor
Total rep. 3.982,42 4.020,74 3.530,54 0 9.710,86 21.244,56
secundară

Repartizarea cheluielilor indirecte de producție:

- Baza de repartizare: valoarea salariilor directe:

RAI secția I = 3.982,42 lei/9.816 lei = 0,41
RAI secția II = 4.020,74 lei/9.816 lei = 0,41
RAI secția III = 3.530,54 lei/9.816 lei = 0,36
Produsul I = 1.991,21 + 2.010,37 + 1.765,27 = 5.766,85
Produsul II = 1.991,21 + 2.010,37 + 1.765,27 = 5.766,85

8
Repartizarea cheluielilor generale de administrație:

- Produsul 1 : 40% * 9.710,86 = 3.884,34

- Produsul 2: 60% * 9.710,86 = 5.826,52

Fișa de cost
Elemente Produsul 1 Produsul 2
PCE0 0 0
Costuri directe (costul primar) 9.348 22.188
• Cheltuieli cu materiile prime 4.440 17.280
• Cheltueili cu salariile 4.908 4908
Costuri indirecte 5.766,85 5.766,85
PCE1 0 0
Costul de producție 15.114,85 27.954,85
Cantitate obținută (sticle) 2.400 1.920
Cost de producție unitar 6,3 14,56
Cantitate vândută 2.400 1.920
Costul bunurilor vândute 15.114,85 27.954,85
Cheltuieli generale de administrație 3.884,34 5.826,52
Costul complet 18.999,19 33.781,37
Preț de vânzare 6,93 16,02
Cifra de afaceri 16.626,21 30.750,21
Rezultatul analitic (2.372,98) (3.031,16)
Rezultatul global (5.404,14)

Raportul de producție (cumulat) apr. 2020:

Nr. Denumire U.M. Cantitat Preț Valoare Preț Valoare OBS
Crt. produs e producție producție livrare livrare
1 Suc de cătină Sticlă 2.400 6,3 15.114,85 6,93 16.626,21 -
(250 ml)
2 Sirop de cătină Sticlă 1.920 14,56 27.954,85 16,02 30.750,21 -
cu miere (250 ml)

9
Bon de predare, transfer, restituire
Unitatea: BIO CATINA SRL Nr. doc.: 150-169
Gestiunea: Producție Data: Apr. 2020
Gestiunea: Vânzare
Nr. Denumirea produselor U.M. Cantitate Preț unitar Valoare (RON)
crt. (RON)
1 Suc de cătină Sticlă (250 ml) 2.400 6,93 16.626,21
2 Sirop de cătină cu miere Sticlă (250 ml) 1,920 16,02 30.750,21
Total: 47.376,42
Predator: Semnătura: Primitor: Semnătura:

Fișa de magazie
BIO CATINA SRL FIȘĂ DE MAGAZIE Pag, 1
Magazia 1 Produs: Suc de cătină 250 ml
Cod P1 U.M. sticlă (250 ml) Preț unitar: 6,47
Document Intrări Ieșiri Stoc Data și
semnătura
Data Număr Fel
de control
Apr. 2020 150-169 NIR 2.400 - 2.400
Apr. 2020 25-35 Factură - 2,400 0

BIO CATINA SRL FIȘĂ DE MAGAZIE Pag, 1

Magazia 1 Produs: Sirop de cătină cu miere 250 ml
Cod P2 U.M. sticlă (250 ml) Preț unitar: 14,78
Document Intrări Ieșiri Stoc Data și
semnătura
Data Număr Fel
de control
Apr. 2020 150-169 NIR 1.920 - 1.920
Apr. 2020 20-29 Factură - 1.920 0

10
ÎNREGISTRĂRI ÎN CONTABILITATEA FINANCIARĂ:
- Înregistrarea consumului de materii prime:
601.1 ”Cheltuieli cu materiile = % 4.440
prime produs 1”
301.A ”Materii prime – fructe 3.600
cătină”
301.B ”Materii prime – zahăr ” 300
301.D ”Materii prime – apă” 540
601.2 ”Cheltuieli cu materiile = % 17.280
prime produs 2”
301.A ”Materii prime – fructe 8.640
cătină”
301.C ”Materii prime – miere” 8.640

- Înregistrarea cheltuielilor cu energia electrică:

605 ”Cheltuieli privind energia și = 401 ”Furnizori” 2.550
apa”

- Înregistrarea cheluielilor cu chiria:

612 ”Cheltuieli cu redevențele, = 401 ”Furnizori” 5.000
locațiile de gestiune și chiriile”

- Înregistrarea cheltuielilor cu salariile + contribuția angajatorului:

641 ”Cheltuieli cu salariile = 421 ”Personal – salarii datorate” 19.100
personalului”
421 ”Personal – salarii datorate” = % 7.927
4315 ”Contribuția de asigurări 4.775
sociale”
4316 ”Contribuția de asigurări 1.910
sociale de sănătate”
444 ”Impozit pe veniturile de 1.242
natura salariilor”

11
646 ”Cheltuieli privind = 436 ”Contribuția asiguratorie 430
contribuția asiguratorie pentru pentru muncă”
muncă”

- Înregistrarea cheltuielilor cu amortizarea

6811 ”Cheltuieli de exploatare = 281 ”Amortizări privind 3.980,56
privind amortizarea imobilizările corporale”
imobilizărilor”

- Înregistrarea producției la cost standard:

345.1 ”Produse finite – produs 1” = 711 ”Venituri aferente costurilor 16.800
stocurilor de produse”
345.2 ”Produse finite – produs 2” = 711 ”Venituri aferente costurilor 26.880
stocurilor de produse”

- Înregistrarea diferențelor de cost:

348.1 ”Diferențe de preț la = 711 ”Venituri aferente costurilor (1.685,15)
produse – produs 1” stocurilor de produse”
348.2 ” Diferențe de preț la = 711 ”Venituri aferente costurilor 1.074,85
produse – produs 2” stocurilor de produse”

- Înregistrarea vânzării de produse finite:

4111 ”Clienți” = 7015 ”Venituri din vânzarea 47.376,42
produselor finite”

- Descărcarea gestiunii:
711 ”Venituri aferente costurilor = 345.1 ”Produse finite – produs 1” 16.800
stocurilor de produse”
711 ”Venituri aferente costurilor = 348.1 ”Diferențe de preț la (1.685,15)
stocurilor de produse” produse – produs 1”
711 ”Venituri aferente costurilor = 345.2 ”Produse finite – produs 2” 26.880
stocurilor de produse”

12
711 ”Venituri aferente costurilor = 348.2 ”Diferențe de preț la 1.074,85
stocurilor de produse” produse – produs 2”

- Închiderea conturilor de cheltueili:

121 ”Profit sau pierdere” = % 52.780,56
601.1 ”Cheltuieli cu materiile 4.440
prime produs 1”
601.2 ”Cheltuieli cu materiile 17.280
prime produs 2”
605 ”Cheltuieli privind energia și 2.550
apa”
612 ”Cheltuieli cu redevențele, 5.000
locațiile de gestiune și chiriile”
641 ”Cheltuieli cu salariile 19.100
personalului”
646 ”Cheltuieli privind contribuția 430
asiguratorie pentru muncă”
6811 ”Cheltuieli de exploatare 3.980,56
privind amortizarea imobilizărilor”

- Închiderea conturilor de venituri:

7015 ”Venituri din vânzarea = 121 ”Profit sau pierdere” 47,376,42
produselor finite”

Observație: Rezultat cont 121 = 5.404,14 (SFD).

13
BALANȚA DE VERIFICARE AFERENTĂ PERIOADEI 01.04.2020-30.04.2020:
Cont Denumire cont Sold inițial Rulaj 01.04.2020 – Total sume Sold final 30.04.2020
01.01.2020 30.04.2020

D C D C D C D C
1012 Capital subscris 0 200 0 0 0 200 0 200
vărsat

1171 Rezultatul reportat 0 0 0 0 96.956,9 0 96.956,9 0

121 Profit sau pierdere 96.956,9 0 57.780,56 47.376,42 308.079,14 286.462,58 21.616,56 0

1 CLASA I 96.956,9 200 52.780,56 47.376,42 405.036,04 286.662,58 118.573,46 200

2131 Echipamente 305.000 0 0 0 305.000 0 305.000 0

tehnologice
(mașini, utilaje și
instalații de lucru)

2133 Mijloace de 25.500 0 0 0 25.500 0 25.500 0

transport

214 Mobilier, 12.500 0 0 0 12.500 0 12.500 0

aparatură birotică,
echipamente de
protecție a
valorilor umane și
materiale și alte
active corporale

2813 Amortizarea 0 87.199,98 0 3.633,34 0 101.733,34 0 101.733,34

instalațiilor și
mijloacelor de
transport

2814 Amortizarea altor 0 8.333,34 0 347,22 0 9.722,22 0 9.722,22

imobilizări
corporale

2 CLASA 2 343.000 95.533,32 0 3.980,56 343.000 111.455,56 343.000 111.455,56

301.A Materii prime – 0 0 13.500 12.240 50.220 48.960 1.260 0

fructe cătină

301.B Materii prime - 0 0 375 300 1.275 1.200 75 0

zahăr

301.C Materii prime - 0 0 9.000 8.640 34.920 34.560 360 0

miere

301.D Materii prime - 0 0 600 540 2.220 2.160 60 0

apă

345.1 Produse finite – 0 0 16.800 16.800 67.200 67.200 0 0

suc de cătină

345.2 Produse finite – 0 0 26.880 26.880 107.520 107.520 0 0

sirop de cătină cu
miere

348.1 Diferențe de preț 0 0 -1.685,15 -1.685,15 -6.740,6 -6.740,6 0 0

la produse - suc
de cătină

348.2 Diferențe de preț 0 0 1.074,85 1.074,85 4.299,4 4.299,4 0 0

la produse – sirop
de cătină cu miere

14
3 CLASA 3 0 0 66.544,7 64.789,7 260.913,8 259.158,8 1.755 0

401 Furnizori 0 29.270 29.270 31.025 117.080 148.105 0 31.025

404 Furnizori de 0 343.000 0 0 0 343.000 0 343.000

imobilizări

4111 Clienți 47.376,42 0 47.376,42 47.376,42 236.882,1 189.505,68 47.376,42 0

421 Personal – salarii 0 11.173 19.100 19.100 76.400 87.573 0 11.173

datorate

4315 Contribuția de 0 4.775 4.775 4.775 19.100 23.875 0 4.775

asigurări sociale

4316 Contribuția de 0 1.910 1.910 1.910 7.640 9.550 0 1.910

asigurări sociale
de sănătate

436 Contribuția 0 430 430 430 1.720 2.150 0 430

asiguratorie
pentru muncă

444 Impozitul pe 0 1.242 1.242 1.242 4.968 6.210 0 1.242

veniturile de
natura salariilor

4551 Acționari/asociați 0 100.000 0 0 0 100.000 0 100.000

– conturi curente

4 CLASA 4 47.376,42 491.800 104.103,42 105.858,42 463.790,1 909.968,68 47.376,42 493.555

5121 Conturi la bănci în 95.200 0 47.376,42 48.800 284.705,68 195.200 89.505,68 0

lei

5311 Casa în lei 5.000 0 0 0 5.000 0 5.000 0

5 CLASA 5 100.200 0 47.376,42 48.800 289.705,68 195.200 94.505.68 0

601.1 Cheltuieli cu 0 0 4,440 4,440 17.760 17.760 0 0

materiile prime –
produs 1

601.2 Cheltuieli cu 0 0 17.280 17.280 69.120 69.120 0 0

materiile prime –
produs 2

605 Cheltuieli privind 0 0 2.550 2.550 10.200 10.200 0 0

energia și apa

612 Cheltuieli cu 0 0 5.000 5.000 20.000 20.000 0 0

redevențele,
locațiile de
gestiune și chiriile

641 Cheltuieli cu 0 0 19.100 19.100 76.400 76.400 0 0

salariile
personalului

646 Cheltuieli privind 0 0 430 430 1.720 1.720 0 0

contribuția
asiguratorie
pentru muncă –
2,25%

6811 Cheltuieli de 0 0 3.980,56 3.980,56 15.922,24 15.922,24 0 0

exploatare privind
amortizarea
imobilizărilor

6 CLASA 6 0 0 52.780,56 52.780,56 211.122,24 211.122,24 0 0

15
7015 Venituri din 0 0 47,376,42 47,376,42 189.505,68 189.505,68 0 0
vânzarea
produselor finite

711 Venituri aferente 0 0 43.069,7 43.069,7 172.278,8 172.278,8 0 0

costurilor
stocurilor de
produse

7 CLASA 7 0 0 47,376,42 47,376,42 189.505,68 189.505,68 0 0

TOTAL VALORI 587.533,32 587.533,32 370.962,08 370.962,08 2.163.073,54 2.163.073,54 605.210,56 605.210,56

CPP (cu regruparea cheltuielilor după natură):

Elemente Sume
Venituri/ Cifra de afaceri 47.376,42
Venituri aferente costurilor stocurilor de produse (SFC) 0
Total venituri din exploatare 47.376,42
Cheltuieli cu materiile prime 21.720
Cheltuieli cu salariile și contribuțiile aferente 19.530
Cheltuieli cu amortizările 3.980,56
Alte cheltuieli de exploatare 7.550
Total cheltuieli de exploatare 52.780,56
Rezultat din exploatare (5.404,14)

16
ÎNREGISTRĂRI ÎN CONTABILITATEA MANAGERIALĂ
I. La începutul lunii:

- Recunoașterea produselor finite la cost prestabilit (standard):

931.1 ”Costul producției = 902.1 ”Decontări interne privind 16.800
obținute” producția obținută”
931.2 ”Costul producției = 902.2 ”Decontări interne privind 26.880
obținute” producția obținută”

II. În cursul lunii:

- Colectarea (recunoașterea) cheltuielilor:

921.1 ”Cheltuielile activității de = 901 ”Decontări interne privind 9.348
bază” cheltuielile”
921.2 ”Cheltuielile activității de = 901 ”Decontări interne privind 22.188
bază” cheltuielile”
922 ”Cheltuielile activității = 901 ”Decontări interne privind 2.916,37
auxiliare” cheltuielile”
923 ”Cheltuieli indirecte de = 901 ”Decontări interne privind 8.908,97
producție” cheltuielile”
924 ”Cheltuieli generale de = 901 ”Decontări interne privind 9.419,22
administrație” cheltuielile”

III. La sfărșitul lunii:

- Repartizarea secundară:
923 ”Cheltuieli indirecte de = 922 ”Cheltuielile activității 2.624,73
producție” auxiliare”
924 ”Cheltuieli generale de = 922 ”Cheltuielile activității 291,64
administrație” auxiliare”

- Repartizarea cheltuielilor indirecte:

921.1 ”Cheltuielile activității de = 923 ”Cheltuieli indirecte de 5.766,85
bază” producție”

17
921.2 ”Cheltuielile activității de = 923 ”Cheltuieli indirecte de 5.766,85
bază” producție”

- Înregistrarea producției obținute la cost efectiv:

902.1 ”Decontări interne privind = 921.1 ”Cheltuielile activității de 15.114,85
producția obținută” bază”
902.2 ”Decontări interne privind = 921.2 ”Cheltuielile activității de 27.954,85
producția obținută” bază”

- Înregistrarea diferențelor de cost:

903.1 ”Decontări interne privind = 902.1 ”Decontări interne privind (1.685,15)
diferențele de preț” producția obținută”
903.2 ”Decontări interne privind = 902.2 ”Decontări interne privind 1.074,85
diferențele de preț” producția obținută”

- Evidențierea costului perioadei:

902 ”Decontări interne privind = 924 ”Cheltuieli generale de 9.710,86
producția obținută”/Costul administrație”
perioadei

- Închiderea contului 903:

931.1 ”Costul producției = 903.1 ”Decontări interne privind (1.685,15)
obținute” diferențele de preț”
931.2 ”Costul producției = 903.2 ”Decontări interne privind 1.074,85
obținute” diferențele de preț”

- Închiderea contului 931:

901 ”Decontări interne privind = 931.1 ”Costul producției 15.114,85
cheltuielile” obținute”
901 ”Decontări interne privind = 931.2 ”Costul producției 27.954,85
cheltuielile” obținute”

18
- Închiderea contului 902:
901 ”Decontări interne privind = 902 ”Decontări interne privind 9.710,86
cheltuielile” producția obținută”/Costul
perioadei

CPP (cu regruparea cheltuielilor după destinații/funcții):

Elemente Sume
Venituri/ Cifra de afaceri 47.376,42
Costul bunurilor vândute 43.069,7
Marja brută 4.306,72
Cheltuieli generale de administrație 9.710,86
Cheltuieli de distribuție 0
Rezultat din exploatare (5.404,14)

19
BIBLIOGRAFIE:
➢ C.-G. Bâtcă-Dumitru, D. A. Calu, A. G. Ponorîcă, Contabilitate Managerială, Ediția a
IV-a, revizuită, 2020
➢ OMFP nr. 1802/2014 privind Situațiile financiare anuale individuale și situațiile
financiarea anuale consolidate, cu modificările și completările ulterioare

20