CAIET DE PRACTICĂ

CONTABILITATE MANAGERIALA

STUDIU DE CAZ 1: BRUTARIE

SC PAN SRL

1|Page
 Caiet practică Contabilitate managerială

1.PREZENTARE SOCIETATE

Denumirea societatii: S.C. PAN S.R.L.

Obiectul de activiate a societatii Pan SRL este fabricarea produselor de panificatie
respectiv pâine albă şi pâine neagră.

Ciclul de productie

Painea este definita ca un aliment din faina de grâu moale, apa, sare de bucătarie şi
drojdie. Dupa framântarea amestecului, dospirea sa şi coacere în cuptor a aluatului portionat
se obţine pâinea.

Produsele fabricate sunt pâinea alba şi pâinea neagra.

Produsele se obtin prin coacerea unui aluat format din faina, drojdie, sare, apa, amelioartori
- ca materii.
Procesul tehnologic de fabricatie cuprinde ansamblu de faze şi operaţii, datorita
cărora se obţine aluatul, din care, prin coacere, în urma transformarii materiilor utilizate la
prelucrarea lui, rezultă produse destinate consumului. Prepararea (dozarea, framântarea,
fermentare), prelucrarea (divizare, dospire, modelare) şi coacerea aluatului reprezinta fazele
de baza ale obţinerii produselor finite pâine alba şi pâine neagra.

2.STRUCTURA ORGANIZATORICĂ A SOCIETĂŢII

Structura organizatorică:
-Departament de producție care cuprinde:
-secţia de preparare a aluatului,
-secţia de prelucare şi coacere a aluatului.
-Secţii auxiliare:
-secţia de întreţinere şi reparaţii echipamente;
-secţia centrală termică.
-Departament administrativ,
-Departament de desfacere.

Documente specifie tranzacțiilor derulate de societate în scopul organizării și

finalizării procesului de producție sunt: Bonuri de consum, rețetar, facturi achiziții furnizori,
fișă de magazine, raport de producție, bon predare, registrul stocurilor.

2|Page
 Departament administrativ

Departament Secții auxiliare Departament desfacere

producție

AIR CT
S1 S2

Durata framantarii 15min,

Durata fermentarii 60min
Durata dospirii finale 45 min
Durata coacerii 35 min

Structura personalui:
Departament administrativ : 1 director general, 1 economist, 1 ingrijitoare.
Departament de productie: 4 brutari, 3 muncitori calificati,
Secţia de întreţinere şi reparaţii: 1 electrician,
Secţia centrala termica: 1 muncitor calificat
Departament desfacere: 1 şofer, 1 agent de vanzari.

Cladirea in care isi desfasoara activitatea este in suparafata de 500 mp şi este închiriată.
-departament administrativ 50mp,
-departament de productie 350mp,
-sectii auxiliare 75 mp,
-departament de desfacere 25mp.

3. Prezentarea echipamentelor, normei de lucru

Pentru obţinerea produseleor finite mai sus menţionate, societatea dispune de următoarele
echipamente necesare începerii procesului de producţie:

Valoare Valoare Durata

Nr. inv. Denumire imobilizare Cont Cantitate
intrare amortizare funcţ.
lunara

3|Page
 213 INSTALAŢII TEHNICE ŞI MIJLOACE TRANSPORT

2 Cuptor 2131 2 50.000 416,67 120

3,4 Cuptor 2131 2 50.000 416,67 120

4 Malaxor 2131 1 15.000 174,42 86

5 Cernator de faina 2131 1 8.000 133,33 60

6 Dospitor 2131 1 9.200 127,78 72

7 Formator aluat 2131 1 11.300 156,94 72

8,9,10,11 Carucior 2131 4 10.000 166,67 60

12 Generator curent 2131 1 14.500 201,38 72

13 Autoutilitara Furgon 2133 1 47.300 788,33 60

214 MOBILIER, APARATURĂ BIROTICĂ, ALTE ACTIVE CORPORALE

14,15 Calculator 214 2 7.200 150 48

16,17 MOBILIER 214 2 12.600 210 60

Total 2.942,12
general:

Norma de consum (Retetarul)

NORMA DE CONSUM PÂINE ALBĂ

ELEMENTE
Cantitate-kg Pret-lei-kg Valoare

FAINA ALBA 0,76 2u.m. 1,52 u.m

DROJDIE 0,015 8u.m. 0,12 u.m.

AMELIORATOR 0,002 15 u.m. 0,03 u.m.

SARE 0,012 1 u.m. 0,012 u.m.

Total 1 1,682 u.m.

NORMA DE CONSUM PÂINE NEAGRA

ELEMENTE
Cantitate-kg Pret-lei-kg Valoare

4|Page
 FAINA ALBA 0,37 2u.m. 0,74 u.m

FAINA NEAGRA 0,39 2,20 u.m. 0,858 u.m.

DROJDIE 0,015 8u.m. 0,12 u.m.

AMELIORATOR 0,001 15 u.m. 0,015 u.m.

SARE 0,012 1 u.m. 0,012 u.m.

Total 1 1,745 u.m.

La inceputul şi sfârşitul perioadei nu avem producţie în curs de execuţie.

Potrivit consumului de materii prime, obţinem următoarea cantitate de produse finite:
-Pâine alba 88.200 buc .
- Pâine neagra 29.400 buc
În cursul lunii toate produsele obtinute sunt vândute.

4. REPARTIZAREA CHELTUIELILOR

Cheltuielile aferente sunt sectiei de productie:

Cheltuieli directe:
-cheltuieli cu materii prime: 66.570 u.m
-cheltuieli cu manopera: 23.517 u.m

Cheltuieli indirecte:
-cheltuieli cu amortizarea utilajelor:1.794 u.m

Cheltuieli de desfacere si administrare:

Salarii sectii auxiliare:6.136 u.m
Cheltuieli cu salariile personalului administrative: 11.247 u.m.
Cheltuieli cu amortizarea dep.adm:360 lei.
Salarii sectia de desfacere: 6.646 u.m
Cheltuieli cu amortizarea mijloc transport :788 u.m.
Cheltuieli cu combustibilul: 1.500 u.m.
Cheltuieli cu energia si apa:6.500 u.m
Cheltuieli cu chiria sediului:5.000u.m

Cost primar de productie =91.881+6.136+11.607+8.934+11.500=130.058 u.m.

Cost unitar per produs total =130.058/117.600=1,106 u.m

Cheltuielile cu chiria de 5.000 u.m. se repartizeaza celor 4 departamente in functie de
suprafata detinuta de fiecare din totalul suprafetei de desfasurare astfel:

5|Page
 Str. org. Supr. mp (%) u.m.

DA 50 10% 500

DD 25 5% 250

150 30% 1.500

DP
200 40% 2.000

AIR 50 10% 500

CT 25 5% 250

Total 500 100 5.000

Cheltuielile cu energia se repartizeaza in functie de consumul specific al echipamentelor astfel:

Energia w/h (%) u.m.

DA 250 2,71% 176

DD 200 2,17% 141

5.250 57,07% 3.710

DP
3.200 34,79% 2.261

AIR 200 2,17% 141

CT 100 1,09% 71

TOTAL 9.200 100.00% 6.500

Toate cheltuielile prezentate in balanţa sunt încorporabile.

5.Metoda Tradiţională

Repartizarea primara a cheltuielilor

6|Page
 Ch.directe Chelt
Ch.directe Sectia de indirecte Sectii auxiliare DA DD Total
Sectia de preparare prelucrare si
Elemente de coacere
cheltuieli Paine Paine Paine Paine Productie AIR CT
alba neagra alba neagr
a
601 Chelt. Materii
prime 49.450 17.120 - - - - - - 66.570

602 Chelt.Cu
1.500 1.500
combustibilul
605 Chelt cu
5.971 141 71 176 141 6.500
energia
612 Chelt cu
3.500 500 250 500 250 5.000
chiriile
641 Chelt cu
7.500 2.500 9.750 3.250 3.000 3.000 11.000 6.500 46.500
salariile
646 Chelt pv contr.
asiguratorie 169 56 219 73 - 68 68 247 146 1.046

681 Chelt pv
amortizarile - - - - 1.794 - - 360 788 2.942

TOTAL 57.119 19.676 9.969 3.323 11.265 3.709 3.389 12.283 9.325 130.058

In urma repartizarii primare cheltuielile directe pe fiecare produs este:

-pentru produsul „paine alba” =57.119+9.969=67.088 lei,
-pentru produsul „paine neagra”= 19.676+3.323= 22.999 lei
Cheltuieli directe totale 67.088 + 22.999= 90.087 lei

Repartizarea secundara a cheltuielilor din sectiile auxiliare :

Intre sectiile auxiliare au loc urmatoarele servicii reciproce:

- Sectia auxiliara 1 asigura intretinerea si repararea utilajelor.
- Sectia auxiliara 2 asigura intretinerea centralei termice si a instalatiilor.
Intre sectiile auxiliare au loc urmatoarele prestatii:
Centrul AIR CT DP DA DD Total
Atelier intr. - 10 120 20 10 160
Reparatii(ore)
Centrala 45 - 315 45 45 450
termica(mp)

Determinam ponderea prestatiilor aferente centrelor auxiliare

Centrul AIR CT DP DA DD Total

Atelier intr. - 10/160 120/160 20/160 10/160 160
Reparatii(ore) =6,25% =75% =12,5% =6,25%
Centrala 45/450 = - 315/450 = 45/450 45/450 450
termica(mp) 10% 70% =10% =10%
Repartizarea cheltuielilor sectiilor auxiliare metoda directa si presupunem ca prestatiile
reciproce dintre centrele auxiliare se ignora.

Centrul Chelt.indirecte Chelt. DA Chelt DD Cheltuieli Cheltuieli Total

7|Page
 de productie sectia CT sectia AIR

Repartizare
11.265 12.283 9.325 3.389 3.709 39.971
primara

2.711 452 226

Sectia (3.389*0.0625
(3.389*0.75) (3.389*0.125) ) -3.389 0 0
auxiliara CT
/0,9375 /0,9375 /0,9375

2.885 412 412

Sectia
(3.709* 0,7) (3.709* 0,1) (3.709* 0,1) 0 -3.709 0
auxiliara AIR
/0,9 /0,9 /0,9

Total dupa
repartizare
16.861 13.147 9.963 0 0 39.971
secundara a
cheltuielilor

Repartizarea cheltuielilor indirecte asupra produselor dupa metoda traditionala avand ca baza de
repartizare valoare costurilor materiilor prime.

Cheltuieli indirecte de repartizat =16.861 u.m.

Baza de repartizare valoarea costurilor cu materia prima

Baza repartizare produs „paine alba”=49.540 u.m.

Baza repartizare produs „paine neagra”=17.120 u.m.

RAI= Chelt. Indirecte de repartizat/suma bazelor= 16.861/66.570=0,253

Chelt indirecte produs „paine alba”=RAI*baza de repartizare PA=0,253*49.540=12.532 u.m.

Chelt indirecte produs „paine neagra”=RAI*baza de repartizare PN=0,253*17.120=4.329 u.m.

Fisa de cost de productie efectiv

Elemente de cheltuieli Produs „paine alba” Produs „paine neagra”

8|Page
 PCE0 0 0

Costul direct 67.088 22.999

Costul indirect 12.532 4.329

PCE1 0 0

Cost de productie total 79.620 27.328

Cantitate obtinuta 88.200 29.400

Cost de productie unitar 79.620/88.200=0,9027 27.328/29.400=0,9295

Determinarea costurilor bunurilor vandute

Produs „paine alba”-u.m. Produs „paine neagra”-u.m.

Cost de productie unitar 0,9027 0,9295

Cantitate vanduta 88.200 29.400

Costul bunurilor vandute 0,9027*88.200=79.618 0,9295*29.400=27.330

Repartizarea cheltuielilor administrative (DA):

Cheltuieli generale de repartizat = 13.147 u.m.

Baza de repartizare=costul bunurilor vandute

Baza PA=79.618 u.m.

Baza PB=27.330 u.m.

RAI=13.147/106.948=0,1229

Chelt.gen PA=0,1229*79.618 =9.787 u.m.

Chelt.gen.PB=0,1229*27.330 =3.360u.m.

Repartizarea cheltuielilor de desfacere (DD):

Cheltuieli generale de repartizat = 9.963 u.m.

Baza de repartizare=costul bunurilor vandute

Baza PA=79.618 u.m.

Baza PN=27.330 u.m.

9|Page
RAI=9.963/106.948=0,0931

Chelt.gen PA=0,0931*79.618 =7.417 u.m.

Chelt.gen.PN=0,0931*27.330 = 2.546u.m.

FISA DE COST COMPLET

Elemente Produs „paine alba” Produs „paine neagra”

Costul bunurilor vandute 79.618 27.330

Chelt gen.(DA) 9.787 3.360

Chelt. Desfacere (DD) 7.417 2.546

Costul complet 96.822 33.236

Cost complet unitar 96.822/88.200=1,10 33.236/29.400=1,13

Pret de vanzare :

Produs PA=1,10*1,20=1,32u.m.

Produs PN=1,13*1,20=1,35u.m.

METODA ABC

Repartizarea costurilor indirecte aferente celor doua sectii de productie are la baza
activitatile implicate in procesul de obtinere a fiecarui produs in parte. Metoda ABC va fi
aplicabil utilizand ca baza de repartizare 6 activitati si 3 centre de reorganizare.

Sortiment Cantitate Materii prime Salarii directe Alte cheltuieli

produs produsa directe

PA 88.200 49.450 17.250 388

PN 29.400 17.120 5.750 129

Cheltuielile incorporabile cu caracter indirect provin din urmatoarele departamente:

DEPARTAMENT VALOARE

10 | P a g e
 PRODUCTIE 16.861

ADMINISTRATIE 13.147

DESFACERE 9.963

TOTAL 39.971

INDUCTORI:

-activitatea de intretinere si reparatii care cuprinde costurile legate de cheltuieli cu energia

electrica(5.971u.m.) si cheltuielile indirecte repartizate din sectia auxiliara de intretinere si
reparatii(2.885u.m), si repartizate de sectia centrala termica (2.711 u.m.) . Cost activitate
11.567 u.m.

-activitatea gestiune productie si lansare productie care cuprinde costurile legate de

cheltuieli cu amortizarea (1.794 u.m.) si cheltuieli cu chiria (3.500 u.m.). Total cost activitati
5.294 u.m.

Activitati Inductor Valoare cheltuieli

Intretinere și reparatii Numar interventii 11.567

Gestiune Productie Numar loturi 3.500

Lansare Productie Nr. loturi 1.794

Contabilitate clienți și activ

Nr.comenzi primite de la clienti 13.147
management

Facturare Nr.comenzi primite de la clienti 3.500

Livrare colete Nr.comenzi primite de la clienti 6.463

11 | P a g e
Regruparea cheltuielilor pe centre

Costuri pe activitati Cost pe

Inductor Total activitate Volum inductor
u.m. inductor u.m.

Contabilitate clienti
13.147
si activ mang.

Nr.comenzi primite Facturare 3.500

25 924,40
de la clienti
Livrare colete 6.463

Total CR1 23.110

Gestiune Productie 3.500

Numar loturi Lansare Productie 1.794 42 126,04

Total CR 2 5.294

Intretinere și
11.567
reparatii
Numar interventii 120 96,39

Total CR3 11.567

Repartizarea cheltuielilor din fiecare centru de regrupare pe fiecare produs

Centre de responsabilitate Produs PA Produs PN Total u.m.

CR1 924,40*18=16.639 924,40*7=6.471 23.110

CR2 126,04*31=3.907 126,04*11=1.387 5.294

CR 3 96,39*90=8.675 96,39*30=2.892 11.567

Total cheltuieli indirecte 29.221 10.750 39.971

Determinarea costului complet:

12 | P a g e
Informatii Produs PA Produs PN

Cheltuieli directe 67.088 22.999

Cheltuieli indirecte 29.221 10.750

Cost complet 96.309 33.749

Cost complet unitar 96.309/88.200= 1,09 33.749/29.400=1,15

Pret de vanzare metoda ABC :

Produs PA=1,09*1,20=1,31

Produs PN=1,15*1,20=1,38

Informatii Produs PA Produs PN Total

Cost complet metoda

96.822 33.236 130.058
traditionala

Cost complet metoda

96.309 33.749 130.058
ABC

Diferente 513 (513) 0

Alegerea pretului de vânzare

Pret de vanzare metoda tradiţionala:

Produs PA=1,10*1,20=1,32

Produs PN=1,13*1,20=1,35

Pret de vanzare metoda ABC :

Produs PA=1,09*1,20=1,31

Produs PN=1,148*1,20=1,38

Informatii Produs PA u.m. Produs PN u.m.

Pret vanzare metoda 1,32 1,35

13 | P a g e
 traditionala

Pret vanzare metoda ABC 1,31 1,38

Atat in metoda traditionala cat si in metoda ABC utilizeaza criterii de repartizare a

costurilor indirecte, dar intr-o viziune distincta. Metoda ABC impune impartirea cheltuielilor
indirecte pe feluri de activitati, generatoare de cheltuieli. Alegerea pretului de vanzare
stabilit prin metoda ABC este recomadata in cazul de fata, dat fiind faptul ca metoda ABC
este mai exacta in stabilirea costului pe fiecare produs in parte.

Vânzarea tuturor produselor finite:

Se vinde catre clientul Star SRL 45.000 buc paine alba pret de vanzare 1.31 u.m., si
6.500 buc paine neagra pret de vanzare 1.38 lei.

74.038,80 411A= % 74.038,80

7015 PA 58.950,00
7015PN 8.970,00
4427 6.112,80

Se vinde catre clientul Marina SRL 16.000 buc paine alba pret de vanzare 1.31 u.m., si
11.200 buc paine neagra pret de vanzare 1.38 lei.

39.693,44 411A= % 39.693,44

7015 PA 20.960,00
7015PN 15.456,00
4427 3.277,44

Se vinde catre clientul Total Serv SRL 27.200.buc paine alba pret de vanzare 1.31
u.m., si 11.700 buc paine neagra pret de vanzare 1.38 lei.

56.438,02 411A= % 56.438,02

7015 PA 35.632,00
7015PN 16.146,00
4427 4.660,02
Concomitent descarcare produse finite:

711=345PA 96.309

711= 345PN 33.749

Rezultatul analitic si rezultatul global

Elemente Produs PA Produs PN

14 | P a g e
 Producţie in curs de execuţie la
- -
inceputul lunii (PCE0)
Costuri directe ( u.m.) 67.088 22.999
29.221 10.750
Costuri indirecte ( u.m.)
96.309 33.749
Cost de producţie (u.m.)
Producţie in curs de execuţie la
- -
inceputul lunii (PCE1)
Cantitate obţinuta(buc) 88.200 29.400
1,09 1,15
Cost productie unitar(u.m.)
Cantitate vândută(u.m.) 88.200 29.400
96.309 33.749
Costul bunurilor vândute(u.m.)
96.309 33.749
Cost complet(u.m.)
1,31 1,38
Pret de vânzare (u.m.)
115.542 40.572
Cifra de afaceri (u.m.)
19.233 6.823
Rezultat analitic (u.m.)
26.056
Rezultat global (u.m.)

Efectuarea înregistrărilor în contabilitatea financiara:

*Înregistrarea consumului de materii prime:

66.570 u.m. 601’’Chelt cu materiile prime’ = 301”Materii prime” 66.570 u.m.

*Înregistrarea cheltuielilor cu salariile:

46.500 u.m. 641’’Chelt cu personalul” = 421”Personal – salarii datorate” 46.500 u.m.

* Înregistrarea cheltuielilor cu contribuţia asiguratorie :

1.046 u.m. 646’’Chelt pv contribuţia asiguratorie” = 436 ”Contribuţia asiguratorie” 1.046 u.m.

* Înregistrarea cheltuielilor cu amortizarea :

2.942 u.m. 6811 = 281 2.942 u.m.
Chelt de exploatare ”Amortizari priv
pv amortizarile imobilizarile corporale”
* Înregistrarea cheltuielilor cu combustibilul:
1.500 u.m. 6022 = 3022 1.500 u.m.
Chelt cu combustibilul Combustibil

* Înregistrarea cheltuielilor cu energia:

6.500 u.m. 605 = 401 6.500 u.m.
Chelt cu energia Furnizori

* Înregistrarea cheltuielilor cu chiriile:

5.000 u.m. 612 = 401 5.000 u.m.

15 | P a g e
 Chelt cu chiriile Furnizori

*Înregistrarea producţiei de produse finite paine alba la cost standard:

96.309 u.m. 345PA = 711 96.309 u.m.
Produse finite Venituri aferente
costurilor stocurilor de produse
*Înregistrarea producţiei de produse finite paine neagra la cost standard:
33.749 u.m. 345PN = 711 33.749 u.m.
Produse finite Venituri aferente
costurilor stocurilor de produse
*Înregistrarea vânzării de produse finite:
156.114 u.m. 411 = 7015 156.114 u.m.
Produse finite Venituri din vânzarea
Produselor finite
*Descarcare gestiunii de produse finite paine alba la cost standard:
96.309 u.m 711 = 345PA 96.309 u.m.
Venituri aferente Produse finite
costurilor stocurilor de produse
*Înregistrarea producţiei de produse finite paine neagra la cost standard:
33.749 u.m 711 = 345PN 33.749 u.m.
Venituri aferente Produse finite
costurilor stocurilor de produse

*Închiderea conturilor de cheltuieli:

130.058 u.m. 121 = % 130.058 u.m.

Profit sau pierdere 601 66.570 u.m.
Cheltuieli cu materiile prime
6022 1.500 u.m.
Cheltuieli cu combustibilul
605 6.500 u.m.
Cheltuieli cu energia
612 5.000 u.m.
Cheltuieli cu chiriile
641 46.500 u.m.
Cheltuieli cu salariile
646 1.046 u.m.
Cheltuieli pv contribuţia asiguratorie
6811 2.942 u.m.
Cheltuieli de exploatare
privind amortizarea imobilizarilor

*Închiderea conturilor de venituri:

156.114 u.m. 7015 = 121 156.114 u.m.

Venituri din vânzarea Profit sau pierdere
produselor finite

Sold 121 Profit sau pierdere = 26.056 u.m.

Efectuarea înregistrărilor specifice în contabilitatea managerială:

16 | P a g e
În cursul lunii:
*Colectarea (recunoaşterea) cheltuielilor:

67.088 u.m. 921PA = 901 67.088 u.m

Cheltuielile Decontari interne
activităţii de bază privind cheltuielile

22.999 u.m. 921PN = 901 22.999 u.m

Cheltuielile Decontari interne
activităţii de bază privind cheltuielile

3.709 u.m. 922AIR = 901 3.709 u.m

Cheltuielile Decontari interne
activităţii auxiliare privind cheltuielile

3.389 u.m. 922CT = 901 3.389 u.m

Cheltuielile Decontari interne
activităţii auxiliare privind cheltuielile

11.265 u.m. 923 = 901 11.265 u.m

Cheltuielile Decontari interne
indirecte de producţie privind cheltuielile

12.283 u.m. 924 = 901 12.283 u.m

Cheltuielile Decontari interne
generale de administraţie privind cheltuielile
9.325 u.m. 925 = 901 9.325 u.m
Cheltuielile Decontari interne
de desfacere privind cheltuielile

*La sfârşitul lunii:

-Repartizarea secundară(AIR):

3.709 u.m. % = 922 AIR 3.709 u.m.

2.885 u.m. 923 Cheltuielile
Cheltuielile activităţii auxiliare
indirecte de producţie
412 u.m. 924
Cheltuieli generale
de administraţie
412 u.m. 925
Cheltuieli generale
de desfacere

-Repartizarea secundară(CT):

3.389 u.m. % = 922 CT 3.389 u.m.

17 | P a g e
2.711 u.m. 923 Cheltuielile
Cheltuielile activităţii auxiliare
indirecte de producţie
452 u.m. 924
Cheltuieli generale
de administraţie
226 u.m. 925
Cheltuieli generale
de desfacere

-Repartizarea cheltuielilor indirecte:

16.861 u.m. % = 923 16.861 u.m.

12.532 u.m. 921 PA Cheltuielile
Cheltuielile indirecte de producţie
activităţii de bază
4.329 u.m. 921PN
Cheltuielile
activităţii de bază

*Înregistrarea producţiei obţinute la cost efectiv:

79.620 u.m. 902 PA = 921PA 79.620 u.m

Decontari interne Cheltuielile
privind productia activităţii de bază
obtinuta

27.328 u.m. 902 PN = 921PN 27.328 u.m

Decontari interne Cheltuielile
privind productia activităţii de bază
obtinuta

*Evidentierea costului perioadei:

13.147 u.m. 902 = 924 13.147 u.m

Decontari interne Cheltuielile
privind productia generale de administratie
obtinuta/
costul perioadei

9.963 u.m. 902 = 925 9.963 u.m

Decontari interne Cheltuielile
privind productia de desfacere
obtinuta/
costul perioadei

*Inchiderea contului 902:

23.110 u.m. 901 = 902 23.110 u.m

18 | P a g e
 Decontari interne Decontari interne
privind cheltuielile privind productia
obtinuta/
costul perioadei

79.260 u.m. 901 = 902 PA 79.260 u.m

Decontari interne Decontari interne
privind cheltuielile privind productia
obtinuta/
costul perioadei

27.328 u.m. 901 = 902 pn 27.328u.m

Decontari interne Decontari interne
privind cheltuielile privind productia
obtinuta/
costul perioadei

D 921PA C D 921PN C D 922AIR C

67.088 | 79.260 22.999 | 27.328 3.709 | 3.709
12.532 | 4.329 | | 0
|0 |0

D 922CT C D 923 C D 924 C

3.389 | 3.389 11.265 | 16.861 12.283 | 13.147
| 0 2.885 | 412 |
2.711 | 452 |
|0 |0

D 925 C D 902PA C D 902PN C

9.325 | 9.963 79.620 | 79260 27.328 | 27.328
412 | | 0 |0
226 |
| 0

D 902 C D 901 C
9.963 | 23.110 130.058 | 67.088
13.147 | | 22.999
| 0 | 3.709
| 3.389
| 11.265
| 12.283
| 9.325

19 | P a g e