i prognoza activitii, n
component a
Prezentarea societii
Societatea comerciala S.C. BOROMIR IND S.R.L. a fost
infiintata in 1994, avand sediul in Rm. Vlcea pe Str.
Targului 2. A fost nregistrat la Registrul Comerului
J38/1136/1994, avand Codul Unic de Identificare 6334476.
Capital social subscris si varsat este de 709,500 RON si are
un numar de salariati in valoare de 824. In prezent detine
Locul 1 in Top Afaceri Romania Intreprinderi Mari, judetul VALCEA. Domeniul
principal este producia, iar activitatea principal este
fabricarea produselor de
panificaie i patiserie.
Nscut n respectul tradiiei, dar cu o perspectiv modern asupra acestui
domeniu, att de vechi i totui att de puin exploatat, societatea s-a dezvoltat i i-a
diversificat activitatea oferind pieei att produse tradiionale, ct i produse noi, de care
piaa romneasc avea nevoie.
Pe parcursul a 16 ani, Boromir s-a dezvoltat ntr-un ritm dinamic, pentru ca n
prezent s ajung s controleze 10% din activitatea de morrit de pe piaa de profil din
Romania, cu o capacitate de mcinare de 1500 t/zi. Acest lucru a fost posibil att n urma
achiziionrii de noi fabrici de morrit i panificaie aflate n zone ale rii cu potenial de
dezvoltare din Sibiu, Buzu, Deva, Slobozia, ct i prin retehnologizarea i reutilarea
tuturor facilitilor de producie din patrimoniu.
Societatea dispune de o reea de magazine specializate "Boromir Pan Caf"
(magazine cu suprafee cuprinse ntre 50 i 150 mp), acestea constituind un proiect lansat
n aprilie 2008, bazat pe re-branduirea tradiionalelor brutrii Boromir existente n oraul
Rm. Vlcea nc din anul 1996.
In municipiile Buzu si Rm. Srat isi desfasoara activitatea o reea proprie de
desfacere de 20 de magazine, din care 16 sunt situate n municipiul Buzu iar 4 n oraul
Rm. Srat.Pe lng acestea, Boromir mai deine 3 benzinrii n Rm. Vlcea si fabrica de
cherestea Hardwood .
4
Din totalul afacerilor Boromir, divizia de morrit are o pondere de 55%, urmat
de cea de dulciuri i prjituri care deine 20%, apoi de divizia de panifica ie cu o pondere
de 15% iar restul activitilor sunt reprezentate de magazine, distribuie i benzinrii care
acoper 10% din afaceri. Acestea au reprezentat o cifra de afaceri de 110 mil Euro pentru
2010.
Compania Boromir este certificat n: Sigurana Alimentelor (ISO 22000/2005,
certificat nr. AJAEU /08/10984), Sistemul de Management al Mediului (14001/2004,
certificat nr. AJAEU /09/90341) si Sistemul de Management al Sntii i Securitii
Ocupaionale (OHSAS 18001/2007, certificat nr. AJAEU /09/90342).
Pentru a veni n ntmpinarea nevoilor pieei i pentru a rspunde ct mai bine
exigenelor clienilor notri, ne-am dezvoltat i diversificat activitatea pentru ca,
mbinnd inovaia cu tradiia, s oferim produse care s satisfac cele mai nalte
standarde de calitate, sntate i siguran.
Gama de produse cuprinde: cozonaci, croissante, cornulete, piscoturi, covrigi,
paine si paste fainoase.
Boromir Pan Caf se bazeaz pe trei concepte pentru a satisface n totalitate
exigenele clienilor:
Pregtirea i coacerea produselor de-a lungul ntregii zile, pentru asigurarea unui
maxim de prospeime;
Crearea de reete noi, specifice fiecrui sezon, pentru cele mai gurmande gusturi.
ADUNAREA
GENERAL A
ASOCIAILOR
Director general
Departamentul
relatii publice
Departamentul
vanzari-comenzi
Departamentul
export
Analiza costurilor
Departamentul
resurse umane
Departamentul
achizitii
Societatea comerciala S.C. BOROMIR IND S.R.L este structurata pe doua sectii
principale de productie. Societatea fabrica doua produse:
i fructoz), lapte praf degresat, emulgatori: mono i digliceride ale acizilor grai i
lecitin, sare iodat, arome. Produsul contine: gluten.
Colectarea cheltuilelilor
a) Colectarea cheltuielilor cu materiile prime i materiale consumabile,
repartizate astfel:
o Materii prime S1 A 40000 Lei
S1 B 25000 Lei
S2 A 8000 Lei
o Sectorul de desfacere 2000 Lei
o Materiale consumabile S1 6000 Lei
% = 901
921 S1 A
B
921 S2 A
925
923 S1
81000
65000 40000
25000
8000
2000
6000
82000
38000 21000
17000
24000 11000
13000
12000 5000
7000
5000
3000
24600
11400 6300
5100
7200 3300
3900
3600 1500
2100
1500
900
1.500
5500
4500
2000
2500
1000
8000
100000
90000
Lei
Lei
% = 902
931 A
A
B
B
190000
100000
90000
923 S1
5000
6000
1500
1500
RD = 14000
TSD = 14000
SFD = 14000
K=
14.000
14.000
0,36
21.000 17.000 38.000
923 S2
14000
7737
6263
7000
2100
RD = 9100
TSD = 9100
SFD = 9100
K=
9100
9100
0,37
11.000 13.000 24.000
9100
4170
4930
924
5000
1500
1000
RD = 7500
TSD = 7500
SFD = 7500
921 A
40000
8000
21000
11000
6300
3300
7737
4170
RD = 101507
TSD = 101507
SFD = 101507
921 B
10
25000
17000
13000
5100
3900
8000
6263
4930
RD = 83193
TSD = 83193
SFD = 83193
K=
7500
7500
0,04
101507 83193 184700
7500
4122
3378
925
921 A
2000
300
900
RD = 5900
TSD = 5900
SFD = 5900
D
101507
11
4122
RD = 105629
TSD = 105629
SFD = 105629
D
921 B
83193
3378
RD = 86571
TSD = 86571
SFD = 86571
K=
5.900
5.900
0,03
105629 86571 192200
925
5900
3243
2657
921 A
105629
3243
RD = 108872
TSD = 108872
SFD = 108872
921 B
86571
2657
RD = 89228
12
TSD = 89228
SFD = 89228
%
902 A
B
921
A
B
198100
108872
89228
902 A
108872
C
100000
RD = 108872 RC = 100000
TSD = 108872 TSC = 100000
SFD = 8872
D
902 B
89228
RD = 89228
TSD = 89228
C
90000
RC= 90000
TSC = 90000
SFC = 772
903
902
A
B
A
B
8100
8872
772
933
13
%
931
903
198100
190000
8100
901
8000
901
198100
RD = 198100
TSD = 198100
81000
82000
24600
1500
5000
RC = 198100
TSC = 198100
Gc/v =
7500
* 100 92%
8100
Concluzii
n concluzie, se vede c la produsul B Cozonac cu nuc i stafide s-au
nregistrat diferene favorabile, ceea ce nseamn c produsul B aduce profit companiei i
este indicat s fie pstrat la aceleai cote. Pe de alt parte produsul ACozonac cu crem
de ciocolat a adus o diferen nefavorabil pentru societate pe luna noiembrie. De aceea
este indicat ca s se ia msuri pentru a reduce aceste diferene nefavorabile pentru
societate.
In ceea ce priveste calculul costului de productie pentru cele doua produse se
14
observa ca pentru produsul B Cozonac cu nuc i stafide costul e mai mic si astfel
propunem majorarea cantitatii, iar in privinta produsului ACozonac cu crem de
ciocolat se observa ca valoarea costului e mai mare si astfel trebuie diminuata
cantitatea.
Scopul analizei costurilor nu mai este doar cunoaterea costului produselor, ci i
gestionarea resurselor economice ale ntreprinderii. A gestiona resursele i costurile, nu
nseamn numai a ncerca reducerea lor, ci obinerea celui mai bun echilibru ntre
cheltuial i utilitatea pe care ea o creeaz. Aceasta nseamn a lua decizii bune n toate
domeniile care au consecine asupra resurselor i costurilor ntreprinderii.
Bibliografie:
Curs Contabilitate de gestiune an II sem I
http://www.boromir.ro
http://www.listafirme.ro
15