3.

Studiu de caz privind

metoda de calculaie a costurilor pe comenzi
la S.C. DELTA S.A.
A. Scurt prezentare teoretic a metodei pe comenzi
Metoda pe comenzi are la baz conceptul costurilor totale care presupune desfurarea
lucrrilor de calculaie potrivit etapelor metodelor absorbante (inclusiv etapa determinrii
cantitative i valorice a produciei n curs de execuie).
Purttorul de costuri n antecalculaie este produsul iar cel utilizat pentru urmrirea
costurilor de producie este comanda. Obiectul comenzii este diferit n funcie de tipul
produciei: pentru producia individual se folosete varianta fr semifabricate; pentru
producia de serie se poate folosi pe lng varianta fr semifabricate i varianta cu
semifabricate.
In cazul variantei fr semifabricate, caz exemplificat n continuare, comanda are ca
obiect lucrarea ce trebuie executat, produsul finit sau un lot de produse iar calculaia nu face
nici o separare a cheltuielilor pe seama prilor sau a reperelor componente. Ea arat partea cu
care particip n fabricaie fiecare secie de producie. Pentru produsele mai complicate i cu
ciclu lung de fabricaie comanda poate avea ca obiect o anumit parte a produsului iar
urmrirea i nregistrarea cheltuielilor se face n aceste condiii.
Modelul sintetic de calcul a costului unitar al comenzii este:
Ctu = (Chdir + Chindir)s / Qf
unde
S = seciile pe unde trece comanda;
Qf = cantitatea de produse fabricat;
Chdir = Cheltuieli directe;
Chindir = Cheltuieli indirecte.
sau
Ctu = (PnI + Cheltuilile perioadei curente PNf) / Qf
Pni = producia neterminat la nceput perioad
PNf = producia neterminat la sfrsit perioad
Cheltuielile perioadei curente = Chdir + Chindir

Comenzile primesc un cod din Registrul de Comenzi i se lanseaz pentru cantiti

determinate de produse, subansamble ce pot fi executate n perioada de gestiune, adoptat
pentru calculul costurilor.
Dup simbolizare, Serviciul ofertare

ntocmete standardele de consum (Devizul

estimativ al comenzii), Bonurile de consum pentru cantitile necesare, consumul de manoper;

timp de execuie necesar, fie limit de consum, etc. Emiterea anticipat a documentelor asigur
respectarea nivelului bugetat al cheltuielilor ce dein o pondere semnificativ n strucura
costurilor i creeaz premizele sesizrii depirilor de la valoarea bugetat.
Toate documentele primare privind o comand trebuie s cuprind simbolul comenzii
la care se refer. Aceast codificare asigur colectarea i inregistrarea corect a cheltuielilor
privind produsele obinute pe comenzi.
Pentru comenzile lansate n secii, se deschid fie analitice pentru urmrirea
cheltuielilor indirecte pe secii.
Costul efectiv al comenzii se stabilete la sfritul perioadei de gestiune cnd acesta se
ncheie. n situaia n care produsele se predau parial la depozit sau clienilor nainte ca s se
fi terminat comanda, produsele se evalueaz la cost antecalculat sau n funcie de costul
efectiv al unor produse similare fabricate n perioada de gestiune precedent. Cantitatea de
materiale i materii prime necesare pentru fabricarea produselor este nscris n necesarul de
materiale. Pe baza acestui document serviciul tehnic ntocmete pentru fiecare comand n
parte, cte o list cu necesarul de materiale. Aceste documente servesc la ntocmirea
programului de aprovizionare. Pe baza desenelor de execuie se ntocmeste pentru fiecare
comand n parte cte un deviz de cheltuieli.
Pentru consumul de manoper se ntocmete pe fiecare comand documentul intitulat
Repartiii cheltuieli salarii care arat consumul specific de manoper pe comand. Dei nu
constituie baza nregistrrii n contabilitate aceste documente prezint importan pentru
evidena cheltuielilor de producie i pentru calculaia costurilor.
Documentele privind urmrirea fabricaiei i a produciei obinute cuprind pe de o
parte documente cu ajutorul crora se urmrete modul de desfurare a procesului de
producie iar pe de alt parte cele folosite pentru consemnarea rezultatelor produciei.
Urmrirea desfsurrii procesului de producie se realizeaz de maitrii i dispecerii din
seciile de producie cu ajutorul graficelor de producie.
Documentul privind producia obtinut este: Nota de predare produse ce atest
recepio-narea i predarea produselor la magazia de produse finite. Pentru lucrrile executate
terilor se ntocmete Procesul verbal de receie pariala sau final a lucrrii mpreun cu situia
de lucrri.

B. Studiu de caz: metoda pe comenzi varianta far semifabricate

Spre exemplificare s-a ales firma DELTA S.A. care are ca obiect de activitate
producia de mobilier de birou. Intreprinderea este strucurata n doua secii principale de
producie, trei secii auxiliare: Atelierul ntreinere i reparaii (AIR), Centrala electric (CE)
i Centrala termic (CT), un secor Administrativ i de conducere i un secor de Desfacere.
Pentru perioada de gestiune luna mai exerciiul N, din registrul de comenzi rezult c s-au
lansat n fabricaie patru comenzi simbolizate astfel: Cd. 10, Cd 11, Cd20 i Cd 21. Strucura
organizatoric detaliat este prezentat n Organigrama General a SC DELTA SA.
Pentru calculul costului dupa metoda pe comenzi avem nevoie de urmtoarele
informaii:
I. Cheltuielile directe efectuate n cursul lunii mai, exerciiul N sunt prezentate n
tabelul 1.
II. Cheltuielile indirecte nregistrate n cursul lunii mai, exerciiul N sunt prezentate
n tabelul 2;
III. Producia finit obinut este redat n tabelul 3;
IV. Producia n curs de execuie la sfritul perioadei de gestiune, tabelul 4 ;
V. Producia centrelor auxiliare i destinaia acesteia, tabelul 5.
Not: Nu exist producie n curs de execuie la nceputul perioadei de gestiune.
Repartizarea cheltuielilor indirecte de secie se face pe baza cheltuileilor directe nregistrate pe
comenzi. Repartizarea CGA se face pe baza costului de secie al comenzilor iar cheltuielile de
desfacere se repartizeaz pe baza costului de uzin. Costul complet se formeaz conform
relaiei:
CC = CD + CIS + Cota CGA + Cota Desf. , unde:
CD = cheltuieli directe;
CIS = cheltuilei indirecte de secie;
Cota CGA = cota cheltuielilor generale de administraie;
Cota Desf. = cota cheltuielilor de desfacere.
Ra = Pvu- CCu
Ra = rezultatul analitic;
Pvu = pre vnzare unitar;
CCu = cost complet unitar.

SITUAIA CHELTUIELILOR DIRECTE NREGISTRATE PE COMENZI

Tabelul 1
TOTAL

60.869.500

SECIA 1

SECIA 2

CD 10

CD 10

CD 10

CD 10

23.467.500

12.339.500

15.780.00
0

9.282.500

46.892.500

CD 10

CD 11

CD 20

CD 21

17.015.000

10.173.000

11.827.000

7.877.500

255.500

50.000

40.000

40.000

30.000

21.500

20.000

25.000

29.000

51.100.000

10.000.000

8.000.000

8.000.000

6.000.000

4.300.000

4.000.000

5.000.000

5.800.000

11.242.000

2.200.000

1.760.000

1.760.000

1.320.000

946.000

880.000

1.100.000

1.276.000

1.533.000

300.000

240.000

240.000

180.000

129.000

120.000

150.000

174.000

3.577.000

700.000

560.000

560.000

420.000

301.000

280.000

350.000

406.000

175.469.500

36.717.500

22.939.500

26.380.00
0

17.232.50
0

22.712.500

15.473.000

18.452.000

15.562.50
0

Tabelul 2
EXPLICATII
Materii prime
Materiale
Obiecte inventar
Energie el.

Cheltuieli indirecte

Total
cheltuieli

SECIA 1

Centre auxiliare

SECIA 2

AIR

CE

CT

Sec.
desf.

CGA

32.465.602

1.200.000

1.100.000

728.750

6.022.500

16.215.000

3.120.000

4.079.352

7.300.000

1.000.000

1.500.000

400.000

200.000

300.000

200.000

3.700.000

15.085.750

6.415.750

3.000.000

570.000

2.800.000

1.000.000

850.000

450.000

Chelt. cu reparatii

7.700.000

3.000.000

1.200.000

1.200.000

2.300.000

Chirii

8.469.800

2.519.000

2.200.000

3.750.800

Prime asigurari

2.000.000

500.000

200.000

800.000

500.000

Comisioane

6.265.900

6.265.900

Publicitate

2.200.000

2.200.000

Deplasari

1.500.000

1.500.000

Chelt. PTTR

4.000.000

4.000.000

Serv. bancare

720.000

720.000

Alte prestaii teri

200.000

200.000

Alte taxe 0,5% sal

660.000

26.000

25.000

30.000

14.000

100.000

295.000

170.000

Ch. cu salariile

132.000.000

5.200.000

5.000.000

6.000.000

2.800.000

20.000.000

Cas22 %

29.040.000

1.144.000

1.100.000

1.320.000

616.000

4.400.000

12.980.000

7.480.000

Somaj 3%

3.960.000

156.000

150.000

180.000

84.000

600.000

1.770.000

1.020.000

Fond sanatate 7%

9.240.000

364.000

350.000

420.000

196.000

1.400.000

4.130.000

2.380.000

Amortizarea MF

3.823.750

810.000

900.000

101.250

67.500

135.000

810.000

1.000.000

266.630.802

22.334.750

16.725.000

9.750.000

12.800.000

TOTAL
CHELTUIELI

59.000.000 34.000.000

45.350.000 104.891.700 54.779.352

SITUAIA PRODUCIEI FINITE RECEPIONATE

LA MAGAZIA DE PRODUSE FINITE
Tabelul 3
Nr
crt.

Denumire produs

Simb cd.

Qf.(buc)

Cost antecalculat

Valoare

Birou Master cu sertar

cd 10

145

650.000

94.250.000

Birou Economic

cd 11

95

600.000

57.000.000

Vestiar Delta

cd 20

90

750.000

67.500.000

Vestiar Delta Star

cd 21

40

1.200.000

48.000.000

TOTAL

266.750.000

VALOAREA PRODUCIEI N CURS DE EXECUIE LA SFRITUL LUNII

Tabelul 4
Nr
crt.

Explicaii

Simb cd.

Q net. (buc)

Cost
antecalculat

Grad
finisare

Valoarea
produciei net.

Birou Master cu sertar

cd 10

650.000

40,00%

1.950.000

Birou Economic

cd 11

600.000

20,00%

2.400.000

Vestiar Delta

cd 20

10

750.000

15,00%

6.375.000

Vestiar Delta Star

cd 21

10

1.200.000

25,00%

9.000.000

TOTAL

19.725.000

PRODUCIA CENTRELOR AUXILIARE I DESTINAIA ACESTEIA

Tabelul 5
Centre
aux.

UM

Producia
obinuta

AIR

Destinaia produciei seciilor auxiliare

CE
CT
S1
S2
CGA

AIR

ore
reparaii

800

10%

20%

40%

20%

CE

KWh

3000

5%

15%

30%

40%

10%

0%

CT

MC

2000

3%

2%

40%

40%

5%

10%

DESF
10%

PROGRAMUL VNZRILOR PENTRU LUNA MAI EX. N

Tabelul 6
PLAN DE DESFACERE
Birou Master cu sertar
Birou Economic
Vestiar Delta
Vestiar Delta Star

UM
buc
buc
buc
buc

CANT. VAND
145
95
90
40

PRET UNITAR
1.500.000
1.350.000
1.700.000
2.000.000
TOTAL

VALOARE
217.500.000
128.250.000
153.000.000
80.000.000
578.750.000

Etapele calculaiei dup metoda pe comenzi sunt urmtoarele:

1. Colectarea cheltuielilor directe i indirecte
2. Calculul i decontarea costului produciei auxiliare;
3. Calculul costului efectiv de producie;
4. Calculul costului complet;
5. Calculul rezultatelor analitice.
1. Colectarea cheltuielilor directe i indirecte
Cheltuielile directe de producie sunt cheltuielile care se individualizeaz pe comand.
In cadrul SC DELTA cheltuielile directe de producie se regsesc n: consumul de materii i
materiale auxiliare directe, salarii de baz ale muncitorilor direct producivi, CAS, fondul de
somaj aferent, fondul de sanatate, fondul de risc i accidente i fondul pentru invmnt
aferent salariilor directe, servicii efectuate de teri aferente unei comenzi, etc.
1.1 nregistrarea consumurilor de materii prime i materiale directe
i a salariilor directe conform situaiei de colectare a cheltuielilor
(vezi tabelul 1)
921 Cheltuielile activitatii
de baz

901 Decontari interne

privind cheltuielile

175.469.500

S1/ cd 10

36.717.500

S1/cd 11

22.939.500

S1/cd 20

26.380.000

S1/cd 21

17.232.500

S2/ cd 10

22.712.500

S2/cd 11

15.473.000

S2/cd 20

18.452.000

S2/cd 21

18.452.000

1.2 nregistrarea cheltuielilor indirecte la nivelul seciilor auxiliare (tabelul 2)

922 Chelt.activ.auxiliare

01 Atelierul ntreinere i reparaii

901 Decontari interne

privind cheltuielile

67.900.000
9.750.000

02 Centrala electric

12.800.000

03 Centrala termic

45.350.000

1.3 Organizarea contabilitii cheltuielilor indirecte de producie

Prin cheltuieli indirecte de producie cuprind acele cheltuieli de producie care nu pot
fi identificate, repartizate direct pe produs, lucrare sau comand. De regul nu sunt legate
direct de fabricaiaea unui produs, lucrare sau comand i privesc ntreaga activitate a unei
secii sau chiar a unittii patrimoniale.
Contabilitatea cheltuielilor indirecte de producie cuprinde dou etape: colectarea
cheltuielilor perioadei de gestiune i repartizarea acestora la sfritul perioadei pe fiecare
comand n parte.
Colectarea lor se face cu ajutorul contului 923 Cheltuieli indirecte de producie, iar
repartizarea lor pe comenzi se face printr-un calcul intermediar cu ajutorul procedeelor
cunoscute: suplimentrii sau cifrele relative de structur folosind o baz raional aleas.
Se regsesc urmtoarele articole de calculaie pentru cheltuielile indirecte:
-

cheltuieli cu ntreinerea i funcionarea utilajelor;

cheltuieli generale ale seciei.

Ele se regsesc n fiele de calculaie la postul Regie Secie. Cheltuielile cu

ntreinerea i funcionarea utilajelor cuprind cheltuielile de ntreinere i funcionare a
utilajelor care particip la realizarea mai multor categorii de produse. Deci aceste cheltuieli nu
se pot identifica direct pe fiecare comand n parte. Aici se cuprind:
-

cheltuieli cu piesele de schimb;

combustibili;

amortizarea utilajelor;

chiriile utilajelor;

reparatii curente;

reparatii capitale;

alte cheltuieli legate de folosirea acestor utilaje.

Cheltuielile generale ale seciei cuprind:

-

cheltuieli comune efectuate la nivel de secie i anume acele materii prime i

materiale consumate pentru nivele administrative i gospodresti ale seciilor de
baz;

cheltuieli cu remuneraia la nivel de secie:

Salariile indirecte;

Salariile personalului TESA din secie

CAS + FS + FIASS + FRA aferent salariilor;

amortizarea mijloacelor fixe, altele dect mijloacele de transport;

reparaii aferente;

energie;

combustibili;

alte cheltuieli generale ale seciei.

Salariile cuvenite personalului de conducere tehnic, economic i administrativ al

seciilor de producie sunt pltite n regie. Plata n regie este plata n funcie de perioad de
timp lucrat i de sistemul de salarizare.
Formula contabil este urmtoarea:

923 Cheltuieli indirecte

de producie

901 Decontri interne

privind cheltuielile

39.059.750

S1

22.334.750

S2

16.725.000
1.4 Organizarea contabilitii cheltuielilor generale de administraie
i de desfacere
Cheltuielile generale de administraie cuprind cheltuielile achizitionate de activitatea

de administrare i conducere a firmei i pentru realizarea functiei de conducere, personal,

financiar-contabilitate, secretariat.
Cheltuielile generale de administraie au n general un caracter fix.
Din punct de vedere al coninutului cheltuielile generale de administraie au un
caracter complex, direct fa de centrul administraie, indirect fat de seciile de producie.

In acest sens cheltuielile generale de administraie nu se identific pe comand,

serviciu sau lucrare, ele trebuind repartizate la sfritul perioadei de gestiune asupra acestora.
Cheltuielile generale de administraie se regsesc n cadrul articolului de calculaie
Regie general. Cheltuielile ocazionate de administrarea i conducerea unitii se refera la:
-

remuneraia personalului general de administraie;

amortizarea i chiriile mijloacelor fixe de interes general;

reparaii la mijloace fixe de interes general de administratie;

energie;

combustibil;

cheltuieli administrativ-gospodreti;

alte cheltuieli de administraie .

Se coleteaz n cursul lunii n debitul contului 924 Cheltuieli generale de

administraie.
Formula de nregistrare n contabilitatea de gestiune este:
924 Cheltuieli generale
de administratie

901 Decontri interne privind

cheltuielile

104.891.700

Cheltuielile de desfacere cuprind toate cheltuielile ocazionate de desfacerea produciei

att la intern ct i la extern.
Cheltuielile de desfacere se nregistreaz cu ajutorul formulei:
925 Cheltuieli de desfacere

901 Decontri interne privind

cheltuielile

54.779.352

2. Calculul i decontarea costului produciei auxiliare

Producia auxiliar de la DELTA este obtinut n atelierul de ntretinere i reparatii,
centrala electric i centrala termic. Decontarea produciei auxiliare a acestor dou centre
trebuie s in cont mai nti de prestaiile reciproce. In acest sens se va utiliza procedeul
algebric de determinare a costului produciei de fabricaie interdependena care presupune
constituirea unui sistem de ecuaii dup urmatorul principiu:
Producia obinut de un centru auxiliar nmulit cu costul unitar al acesteia trebuie
s fie egal cu cheltuielile colectate pe centrul respectiv plus valoarea prestailor primite de
la alte centre cu care are raporturi de interdependen (furnizeaz i primete prestaii de la
celelalte centre).

Mai nti calculm cantitile de producie livrate de seciile auxiliare conform

procentelor de decontare, date din tabelul 5.
SITUAIA PRODUCIEI CENTRELOR AUXILIARE
Tabelul 7
Secii
auxiliare

Total
cheltuieli

AIR

9.750.000

UM
ore
reparaii

CE
CT

12.800.000
45.350.000

KWh
MC

Producia
obinuta

Destinaia produciei seciilor auxiliare

CE
CT
S1
S2
CGA

AIR

DESF

800

80

160

320

160

80

3000
2000

150
60

0
40

450
0

900
800

1200
800

300
100

0
200

Se noteaz cu X costul unei ore-reparaii, cu Y costul unui KWh i cu Z costul unui

metru cub apa cald. Se formeaz urmtorul sistem:
800 X = 9.750.000 + 150Y + 60Z
3.000Y = 12.800.000 + 80X + 40 Z
2000 Z = 45.350.000 + 160X + 450Y
Se rezolv sistemul i se obine:
X = 15.000 lei/ora prestaii;
Y = 5.000 lei/kwh;
Z = 25.000 lei/mc apa cald.
CALCULUL PRESTAIILOR FURNIZATE DE CENTRELE AUXILIARE
Tabelul 8
Centre
aux.

Cheltuieli
decontate

AIR
CE
CT

12.000.000
15.000.000
50.000.000

AIR

CE

Evaluarea produciei seciilor auxiliare

CT
S1
S2
CGA

0 1.200.000 2.400.000 4.800.000 2.400.000

750.000
0 2.250.000 4.500.000 6.000.000
1.500.000 1.000.000
0 20.000.000 20.000.000

DESF

0 1.200.000
1.500.000
0
2.500.000 5.000.000

Inregistrarea prestaiilor centrelor auxiliare conform datelor din tabelul 8.

-

centru AIR

%
922 Chelt. activ. auxiliare

= 922 Chelt.activ.auxiliare
01 Atelierul ntreinere i reparaii

12.000.000

02 Centrala electric
03 Centrala termic
923 Chelt. ind. de prod. S1
923 Chelt. ind. de prod. S2

1.200.000
2.400.000
4.800.000
2.400.000

924 Cheltuieli generale

de administratie
925 Cheltuieli de desfacere

1.200.000

Centru CE

922 Chelt.activ.auxiliare

15.000.000

02 Centrala electric

922 Chelt. activ. auxiliare

01 Atelierul ntre. i reparaii

750.000

03 Centrala termic

2.250.000

923 Chelt. ind. de prod. S1

4.500.000

923 Chelt. ind. de prod. S2

6.000.000

924 Cheltuieli generale de

administraie

1.500.000

925 Cheltuieli de desfacere

-

Centru CT
%

922 Chelt. activ. auxiliare

922 Chelt.activ.auxiliare

50.000.000

03 Centrala termic

01 At. ntreinere i reparaii

1.500.000

02 Centrala electric

1.000.000

923 Chelt. ind. de prod. S1

20.000.000

923 Chelt. ind. de prod. S2

2.500.000

924 Cheltuieli generale

de administratie
925 Cheltuieli de desfacere

5.000.000

1.6 Repartizarea cheltuielilor indirecte de producie

Cheltuieli indirecte de producie se colecteaza n debitul contului 923 Cheltuieli
indirecte de producie pe toat perioada de gestiune. Repartizarea lor asupra comenzilor se
face n funcie de anumite baze de repartizare i de itinerariul (drumul parcurs de fiecare
comand) de la lansarea n producie pn la terminarea ei i recepionarea produselor finite.
In acest scop se determin coeficientul de repartizare folosind procedeul suplimentrii. Acest
coeficient se calculeaz la sfritul lunii pe baza datelor din contabilitatea de gestiune- rulajul
debitor al contului 923. Cheltuielile nregistrate n cursul lunii n debitul contului 923
Cheltuieli indirecte de producie se repartizeaz asupra contului 921 Cheltuielile activitii
de baz. Dup aceast operaie contul 923 se soldeaz.

Acelai rezultat se obine i prin procedeul cifrelor relative sau de structur. De

exemplu, baza de repartizare a cheltuielilor indirecte din Secia 1 o constituie totalul
cheltuielilor directe pe comenzi.
Informaiile le regsim n tabelul 1.
BR cd 10 = 36.717.500
BR cd 11 = 22.939.500
BR cd 20 = 26.380.000
BR cd 21 = 17.232.500
BR

103.269.500
Coeficientul de repartizare Kr = Tot ch. Indirecte/ BRi = 51.634.750 / 103.269.500 = 0,5

Cotele de cheltuieli indirecte pe comenzi sunt:

Cota cd10 = BR cd 10 x Kr = 36.717.500 x 0,5 = 18.358.750 lei;
Cota cd11 = BR cd 11 x Kr = 22.939.500 x 0,5 = 11.469.750 lei;
Cota cd20 = BR cd 20 x Kr = 26.380.000 x 0,5 = 13.190.000 lei;
Cota cd21 = BR cd 21 x Kr = 17.232.500 x 0,5 = 9.616.250 lei.
Analog se determin cotele pentru Cheltuielile indirecte din secia 2. Datele le
prezentm n tabelul urmtor.
SITUAIA DE REPARTIZARE A CHELTUIELILOR INDIRECTE
DE SECIE PE COMENZI
Tabelul 9
EXPLICATII
Materii prime

SECIA 1
CD 10
23.467.500

CD 10
12.339.500

SECIA 2

CD 10

CD 10

15.780.000

9.282.500

Materiale
Alte taxe 0,5% sal

CD 10

CD 11

CD 20

CD 21

17.015.000

10.173.000

11.827.000

7.877.500

50.000

40.000

40.000

30.000

21.500

20.000

25.000

29.000

Salariile

10.000.000

8.000.000

8.000.000

6.000.000

4.300.000

4.000.000

5.000.000

5.800.000

Cas22 %

2.200.000

1.760.000

1.760.000

1.320.000

946.000

880.000

1.100.000

1.276.000

Somaj 3%

300.000

240.000

240.000

180.000

129.000

120.000

150.000

174.000

Fond san.7%

700.000

560.000

560.000

420.000

301.000

280.000

350.000

406.000

TOTAL CHELT.

36.717.500

22.939.500

26.380.000

17.232.500

22.712.500

15.473.000

18.452.000

15.562.500

Rep. Ch. Ind. S 1

18.358.750

11.469.750

13.190.000

8.616.250
14.195.312

9.670.625

11.532.500

9.726.563

36.907.812

25.143.625

29.984.500

25.289.063

Rep. Ch. Ind. S 2

TOTAL II.

55.076.250

34.409.250

39.570.000

25.848.750

Formula contabil:
-

pentru secia 1

921 Cheltuielile activitatii 923 Cheltuieli indirecte de

de baz

51.634.750

producie/S1

S1/ cd 10

18.358.750

S1/cd 11

11.469.750

S1/cd 20

13.190.000

S1/cd 21

8.616.250

pentru secia 2

921 Cheltuielile activitatii 923 Cheltuieli indirecte de

de baz

45.125.000

producie/S2

S2/ cd 10

14.195.312

S2/cd 11

9.670.625

S2/cd 20

11.532.500

S2/cd 21

9.726.563

3. Calculul costului efectiv de producie

3.1 Determinarea cantitativ i valoric a produciei n curs de execuie
i reflectarea acesteia n contabilitate
Desfurarea normal a fabricaiei presupune existena n permanen unei cantiti de
producie aflat n prelucrare pe maini sau la locurile de munc purtnd denumirea de
producie neterminat.
Dup colectarea direct sau prin repartizare a tuturor cheltuielilor de producie pe
obiecte de calculatie, pentru calcularea costului produciei finite, este necesar ca, n prealabil
s se stabileasc care este partea din totalul cheltuielilor aferent produciei neterminate.
Datorit faptului c urmrirea cheltuielilor de producie se face prin metoda pe
comenzi, producia neterminat se poate determina prin metoda contabil. In aceste conditii,
costul produciei n curs de executie la comenzile care la sfrsitul perioadei nu sunt terminate
este dat de totalul cheltuielilor fcute cu respectivele comenzi. In situaia n care la sfrsitul
perioadei unele comenzi sunt terminate partial, costul produciei n curs de execuie se

determin scznd, din totalul cheltuielilor ocazionate de aceste comenzi, costurile de

decontare ale prilor terminate. Aceast metod nu asigur controlul asupra existentei faptice
a produciei neterminate. Producia neterminat evaluat conform datelor din tabelul 4 se
nregistreaz cu ajutorul formulei:
=

933 Costul prod. n curs

19.725.000

921 Chelt prod baz S2

cd 10

cd 10

1.950.000

cd 11

cd 11

2.400.000

cd 20

cd 20

6.375.000

cd 21

cd 21

9.000.000

3.2 Calculul costului efectiv al produciei obinute i decontarea acestuia

CALCULUL COSTULUI EFECTIV DE PRODUCIE
I A COSTULUI COMPLET PE COMENZI
Tabelul 10
Nr.
Crt.

Explicaii

TOTAL

BM SERTAR

B ECONOMIC

V DELTA

V D STAR

Cheltuieli de producie secia 1

154.904.250

55.076.250

34.409.250

39.570.000

25.848.750

Cheltuieli de producie secia 2

117.325.000

36.907.812

25.143.625

29.984.500

25.289.063

Producia neterminata iniial

Producia neterminat final

19.725.000

1.950.000

2.400.000

6.375.000

9.000.000

Total cost de producie efectiv

272.229.250

91.984.061

59.552.874

69.554.499

51.137.812

Producia fabricata (buc)

145

95

90

40

Cost de producie efectiv unitar

lei/buc.

634.372,83

626.872,36

772.827,77

1.278.445,30

7.1

Cost antecalculat

lei/buc.

650.000,00

600.000,00

750.000,00

1.200.000,00

7.2

Diferente de pre

lei/buc.

(15.627,17)

26.872,36

22.827,77

78.445,30

108.891.700

36.793.624

23.821.149

27.821.800

20.455.127

381.120.946

128.777.685

83.374.023

97.376.299

71.592.939

60.979.352

20.604.429

13.339.843

15.580.208

11.454.872

442.100.298

149.382.114

96.713.866

112.956.507

83.047.811

145

95

90

40

1.030.221,5

1.018.040,7

1.255.072,3

2.076.195,3

Coeficient repartizare CGA

Baza de repartizare: cost secie

Total cost uzina

Coeficient repartizare Ch. Desfacere

10

Baza de repartizare: cost uzin

11

Total cost complet

12

Producia fabricata (buc)

13

Cost unitar

0,400

0,160

lei/buc.

3.3 Contabilitatea produselor finite obinute din procesul de producie

Evidena contabil a produciei obinute se ine cu ajutorul contului 931 Costului
produciei obtinute. Pentru nregistrarea obinerii produselor finite n cursul lunii se va
ntocmi urmtoarea formul:
931 Costul produciei

266.750.000

902 Decontri interne

obinute
cd 10

privind producia

94.250.000

obinut

57.000.000

cd 11

67.500.000

cd 20

48.000.000

cd 21
3.4 Decontarea costului efectiv al produciei finite se nregistreaz astfel:
902 Dec. int. privind prod. obinut =
cd. 10

%
921/S1/cd 10
921/S2/cd 10

902 Dec. int. privind prod. obinut =

cd. 11

%
921/S1/cd 11
921/S2/cd 11

902 Dec. int. privind prod. obinut =

cd. 20

%
921/S1/cd 20
921/S2/cd 20

902 Dec. int. privind prod. obinut =

cd. 21

%
921/S1/cd 21
921/S2/cd 21

Not : Sumele vor fi calculate de ctre studeni la seminar !

3.5 Concomitent se nregistreaz diferenele de pre aferente comenzilor
CALCULUL DIFERENELOR DE PRE AFERENTE PRODUSELOR OBINUTE
Tabelul 11
Nr.
Crt.

1
2
3
4
5

Explicaii
Producia fabricata (buc)
Cost antecalculat unitar (lei/buc)
Cost antecalculat Total
Cost efectiv Total
Diferene Totale

TOTAL

BM SERTAR

145
650.000
266.750.000
272.229.246
5.479.246

B ECONOMIC

95
600.000

V DELTA

90
750.000

V D STAR

40
1.200.000

__________________________

_______________________________

903 Dec. int. privind dif. de pre

= 902 Dec. int. privind producia

cd. 10

obinut

cd. 11
cd. 20
cd. 21
___________________________

______________________________

Not : Sumele vor fi calculate de ctre studeni la seminar !

4. Calculul costului complet
4.1 Repartizarea cheltuielilor generale de administraie
Pentru repartizarea acestora se determina un coeficient de repartizare dupa
metodologia de mai sus utilizind drept baza de repartizare costul de secie al comenzilor.
4.2 Repartizarea cheltuielilor de desfacere s-a facut folosind drept baz de
repartizare costul de uzin (cheltuieli directe + cota cheltuieli indirecte + cota cheltuieli
generale). Aceste cheltuieli s-au repartizat pentru determinarea costului complet al
comenzilor.
Not: De regul cheltuielile generale de administraie si cheltuielile de desfacere sunt
considerate cheltuieli ale perioadei i ca atare ele sunt decontate asupra costului perioadei.
%

902 Decontari interne privind

costul produciei/

924 Cheltuielile generale de adm.

Costul perioadei

925 Cheltuieli de desfacere

161.871.052
108.891.700
60.979.352

Se nregistreaz decontarea diferenelor de pre i a costului efectiv aferent produciei

finite obtinute i a produciei n curs de execuie.

901 Decontri interne

privind cheltuielile

931 Costul produciei obinute

cd 10
cd 11
cd 20
cd 21
903 Dec. int. privind dif. de pre
cd 10
cd 11
cd 20
cd 21

Se nchide i contul 902 Decontri interne privind producia obinut analitic Costul
perioadei.
___________________________________

________________________________

901 Decontri interne privind cheltuielile = 902 Decontri interne privind

producia obinut / cost perioad
___________________________________

________________________________

Not : Sumele vor fi calculate de ctre studeni la seminar. Deasemenea studenii vor
completa i fiele de post-calcul aferente comenzilor conform modelului anexat.
5. Calculul rezultatelor analitice pe comenzi
Rezultatele analitice se vor determina n urmtorul tabel de calcul:
Tabelul 12
Nr.
Crt.

EXPLICAII

Producia fabricata (buc)

Cost complet unitar (lei/buc)

Pre de vanzare unitar

Rezultat analitic unitar

Rezultat total

TOTAL

BM SERTAR

B ECONOMIC

V DELTA

V D STAR

145

95

90

40

650.000

600.000

750.000

1.200.000

3. Proiect individual privind metoda pe comenzi

Folosind baza de date aferent lunii mai ex N. i ind cont de urmtoarele informaii
vei calcula costul de producie pentru luna iunie ex. N. Informaiile suplimentare sunt:
1.

Materiile prime i materialele directe s-au scumpit cu 5%;

2.

Salariile directe au crescut cu 10%;

3.

Producia lansat in fabricaie n luna iunie pstreaz aceeai structur pe comenzi

att cea finisat ct i cea n curs de execuie;

4.

Gradul de finisare al comenzilor a fost de 90%;

5.

Preul de vnzare s-a majorat cu 7%.

6.

Producia centrelor auxiliare i destinaia acesteia este urmtoarea:

Producia
obinut

Centre
aux.

UM

AIR

ore
reparai
i

1.000

CE

KWh

CT

MC

Destinaia produciei seciilor auxiliare

AIR

CE

CT

S1

S2

15%

20%

30%

20%

5%

10%

2.800

20%

15%

15%

35%

10%

5%

1.200

5%

5%

35%

40%

5%

10%

Restul informaiilor se pstreaz nemodificate.

Succes!

CGA

DESF