Metoda direct-costing

Masterand:

Cuprins:

1.Caracteristicile metodei direct-costing

2.Studiul de caz la S.C. Dobrun S.A.
3.Calculul costului efectiv
4.Implementarea metodei direct-costing la S.C.
Panificatie Dobrun S.A.
5. Concluzii

CARACTERISTICILE METODEI DIRECTCOSTING

Costul
produsului

Costuri
variabile
COSTURI
PARTIALE

Costuri
directe

Costul
marginal

In sfera metodelor bazate pe conceptul costurilor partiale se

inscriu metoda direct-costing, cunoscuta si sub numele de metoda
costurilor variabile si metoda costurilor directe.

Caracteristicile metodei costurilor variabile sunt:

-utilizeaza complementul cheltuielilor pentru a le separa pe cele
incorporate in costuri(variabile) de cele neincorporabile(fixe)
-calculatia specifica se sprijina pe indicatori care construiesc
judecati, suport pentru deciziile managementului
-prestatiile sau serviciile reciproce, intre diferite segmente
organizationale se deconteaza la nivelul cheltuielilor variabile
care sunt imputabile purtatorilor de costuri
-nu este doar o calculatie de costuri, ci si una a rezultatelor pe
termen scurt, este un instrument util in
managementulinteprinderii, scopul
principal constituindu-l elaborarea unor decizii pe perioade
scurte

INDICATORII METODEI DIRECT-COSTING

Punctul de
echilibru

Factorul de
acoperire

Intervalul de
siguranta

Coeficientul
de siguranta
dinamic

Coeficientul de
volabilitate sau
levierul operational

STUDIU DE CAZ LA
S.C. PANIFICATIE DOBRUN S.A
Societatea s-a desprins de inteprindere de Morarit si Panificatie
Sibiu si s-a privatizat in 1995, prin metoda MEBO.
Infiintata in anul 1878 ca brutarie militara, mult timp numindu-se
manutanta, S.C. Panificatie Dobrun este astazi o societate cu
capital privat, avand ca obiect de activitate fabricarea si
comercializarea produselor de panificatie, patiserie, cofetarie,
biscuiti si paste fainoase.
La ora actuala, detine doua sectii de panificatie, una de patiserie
si biscuiti, o sectie de producere a pastelor fainoase si mai multe
magazine de desfacere proprii

Organizarea firmei
DIRECTOR

DIRECTOR DE
PRODUCTIE
DEPART. CTC
SI
PROT.MUNCII

SEF SECTIE
1
SEF SECTIE
2

DIRECTOR
COMERCIAL
SERV.
APROVIXIONAR
E SI DESFACERE

COMPART.
MARKETING
COMPART.
TRANSPORT
MAGAZINE
COMPART
TRANSPORT

DIRECTOR
ECONOMIC

CONTABILITA
TE

PERS.
SALARIZARE

Programarea cheltuielilor de productie

In cadrul S.C. Panificatie S.A., elaborarea programului de
productie este precedata de evaluarea obiectiva a cererilor
pietii,
deci a potentialului de vanzare, previziunea vanzarilor
constituind elementul fundamental in programarea
productiei.
Program de productie=productia maxima
obtinuta intr-o
anumita perioada de timp

Lansare
a in
producti
e

Programe
a aproviz.
ce
trebuiesc
efectuate

Elaborare
a
documen
tatiei
tehnologi
ce

Pregatir
ea
fabricati
ei

Asimila
rea in
fabricat
ie a
noilor
produs
e

Programarea cheltuielilor directe

Cheltuieli directe:

-cheltuieli cu consumul de materii prime si

materiale directe
-cheltuieli cu salariile directe(CAS si CFS
aferente acestora)

Procedeul ponderii cantitatilor

cu preturile

Chi=Cij*Pi

-consumul de materii prime

si materiale
-consumul de combustibili
-energie
-apa
-obiecte de inventar

Programarea cheltuielilor indirecte

Cheltuieli indirecte
Cheltuieli generale de
administratie si
desfacere
intretinerea si
-cheltuieli cu

Cheltuieli generale ale

sectiei

-cheltuieli pt

consumul de
functionarea utilajului
administrative
-alte cheltuieli materiale indirecte
personalului
-salariile personalului indirect
conducere
productiv
-amortizarea mijloacelor fixe
inventar cu caracter
-cheltuielile cu energia electrica,
termica, apa si gaze
muncii

materiale pt nevoi
-salariile
administrativ si de
-uzura mijloacelor fixe si a
obiectelor de
administrativ
-cheltuieli cu protectia

Cheltuieli generale ale sectiei (septembrie, 2012):

Faza I
Paine
83.995,63*1,57655=132.432,31 lei
Faza II
Paine alba
40.296,88*1,57655=63.530,04 lei
Paine cu
76.149,96*1,57655=120.054,22 lei
cereale
Cheltuieli generale de administratie si desfacere
Faza I
Paine
1.889.126,99*1%=18.891,27 lei
Faza II
Paine alba
300.014,66*1%=3.000,15 lei
Paine cu
340.077,10*1%=3400,77 lei
cereale

3.

Calculul costului efectiv

3.1 Repartizarea cheltuielilor indirecte de productie

KCGS=Cheltuieli generale ale sectiei/Salarii directe +CAS+CFS

KCGS=481.87,98/109.935,40=0,4383
Paine alba:
CGS=43.988,31*0,43833=19.281,39 lei
Paine cereale: CGS=65.947,09*0,43833=28.906,58 lei

Produs

Salarii
directe+
CAS+CFS

CIFU

CGS

CGS (total)

Paine alba

43.988,31

49.778,57

19.281,39

69.059,97

Paine
cereale

65.947,09

74.627,85

28.906,58

103.534,45

Total

109.935,40 124.406,42 48.187,97

172.594,42

3.2 Repartizarea cheltuielilor de administratie si desfacere

KCGA=CGA/Total cheltuieli directe
KCGD=CGD/Total cheltuieli directe
KCGA=3940,37/626.349,63=0,006291=0,63%
PRODUS

CGA

CGD

PAINE ALBA

2086,14

1362,01

PAINE CU
CEREALE

1854,22

1210,50

921=924
Paine alba
Paine cereale

16066,26 lei
9.724,87 lei
6.341,39 lei

KCGD=272,64/626.349,63=0,004107=0,41%
921=924
2572,51 lei
Paine alba
Paine cereale

1.362,01 lei
1.210,50 lei

3.3

Contabilitatea productiei finite

PRODUS

CHELTUIELI

PAINE ALBA

880*2.120=1.865.600
lei

PAINE CU CEREALE

520*2.460=1.279.200
lei

931=902
paine alba
paine cu cereale

3.144.800 lei
1.865.600 lei
1.279.200 lei

ARTICOL DE
CALCULATIE

PAINE ALBA

PAINE CU CEREALE

Productia fabricata

880 tone

520 tone

Materii prime si
materiale directe

1.162.378,11+287.61
9,62=1.449.997,73

682.093,38+228.794,
61=
910.887,99

Salarii directe

37.424,45+31.420,21
=
68.844,66

22.267,90+47.105,06
=
69.372,96

CAS(20,8%)

7.297.77+6.126.94=
13.424.71

4.342.24+9.185.49=
13.257.73

CFS(0,5%)

374.24+314.20=688.
44

222.68+471,05=693.
73

Pentru determinarea rezultatului financiar se

calculeaza:
CTu=CHv/Qf

Cbu=Pvu-Ct u

P= (Qvi*Cbu)-Chf

PRAGUL DE RENTABILITATE
Cbu=Cb/Qv

3.BENEFICIILE SAU PIERDERILE

PLANIFICATE

Cbu= 465,159,18/1400=332,25 lei

Pe=97.792,38/332,25=294,3 tone
EXPLICATII

SUME
TOTALE

1.VOLUMUL DESFACERIILA PRET DE VANZARE

Paine alba
Paine cu cereale

880*2120

880*253,86

223.483,80

Paine
cereale

520*273,27

142.102,50

TOTAL

365.586,30

4.CHELTUIELI VARIABILE

Paine alba

880*1811,96

1.594.528,3
2

Paine
cereale

520*2086,75

1.085.112,5
0

1.865.600

520*2460

1.279.200

TOTAL

3.144.800

2.VOLUMUL DESFACERII LA COST PROGRAMAT

Paine alba

880*1.866,04

1.642.116,20

Paine cu cereale

520*2.186,73

1.137.097,50

TOTAL

Paine alba

2.779.213,7

TOTAL

2.679.640,8
2

5.CONTRIBUTIA LIMITA LA BENEFICIU(1-4)

Paine alba

271.071,68

Paine cereale

194.087,50

TOTAL

456.159,18

6.CHELTIUELI FIXE TOTALE

97.792,38

7.BENEFICII SAU PIERDERI

367.366,80

EFECTIVE(5-6)

Fa=Cb/D*100=465.159,18/3.144,800*100
=14,79%
Pentru produsele noastre:

paine alba=14,53%
paine cu cereale =15,71%
4.3 COEFICIENTUL DE SIGURANTA DINAMIC
KS=B/Cb*100=367.366,8/465.159,18*100
=78,98%
4.4 INTERVALUL DE SIGURANTA

Is=D-d=3.144.800-661.206=2.683.594 lei

In urma analizei cheltuielilor si a modalitatii de calculatie a

costurilor se poate concluziona daca:
Societatea este profitabila;
Societatea are autonomie financiara si capacitate de
autofinantare;
Detine o structura organizatorica buna si are angajat personal
calificat;
Are produse diversificate si de buna calitate;
Are o piata de desfacere stabila, cu posibilitatea largirii ei si
daca detine si capacitate de productie si de vanzare mai
mare.