III.1.

PREZENTAREA GENERALĂ A FIRMEI

1. Înfiinţarea societăţii
SC DRUMSERV SA cu sediul în Târgu Mures, strada 8 Martie, nr. 66, judeţul Mureş, a
fost înfiinţată în anul 2001 în urma externalizării parcului de auto – utilaje din cadrul
Administraţiei Naţionale a Drumurilor – Direcţia Regională de Drumuri şi Poduri Braşov.
Forma juridică şi tipul societăţii comerciale
Societate pe acţiuni.
Cod Unic de Identificare: RO 14357500
Nr. Registrul Comertului: J26/903/2001
1.2. Date de contact
Tel: 0265-252.315
Mobil: 0740-030.089
Fax: 0265-307.470
E-mail: office@drumserv.ro

2. Obiectul de activitate al societăţii

Firma activează în prezent în activităţi de construire, modernizare, întreţinere a
drumurilor, producţie de mixturi asfaltice şi activităţi specifice laboratoarelor din acest domeniu.
Firma gestionează actualmente un parc de auto-utilaje performant, care permite execuţia
unei game diversificate de lucrări de drumuri.
A. Lucrări de execuţie reabilitare, întreţinere şi reparaţii drumuri şi poduri

- execuţie terasamente
- execuţie fundaţii (balast şi piatră spartă)
- execuţie îmbrăcăminţi rutiere din:
- macadam (penetrat sau simplu)
- mixturi asfaltice

1
 - şanţuri de pământ şi betoane
- şanţuri ranforsate
- rigole ranforsate
- podeţe
- poduri metalice sau din beton
- montare parapeţi metalici

B. Producţie asfalt
Staţia modernă de preparat mixturi asfaltice de 160 tone / oră, produce o gamă variată de
produse de asfalt pentru construcţii de drumuri sau platforme industriale .
3. Portofoliul de lucrări
1. Construcţii, reabilitări şi modernizări de drumuri
- Reabilitare străzi în municipiul Reghin – Primăria Reghin
- Reabilitare capitală străzi – Primăria Miercurea Ciuc
- Reabilitare străzi – Primăria Iernut
- Reabilitare şi modernizare DC 4 Brâncoveneşti – Idicel Padure – Primăria Brâncoveneşti (jud.
Mureş), SAPARD
- Reabilitare şi modernizare DC 44 Troiţa Bedeni – Primăria Găleşti (jud. Mureş),
SAPARD
2. Lucrări de reciclare la rece a îmbrăcăminţilor asfaltice
- Reabilitare primară DJ 151D Ungheni – Acăţari – Consiliul Judeţean Mureş
- Reabilitare primară şi tratament bituminos pe arterele principale – Primăria Câmpina
- Reabilitare primară Viforoasa – Hodoşa (jud. Mureş) – Consiliul Judeţean Mureş
3. Lucrari de tratamente bituminoase
- drumuri judeţene din Judeţul Mureş - Consiliul Judeţean Mureş
- DN 14A – DRDP Brasov
4. Reparaţii carosabil
- drumurile nationale din raza administrativa a DRDP Brasov
- reparatii prin stropiri succesive cu FULL JET pe raza DRDP Brasov si a Consiliului Judetean
Mures
4. Structura capitalului social
In acest moment capitalul social subscris şi vărsat de 7.081.520 Lei (Ron).
Capitalul social al S.C. DRUMSERV S.A. este deţinut de Concernul Swietelsky, în
proporţie de 100%. Acest fapt oferă unităţii noastre un avantaj net ce poate fi concretizat în
posibilitatea de a apela ori de câte ori este nevoie la resursele tehnice, financiare sau chiar umane
a concernului.
2
 5. Automatizări şi certificări
S.C. DRUMSERV S.A. are implementat şi dezvoltă în continuare sistemul de
management al calităţii şi cel de mediu conform standardelor ISO 9001 / 2001, ISO 14001 /
2005 şi OHSAS 18001 / 2004.

Acest sistem include reglementările în vigoare din construcţii, ce derivă din Legea
10/1995, legea calităţii în construcţii şi alte acte de reglementare aferente. Documentele
sistemului calităţii din cadrul Drumserv-ului sunt aplicate în toate domeniile de activitate pe care
le desfăşoară societatea şi sunt obligatorii pentru întregul personal.
În acest sens, în perioada 2001 – 2008 au fost efectuate o serie de investiţii care s-au
materializat într-o staţie de preparat mixturi asfaltice de 160 tone / ora, o dotare de ultimă
generaţie a laboratorului de încercări, din acest considerent fiind atestat ca laborator de gradul II
şi utilaje noi, performante.
6. Structura organizatorică
Structura generală a întreprinderii cuprinde :
 Structua de producţie şi concepţie care, pe plan organizatoric, reflectă locul de
desfăşurare a activităţii de producţie, de control tehnic, de calitate şi de cercetare
 Structura funcţională, formată din birouri şi servicii constituite pentru efectuarea unor
activităţi funcţionale
 Alte unităţi de servire social – culturale (cantină )
Organigrama companiei oferă o imagine clara a structurii organizaţionale.

3
 În cadul structurii de producţie, concepţie, veriga de bază este secţia de producţie care
este distinctă din punct de vedere administrativ, în cadrul căreia se execută un produs ( sau o
parte a acestuia ) sau se desfaşoară un anumit stadiu al procesului de producţie.
Prin constituirea secţiilor se urmăreşte organizarea şi conducerea unitară a activităţilor
legate între ele din punct de vedere tehnologic.
Aceste secţii de producţie işi desfăşoară activitatea pe schimburi. Fiecare secţie este
condusă de un şef de secţie coordonator care îndeplineşte şi funcţia de şef de schimb şi de şef de
secţie pe schimburi.
Secţiile auxiliare reprezintă acele verigi de producţie în cadrul cărora se desfăşoară
procesele de producţie auxiliară prin efectuarea în cadrul lor a anumitor produse sau executarea
anumitor plecări care sunt absolut necesare bunei desfăşurări a proceselor de muncă de bază.
Aceste secţii sunt :
1.Secţia sculărie, etc.
2.Secţia mecano-energetică, cuprinzând atelierele : reparaţii mecanice, atelier energetic,
termo-hidrogenetic.
Atelierele din aceste secţii sunt constituite de un număr mai mare sau mai mic de maiştri.
Unele formaţii de muncă sunt conduse de subingineri sau ingineri, acolo unde procesele de
producţie sunt de complexitate absolută.

4
 Managementul activităţii de producţie este extrem de complex deoarece fiecare loc de
muncă se încarcă cu diverse repere a căror execuţie nu se mai repetă la intervale de timp
regulate. Problemele care trebuie rezolvate se referă la încărcarea locurilor de muncă, stabilirea
secvenţelor optime de prelucrare, determinarea priorităţilor sau introducerea în execuţie a
diferitelor comenzi cu scopul respectării termenelor de livrare a produselor.
Reducerea volumului de muncă atât în procesul executării produselor dar şi în domeniul
managementului operaţional este asigurată de utilizarea tehnologiei de grup. Se urmaresc
anumite efecte economice ca : reducerea timpului unitar, diminuarea timpului de transport intern
şi a intervalului între operaţii, posibilitatea de standardizare.
Atât activitatea de producţie cât şi activitatea economică sunt supuse analizei, controlului
şi apoi corelării pe baza unor indicatori care includ esenţa activităţii din care să rezulte modul de
realizare şi în final, prin acestea modul cum işi desfăşoară activitatea întreprinderea, care sunt
rezultatele şi performanţele, cât de rentabilă este, etc.
7. Indicatori financiari1 în anul 2012
Cifra de afaceri 26916816 Lei
Profitul net 16146 Lei
Pierdere net 0 Lei
Profit brut 314357 Lei
Pierdere brut 0 Lei
Salariati 55 angajati
Datorii Total 14550543 Lei
Cheltuieli totale 36250063 Lei
Venituri totale 36564420 Lei
Active imobilizate TOTAL 8198528 Lei
Active circulante TOTAL 12545887 Lei
Stocuri 1096097 Lei
Disponibilitati banesti / Casa si conturi la banci 0 Lei
Creante 10497569 Lei
Cheltuieli in avans 2426971 Lei
Venituri in avans 104322 Lei
Capitaluri 8516521 Lei
Patrimoniul regiei 0 Lei
Patrimoniul public 0 Lei
Provizioane pentru riscuri si cheltuieli 0 Lei
Capital social subscris si varsat 7081520 Lei

8. Politica de calitate a firmei

• Cunoaşterea în permanentă a cerinţelor clienţilor actuali şi potenţiali, satisfacerea şi chiar

depaşirea aşteptărilor acestora;

1
http://www.firme.info.ro

5
• Menţinerea şi îmbunătăţirea continuă a Sistemului de Management al Calităţii, conform SR
ISO 9001/2008;
• Realizarea/menţinerea la cel mai înalt nivel calitativ a tuturor serviciilor noastre, în
condiţiile menţinerii eficienţei şi profitabilităţii organizaţiei;
• Respectarea prevederilor din regulamentele de certificare, din normele şi specificaţiile
refetitoare la toate serviciile şi a altor cerinţe legale şi de reglementare aplicabile;
• Stabilirea şi analizarea periodică a obiectivelor de calitate/performanţelor şi identificarea şi
implementarea de măsuri în vederea realizării/îmbunatăţirii acestora;
• Luarea deciziilor la nivele corespunzătoare de competentă, autoritate şi responsabilitate;

• Utilizarea „prevenirii” ca instrument de creştere a profitabilităţii economice şi de

îmbunătăţire a calităţii serviciilor;
• Asigurarea independenţei personalului care desfăşoară activităţi de inspecţii/încercări ale
calităţii şi de verificări ale SMQ, faţă de activităţile supuse verificării;
• Informarea şi instruirea personalului pentru cunoaşterea, înţelegerea şi realizarea
obiectivelor de calitate stabilite şi a politicii privind calitatea, indiferent de nivelul său de
implicarea/decizie;
• Asigurarea permanantă a unui mediu de lucru adecvat pentru încurajarea continuă a
întregului personal de a obţine cele mai bune rezultate, atat individual, cât şi în echipă;
• Îmbunătăţirea calităţii în orice etapă a procesului - ca responsabilitate a fiecărui angajat,
sub conducerea managementului.