PREZENTAREA SC ELECTROAPARATAJ SA

2.1. BAZA LEGALĂ A ÎNFIINŢĂRII ŞI FUNCŢIONĂRI I

ORGANIZAŢIEI

2.1.1. DENUMIRE, FORMA JURI DICĂ, SEDIUL

ŞI DURATA SOCIETĂŢII

Denumirea societăţii comerciale este Societatea Comercială

ELECTROAPARATAJ SA Bucureşti cu capital privat.
Societatea comercială ELECTROAPARATAJ SA este persoană
juridică română, având forma juridică de societate pe acţiuni. Aceasta
îşi desfăşoară activitatea în conformitate cu legile române şi statutul
societăţii.
Sediul societăţii este în România, localitatea Bucureşti, sector 2,
Bd. Pierre de Coubertin nr. 3 -5. Sediul societăţii poate fi schimbat în
altă localitate din România pe baza hotă rârii Adunării Generale a
Acţionarilor, potrivit legii.
Societatea poate avea sucursale, filiale, reprezentanţe, agenţii
situate şi în alte localităţi din ţară sau străinătate.
Durata societăţii este nelimitată cu începere de la data
înregistrării la Camer a de Comerţ şi Industrie.

2.1.2. CAPITALUL SOCIAL – ACŢIUNILE

La înfiinţarea ca societate comercială pe acţiuni în februarie
1991, valoarea capitalului social a fost de 821414 mii lei, divizat în
82141 acţiuni nominative, cu o valoare nominală de 10000 l ei.
Capitalul social este integral vărsat şi poate fi redus sau mărit pe
baza hotărârii AGA în condiţiile şi cu respectarea procedurii prevăzute
de lege.
Structura capitalului social, în urma ofertei publice de vânzare
de acţiuni este foarte dispersată, 59 ,81% fiind deţinute de persoane
fizice, restul sunt în proprietatea unor persoane juridice române şi
străine, în proporţii relativ apropiate.

6
 2.1.3. CONDUCEREA ŞI ADMINISTRAREA SOCIETĂŢII
Organul de conducere al societăţii este Adunarea Generală a
Acţionarilor ale cărei adunări sunt ordinare şi extraordinare.
Societatea este administrată de un Consiliu de Administraţie,
format dintr-un preşedinte, un vicepreşedinte şi 13 membri (acţionari,
salariaţi sau specialişti din afara societăţii).
Consiliul de Admi nistraţie poate delega o parte din atribuţiile
sale unui Comitet de Funcţie compus din membri aleşi de către acesta.
Conducerea operativă este realizată de directorul general şi
directorii executivi.

2.1.4. CONTROLUL SOCIETĂŢII

Gestiunea societăţii este c ontrolată de acţionari şi de către
Comisia de Cenzori compusă din 5 experţi contabili, aleşi de AGA.

2.2. SCURT ISTORIC,

PROFILUL ŞI DOMENIILE DE ACTIVITATE

2.2.1. SCURT ISTORIC

Societatea a fost înfiinţată în urmă cu 53 ani (1949). În acest
interval ea a înregistrat o dezvoltare însemnată, şi -a amplificat şi
diversificat capacităţile de producţie, precum şi piaţa de desfacere.
Întreprinderea ELECTROAPARATAJ a luat fiinţă în luna
noiembrie 1949 prin comasarea întreprinderilor „Electroaparataj
Andre Prott” şi „Industria Electrică Românească”. Profilul
întreprinderii a fost de la început producerea de aparataj electronic de
joasă tensiune destinat diferitelor ramuri ale economiei naţionale
aflate în plină refacere şi dezvoltate după al doilea război mondial .
La început, ELECTROAPARATAJ avea două unităţi: una la Obor,
iar cealaltă în Şos. Pantelimon, dar după câţiva ani va rămâne doar cel
de-al doilea sediu. Pe acest spaţiu s -a dat în funcţiune în 1951 prima
hală modernă cu o suprafaţă de 7000 m 2 . În anii imediat următori s-au
construit alte hale de producţie: în 1952 o hală destinată turnătoriei,
în 1953 o hală cu trei nivele pentru laboratorul uzinei, în 1962 şi 1964
doua cu 4 nivele destinate atelierelor de montaj, iar în anul 1976 o hală
cu 7 nivele destinată sculăriei.

7
 Pe lângă halele de producţie au fost construite de -a lungul anilor
magazii pentru materii prime, materiale, repere, subansamble, scule şi
dispozitive, produse finite, majoritatea dintre ele mecanizate, dispuse
pe verticală.
Ca obiective sociale s-au construit o cantină -restaurant cu 1500
locuri, u liceu de electronică şi un cămin etc.
În condiţiile de trecere la economia de piaţă, prin reorganizarea
unităţilor economice de stat în societăţi comerciale, se înfiinţează, prin
HG 1327/21.12.1990 Societatea Comercială ELECTROAPARATAJ SA
Bucureşti.

2.2.2. PROFILUL ŞI DOMENIILE DE ACTIVITATE

Activitatea de bază a societăţii comerciale ELECTROAPARATAJ
SA Bucureşti constă în proiectarea şi producerea aparatajului
electronic de joasă tensiune, aparataj ului pentru instalaţii, pieselor de
schimb şi accesoriilor auto, aparatajului electrocasnic, corpurilor de
iluminat şi altor produse diverse.
De asemenea, SC ELECTROAPARATAJ SA prestează activităţi
de comerţ (comerţ intermediar cu articole de menaj şi de f ierărie,
comerţ cu produse diverse, comerţ cu ridicata cu aparate electrice şi
de uz gospodăresc, comerţ cu ridicata cu alte tipuri de maşini utilizate
în industrie, comerţ, navigaţie) şi servicii (repararea de articole
electrice şi de uz gospodăresc, acti vităţi de cantină, activităţi de
cercetare aplicativă, activităţi de contabilitate, revizie contabilă,
consultanţă în domeniul fiscal, activităţi de studiere a pieţei şi sondaj,
activităţi de testare şi analize tehnice).
Profilul de activitate al societăţi i comerciale
ELECTROAPARATAJ a fost diversificat cu produse şi tehnologii care
să permită pătrunderea pe pieţele puternic concurenţiale europene şi
de pe alte continente.

2. 2. 3. PIAŢA SOCIETĂŢII COMERCIALE ELECTROAPARATAJ SA

Piaţa nu este caracterizată printr-o dependenţă excesivă de un
client unic sau faţă de un grup de clienţi. În anul 2001 produsele
societăţii au fost destinate, în proporţie de 75%, pieţei interne şi 25%
exportului. Pe piaţa internă clienţii sunt în număr de cca. 3300, iar cele
mai importante pieţe externe sunt Germania şi Franţa. Primii zece
clienţi ai societăţii au o pondere cumulată de cca. 35% în cadrul cifrei
de afaceri, clienţii următori având fiecare sub 1% din vânzările totale
înregistrate de societate.
Primii 5 beneficiari ai ELECTROAPARATAJ SA sunt:

8
- VARIOTRONOC MEDIZIN Germania;
- AUTOMOBILE DACIA Piteşti;
- TRACY FRANCE;
- ELECTROCONTACT SA Botoşani;
- R&R TRADING GROUP Bucureşti.

9
2.3. ELEMENTE DE BAZĂ PRIVIND MANAGEMENTUL ELECTROAPARATAJ SA
SC ELECTROAPARATAJ SA – STRUCTURA ORGANIZATORICĂ 2001
Aprobat
ADUNAREA GENERALĂ A Consiliul de Administraţie
ACŢIONARILOR COMISIA DE CENZORI
CONSILIUL DE
ADMINISTRAŢIE
PREŞEDINTE
DIRECTOR GENERAL

VICEPREŞEDINTE
CONSILIER PE PROBLEME DE MANAGEMENT

CONSILIER ECONOMICO-FINANCIAR

CONSILIER JURIDIC

ŞEF PERSONAL INGINER ŞEF DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR EXECUTIV DIRECTOR EXECUTIV
ÎNVĂŢĂMÂNT METODE EXECUTIV EXECUTIV EXECUTIV APROVIZIONARE EXPORT-MARKETING
SALARIZARE PLANIFICARE FINANCIAR PRODUCŢIE TEHNIC

COMPARTIMENT
PRIVATIZARE
SERVICIUL ADMINISTRATIV
OFICIUL DE CALCUL
CONTROL FINANCIAR
INTERN
SERVICIUL CONTROL
TEHNIC DE CALITATE
COMPARTIMENT
DOCUMENTE SECRETE

LABORATOR METROLOGIE

44
 DIRECŢIA DE PERSONAL – Structura organizatorică

DIRECTOR
PERSONAL

ÎNVĂŢĂMÂNT RELAŢII SOCIALE

PERSONAL SALARIZARE
FORMARE ŞI DE MUNCĂ

2.3.2. SISTEMUL INFORMAŢIONAL

În condiţiile actuale dificile, când informaţiile se schimbă de la o

zi la alta, pentru a avea o activitate normală managerilor le sunt
necesare informaţii recente, reale, la perioade scurte de timp.
Pe baza interviurilor cu specialişti din diferite zone ale uzinei s -au
concretizat următoarele:
• Problemele stringente şi nevoile de participare la soluţionarea
lor a unor grupuri de specialişti cu pregătiri şi comporta mente
(asociative, complementare) determină destul de frecvent constituirea
de grupuri informale.
• Cele mai semnificative situaţii ce nasc grupuri informale la
SC ELECTROAPARATAJ SA au fost cele referitoare la depăşirea unor
dificultăţi extraordinare (cooperările informale pentru îndeplinirea unor
comenzi cu termene strânse, soluţionarea unor avarii la echipamente,
ameliorarea, reducerea la normal a unor deficienţe tehnice şi
organizatorice de fabricaţie etc).
• În cadrul acţiunilor de restruct urare, din care unele au impus
ritmuri alerte şi au pretins rezolvări prin soluţii noi s -au întâlnit de
asemenea unele grupuri informale. Exemplu în acest sens sunt cele
privitoare la asimilarea de noi produse, organizarea unor expoziţii ale

45
ofertei de mărfuri, introducerea unor modificări tehnologice (noi
echipamente, materiale etc.).
Este de semnalat faptul că vechimea întreprinderii, amplasarea
tuturor activităţilor pe o aceeaşi platformă şi relativa stabilitate a
personalului au fost premisele care au f avorizat o bună comunicare
informală (de intercunoaştere, colegialitate şi amiciţie).
Aceste elemente sunt o calitate umană a societăţii pe care echipa
managerială are datoria de a o lua în seamă ca factor de dezvoltare, este
necesar să o cultive, fiind de schisă la „produsele” pozitive, dar şi a celor
dăunătoare, ale grupurilor informale ce vor apărea în viitor.

3.3.3. DECIZII, METODE ŞI TEHNICI MANAGERIALE

ADOPTATE

În conformitate cu statutul societăţii şi cu regulamentul de ordine

interioară, există următoarele niveluri de competenţă şi
responsabilitate:
1. Conducere:
- Adunarea Generală a Acţionarilor;
- Consiliul de Administraţie;
- Conducerea executivă.
2. Personalul de execuţie.
Potrivit statutului societăţii, forumul suprem de conducerii al
societăţii, este AGA. Aceasta alege Consiliul de Administraţie care, la
rândul lui, numeşte un consiliu director.
Conducerea executivă (operaţională) este încredinţată Directorului
general, care este şi Preşedintele Comitetului de Administraţie,
Directorilor Executivi.
Potrivit piramidei actului decizional, prezentată mai jos, se observă
următoarele: AGA adoptă decizii strategice, adică decizii de o
importanţă majoră pentru firmă şi care se referă la perioade mai mari de
un an, Consiliul de Administraţie adoptă dec izii tactice, iar Comitetul
Director adoptă decizii operative.
La toate nivelurile, dar mai ales la cel al ierarhiei superioare de
conducere, sunt promovate metode eficiente de conducere, cum ar fi:
conducerea prin bugete, conducerea prin obiective, conduc erea prin
proiecte, conducerea prin excepţie, delegarea de putere etc

46
 STRUCTURAREA ACTULUI DECIZIONAL

SC ELECTROAPARATAJ SA PIRAMIDA ACTULUI DECIZIONAL

A. G. A. DECIZII

CONSILIUL DE
ADMINISTRAŢIE DECIZII TACTICE
DECIZII
COMITETUL
OPERATIV
DIRECTOR
E
CONDUCEREA
DIRECŢIA GENERALĂ OPERATIVĂ

DIRECŢII EXECUTIVE

PIRAMIDA IERARHICĂ

2.4. ANALIZA ECONOMI CO-FINANCIARĂ A FIRMEI

2.4.1. EVOLUŢIA CIFREI DE AFACERI ŞI A PROFITULUI NET ÎN

PERIOADA 2000-2001

Tabel 2.4.1.1. – mii lei -

ANUL
INDICATORI
1999 2000 2001
CIFRA DE AFACERI 268.471.363 314.764.179 356.083.769
PROFITUL NET 39.492.703 55.088.070 61.942.119

47
 2.4.2. DINAMICA INDICATORILOR ECONOMICO-FINANCIARI
Aprecierea activităţii unei societăţi se face pe baza contului de
rezultate, respectiv a contului de profit şi pierdere care grupează pe o
perioadă de gestiune dată ansamblul fluxurilor economice generatoare
de venituri şi cheltuieli.
Situaţia contului de profit şi pierdere la SC ELECTROAPARATAJ
SA reflectă veniturile, cheltuielile şi rezultatele financiare după cum
urmează:

Tabel 2. 4. 2. 1. - mii lei -

INDICATORI 2000 2001 %
VENITURI TOTALE, din care: 342.191.173 384.038.521 112,22
Venituri din exploatare 320.481.744 365.729.574 114,12
Venituri financiare 13.877.458 12.625.952 90,98
Venituri excepţionale 7.831.971 5.682.995 72,56
CHELTUIELI TOTALE, din care: 253.339.447 284.129.171 112,15
Cheltuieli de exploatare 245.210.015 276.238.690 112,65
Cheltuieli financiare 6.101.692 6.141.714 100,66
Cheltuieli excepţionale 2.027.740 1.748.767 86,24
REZULTATUL BRUT AL
EXERCIŢIULUI, din care:
88.851.726 99.909.350 112,45
Rezultat din exploatare 75.271.729 89.490.884 118,39
Rezultat financiar 7.775.766 6.484.238 83,39
Rezultat excepţional 5.804.231 3.934.228 67,78
IMPOZIT PE PROFIT 33.763.656 37.967.231 112,45
REZULTATUL NET AL
EXERCIŢIULUI
55.088.070 61.942.119 112,45

Conţinutul informaţional al contului de profit şi pierdere permite

evidenţierea unor indicatori ce caracterizează activitatea societăţii sub
aspectul volumului şi al rentabilităţii acesteia.
Din cele prezentate rezultă că în perioa da 2000-2001
ELECTROAPARATAJ SA a desfăşurat o activitate profitabilă, realizând
un profit brut de 88.851.726 mii lei în anul 2000 şi 99.909.350 mii lei
în anul 2001, profitul net înregistrând o creştere direct proporţională,
astfel în 2000 – 55.088.070 mii lei, iar în 2001 – 61.942.119 mii lei.
Acest profit a fost obţinut în condiţiile în care societatea a realizat
venituri în sumă de 342.191.173 mii lei în anul 2000 şi 384.038.521 mii

48
lei în anul 2001, pentru care a cheltuit suma de 253.339.447 mii lei în
anul 2000 şi 284.129.171 mii lei în anul 2001.
Ponderea cea mai mare a acestor venituri, respectiv 118,89% a fost
realizată din activităţi productive specifice profilului activităţii,
rezultatul obţinut din exploatare fiind de 89.490.884 mii lei în anul
2001. În ceea ce priveşte cifra de afaceri este specificat faptul că aceasta
a înregistrat o creştere de 113% faţă de anul 2000.
Profitul brut realizat de societate în relaţia cu cifra de afaceri
evidenţiază o rată a rentabilităţii de 28,23% în anul 2000 şi de 28,06 %
în anul 2001, rata marjei brute de exploatare care măsoară nivelul
rezultatului brut de exploatare independent de politica financiară, de
incidenţa fiscalităţii şi a elementelor excepţionale, situându -se la un
nivel superior.
Rentabilitatea financiară a SC ELECTROAPARATAJ SA, care
dealtfel reflectă scopul final al activităţilor unei întreprinderi şi care
exprimă rata de remunerare a investiţiei de capital, pentru anul 2001 se
situează la nivelul de 25,71%.
Volumul, structura şi evoluţia patrimoni ului SC
ELECTROAPARATAJ SA la 31.12.2001 se caracterizează, faţă de
începutul perioadei, printr-o creştere de 34.292.247 mii lei.
Situaţia activelor totale se prezintă după cum urmează:

Tabel 2.4.2.2. - mii lei -

2000 2001
ACTIVE TOTALE, din care: 258.415.821 292.708.068
- active imobilizate 152.627.100 172.714.800
- active circulante, din care: 105.788.721 119.993.268
- stocuri 35.292.390 45.088.154
- creanţe 11.676.543 12.775.173
- disponibilităţi băneşti 58.819.788 62.129.941

Se constată o creştere a activelor circulante cu 34.292.247 mii lei,

localizate pe toate elementele din structura acestora şi, în special, la
stocuri unde se înregistrează o creştere a ace stora cu 9.795.764 mii lei.
Creşterile de stocuri sunt determinate exclusiv de creşterile de preţuri
la materiile prime necesare societăţii.
În ceea ce priveşte nivelul datoriilor, relevant este faptul că
societatea prezintă datorii restante către bugetul de stat.

49
 2.4.3. RATA PROFITULUI. ANALIZA RENTABILITĂŢII
Rentabilitatea este definită sintetic ca fiind capacitatea firmei de
a realiza profit, necesar atât dezvoltării, cât şi remunerării capitalurilor.
Profitul, ca indicator absolut de mărime al rentabil ităţii, constituie
premisa şi consecinţa unei afaceri. Ca premisă, se are în vedere faptul
că iniţierea unei afaceri implică o anumită investiţie, iar consecinţa sa
constituie rezultatul aşteptat de investitor. Cu cât acest rezultat este mai
mare, cu atât se formează mai multe resurse disponibile pentru alte
investiţii.
Analiza rentabilităţii se realizează pe baza „Contului de profit şi
pierdere” care arată modul în care s -a ajuns la o anumită stare
patrimonială finală, care au fost fluxurile de venituri şi cheltuieli.

2.4.3.1. DIAGNOSTICU L RENTABILITĂŢII

Pentru diagnosticul rentabilităţii SC ELECTROAPARATAJ SA se
folosesc următorii indicatori pentru perioada de previziune 2000 -2001:

Tabel 2. 4. 4. 1. - mii lei -

Nr.
crt INDICATORI 2000 2001 %
.
314.764.1 356.083.7
1 Cifra de afaceri 1,13
79 69
320.481.7 365.729.5
2 Venituri din exploatare 1,14
44 74
Marja brută faţă de cheltuielile 165.999.4 191.699.1
3 1,15
variabile 35 99
90.727.70 102.208.3
4 Cheltuieli fixe 1,13
6 15
75.271.72 89.490.88
5 Rezultatul exploatării 1,19
9 4
6 Rezultatul excepţional 5.804.231 3.934.228 0,68
7 Rezultatul financiar 7.775.766 6.484.238 0,83
88.851.72 99.909.35
8 Rezultatul brut al exerciţiului 1,12
6 0
33.736.65 37.967.23
9 Impozitul pe profit 1,12
6 1
55.088.07 61.942.11
10 Profitul net 1,12
0 9

50
 11 Rata profitului (%) 28,23 28,06 -
Cheltuieli variabile aferente 154.482.3 174.030.3
12 1,13
exploatării 09 75

Marja brută faţă de = Venituri din Cheltuieli variabile

cheltuielile variabile exploatare - aferente exploatării

Cheltuieli fixe = Cheltuieli din exploatare - Cheltuieli variabile

Profitul net = Rezultatul brut al exploatării - Impozit pe profit

51