Metoda de calculatie a costurilor pe comenzi

Aceasta metoda de calculatie a costurilor se aplica de catre unitatile industriale cu productie individuala sau de serie, care, de regula, la sfarsitul perioadei de gestiune
prezinta si productie in curs de executie, iar in anumite cazuri, si semifabricate ca elemente asamblabile (piese, agregate si ansambluri) ale produselor. In aceasta categorie
se cuprind, de exemplu, intreprinderile din industria constructoare de masini, cele din industria electrotehnica, cele pentru reparatii de masini si utilaje etc.

Metoda de calculatie pe comenzi se poate aplica in doua variante, si anume fie in varianta 'fara semifabricate', atunci cand este vorba de productie individuala, fie in
varianta 'cu semifabricate', atunci cand este vorba de productie de serie, caz in care se poate aplica insa si varianta 'fara semifabricate'. In cazul aplicarii variantei 'fara
semifabricate', calculul costului unitar are la baza urmatoarea relatie:

Ctu = [Σ (Σ Chdx+Σ Chiy)s] / Q,

in care: Ctu = costul unitar; Chd = cheltuieli directe;  Chi = cheltuieli indirecte;

Q = cantitatea de produse finite obtinute; x si y = articolele de calculatie;

s = sectiile de productie.
Denumirea societății: S.C. Lapon S.R.L.;
Cod de identificare fiscală: 43268810;
Număr de ordine în Registrul Comerțului: J13/7432/2022;
Sediu social: Constanța, Al. Zmeurei, nr.4;
Forma juridică: societate cu răspundere limitată;
Forma de proprietate: privată;
Activitatea principală desfășurată: Fabricarea de aparate electrocasnice, cod CAEN: 2751
Această clasă include fabricarea aparatelor electrocasnice:
- frigidere;
- congelatoare;
- masini de spalat vase;
- masini de spalat si uscat rufe;
- aspiratoare;
- masini de lustruit pardoseala;
- dispozitive pentru evacuarea deseurilor;
- râsnite, mixere, storcatoare de fructe;
- deschizatoare de conserve;
2022 electrice pentru igiena personala;
- masini electrice de barbierit, periute de dinti electrice si alte dispozitive
- masini de ascutit cutite (tocile);
- hote pentru ventilarea sau reciclarea aerului;
- fabricarea de aparate electrotermice casnice:
- încalzitoare electrice de apa;
- paturi electrice;
- uscatoare de par, pieptene electric, perii electrice, droturi;
- fiare de calcat electrice;
- radiatoare si ventilatoare de tip casnic, portabile;
- cuptoare electrice;
- cuptoare cu microunde;
- masini de gatit, plite electrice;
- prajitoare de pâine;
- dispozitive electrice pentru prepararea cafelei sau a ceaiului;
- friptoze, rotisoare, gratare, cutite electrice;
- rezistente pentru aparate de încalzit etc.
Obiect secundar de activitate: Comerțul cu amănuntul al articolelor și aparatelor electrocasnice, în magazine specializate, clod CAEN: 4754;
Capitalul social: 10.000 lei; Acesta este deținut în proporție de 100% de către asociatul unic, persoană fizică.

Societatea Lapon S.R.L. a se ocupă cu producerea de frigidere cu o ușă sau două uși, accesibile persoanelor cu venituri modeste și cu spații
modeste de amplasare a acestor aparate.

Materiile prime și materialele consumabile sunt achiziționate de la societatea Frigo Import-Export SA, Petroșani.
Modul de organizare
Secții de producție:
SP1: Secția de producție a dulapului și a ușilor frigiderului, inclusiv a rafturilor și sertarelor din interiorul acestuia.

SP2: Secția de asamblare a circuitului de răcire;

SP3: Secția de asamblare a circuitului de lichefiere;

SP4: Secția de montare a circuitelor de răcire și lichefiere pe și în dulapul frigiderului, precum și montarea ușii și a rafturilor și sertarelor;

Secții auxiliare:

SA1: Întreținere și reparații;

SA2: Serviciul de pază;

Organigrama societății:
Procesul de ajungere de la materia primă la produsul finit este următorul:

SP1: În cadrul secției de producție numărul 1, este construită cuva frigorifică, care este încadrată într-un schelet metalic (materie primă). Acest
schelet metalic este îmbrăcat cu tablă de oțel (material auxiliar), care la exterior este vopsită cu vopsea albă (material auxiliar). De asemenea,
este construită ușa, având partea din faţă din tablă vopsită în alb la exterior, iar partea din interior din material plastic, de o anumită formă care să
permită aşezarea unor alimente şi sticle cu băuturi. Închiderea uşilor se face cu ajutorul benzilor magnetice (materiale auxiliare), etanșarea
realizându-se prin intermediul benzilor de cauciuc (materiale auxiliare). Se realizează etichetarea ușii cu emblema societății.

SP2: În secția de producție cu numărul 2, tubul capilar și conductele (materii prime) sunt constituite într-o rețea etanșă, cu ajutorul materialelor
auxiliare (piulițe, șuruburi), această rețea fiind circuitul de răcire al frigiderului (vaporizatorul).

SP3: În cadrul secției de producție numărul 3, conductele, împreună cu valva de expansiune, compresorul și motorul electric(materii prime),
sunt asamblate cu ajutorul materialelor auxiliare (piulițe, șuruburi) în vederea constituirii circuitului de lichefiere (condensatorului).

SP4: În cadrul secției de producție cu numărul 4, elementele produse în primele 3 secții de producție sunt asamblate pe dulapul frigiderului. În
interiorul cuvei frigorifice este montat circuitul de racire al frigiderului. La exterior este montat circuitul de lichefiere. În cadrul acestei secții de
producție este introdus în circuitul final al frigiderului agentul frigorific, acționat de compresor. La final, sunt montate rafturile și sertarele în
interior, iar la exterior este amplasată ușa/ușile. Produsul finit este ambalat.
Tipuri de produse finite obținute de societate:

F1: Frigider cu o ușă, 88 l, 85 cm înălțime, clasa E, alb.

F2: Frigider cu două uși 223 l, 146,5 cm înălțime, clasa F, alb.

Rețetarul pentru produsele finite:

Denumire Normă de consum F1 Normă de consum F2

Schele metalice 6 u.m. 12 u.m.

Tablă oțel 6 u.m. 66 u.m.

Placi plastic pentru compartimentare 10 u.m. 14 u.m.

Vopsea albă 50 u.m. 70 u.m.

Benzi magnetice 1 u.m. 2 u.m.

Benzi cauciuc 3 u.m. 5 u.m.

Compresor 1 u.m. 1 u.m.

Motor electric 1 u.m. 1 u.m.

Conducte 80 u.m. 120 u.m.

Tub capilar 50 u.m. 75 u.m.

Valva de expansiune 1 u.m. 1 u.m.

Șuruburi 36 u.m. 40 u.m.

Piulițe 20 u.m. 20 u.m.

Agent frigorific lichid 150 u.m. 180 u.m.

Cutie carton 1 u.m. 1 u.m.

Polistiren securizare cutie 6 u.m. 8 u.m.

Cheltuielile cu salariile
Potrivit contractelor individuale de muncă ale personalului din departamentul de producție, muncitorii angajați pentru obținerea produselor finite
sunt plătiți în funcție de numărul de ore lucrate, cu un tarif brut de 40.u.m./oră. Pentru fiecare secție a departamentului de producție, distribuirea
în funcție de numărul de ore lucrate este următoarea:
- SP1: 200 ore
- SP2: 136 ore
 - SP3: 138 ore
- SP4: 226 ore
Total DP 700 ore.
Costurile salariale pentru fiecare secție de producție sunt:

SP1 SP2 SP3 SP4 TOTAL

Salariu brut 8000 u.m. 5.440 u.m. 5.520 u.m. 9.040 u.m. 28.000 um.

CAM 2,25% 180 u.m. 122 u.m. 124 u.m. 204 u.m. 630 u.m.

Total cheltuieli salariale 8.180 u.m. 5.562 u.m. 5.644 u.m. 9.244 u.m. 28.630 u.m.

Pentru fiecare dintre cele două produse, distribuirea numărului de ore lucrate este următoarea:
- F1: 210 ore;
- F2: 490 ore;
Total 700 ore.

Costurile salariale pentru fiecare tip de produs sunt:

F1 F2 TOTAL

Salariu brut 8.400 u.m. 19.600 u.m. 28.000 u.m.

CAM 2,25% 189 u.m. 441 u.m. 630 u.m.

Total cheltuieli salariale directe 8.589 u.m. 20.041 u.m. 28.630 u.m.
În cadrul celor două secții auxiliare, salariul pe oră este de 20 u.m.
În cadrul departamentelor de administrație și de distribuție, salariul pe oră este de 40 u.m.
IR: Pentru personalul din secția auxiliară de Întreținere și reparații, numărul de ore lucrate este de 160. Salarii brute= 160*20=3.200 u.m.
PZ: Pentru personalul din secția auxiliară de Pază, numărul de ore lucrate este de 160. Salarii brute= 160*20=3.200 u.m.
DA: pentru personalul din departamentul de administrație, numărul de ore lucrate este de 120. Salarii brute= 120*40= 4.800 u.m.
DD: pentru personalul din departamentul de distribuție, numărul de ore lucrate este de 80. Salarii brute= 80*40=3.200 u.m.

Cheltuielile cu chiria
Conform contractului de închiriere în valoare totală de 5.000 u.m., utilizarea suprafeței totale de 1.000 mp se face astfel:
1. Departamentul de producție(DP): 580 mp
2. Secția de întreținere și reparații (IR): 240 m.p.
3. Secția de pază (PZ): 30 m.p.
4. Departamentul de administrație (DA): 70 m.p.
5. Departamentul de distribuție (DD): 80 m.p.

Departament DP DP DP DP IR PZ DA DD TOTAL
S1 S2 S3 S4

M.P. 160 130 120 170 240 30 70 80 1.000

(%) 16% 13% 12% 17% 24% 3% 7% 8% 100%

U.M. 800 u.m. 650 u.m. 600 u.m. 850 u.m. 1.200 u.m. 150 u.m. 350 u.m. 400 u.m. 5.000 u.m.
Cheltuielile cu amortizarea
Potrivit fișei mijloacelor fixe, repartizarea cheltuielilor cu amortizarea pe fiecare departament este umătoarea:

Departament DP DP DP DP IR PZ DA DD TOTAL
S1 S2 S3 S4

U.M. 180 u.m. 140 u.m. 140 u.m. 190 u.m. 210 u.m. 20 u.m. 70 u.m. 50 u.m. 1.000 u.m.

Cheltuielile cu energia
Potrivit fișelor de consum specifice fiecărui echipament, cheltuiala cu energia este impărțită astfel:

Departament DP DP DP DP IR PZ DA DD TOTAL
S1 S2 S3 S4

KW 260 190 200 220 200 20 120 123 1.333

U.M. 390 u.m 285 u.m. 300 u.m. 330 u.m. 300 u.m. 30 u.m. 180 u.m. 185 u.m. 2.000 u.m.
(1,5 u.m./kw)

Estimarea costului de producție

Conform consumurilor de materii prime este obținută următoarea cantitate de produse finite:
Produsul F1: 40 bucăți; Cost estimat: 700 u.m.
Produsul F2: 60 bucăți; Cost estimat: 1.100 u.m.
Atât la începutul, cât și la sfârșitul perioadei există producție în curs de execuție.
 A. DETERMINAREA COSTURILOR
1. Separarea cheltuielilor încorporabile de cele neîncorporabile

Cont Denumire Cheltuieli încorporabile Cheltuieli neîncorporabile

601 Cheltuieli cu materiile prime 25.000 u.m.

602 Cheltuieli cu materialele consumabile 5.000 u.m.

605 Cheltuieli cu energia și apa 2.000 u.m.

612 Cheltuieli cu chiria 5.000 u.m.

641 Cheltuieli cu salariile personalului 42.400 u.m.

646 Cheltuieli privind contribuția asiguratorie pentru 954 u.m.

muncă

6811 Cheltuieli cu amortizarea 1.000 u.m. 0 u.m.

2. Repartizarea primară a cheltuielilor

a. Repartizarea cheltuielilor directe cu materiile prime și materialele consumabile
Pentru produsul finit F1 cheltuielile cu materiile prime și materialele consumabile sunt următoarele:
- materii prime: 7.500 u.m.
- materiale consumabile: 1.750 u.m.
Pentru produsul finit F2 cheltuielile cu materiile prime și materialele consumabile sunt următoarele:
- materii prime: 17.500 u.m.
- materiale consumabile: 3.250 u.m.

Cost F1 F2 DP DP DP DP IR PZ DA DD TOTAL

S1 S2 S3 S4

601 7.500 17.500 25.000

602 1.750 3.250 5.000

605 390 285 300 330 300 30 180 185 2.000

612 800 650 600 850 1.200 150 350 400 5.000

641 8.400 19.600 3.200 3.200 4.800 3.200 42.400

646 189 441 72 72 108 72 954

681 180 140 140 190 210 20 70 50 1.000

TOTAL 1.370 1.075 1.040 1.370

17.839 40.791 4.855 4.982 3.472 5.508 3.907 38.000

Repartizarea secundară
Între secțiile auxiliare au loc următoarele prestații reciproce:

Centrul DP IR PZ DA DD TOTAL

S1 S2 S3 S4

Dep. întreținere și 35 25 30 30 - 2 28 10 160

reparații (ore)
Total 120

Dep. pază (ore) 25 15 15 25 20 - 30 30 160

Total 80
Metoda directă
Centrele auxiliare sunt neglijabile, deci se pornește astfel:
- pentru ÎR, cu 100%-1,25%=98,75%;
- pentru PZ, cu 100%-12,5%= 87,5%.

Centru DP DA DD

S1 S2 S3 S4

IR=4982 4982*(21,88/98,7 4982*(15,63/98,75 4982*(18,75/98,75) 4982*(18,75/98,7 4982*(17,5/98,75 4982*(6,25/98,75

(cf.rep.primare) 5)=1104 )=788 =946 5)=946 )=883 )=296

PZ=3472 3472*(15,62/87,5 3472*(9,38/87,5)= 3472*(9,38/87,5)=3 3472*(15,62/87,5 3472*(18,75/87,5 3472*(18,75/87,5

(cf.rep.primare) )=620 372 72 )=620 )=744 )=744

TOTAL 1724 1160 1318 1566 1577 1040

5768

Rezultatele repartizării secundare

Elemente DP DP DP DP IR PZ DA DD
S1 S2 S3 S4

Total repartizare primara 1.370 1.075 1.040 1.370 4.982 3.472 5.508 3.907

Întreținere și reparații 1104 788 946 946 (4982) 883 296

 Elemente DP DP DP DP IR PZ DA DD
S1 S2 S3 S4

Pază 620 372 372 620 (3472) 744 744

Total repartizare secundară 3097 2235 2358 2936 0 0 7135 4947

10.626

Alocarea cheltuielilor indirecte de producție

RAI= Rata de alocare a cheltuielilor indirecte=suma de alocat/suma bazelor de alocare
Baza de alocare stabilită este norma de timp unitară aferentă manoperei directe.
Pentru fiecare dintre cele două produse, distribuirea numărului de ore lucrate este următoarea:
- F1: 210 ore pentru cele 40 bucăți; norma de timp unitară: 5,25 ore/bucată;
- F2: 490 ore pentru cele 60 bucăți; norma de timp unitară: 8,17 ore/bucată

RAI=10.626/(5,25+8,17)=10.626/13,42=791,80
Produsul finit F1=791,8*5,25=4.157 u.m.
Produsul finit F2=791,8*8,17=6.469 u.m.
Fișa costului pentru produsele finite F1 și F2

Elemente de cost F1 F2 Total

Producția în curs de execuție la începutul lunii (PCE0) 15.000 21.000 36.000

Costuri directe 17.839 40.791 58.630

Costuri indirecte 4.157 6.469 10.626

Producția în curs de execuție la sfârșitul lunii (PCE1) (11.000) (12.000) (23.000)

Cost de producție 25.996 56.260 82.256

Repartizarea cheltuielilor de administrație și distribuție

Pentru aceste cheltuieli, baza de repartizare este costul de producție.
Costul de producție F1=25.996
Costul de producție F2=56.260
Calculul ratelor de absorbție
RAI(DA)=7.135/(25.996+56.260)=7.135/82.256=0,08674
Produsul finit F1: 0,08674*25.996=2.255 u.m.
Produsul finit F2: 0,08674*56.260=4.880 u.m.
RAI(DD)=4.947/(25.996+56.260)=4.947/82.256=0,06014
Produf finit F1: 0,06014* 25.996=1.564 u.m.
Produf finit F2: 0,06014*56.260=3.383 u.m.
Calculul costului complet
Costul complet= costul bunurilor vândute + cheltuieli administrație+cheltuieli distribuție=
Cost complet F1:22.016,2 u.m.
Cost complet unitar F1: 786,29 u.m.
Cost complet F2:47.645,14 u.m.
Cost complet unitar F2: 1.134,41 u.m.

Vânzarea produselor finite în proporție de 70% cu marjă de profit 15%:

Calculul prețului de vânzare
Preț de vânzare F1= 786,29*100/85=925,05 u.m.
Preț de vânzare F2=1.134,41*100/85=1.334,6 u.m.

Calculul cifrei de afaceri și al rezultatului analitic și global

Cifra de afaceri F1: 925,05*28 =25.901,41 u.m.
Cifra de afaceri F2: 1.334,6*42=56.053,11 u.m.

Rezultat analitic F1:25.901,41-22.016,2=3.885,21 u.m.

Rezultat analitic F2: 56.053,11-47.645,14=8.407,97 u.m.

Rezultat global= 3.885,21+ 8.407,97= 12.293,18 u.m.

 Produs Cantitate Cost producție Costul complet al Preț vânzare Valoare vâzări(CA) Profit Rată profit
vândută/buc complet/buc produselor vândute profit/CA *100

F1 28 786,29 22.016,2 925,05 25.901,41 3.885,21 15%

F2 42 1.134,41 47.645,14 1.334,6 56.053,11 8.407,97 15%

TOTAL * * 69.661,34 * 81.954,52 12.293,18 15%

Prezentarea rezultatelor

Elemente F1 F2 TOTAL

Producția în curs de execuție la începutul lunii (PCE0) 6.000 10.000 16.000

Costuri directe 17.839 40.791 58.630

Costuri indirecte 4.157 6.469 10.626

Producția în curs de execuție la sfârșitul lunii (PCE1) (2.000) (1.000) (3.000)

Cost de producție 25.996 56.260 82.256

Cantitatea obținută 40 60 100

Cost de producție unitar 649,9 937,67

 Cantitatea vândută 40*70%=28 60*70%=42 70

Costul bunurilor vândute 18.197,2 39.382,14 57.579,34

Cheltuieli generate de departamentul de administrație 2.255 4.880 7.135

Cheltuieli generate de departamentul de distribuție 1.564 3.383 4.947

Cost complet (metoda tradițională) 22.016,2 47.645,14 69.661,34

Cost complet unitar 786,29 1.134,41

Preț de vânzare (marjă de profit 15%) 925,05 1.334,6

Cifra de afaceri 25.901,41 56.053,11 81.954,52

Rezultat analitic 3.885,21 8.407,97

Rezultat global 12.293,18

Obținere produse finite la cost standard și diferențele de cost în ipoteza în care costul standard este cu 10% mai mic decât costul efectiv
(caz impar).
Cost Efectiv F1= 649,9 u.m.
Cost Standard F1=584,91 u.m. (90%*649,9)
Cost Efectiv F2= 937,67 u.m.
Cost Standard F2= 843,90 u.m. (90%*937,67)
 Cost efectiv Cost standard Diferență

F1/buc 649,9 584,91 64,99 (10%)

F1*40 buc 25.996 23.396,4 2.599,6(10%)

(produse finite obținute)

F1*28 buc 18.197,2 16.377,48 1.819,72 (10%)

(produse finite vândute)

F2/buc 937,67 843,9 89,70 (10%)

F2*60 buc 56.260 50.634 5.626 (10%)

(produse finite obținute)

F2*42 buc 39.382,14 35.443,8 3.938,34 (10%)

(produse finite vândute)
Înregistrări în contabilitatea managerială

1. La începutul lunii- există sold inițial producție în curs de execuție

Înregistrarea producției în curs de execuție la începutul lunii:

921.F1 = 901 6.000 u.m.

921.F2 = 901 10.000 u.m.

Recunoașterea produselor finite la cost standard:

931.F1 = 902 21.204 u.m.
931.F2 = 902 48.438 u.m.
2. În cursul lunii:
Colectarea (recunoașterea) cheltuielilor:

921.F1 = 901 17.839 u.m.

921.F2 = 901 40.791 u.m.

922.IR = 901 4.982 u.m.

922.PZ = 901 3.472 u.m.
 % = 901 4.855 u.m.
923.S1 = 1.370 u.m.
923.S2 = 1.075 u.m.
923.S3 = 1.040 u.m.
923.S4 = 1.370 u.m.

924 = 901 5.508 u.m

925 = 901 3.907 u.m.

3. La sfârșitul lunii:
Repartizarea secundară IR:
% = 922.IR 4.982
923 3.784
924 883
925 296
Repartizarea secundară PZ:
% = 922.PZ 3.472
923 1.984
924 744
925 744
Repartizarea cheltuielilor indirecte:
% = 923 10.626
921.F1 4.157
921.F2 6.469

Înregistrarea producției în curs de execuție la sfârșitul lunii:

933.F1 = 921.F1 2.000
933.F2 = 921.F2 1.000

Înregistrarea producției obținute la cost efectiv:

902.F1 = 921.F1 25.996
902.F2 = 921.F2 56.260

Înregistrarea diferențelor de cost:

903.F1 = 902.F1 2.599,6
903.F2 = 902.F2 5.626,2

Închiderea contului 903:

901 = 903.F1 2.599,6
901 = 903.F2 5.626,2
Închiderea contului 931:
901 = % 82.256
931.F1 25.996
931.F2 56.260

Închiderea contului 933:

901 = % 2.300
933.F1 10.000
933.F2 1.000

Închiderea contului 902:

901 = 902 4.388,2
Înregistrări în contabilitatea financiară:
Înregistrarea producției în curs de execuție la începutul lunii:
711 = 331.F1 6.000 u.m.
711 = 331.F2 10.000 u.m.

Înregistrarea consumului de materii prime:

601.F1 = 301 7.500 u.m.
601.F2 = 301 17.500 u.m.

Înregistrarea consumului de materiale consumabile:

602.F1 = 302 1.750 u.m.
602.F2 = 302 3.250 u.m.

Înregistrare cheltuielilor cu energia și apa:

605 = 401 2.000 u.m.

Înregistrarea cheltuielilor cu chiria:

612 = 401 5.000 u.m.

Înregistrarea cheltuielilor cu salariile personalului:

641 = 421 42.400 u.m.
Înregistrarea cheltuielilor privind contribuția asiguratorie pentru muncă:
646 = 436 954 u.m.

Înregistrarea cheltuielilor cu amortizarea mijloacelor fixe:

6811 = 281x 1.000 u.m.

Înregistrarea producției în curs de execuție la finalul lunii:

331.F1 = 711 2.000 u.m.
331.F2 = 711 1.000 u.m.

Înregistrarea producției la cost standard:

345.F1 = 711 23.396,4 u.m.
345.F2 = 711 50.634 u.m.

Înregistrarea diferențelor de cost:

348.F1 = 711 2.599,6u.m.
348.F2 = 711 5.626 u.m.
Vânzarea produselor finite în proporție de 70% cu marjă de profit 15%:
Înregistrarea vânzării produselor finite:
4111.F1 = 7015 25.901,41 u.m.
4111.F1 = 7015 56.053,11 u.m.

Descărcarea de gestiune:
711 = 345.F1 16.377,48 u.m.
711 = 345.F2 35.443,8 u.m.
711 = 348.F1 1.819,72 u.m.
711 = 348.F2 3.938,34 u.m.

Închiderea conturilor de cheltuieli:

121 = % 81.354 u.m.
601.F1 7.500 u.m.
601.F2 17.500 u.m.
602.F1 1.750 u.m.
602.F2 3.250 u.m.
605 2.000 u.m.
612 5.000 u.m.
641 42.400 u.m.
646 954 u.m.
6811 1.000 u.m.
 Închiderea conturilor de venituri:
% = 121 93.631,18 u.m.
711 11.676,66 u.m.
7015 81.954,52.

Societatea a obținut un profit contabil de 12.277,18 u.m.

Prețul minim de vânzare

Prețul minim de vânzare pe care trebuie sa îl practice este societatea cu o unitate mai mare decât costul complet, pentru a se asigura că
venitul total este mai mare decât costul complet. Astfel, managementul va analiza costul complet pentru fiecare produs și va aplica un preț de
vânzare mai mare cu o unitate. În acest context, prețul de vânzare ar trebui să fie 926,05 u.m. pentru produsul F1 și 1.335,6 u.m. pentru produsul
F2.
Decizia pe care ar trebui sa o ia managementul este de a continua activitatea în aceleași condiții, deoarece îndeplinește condiția de a avea
un preț de vânzare minim mai mic decât prețurile pieței.
Prețul de vânzare pentru produsul F1
În vederea obținerii profitului, în cazul produsului F1, prețul de vânzare minim ar trebui să fie 926,05 u.m., deoarece costul total de
producție este de 925,05 u.m..