Metodologii manageriale

OBS: Informațiile detaliate despre conținutul acestui capitol din proiect și despre
modalitatea de completare a acestor tabele vă vor fi transmise la întâlnirile de seminar.

Capitolul 2. Diagnosticarea întreprinderii

2.1. Pregătirea diagnosticării (prediagnosticul)

2.2. Investigația și analiza

2.2.1. Culegerea, sistematizarea și analiza informațiilor

2.2.1.1. Diagnosticarea pe funcțiuni

2.2.1.1.1. Diagnosticarea funcțiunii de cercetare dezvoltare

2.2.1.1.2. Diagnosticarea funcțiunii de producție

2.2.1.1.3. Diagnosticarea funcțiunii comerciale

2.2.1.1.4. Diagnosticarea funcțiunii de resurse umane

2.2.1.1.5. Diagnosticarea funcțiunii financiar – contabile

1. Cifra de afaceri, fond de salarii şi număr de salariaţi

Tabelul 10. Evoluţia indicatorilor cifra de afaceri, fondul de salarii şi numărul de

salariaţi
Nr. U
Indicatori Anul T-3 Anul T-2 Anul T-1 Anul T
Crt. M
1 Cifra de afaceri UV
2 Fond de salarii UV
3 Număr de salariaţi Nr.

Tabelul 11. Evoluţia indicilor de creştere a cifrei de afaceri, fondului de salarii şi

numărului de salariaţi
Nr.
Crt Indici T-2/T-3 T-1/T-2 T/T-1
.
1 Indicele cifrei de afaceri
2 Indicele fondului de salarii
3 Indicele numărului de salariați

Asist. univ. dr. Ana Alexandra OLARIU

Asist. univ. dr. Ștefan Cătălin POPA
Metodologii manageriale

2. Productivitatea muncii şi salariul mediu anual

Tabelul 12. Evoluţia indicatorilor productivitatea muncii şi salariul mediu

Nr
. Indicatori UM Anul T-3 Anul T-2 Anul T-1 Anul T
crt
Productivitatea muncii UV/
1
S
2 Salariul mediu anual UV

Tabelul 13. Evoluţia indicilor de creştere a productivității muncii şi a salariului mediu

anual
Nr. T-1/T-
Indici T-2/T-3 T/T-1
Crt. 2
1 Indicele productivității muncii
Indicele salariului mediu
2
anual

3. Costurilor de producţie (cheltuielilor materiale, cheltuielilor cu munca vie)

Tabelul 14. Evoluția indicatorilor costuri totale, materiale şi cu manopera

Nr. Anul T-
Indicatori UM Anul T-3 Anul T-1 Anul T
Crt. 2
1 Costuri totale UV
2 Cheltuieli materiale UV
Cheltuieli cu munca UV
3
vie

Tabelul 15. Evoluţia ponderii cheltuielilor în cifra de afaceri

Nr. Anul T- Anul T- Anul T- Anul
Indicatori UM
Crt. 3 2 1 T
1 Ponderea costurilor totale în CA %
Ponderea cheltuielilor materiale în %
2
CA
Ponderea cheltuielilor cu munca vie %
3
în CA

Tabelul 16. Evoluţia indicilor de creştere a costuri totale, materiale şi cu manopera

Nr.
Crt Indici T-2/T-3 T-1/T-2 T/T-1
.
1 Indicele cheltuielilor totale
2 Indicele cheltuielilor materiale

Asist. univ. dr. Ana Alexandra OLARIU

Asist. univ. dr. Ștefan Cătălin POPA
Metodologii manageriale

3 Indicele cheltuielilor cu munca vie

4. Cheltuieli la 1000 UV CA şi Profit

Tabelul 17. Evoluţia cheltuielilor la 1000 UV cifră de afaceri şi a profitului

Nr.
Indicatori UM Anul T-3 Anul T-2 Anul T-1 Anul T
Crt.
1 Cheltuieli la 1000 UV UV/
cifră de afaceri 1000
2 Profit brut UV

5. Analiza ratelor de rentabilitate

Tabelul 18. Evoluţia ratelor de rentabilitate

Nr.
Crt Indicatori UM Anul T-3 Anul T-2 Anul T-1 Anul T
.
1 Rata rentabilităţii costurilor %
2 Rata rentabilităţii comerciale %

2.2.1.2. Diagnosticarea sistemului de management

2.2.1.2.1. Diagnosticarea subsistemului metodologic

2.2.1.2.2. Diagnosticarea subsistemului decizional

a. Încadrarea deciziilor pe funcțiile managementului

Tabelul 19. Încadrarea deciziilor pe funcţiile managementului

Funcţiile managementului
Nr. crt. Decizia Control- Procesul de
Prevedere Organizare Coordonare Antrenare
evaluare management
0 1 2 3 4 5 6 7
1 Decizia 1
2 Decizia 2
3 Decizia 3
4 Decizia 4
5 Decizia 5
..... ...
Decizia
20.
20

Asist. univ. dr. Ana Alexandra OLARIU

Asist. univ. dr. Ștefan Cătălin POPA
 Metodologii manageriale

b. Încadrarea deciziilor pe funcțiuni

Tabelul 20. Încadrarea deciziilor pe funcţiuni

Funcţiunile organizației
Societatea
Nr. crt. Decizia Cercetare- Resurse Financiar- comercială
Producție Comercială
dezvoltare umane contabilă în ansamblul
său
0 1 2 3 ³ 5 6 7
1 Decizia 1
2 Decizia 2
3 Decizia 3
4 Decizia 4
5 Decizia 5
..... ...
20. Decizia 20

c. Încadrarea deciziilor în funcție de cerințele de raționalitate a deciziei

Tabelul 21. Încadrarea deciziilor în funcție de cerințele de raționalitate a deciziei

Cerințe de raționalitate
Nr.
Decizia C1 C2 C3 C4
crt. C5 C6
Fundamentare Împuternicirea Formularea Oportunitatea Formularea
Eficiența deciziei
științifică deciziei clară deciziei completă

0 1 2 3 ³ 5 6 7
1 Decizia 1
2 Decizia 2
3 Decizia 3
4 Decizia 4
5 Decizia 5
..... ...
20. Decizia 20

d. Încadrarea tipologică a deciziilor

Tabelul 22. Încadrarea tipologică a deciziilor

Numărul de
Natura variabilelor Orizontul de timp şi
criterii Periodicitatea adoptării
Decizia implicate influenta asupra firmei
decizionale
Cer Incert Ris Strateg Tactică Curent Unicrit Multicr Unic Aleat Periodi

Asist. univ. dr. Ana Alexandra OLARIU

Asist. univ. dr. Ștefan Cătălin POPA
 Metodologii manageriale

tă ă c ică ă erială iterială ă oare că

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Decizia
1
Decizia
2
Decizia
3
Decizia
4
Decizia
5
.....
Decizia
20

2.2.1.2.3. Diagnosticarea subsistemului informațional

2.2.1.2.4. Diagnosticarea subsistemului organizatoric

Tabelul 23. Principiile de proiectare și funcționare a structurii organizatorice

Nr. Deficiențe sau

Principiul de raționalizare Conținut
Crt. aspecte pozitive
0 1 2 3
1 Principiul supremației Conceperea şi funcţionarea
obiectivelor structurii organizatorice
trebuie orientate spre
realizarea obiectivelor
fundamentale şi derivate ale
organizaţiei.
... ..... .... ....
14 ..... .... ....

2.2.2. Evidențierea simptomelor semnificative

Tabelul 24. Simptome pozitive și negative

Nr. Denumire simptom Termen de Felul Obs.

crt. comparaţie simp-
tomului
0 1 2 3 4
1.
2

Asist. univ. dr. Ana Alexandra OLARIU

Asist. univ. dr. Ștefan Cătălin POPA
Metodologii manageriale

2.2.3. Evidențierea punctelor forte și slabe

Tabelul 25. Principalele puncte forte ale organizației

Nr. Puncte forte Termen de Cauze Efecte

crt. comparaţie
0 1 2 3 4
1
2
...

Tabelul 26. Principalele puncte slabe ale organizației

Nr. Puncte slab Termen de Cauze Efecte

crt. comparaţie (implicații)
0 1 2 3 4
1
2
..
..

2.3. Elaborarea recomandărilor

Tabelul 27. Principalele recomandări

Nr. Recomandare Efecte directe Efecte în lanţ Resurse Grad de

crt. a necesare urgenţă
0 1 2 3 4 5
1.
2
..
..

2.4. Postdiagnosticul

Asist. univ. dr. Ana Alexandra OLARIU

Asist. univ. dr. Ștefan Cătălin POPA
Metodologii manageriale

Bibliografie:
Burduș, E., & Popa I. (2016) Reproiectarea managementului organizaţiei. București: Pro
Universitaria.
Burduş, E., & Popa, I. (2018). Fundamentele managementului organizaţiei (ediția a III-a).
Bucureşti: Pro Universitaria.
Burduş, E., & Popa, I. (2018). Metodologii manageriale (ediția a II-a). Bucureşti: Pro
Univesitaria.
Verboncu, I., Popa, I. & Ștefan, S.C. (2020). Diagnosticarea organizației. București: Pro
Universitaria.

Asist. univ. dr. Ana Alexandra OLARIU

Asist. univ. dr. Ștefan Cătălin POPA