INTRODUCERE.........................................................................................................................

CAPITOLUL 1. OBIECTIVUL PROIECTULUI....................................................................4

1.1. SUBCAPITOLUL 1. OBIECTIVE SPECIFICE - CONCEPEREA, DEZVOLTAREA ȘI

LANSAREA PE PIAȚĂ..............................................................................................................5

1.2. SUBCAPITOLUL 2. PREZENTAREA SERVICIILOR.................................................5

CAPITOLUL 2. METODE ȘI SOLUȚII ORIGINALE ȘI AVANSATE.............................. 5

2.1. Subcapitolul 1 Auditarea proceselor decizionale prin metoda informatizată.................6

2.2. Subcapitolul 2 Platformă informatică decizioală 6

2.3. Subcapitolul 3 Asigurarea suportului necesar elaborării documentelor.........................7

2.4. Subcapitolul 4 Alte metode şi tehnici specifice...................................................................7

Capitolul 3 Dimensiunea pieței...................................................................................................7

Capitolul 4 Activitățile proiectului...........................................................................................8

4.1 Subcapitolul 1 Descrierea activităților...................................................................................8

4.2. Subcapitolul 2 Calendarul activităților...............................................................................16

4.3. Subcapitolul 3 Diagrama gantt...........................................................................................19

Tabel 4.2 - Diagrama gantt........................................................................................................19

Capitolul 5 Bugetul proiectului................................................................................................20

5.1 SUBCAPITOLUL 1 SITUATIA VENITURILOR ȘI CHELTUIELILOR.........................22

TABEL 5.2 - CPP......................................................................................................................24

1
5.2 SUBCAPITOLUL 2 IMPLEMENTAREA PROIECTULUI CU ÎMPRUMUT BANCAR
2
Introducere

Având în vedere că cercetarea, dezvoltarea și inovarea din Europa în domeniul

Tehnologiei Informației si Comunicațiilor (TIC) este văzută ca un sistem de
referință, o serie de linii de activitate vor viza problemele legate de poziția de lider
industrial și tehnologic în domeniul TIC și vor acoperi strategiile generale în
materie de cercetare și inovare în acest domeniu, în special:

 O nouă generație de componente și sisteme: ingineria unor componente și

sisteme integrate inteligente avansate
- Următoarea generație de sisteme și tehnologii de calcul electronic:
sistemele și tehnologiile de calcul electronic avansate

- Internetul viitorului: infrastructuri, tehnologii și servicii

- Tehnologii ale conținutului și gestionarea informațiilor: TIC pentru conținut

digital și creativitate

- Interfețe avansate și roboți: robotică și spații inteligente

- Micro și nanoelectronică și fotonică

În cadrul celor șase mari linii de activitate sunt incluse, de asemenea, infrastructuri
TIC de cercetare specifice, cum ar fi laboratoarele vii pentru experimentarea pe
scară largă și infrastructuri pentru tehnologiile generice esențiale și integrarea lor în
produse avansate și sisteme inteligente inovatoare, inclusiv echipamente,
instrumente, servicii de sprijin, camere curate și accesul la turnătorii pentru crearea
de prototipuri.
Având în vedere caracterul din ce în ce mai complex și pluridisciplinar al
tehnologiei și al lanțurilor economice în domeniul TIC, sunt necesare crearea de
parteneriate, partajarea riscurilor și mobilizarea masei critice în întreaga Uniune.
Acțiunile la nivelul Uniunii sprijină sectorul industrial în dezvoltarea unei viziuni
la nivelul pieței unice și în obținerea de economii de scară și în raționalizarea
sarcinilor acestuia. Colaborarea în jurul unor platforme tehnologice comune și

3
deschise cu efecte de externalizare și de levier permite unei serii diverse de părți
interesate să beneficieze de noile progrese și să aplice inovațiile ulterioare.
Unificarea și crearea de parteneriate la nivelul Uniunii facilitează, de asemenea,
consensul, stabilesc un punct de contact vizibil pentru partenerii internaționali și
conduc la dezvoltarea unor standarde și soluții interoperabile la nivelul Uniunii și
la nivel mondial.
Prezentul proiect vizează producerea de produse şi servicii noi în vederea
comercializării, pornind de la un rezultat obţinut din activitatea de cercetare,
dezvoltare și inovare.
Gradul de noutate și originalitate al soluţiilor, metodelor şi instrumentelor de lucru
propuse prin intermediul proiectului "Platformă Decizională și Servicii de
Consultanță Managerială Inovative pentru Structuri și Organisme Decizionale "
(PDManag) sunt pe de o parte originalitatea rezultatelor de cercetare, dezvoltare și
inovare valorificate, mai ales în contextul unei piețe de consultanță deficitară
destinate managementului dedicat proiectelor finanțate din fonduri externe; pe de
alta parte serviciile PDManag va oferta pe piață un pachet complet format din
sisteme inovative de management destinate optimizării structurilor și organismelor
decizionale implicate.

Sistemul inovativ de management își propune dezvoltarea unui serviciu de

consultanță printr-un instrument software, ușor de utilizat, și potrivit necesităților
beneficiarului cu rezultate reale în creșterea eficienței și eficacității organizaționale
precum și creșterea particparii IMM-urilor la câșticarea de proiecte finanțate din
fonduri externe.

Capitolul 1. Obiectivul proiectului

Vizează lansarea pe piaţă a unui pachet de soluţii inovative de aplicaţii în domeniul
Tehnologiei Informaționale și Comunicații şi servicii de consultanţă adresate
managementul corporativ, intitulat PDManag şi destinat IMM-urilor din România,
pachet rezultat ca urmare a valorificării activităţilor de cercetare, dezvoltare și
inovare desfăşurate în domeniul modelelor de management participativ şi soluţiilor
software suport pentru procese decizionale.

4
1.1. Subcapitolul 1. Obiective specifice - Conceperea, dezvoltarea și
lansarea pe piață

1. Conceperea, dezvoltarea testarea şi lansarea pe piaţa serviciilor de

consultanţă managerială din România, a unui pachet de servicii de consultanţă
bazate pe metode, tehnici, proceduri şi metodologii cu caracter inovativ în
domeniul managementului participativ.

2. Dezvoltarea şi comercializarea unei platforme colaborative online, care să

asigure suportul informaţional necesar pentru aplicarea metodelor, tehnicilor,
procedurilor şi metodologiilor în domeniul managementului participativ, la nivelul
structurilor decizionale participative din cadrul IMM-urilor.

1.2. Subcapitolul 2. Prezentarea serviciilor

Necesitatea proiectului este justificată prin faptul că produsele şi serviciile rezultate
în urma implementării reprezintă:
 rezultate avansate, materializate în principal sub formă de know-how, ale
eforturilor de cercetare, dezvoltare și inovare într-un domeniu foarte puţin abordat
în cercetările aplicative din România;
 o modalitate de asigurare a transferului de know-how din sectorul de
cercetare către sectorul privat, facilitând creşterea competitivităţii întreprinderilor
prin îmbunătăţirea capacităţii lor decizionale;
 o modalitate de integrare la un nivel superior a proceselor şi activităţilor cu
caracter decizional existente la nivelul organizaţiei cu tendinţa tot mai frecventă de
pătrundere a TIC în activitatea curentă a unei societăţi;
 o modalitate de sporirea a competitivităţii organizaţionale şi de eficientizare
a procesului decizional desfăşurat la nivelul oricărei societăţi comerciale.
Contribuţia produselor şi serviciilor dezvoltate în cadrul proiectului, la creşterea
competitivităţii întreprinderilor, este argumentată prin faptul că rezultatele
proiectului pot reprezenta o sursă de avantaj competitiv datorită gradului ridicat de
noutate/originalitate al soluţiilor, metodelor şi instrumentelor de lucru propuse.

5
Capitolul 2. Metode și soluții originale și avansate

2.1. Subcapitolul 1 Auditarea proceselor decizionale prin metoda

informatizată

Prin auditare, în general, se înțelege examinarea profesională a unei informații în

vederea exprimării unei opinii responsabile și independente prin raportarea la un
criteriu (standard, normă) de calitate.
Auditarea reprezinta verificarea tuturor proceselor (economice, technologice, de
protejare a mediului inconjurator etc.) într-o întreprindere. Cu ajutorul audit-urilor
se poate analiza eficienta unei întreprinderi și performanța.
Auditurile se folosesc pentru certificare ISO a unei întreprinderi. Auditurile joacă
un rol important pentru formarea, certificarea și păstrarea sistemelor manageriale
într-o înterprindere.
Auditarea proceselor decizionale prin metoda informatizată va utiliza un sistem de
indicatori de performanță de tip benchmarks (strategici, informaționali, decizionali,
etc.).
Aceste procese decizionale vor genera resurse deci pentru un audit să fie un audit
de proces trebuie să stabilească dacă rezultatele sunt generate de către un proces
tratat corect și eficient. Auditarea proceselor decizionale va fi folosit pentru a
verifica dacă întreprinderea opereaza în limitele specificate și își indeplinese
sarcinile acesta fiind o evaluare a pașilor secvențiali și a interacțiunilor unui proces
intr-un sistem.
2.2. Subcapitolul 2 Platformă informatică de analiză multicriterială a
proceselor decizionale

Analiza multicriterială descrie orice abordare structurată utilizată pentru a

determina preferințele generale dintre mai multe opțiuni alternative, care opțiuni
conduc la îndeplinirea unui număr de obiective.
Analiza multicriterială va oferi tehnici pentru realizarea unei comparații și
ierarhizări a diferitelor rezultate, chiar dacă este folosită o varietate de indicatori. În
consecință, analiza multicriterială se va aplica în mod special cazurilor în care
abordarea prin intermediul unui singur criteriu nu este suficientă (cum este cazul
6
analizei cost-beneficiu), în special atunci când impacturilor semnificative sociale și
de mediu nu le pot fi desemnate valori monetare. Scopul acestui instrument este
acela de a structura și combina diferitele evaluări care trebuie să fie luate în
considerare în procesul de luare a deciziilor, atunci când în luarea deciziilor
presupune mai multe alternative, iar tratamentul aplicat fiecăreia dintre acestea
condiționează în mare măsură decizia finală.
Acestă platfrmă va utiliza "teoria mulţimilor fuzzy", în scopul analizei
multicriteriale a peste 20 de metode decizionale de grup (Delphi, Philips 66,
tehnica grupurilor nominale etc.), în funcţie de 12 criterii de calitate (eficacitatea
leadership-ului, caracterul educaţional, gradul de implicare a stakeholderilor etc.) şi
de parametrii situaţiei decizionale analizate (complexitate, caracteristicile grupului
decizional, stilul de management practicat). (Prof. Lotfi A. Zadeh, 1965).
2.3. Subcapitolul 3 Asigurarea suportului necesar elaborării documentelor

(strategii, politici, planuri)

Se vor folosi metode şi tehnici de prognoză care au la bază utilizarea grupurilor
decizionale (tehnica expertizării, tehnica Fuzzy Delphi, tehnica grupurilor
nominale, lisajul exponenţial, prelucrarea datelor statistice şi a seriilor de timp,
tehnici de analiză bazate pe metoda celor mai mici pătrate sau pe distribuţii de
probabilitate etc.). Aceste metode reprezintă soluţii inovative de prognoză, mai ales
pentru deciziile fundamentate în condiţii de risc, în care judecăţile sunt descrise în
mod vag, în care este recomandată aplicarea unor metode riguroase, bazate pe
atingerea unui grad acceptabil de consens prin intermediul funcţiilor de
similaritate.
2.4. Subcapitolul 4 Alte metode şi tehnici specifice

Metodele și tehnicile rezultate din activitatea de cercetare, dezvoltare șiinovare, care vor fi
încorporate în servicii de consultanţă inovative pentru managementul participativ şi
fundamentarea deciziilor de grup (metode de atingere a consensului şi de agregare a
preferinţelor decidenţilor, analiza proceselor decizionale de grup folosind tehnici de
simulare, prevenirea apariţiei fenomenului ”gândirii de grup”, analiza deciziilor de grup
prin prisma criteriilor de raţionalitate decizională, implementarea mecanismelor de
bugetare participativă şi planificare strategică etc.) (Irving L. Janis, 1972).

7
Capitolul 3 Dimensiunea pieței
Dimensiunea pieţei aferentă comercializării platformei inovatie PDManag este
reprezentantă de aria geografică ce delimitează teritoriul României. În ceea ce
priveşte platformele informatice colaborative destinate asistării deciziei
manageriale, utilizate la nivelul mediului de afaceri, este de notorietate tradiţia
marilor companii multinaţionale şi transnaţionale localizate în România sau în alte
locaţii pe mapamond, care utilizează în mod intensiv astfel de tehnologii.

Beneficiarii direcţi ai proiectului sunt reprezentaţi de întreprinderi mari, IMM-uri,

grupuri de firme (holding-uri sau consorţii), sau alte tipuri de organizaţii, inclusiv
din sectorul ONG şi cel al administraţiei publice, în cadrul cărora îşi desfăşoară
activitatea structuri decizionale de grup, cum ar fi:
 organisme decizionale de grup (consilii de administraţie, comitete de
direcţie, board-uri manageriale);
 consilii consultative sau alte tipuri de structuri participative cu
responsabilităţi în zona managementului superior, dar care nu deţin competenţe de
decizie;
 organismele de conducere ale unor structuri asociative de organizaţii
(grupuri de firme, consorţii, asociaţii etc.);
 echipe de proiect, aflate sub coordonarea managerilor de proiect;
 cercuri de calitate şi grupe de progres;
 alte tipuri de grupuri de lucru şi structuri colaborative, constituite formal
sau informal.
Creşterea vânzărilor reprezintă o etapă importantă a planului de dezvoltare a
platformei PDManag, ce presupune implementarea progresivă şi reevaluarea
funcţiilor aplicaţiei software dezvoltate şi a serviciilor inovative de consultanţă
pentru management participativ şi decizii de grup.

Capitolul 4 Activitățile proiectului

4.1 Subcapitolul 1 Descrierea activităților

A.1. Activităţi de cercetare, dezvoltare și inovare
Activitatea A.1.1. Integrare prototip funcţional de sistem PDManag

8
Preluarea şi integrarea prototipului funcţional de sistem PDManag, în vederea
dezvoltării şi implementării platformei colaborative online, integrată cu
funcţionalităţi specifice PDManag.
Analiza specificaţiilor prototipului funcţional de sistem PDManag. Analiza
specificaţiilor care au stat la baza prototipului funcţional de sistem PDManag.
Elaborarea cerinţelor generale privind dezvoltarea prototipului funcţional
PDManag Elaborarea setului de cerinţelor generale privind dezvoltarea prototipului
existent în perspectiva integrării funcţionalităţilor specifice platformelor
colaborative online şi a cerinţelor privind asigurarea suportului pentru serviciile
inovative de consultanţă dezvoltate în cadrul proiectului.
Elaborarea planului de dezvoltare a platformei colaborative online integrată cu
funcţionalităţi PDManag.
Planificarea procesului de integrare a funcţionalităţilor prototipului PDManag cu
cele caracteristice unei platforme colaborative online.
Activitatea A.1.2. Integrare metode, tehnici, modele, metodologii de
fundamentare a deciziilor de grup
Preluarea şi integrarea rezultatelor de cercetare, dezvoltare și inovare în domeniul
metodelor, tehnicilor, modelelor şi metodologiilor de fundamentare a deciziilor de
grup, în vederea elaborării şi ofertării pe piaţă a unui pachet de servicii inovative
de consultanţă managerială pentru managementul participativ.
Analiza procesului de fundamentare a deciziilor de grup în corelaţie cu suportul
informaţional necesar asigurării pertinenţei şi completitudinii acestora.
Se va realizeaza studiul etapelor necesare adoptării deciziilor de grup, la nivelul
principalelor tipuri de decizii adoptate în managementul corporativ. În paralel, în
planul fiecărei metode şi fiecărei etape, vor fi identificate nevoile informaţionale şi
mijloacele de satisfacere a acestora folosind TIC, în scopul corelării cu funcţiile
aplicaţiei software dezvoltată în cadrul proiectului.
Analiza suportului economico-matematic specific metodelor şi tehnicilor de
fundamentare a deciziilor de grup.
Analiza rezultatelor de cercetare, dezvoltare și inovare în domeniul metodelor şi
tehnicilor de fundamentare a deciziilor de grup, prin prisma algoritmilor specifici
acestora şi mijloacele de modelare a acestora cu ajutorul tehnicii de calcul.
A.2. Activităţi pentru punerea în producţie a rezultatelor cercetării/ know-how
Activitatea A.2.1. Achiziţia de active fixe necorporale.
9
Vor fi achiziţionate, instalate şi configurate aplicaţiile software suport necesare
pentru dezvoltarea aplicaţiei software şi a serviciilor inovative de consultanţă
managerială. Necesarul de echipamente software include:
 6 licenţe sistem de operare Business;
 6 licenţe software de generare şi gestiune a documentelor, foilor de calcul şi
bazelor de date;
 6 licenţe software specifice unei aplicaţii colaborative de project
management;
 3 licenţe software pentru generarea şi vizulizarea documentelor în format
portabil (.pdf)
 1 licenţă software de editare grafică;
 6 licenţe software antivirus;
 1 pachet licenţe dezvoltare software comandă – 1 buc.
Activitatea A.2.2. Achiziţia de instrumente şi echipamente TIC necesare
pentru introducerea rezultatelor cercetării în ciclul productiv.
Vor fi achiziţionate, instalate şi configurate echipamentele hardware suport
necesare pentru dezvoltarea aplicaţiei software şi a serviciilor inovative de
consultanţă managerială. Necesarul de echipamente hardware include:
 1 server;
 2 statii de lucru;
 3 laptop-uri;
 1 multifunctional laser color, viteza min. copiere 15 cpm, dotat cu functii de
imprimare, copiere si scanare;
 1 videoproiector.
Activitatea A.2.3. Activităţi de procurare de materii prime şi materiale
necesare realizării proiectului.
Se aplică procedurile legale de achiziţie publică în vederea selectării furnizorilor de
materiale consumabile:
 cartuşe multifunctional laser color;
 top-uri hîrtie A4;
 Alte materiale consumabile (corpuri de stocare a documentelor, dosare,
plicuri, pixuri, DVD-uri, CD-uri etc.).
A.3. Activităţi de realizare a produsului/ procesului/ tehnologiei/ serviciului
Activitatea A.3.1. Recrutare, selecţie şi angajare.
Vor fi recrutat, selectat şi angajat personalul care va asigura implementarea
proiectului pe întreaga durată a acestuia.

10
Activitatea A.3.2. Proiectare: Elaborarea cerinţelor privind dezvoltarea
prototipului funcţional existent
Elaborarea setului complet de cerinţe funcţionale şi non-funcţionale care stau la
baza proiectării platformei colaborative online integrată cu funcţionalităţi specifice
PDManag.
Activitatea include:
 Elaborarea cerintelor functionale, privind capacitatea de stocare şi
manipulare a aplicaţiei software, precum şi suportul economico-matematic utilizat
pentru ierarhizarea alternativelor decizionale în funcţie de preferinţele decidenţilor.
 Elaborarea cerinţelor non-funcţionale privind interfaţa, respectiv structura
de meniuri, rapoarte şi alte elemente de ergonomie ale aplicaţiei software.
 Elaborarea cerinţelor non-funcţionale de coordonare, respectiv modelarea
fazelor procesului decizional de grup în baza relaţiilor de succesiune ale acestora,
regulilor de validare, mecanismele de generare a rapoartelor.
Activitatea A.3.3. Proiectare: Elaborarea cerinţelor manageriale privind
pachetul de servicii inovative de consultanţă pentru management participativ
şi decizii de grup
Elaborarea setului complet de cerinţe organizatorice, decizionale, informaţionale şi
metodologice care stau la baza conceperii pachetului de servicii inovative de
consultanţă managerială pentru management participativ. Activitatea cuprinde:
 Elaborarea cerinţelor organizatorice. Elaborarea cerinţelor manageriale
privind organizarea structurală şi procesuală a principalelor tipuri de structuri
decizionale, întâlnite, formal sau informal, la nivelul societăţilor comerciale.
 Elaborarea cerinţelor decizionale. Elaborarea cerinţelor manageriale privind
procesele decizionale de grup, structurate în funcţie de specificul structurii
participative şi de elemente cum ar fi: frecvenţa, importanţă, număr de decidenţi
implicaţi, arie de acoperire etc.
 Elaborarea cerinţelor informaţionale. Elaborarea cerinţelor manageriale
privind suportul informaţional necesar susţinerii proceselor decizionale de grup,
fiind avută în vedere, în permanenţă, corelarea cu funcţiile aplicaţiei software
dezvoltată în cadrul proiectului.
 Elaborarea cerinţelor metodologice. Elaborarea cerinţelor manageriale
derivate din specificul metodelor şi tehnicilor moderne de management care
presupun implicarea, pe scară largă, o structurilor decizionale participative (ex:

11
management prin proiecte, management prin obiective, management prin bugete
etc.).
Activitatea A.3.4. Proiectare: Proiectarea platformei colaborative online
integrată cu funcţionalităţi PDManag
Realizarea specificaţiilor şi implementarea efectivă a funcţiilor aplicaţiei software.
Această activitate va avea drept finalitate un produs software, care va fi testat şi
implementat la primul grup de clienţi folosind tehnica adaptării incrementale.
Activitatea cuprinde:
 Elaborarea specificaţiilor de design şi dezvoltare a aplicaţiei software.
Transformarea cerinţelor funcţionale şi non-funcţionale în specificaţii de design şi
dezvoltare, necesare elaborării şi implementării funcţiilor aplicaţiei software
 Dezvoltarea funcţiilor de colaborare online. Dezvoltarea funcţiilor de
schimb informatizat de date, comunicare online sincronă şi asincronă, lucru
colaborativ şi management de proiect .
 Dezvoltarea funcţiilor de evaluare a alternativelor decizionale. Dezvoltarea
funcţiilor de introducere, evaluare şi prioritizare a alternativelor relative la o
situaţie decizională introdusă în sistem, în funcţie de un set de criterii decizionale.
 Dezvoltarea funcţiilor de evaluare a preferinţelor decidenţilor. Dezvoltarea
funcţiilor de introducere, evaluare şi prioritizare a preferinţelor decidenţilor privind
alternativele decizionale, în funcţie de un set de criterii de evaluare a decidenţilor
(nivelul decizional pe care se află, statutul pe care îl deţin în cadrul grupului,
experienţa, nivelul de competenţă etc.).
 Dezvoltarea funcţiilor de consens. Dezvoltarea funcţiilor de agregare a
preferinţelor decidenţilor în vederea atingerii consensului (majoritatea simplă,
majoritatea simplă restricţionată cu lider, majoritatea aproximativă etc.)
 Dezvoltarea funcţiilor de benchmarking. Dezvoltarea indicatorilor de
performanţă de evaluare a calităţii proceselor decizionale de grup modelate cu
ajutorul aplicaţiei software.
 Dezvoltarea sistemului de raportare. Dezvoltarea sistemului de rapoarte pe
diferite nivele de agregare şi acces, destinate atât utilizatorilor aplicaţiei
(decidenţilor), cât şi coordonatorilor/ moderatorilor grupurilor decizionale.
Activitatea A.3.5. Experimentare: Testarea aplicaţiei software
Testarea funcţiilor platformei colaborative online integrată cu funcţionalităţi
PDManag, prin simularea unor procese decizionale tipice (decizii programatice,

12
decizii multi-criteriale în condiţii de certitudine, decizii în condiţii de risc sau
incertitudine etc.).
Activitatea A.3.6. Proiectare: Elaborarea manualului de utilizare a
aplicaţiei software
Elaborarea manualului de utilizare a platformei colaborative online integrată cu
funcţionalităţi PDManag.
Activitatea A.3.7. Proiectare: Conceperea pachetului de servicii inovative
de consultanţă managerială pentru management participativ şi decizii de grup
Conceperea serviciilor de consultanţă managerială adresate structurilor decizionale
participative şi identificarea mijloacelor de furnizare a acestora. Această activitate
va avea drept finalitate un pachet de servicii inovative de consultanţă managerială,
care va fi furnizat primului grup de clienţi şi care va fi ulterior îmbunătăţit şi
personalizat în funcţie de cerinţele acestora, folosind un mod de lucru similar
tehnicii adaptării incrementale. Se va avea în vedere, în permanenţă, corelarea cu
funcţiile platformei colaborative online dezvoltată în cadrul proiectului.
Activitatea A.3.8. Proiectare: Dezvoltarea metodologiei colaborative de
elaborare a documentelor programatice
Vor fi elaborate etapele, procedurile, standardele, indicatorii de performanţă şi
resursele necesare pentru fundamentarea strategiilor, programelor, politicilor şi
planurilor organizaţionale în cadrul organismelor decizionale participativ, în
principal Consilii de Administraţie şi Board-uri manageriale.
Activitatea include:
 Dezvoltarea serviciilor de consultanţă suport pentru aplicarea metodelor şi
tehnicilor decizionale de grup. Vor fi elaborate etapele, procedurile, standardele,
indicatorii de performanţă şi resursele necesare aplicării, în cadrul grupurilor
decizionale constituite în cadrul întreprinderilor, a principalelor metode şi tehnici
decizionale de grup: brainstorming, tehnica grupurilor nominale, Philips 66,
tehnica Delphi cu variantele Min-Max sau Fuzzy Deplhi.
 Dezvoltarea serviciilor de consultanţă suport pentru susţinerea activităţilor
colaborative folosind instrumente TIC. Vor fi elaborate etapele, procedurile,
standardele, indicatorii de performanţă şi resursele necesare utilizării aparatului
informatic în cadrul proceselor decizionale de grup şi a altor activităţi cu caracter
colaborativ. Se va avea în vedere, în permanenţă, corelarea cu funcţiile platformei
colaborative online dezvoltată în cadrul proiectului.

13
 Dezvoltarea serviciilor de consultanţă în domeniul resurselor umane, pentru
promovarea managementului participativ. Vor fi elaborate etapele, procedurile,
standardele, indicatorii de performanţă şi resursele necesare perfecţionării
sistemului de resurse umane al întreprinderii, în scopul promovării unor norme şi
valori de cultură organizaţională care să încurajeze utilizarea managementului
participativ.
Activitatea A.3.9. Experimentare: Implementarea progresivă şi
reevaluarea funcţiilor platformei colaborative online integrată cu
funcţionalităţi PDManag
Ultimul stagiu al dezvoltării PDManag, care presupune reevaluarea funcţiilor
aplicaţiei software pornind de la cerinţele primilor 3 clienţi ai aplicaţiei. Această
activitate are o durată mare, datorită caracterului său iterativ, specific tehnicii
dezvoltării incrementale. Activitatea cuprinde:
 Reevaluarea cerinţelor funcţionale, în conformitate cu nevoile exprimate de
clienţi (proces iterativ).
 Reevaluarea cerinţelor non-funcţionale, în conformitate cu nevoile
exprimate de clienţi (proces iterativ).
 Reevaluarea specificaţiilor, în conformitate cu noile cerinţe funcţionale şi
non-funcţionale (proces iterativ).
 Reevaluarea funcţiilor aplicaţiei software, în conformitate cu noile
specificaţii (proces iterativ).
 Testarea aplicaţiei software, în conformitate cu noile funcţii ale acesteia
(proces iterativ).
 Modificarea manualului de utilizare, în conformitate cu noile funcţii ale
aplicaţiei software (proces iterativ).
Activitatea A.3.10. Proiectare: Reevaluarea conţinutului pachetului de
servicii inovative de consultanţă managerială pentru management
participativ, în funcţie de feed-back-ul primit de la primul set de clienţi
Ultima etapă a pregătirii pachetului de servicii inovative de consultanţă
managerială pentru management participativ, presupune îmbunătăţirea sa pornind
de la cerinţele exprimate de primii 3 clienţi ai acestor servicii de consultanţă.
Această activitate are o durată mare, datorită caracterului său iterativ.
Activitatea cuprinde:

14
 Reevaluarea etapelor, procedurilor, standardelor, indicatorilor de
performanţă şi resurselor necesare furnizării serviciilor inovative de consultanţă
(proces iterativ).
 Reevaluarea etapelor, procedurilor, standardelor, indicatorilor de
performanţă şi resurselor necesare furnizării serviciilor inovative de consultanţă
(proces iterativ).
 Reevaluarea etapelor, procedurilor, standardelor, indicatorilor de
performanţă şi resurselor necesare furnizării serviciilor inovative de consultanţă
(proces iterativ).
 Reevaluarea etapelor, procedurilor, standardelor, indicatorilor de
performanţă şi resurselor necesare furnizării serviciilor inovative de consultanţă
(proces iterativ).
Activitatea A.3.11 Pregătirea pentru comercializare: Pregătirea pachetului
de comercializare a produsului software, integrat cu servicii de consultanţă în
domeniul managementului participativ şi deciziilor de grup
Pregătirea suportului logistic, informaţional al şi de promovare, necesar ofertării
produselor şi serviciilor propuse în cadrul proiectului, pe piaţa serviciilor de
consultanţă managerială din România
Pregătirea pentru comercializare: Alegerea politicii de licenţiere și alegerea tipului
de licenţiere în baza căruia se va realiza distribuţia produsului software (per staţie
de lucru/per utilizator, politici de tip shareware, modularizare etc.).
Pregătirea pentru comercializare: Stabilirea politicii de furnizare a serviciilor de
consultanţă pentru management participativ şi deciziilor de grup și stabilirea
modalităţilor concrete în care se va asigura furnizarea serviciilor de consultanţă
dezvoltate în cadrul proiectului (structurarea în pachete de servicii, integrarea cu
politica de licenţiere a aplicaţiei software, politici promoţionale, modalităţi de
contractare etc.).
Pregătirea pentru comercializare: Activităţi de promovare a produselor. Se vor
pregăti materialele de promovare a produselor şi serviciilor dezvoltate în cadrul
proiectului: 50 manuale de prezentare a aplicaţiei software, 200 DVD-uri de
prezentare a produselor şi serviciilor, 50 ghiduri practice privind utilizarea
metodelor de management participativ, 250 broşuri aplicaţie software, 500 pliante
aplicaţie software, 10 afişe aplicaţie software. De asemenea, vor fi organizate
întâlniri de promovare a produselor şi serviciilor dezvoltate în cadrul proiectului,

15
cu clienţi actuali sau potenţiali ai altor servicii de consultanţă/CD pentru afaceri şi
management. Vor fi organizate cel puţin 5 astfel de întâlniri, închiiriindu-se o sala
de instruire şi promovare amenajată din bugetul proiectului.
Activitatea A.3.12 Exploatare: Mentenanţă. Asigurarea mentenanţei
aplicaţiei software pentru primii clienţi ai aplicaţiei.

4.2. Subcapitolul 2 Calendarul activităților

Dezvoltarea serviciului de consultanță printr-un instrument software, ușor de
utilizat, și potrivit necesităților beneficiarului cu rezultate reale în creșterea
eficienței și eficacității organizaționale precum și creșterea particparii IMM-urilor
la câșticarea de proiecte finanțate din fonduri externe se estimează a fi realizat în
24 de luni conform tabelului de mai jos.

16
 A.1. ACTIVITĂŢI DE CERCETARE-DEZVOLTARE Lună start - lună
sfârșit
Activitatea A.1.1. Integrare prototip funcţional de sistem PDManag
Luna 1 - Luna 2
Activitatea A.1.2. Integrare metode, tehnici, modele, metodologii de fundamentare a
deciziilor de grup Luna 3 - Luna 4

A.2. ACTIVITĂŢI PENTRU PUNEREA ÎN PRODUCŢIE A REZULTATELOR Lună start - lună

CERCETĂRII/ KNOW-HOW sfârșit
Activitatea A.2.1. Achiziţia de active fixe necorporale.
Luna 1 - Luna 6

Luna 14 - Luna 15
Activitatea A.2.2. Achiziţia de instrumente şi echipamente TIC necesare pentru
introducerea rezultatelor cercetării în ciclul productiv. Luna 1 - Luna 6

Luna 15 - Luna 16
Activitatea A.2.3. Activităţi de procurare de materii prime şi materiale necesare realizării
proiectului. Luna 1 - Luna 6

Luna 14 - Luna 17

A.3. ACTIVITĂŢI DE REALIZARE A PRODUSULUI/ PROCESULUI/ Lună start - lună

TEHNOLOGIEI/ SERVICIULUI sfârșit
Activitatea A.3.1. Recrutare, selecţie şi angajare.
Luna 1 - Luna 2
Activitatea A.3.2. Proiectare: Elaborarea cerinţelor privind dezvoltarea prototipului
funcţional existent Luna 2 - Luna 4
Activitatea A.3.3. Proiectare: Elaborarea cerinţelor manageriale privind pachetul de
servicii inovative de consultanţă pentru management participativ şi decizii de grup Luna 2 - Luna 4
Activitatea A.3.4. Proiectare: Proiectarea platformei colaborative online integrată cu
funcţionalităţi PDManag Luna 4 - Luna 6
Activitatea A.3.5. Experimentare: Testarea aplicaţiei software
Luna 6 - Luna 10
Activitatea A.3.6. Proiectare: Elaborarea manualului de utilizare a aplicaţiei software
Luna 10
Activitatea A.3.7. Proiectare: Conceperea pachetului de servicii inovative de consultanţă
managerială pentru management participativ şi decizii de grup Luna 11 - Luna 12
Activitatea A.3.8. Proiectare: Dezvoltarea metodologiei colaborative de elaborare a
documentelor programatice Luna 13 - Luna 15

17
Activitatea A.3.9. Experimentare: Implementarea progresivă şi reevaluarea funcţiilor
platformei colaborative online integrată cu funcţionalităţi PDManag Luna 15 - Luna 16
Activitatea A.3.10. Proiectare: Reevaluarea conţinutului pachetului de servicii
inovative de consultanţă managerială pentru management participativ, în funcţie de feed- Luna 17 - Luna 20
back-ul primit de la primul set de clienţi
Activitatea A.3.11 Pregătirea pentru comercializare: Pregătirea pachetului de
comercializare a produsului software, integrat cu servicii de consultanţă în domeniul Luna 20 - Luna 23
managementului participativ şi deciziilor de grup
Activitatea A.3.12 Exploatare: Mentenanţă. Asigurarea mentenanţei aplicaţiei
software pentru primii clienţi ai aplicaţiei. Luna 23 - Luna 24
Tabelul 4.1 - Calendarul activităților

18
 4.3. Subcapitolul 3 Diagrama Gantt

Data de incepere a proiectului 01.01.2014 cu o durata de 24 de luni

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
A.1 A.1 A.1 A.1 A.1
A.1.1. A.1.1. A.1.1.
A.1.2. A.1.2. A.1.2. WP3 WP3 WP3 WP3 WP3 WP3
A.2. A.2. A.2. A.2. A.2. A.2. A.2. A.2. A.2. A.2. A.2.
A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2. A.2.
A.2.2. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2. A.2.
A.2.3. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2.1. A.2. A.2. A.2. A.2.
A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3.
A.3.1. A.3. A.3.
A.3.2. A.3. A.3.
A.3.3. A.3. A.3.
A.3.4. A.3. A.3. A.3.
A.3.5. A.3. A.3. A.3. A.3. A.3.
A.3.6. A.3.
A.3.7. A.3. A.3.
A.3.8. A.3. A.3. A.3.
A.3.9. A.3. A.3.
A.3.10. A.3. A.3. A.3. A.3.
A.3.11. A.3. A.3. A.3. A.3.
A.3.12. A.3. A.3.
Tabelul 4.2 - Diagrama Gantt

19
Capitolul 5 Bugetul proiectului

2014 2015 2014 - 2015 TOTAL TOTAL

Nr. Crt. Buget/Activitati
2014 2015

Activitatea.1 Activitatea.2 Activitatea.3 Activitatea.1 Activitatea.2 Activitatea.3 Total

1 (1.a+1.b+1.c) Costuri salariale 8.073,35 202.330,53 53.830,53 23.923,24 41.867,41 155.504,53 485.529,59 264.234,41 221.295,18

1.a Manopera 4.945,35 32.971,53 32.971,53 14.656,24 25.643,41 95.248,53 206.436,59 70.888,41 135.548,18

1.b (b1+b2) Contributii 3.128,00 20.859,00 20.859,00 9.267,00 16.224,00 60.256,00 130.593,00 44.846,00 85.747,00

b1 Contributii angajat 1.163,00 7.757,00 7.757,00 3.445,00 6.034,00 22.409,00 48.565,00 16.677,00 31.888,00
b2 Contributii angajator 1.965,00 13.102,00 13.102,00 5.822,00 10.190,00 37.847,00 82.028,00 28.169,00 53.859,00
1.c Impozit salarial 942,00 6.279,00 6.279,00 2.791,00 4.884,00 18.142,00 39.317,00 13.500,00 25.817,00
2 Echipamente 0,00 148.500,00 0,00 0,00 0,00 0,00 148.500,00 148.500,00 0,00
Calculatoare
a 13.500,00 13.500,00 13.500,00 0,00
electronice
b Server 109.000,00 109.000,00 109.000,00 0,00
c Laptop 16.000,00 16.000,00 16.000,00 0,00
d Statii de lucru 10.000,00 10.000,00 10.000,00 0,00
Software 2xpachet
Antivirus, MS Office,
3 8.000,00 32.000,00 40.000,00 40.000,00 0,00
proiectare
informatica
4 (a+b+c) Mobilitate/deplasari 19.160,00 19.160,00 38.320,00 0,00 38.320,00
a Diurna 4.160,00 4.160,00 8.320,00 0,00 8.320,00
b Cazare 13.500,00 13.500,00 27.000,00 0,00 27.000,00
c Transport persoane 1.500,00 1.500,00 3.000,00 0,00 3.000,00
20
 Materiale si materii
5 (a+b+c+d) 0,00 3.300,00 0,00 0,00 3.300,00 0,00 6.600,00 3.300,00 3.300,00
prime
Componente
a 1.000,00 1.000,00 2.000,00 1.000,00 1.000,00
electronice
Componente
b 2.300,00 2.300,00 4.600,00 2.300,00 2.300,00
mecanice
Consumabile (Hartie
6 6.000,00 6.000,00 3.000,00 15.000,00 12.000,00 3.000,00
A4,A3, pixuri )
Regie (30% din
7 costurile de 2.704,61 18.032,86 18.032,86 8.014,27 14.025,42 52.093,96 112.903,98 38.770,32 74.133,65
personal)
8 Reuniuni/Simpozion 20.000,00 20.000,00 0,00 20.000,00
9
Subcontractare 2.800,00 162.000,00 117.000,00 71.500,00 25.000,00 5.000,00 383.300,00 281.800,00 101.500,00
(a+b+c+d+e+f+g)
Servicii de cercetare
a 1.200,00 73.000,00 15.000,00 20.000,00 109.200,00 89.200,00 20.000,00
de piata
Incercari si testari îîn
b laboratoare de 0,00 0,00 0,00 70.000,00 70.000,00 0,00 70.000,00
specialitate
Certificare si testarea
c 0,00 0,00 50.000,00 50.000,00 50.000,00 0,00
calitatii
Management,
d asistenta tehnologica, 67.000,00 50.000,00 117.000,00 117.000,00 0,00
instruire.
e Proiectare 9.000,00 9.000,00 9.000,00 0,00
f Proiectare structuri 12.000,00 12.000,00 12.000,00 0,00
g Promo/publicitate 1.600,00 1.000,00 2.000,00 1.500,00 5.000,00 5.000,00 16.100,00 4.600,00 11.500,00
Total 27.577,96 566.163,39 194.863,39 103.437,51 106.352,84 251.758,49 1.250.153,56 788.604,74 461.548,83
Tabel 5.1 - Bugetul proiectului

21
5.1 Subcapitolul 1 Situatia veniturilor și cheltuielilor

A - PROIECŢIA VENITURILOR ŞI CHELTUIELILOR

PRE -
IMPLE
NR. CATEGORIA DE PERIOADA DE OPERARE SI ÎNTREŢINERE A INVESTIŢIEI
MENT
CR VENITURI/CHELTUEI
ARE
T. LI
AN 0 AN 1 AN 2 TOTAL AN TOTAL AN
TOTAL AN 1
TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV TRIM I TRIM II TRIM III TRIM IV 2 3
Anexa 2 A - Proiectia
veniturilor
Venituri din vanzari 25.00 377.000,0 3.640.000
1 75.000,00 45.000,00 84.000,00 173.000,00 25.000,00
produse 0,00 0 ,00
Venituri din prestari 178.00 592.000,0 4.520.000
2 - - - 150.000,00 50.000,00 182.000,00 210.000,00 178.000,00
servicii 0,00 0 ,00
Venituri din vanzari
3 - -
marfuri
Venituri din subventii de
4 exploatare aferente cifrei - -
de afaceri nete
Venituri din subventii 1.780.500
5 - -
pentru investitii ,00
6 Venituri din alte activitati - -
Variatia stocurilor (+
7 - -
pentru C; - pentru D)
Venituri din productia
8 realizata pentru scopuri - -
proprii si capitalizata
Alte venituri din
9 - -
exploatare
203.0 225.000,0 95.000,0 266.000,0 383.000,0 203.000,0 969.000, 9.940.50
- - -
Total venituri din exploatare - 00,00 0 0 0 0 0 00 0,00
22
 Venituri din imobilizari
10 - -
financiare
Venituri din diferente de
11 - -
curs valutar
397.620
12 Venituri din dobanzi 45.230,00 45.230,00 -
,00
Venituri din sconturi
13 - -
obtinute
14 Alte venituri financiare 1.500.000,00 1.500.000,00 -
1.545.230,0 1.545.230,0 397.62
- - - - - -
Total venituri financiare - 0 - 0 - 0,00
42.00 484.065,8
15 Venituri din subventii 342.291,17 230.611,20 42.001,18 161.721,46 161.721,46 80.311,46 80.311,46 656.904,74 -
1,18 3
342.291,1 230.611,2 42.0 161.721,4 161.721,4 80.311,4 80.311,4 656.904,7 484.065,
42.001,18
Total venituri extraordinare - 7 0 01,18 6 6 6 6 4 83 -
1.887.521,1 230.611,2 245.0 386.721,4 256.721,4 346.311,4 463.311,4 2.405.134,7 1.453.065, 10.338.12
42.001,18
TOTAL VENITURI - 7 0 01,18 6 6 6 6 4 83 0,00

Anexa 2 B - Proiectia
-
cheltuielilor -
Cheltuieli cu materiile
18.600,0 3.000 15.230,
1 prime si cu materialele 9.300,00 9.300,00 - 1.500,00 1.500,00 - -
- 0 ,00 00
consumabile
Alte cheltuieli materiale
2 (inclusiv cheltuieli cu -
-
prestatii externe)
Alte cheltuieli din afara 9.692 38.770,3 74.13 98.750,
3 9.692,58 9.692,58 9.692,58 18.533,41 18.533,41 18.533,41 18.533,41
(cu energia si apa) ,58 2 3,65 00
Cheltuieli privind
4 -
marfurile -
18.992,5 18.992,5 9.6 20.033,4 20.033,4 18.533,4 18.533,4 57.370,3 77.13 113.98
9.692,58
Total cheltuieli materiale - 8 8 92,58 1 1 1 1 2 3,65 0,00
Cheltuieli cu personalul 17.72 70.888,4 135.548 200.000
6 17.722,10 17.722,10 17.722,10 33.887,04 33.887,04 33.887,04 33.887,04
angajat 2,10 1 ,18 ,00
Cheltuieli cu asigurarile 14.58 58.346,0 111.564 125.000
7 14.586,50 14.586,50 14.586,50 27.891,00 27.891,00 27.891,00 27.891,00
si protectia sociala 6,50 0 ,00 ,00

23
 32.308,6 32.308,6 32.3 61.778,0 61.778,0 61.778,0 61.778,0 129.234,4 247.112 325.00
32.308,60
Total cheltuieli cu personalul - 0 0 08,60 4 4 4 4 1 ,18 0,00

8 Cheltuieli cu amortizarile -
-
Alte cheltuieli de
-
9 exploatare -
51.301,1 51.301,1 42.0 81.811,4 81.811,4 80.311,4 80.311,4 186.604,7 324.245 438.98
42.001,18
Total cheltuieli exploatare - 8 8 01,18 6 6 6 6 4 ,83 0,00
Cheltuieli din diferente
10 -
de curs valutar -
Cheltuielile privind
11 -
dobanzile -
Cheltuieli privind
12 -
sconturile acordate -

13 Alte cheltuieli financiare -

-
Total cheltuieli financiare
- - - - - - - -
financiare - - - -
Cheltuieli privind
14 calamitatile si alte -
-
evenimente

- - - - - - - -
Total cheltuieli extraordinare - - - -
51.301,1 51.301,1 42.0 81.811,4 81.811,4 80.311,4 80.311,4 186.604,7 324.245, 438.98
42.001,18
TOTAL CHELTUIELI - 8 8 01,18 6 6 6 6 4 83 0,00
Tabel 5.2 - CPP

24
5.2 Subcapitolul 2 Implementarea proiectului cu împrumut bancar anul I
PROIECŢIA FLUXULUI DE NUMERAR CU IMPRUMUT BANCAR
(perioada de implementare a proiectului - anul 1)

(lei)

PERIOADA DE IMPLEMENTARE TOTAL AN

1
LUNA 1 LUNA 2 LUNA 3 LUNA 4 LUNA 5 LUNA 6 LUNA 7 LUNA 8 LUNA 9 LUNA 10 LUNA 11 LUNA 12

ACTIVITATEA DE INVESTITII SI FINANTARE

Aport la capitalul societatii
(imprumuturi de la
1 actionari/asociati) 0,00

2 Vanzari de active, incl TVA 83.906,67 83.906,67 83.906,67 251.720,01

Credite pe termen lung, din
3 care 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Imprumut pentru
3,1 realizarea investitiei 0,00
Alte Credite pe termen
mediu si lung, leasinguri,
3,2 alte datorii financiare 0,00
Ajutor nerambursabil
4 (inclusiv avans) 342.291,17 286.451,18 0,00 0,00 286.451,18 0,00 0,00 42.001,18 42.001,18 999.195,90

Total intrari de lichiditati 342.291,17 0,00 286.451,18 0,00 0,00 286.451,18 0,00 0,00 42.001,18 83.906,67 83.906,67 125.907,85 1.250.915,91
Achizitii de active fixe
corporale, incl TVA (total
buget fara cap. 1.1
constructii si instalatii si cap.
5 1.4 programe informatice ) 128.684,67 128.684,67 128.684,67 128.684,67 128.684,67 128.684,67 772.108,00
Achizitii de active fixe
necorporale, incl TVA*
( cap. 1.4 programe
6 informatice din Buget) 11.466,67 11.466,67 11.466,67 11.466,67 11.466,67 11.466,67 68.800,00
Cresterea investitiilor in curs
(cap.1.1 constructii si
instalatii esalonat cf. Grafic
7 realizare) 0,00
Total iesiri de lichididati prin 140.151,33 140.151,33 140.151,33 140.151,33 140.151,33 140.151,33 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 840.908,00
investitii

25
 Rambursari de Credite pe
termen mediu si lung, din
8 care: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Plati de dobanzi la Credite
pe termen mediu si lung, din
9 care: 36.280,00 36.280,00 36.280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 108.840,00
La imprumut -
9,1 cofinantare la proiect 36.280,00 36.280,00 36.280,00 108.840,00
La alte credite pe termen
mediu si lung, leasinguri,
9,2 alte datorii financiare 0,00
Total iesiri de lichiditati prin
finantare 36.280,00 36.280,00 36.280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 108.840,00
Flux de lichiditati din activitatea de - - -
investitii si finantare 165.859,84 176.431,33 110.019,85 140.151,33 140.151,33 146.299,85 0,00 0,00 42.001,18 83.906,67 83.906,67 125.907,85 301.167,91

ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
Incasari din activitatea de
10 exploatare, incl TVA 67.666,67 67.666,67 67.666,67 203.000,00
Incasari din activitatea
11 financiara pe termen scurt 15.076,67 15.076,67 15.076,67 45.230,00

12 Credite pe termen scurt 0,00

Total intrari de numerar 15.076,67 15.076,67 15.076,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 67.666,67 67.666,67 67.666,67 248.230,00

13 Materii prime si materiale 1.100,00 1.100,00 1.100,00 3.300,00

14 Alte materiale 2.000,00 2.000,00 2.000,00 6.000,00

15 Energia si apa 807,72 807,72 807,72 807,72 807,72 807,72 807,72 807,72 807,72 807,72 807,72 807,72 9.692,58
Aferente personalului
17 angajat 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 5.907,37 70.888,41

18 Asigurari si protectie sociala 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 3.737,17 44.846,00

19 Prestatii externe 0,00

Impozite, taxe si varsaminte
20 asimilate 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 1.125,00 13.500,00
Alte plati aferente
21 exploatarii 0,00
Plati din activitatea de exploatare
incl TVA 14.677,25 14.677,25 14.677,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 148.226,99
Flux brut inainte de plati pentru
impozit pe profit /cifra de afaceri si - - -
ajustare TVA 399,42 399,42 399,42 -11.577,25 -11.577,25 -11.577,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 56.089,42 56.089,42 56.089,42 100.003,01

22 Plati TVA 36.280,00 36.280,00 36.280,00 108.840,00

23 Rambursari TVA 0,00

26
 Impozit pe profit/cifra de
24 afaceri 10.826,67 10.826,67 10.826,67 32.480,00
Plati/incasari pentru impozite si
taxe 36.280,00 36.280,00 36.280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.826,67 10.826,67 10.826,67 141.320,00
Rambursari de credite pe
25 termen scurt 0,00
Plati de dobanzi la credite
26 pe termen scurt 0,00
Dividende (inclusiv
27 impozitele aferente) 0,00
Total plati exclusiv cele aferente
exploatarii 36.280,00 36.280,00 36.280,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 10.826,67 10.826,67 10.826,67 141.320,00
Flux de numerar din activitatea de - - -
exploatare -35.880,58 -35.880,58 -35.880,58 -11.577,25 -11.577,25 -11.577,25 11.577,25 11.577,25 11.577,25 45.262,75 45.262,75 45.262,75 -41.316,99

FLUX DE LICHIDITATI (CASH FLOW)

- - - - -
Flux de lichiditati net al perioadei 129.979,25 212.311,92 74.139,27 151.728,58 151.728,58 134.722,60 11.577,25 11.577,25 30.423,93 129.169,42 129.169,42 171.170,61 259.850,92
Disponibil de numerar al lunii -
precedente 200.000,00 200.000,00 329.979,25 117.667,34 191.806,61 40.078,02 111.650,56 23.072,04 11.494,79 -82,46 30.341,48 159.510,89 288.680,32 200.000,00
Disponibil de numerar la sfarsitul -
perioadei - 329.979,25 117.667,34 191.806,61 40.078,02 111.650,56 23.072,04 11.494,79 -82,46 30.341,48 159.510,89 288.680,32 459.850,92 459.850,92
Tabel 5.3 - Implementarea proiectului cu împrumut bancar anul I

27
5.3. Subcapitolul 3 Implementarea proiectului cu împrumut bancar anul II

PROIECŢIA FLUXULUI DE NUMERAR CU IMPRUMUT BANCAR

(perioada de implementare a proiectului - anul 2)

PERIOADA DE IMPLEMENTARE TOTAL AN

2
LUNA 1 LUNA 2 LUNA 3 LUNA 4 LUNA 5 LUNA 6 LUNA 7 LUNA 8 LUNA 9 LUNA 10 LUNA 11 LUNA 12

ACTIVITATEA DE INVESTITII SI FINANTARE

Aport la
capitalul
societatii
(imprumuturi de
la
actionari/asociat
1 i) 0,00
Vanzari de
2 active, incl TVA 0,00
Credite pe
termen lung, din
3 care 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Imprumut
3, pentru realizarea
1 investitiei 0,00
Alte Credite
pe termen mediu
si lung,
3, leasinguri, alte
2 datorii financiare 0,00
Ajutor
nerambursabil 484.065,8
4 (inclusiv avans) 161.721,46 161.721,46 80.311,46 80.311,46 3
Total intrari de 0,00 0,00 161.721,4 0,00 0,00 161.721,4 0,00 0,00 80.311,4 0,00 0,00 80.311,4 484.065,8
lichiditati 6 6 6 6 3

28
 Achizitii de
active fixe
corporale, incl
TVA (total buget
fara cap. 1.1
constructii si
instalatii si cap.
1.4 programe 140.025,2
5 informatice ) 46.675,07 46.675,07 46.675,07 0
Achizitii de
active fixe
necorporale,
incl TVA* ( cap.
1.4 programe
informatice din
6 Buget) 0,00
Cresterea
investitiilor in
curs (cap.1.1
constructii si
instalatii
esalonat cf.
7 Grafic realizare) 0,00
Total iesiri de
lichididati prin 140.025,2
investitii 46.675,07 46.675,07 46.675,07 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0
Rambursari de
Credite pe
termen mediu si
8 lung, din care: 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Plati de dobanzi
la Credite pe
termen mediu si
9 lung, din care: 19.538,40 19.538,40 19.538,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.615,20
9, La imprumut - 19.538,40 19.538,40 19.538,40 58.615,20
1 cofinantare la
proiect

29
 La alte
credite pe
termen mediu si
lung, leasinguri,
9, alte datorii
2 financiare 0,00
Total iesiri de
lichiditati prin
finantare 19.538,40 19.538,40 19.538,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 58.615,20
Flux de lichiditati din
activitatea de investitii - - 161.721,4 80.311,4 80.311,4 285.425,4
si finantare 66.213,47 66.213,47 95.507,99 0,00 0,00 6 0,00 0,00 6 0,00 0,00 6 3

ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
Incasari din
activitatea de
exploatare, incl
10 TVA 0,00
Incasari din
activitatea
financiara pe
11 termen scurt 0,00
Credite pe
12 termen scurt 0,00
Total intrari de
numerar 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Materii prime si
13 materiale 0,00

14 Alte materiale 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 500,00 3.000,00

15 Energia si apa 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 6.177,80 74.133,65

16 Marfuri 0,00
Aferente
personalului 135.548,1
17 angajat 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 11.295,68 8
Asigurari si
18 protectie sociala 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 7.145,58 85.747,00
Prestatii
19 externe 0,00
20 Impozite, taxe 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 2.151,42 25.817,00
si varsaminte
asimilate

30
 Alte plati
aferente
21 exploatarii 0,00
Plati din activitatea 27.270,4 27.270,4 26.770,4 26.770,4 26.770,4 26.770,4 26.770,4 26.770,4 324.245,8
de exploatare incl TVA 27.270,49 27.270,49 27.270,49 9 9 27.270,49 9 9 9 9 9 9 3
Flux brut inainte de
plati pentru impozit pe - - - - - - - - -
profit /cifra de afaceri - - - 27.270,4 27.270,4 - 26.770,4 26.770,4 26.770,4 26.770,4 26.770,4 26.770,4 324.245,8
si ajustare TVA 27.270,49 27.270,49 27.270,49 9 9 27.270,49 9 9 9 9 9 9 3

22 Plati TVA 19.538,40 19.538,40 19.538,40 58.615,20

23 Rambursari TVA 0,00

Impozit pe
profit/cifra de 155.040,0
24 afaceri 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 12.920,00 0
Plati/incasari pentru 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 213.655,2
impozite si taxe 32.458,40 32.458,40 32.458,40 0 0 12.920,00 0 0 0 0 0 0 0
Rambursari de
credite pe
25 termen scurt 0,00
Plati de dobanzi
la credite pe
26 termen scurt 0,00
Dividende
(inclusiv
impozitele
27 aferente) 0,00
Total plati exclusiv
cele aferente 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 12.920,0 213.655,2
exploatarii 32.458,40 32.458,40 32.458,40 0 0 12.920,00 0 0 0 0 0 0 0
Flux de numerar din - - - - - - - - -
activitatea de - - - 40.190,4 40.190,4 - 39.690,4 39.690,4 39.690,4 39.690,4 39.690,4 39.690,4 537.901,0
exploatare 59.728,89 59.728,89 59.728,89 9 9 40.190,49 9 9 9 9 9 9 3

FLUX DE LICHIDITATI (CASH FLOW)

- - - - - - - - -
Flux de lichiditati net 125.942,3 125.942,3 40.190,4 40.190,4 121.530,9 39.690,4 39.690,4 40.620,9 39.690,4 39.690,4 40.620,9 252.475,6
al perioadei 5 5 35.779,10 9 9 7 9 9 7 9 9 7 0
-
Disponibil de numerar 259.850,9 259.850,9 133.908,5 43.745,3 - 84.895,3 45.204,8 46.135,3 33.245,6 259.850,9
al lunii precedente 2 2 7 7.966,22 2 3.554,84 36.635,65 2 4 5.514,35 2 6.444,84 5 2
Disponibil de numerar 133.908,5 7.966,22 43.745,32 3.554,84 - 84.895,32 45.204,8 5.514,35 46.135,3 6.444,84 - 7.375,32 7.375,32
la sfarsitul perioadei 259.850,9 7 36.635,6 4 2 33.245,6

31
 2 5 5
Tabel 5.4 - Implementarea proiectului cu împrumut bancar anul II

32
5.4. Subcapitolul 4 Proiectia fluxului de numerar cu imprumut bancar anul I

PROIECTIA FLUXULUI DE NUMERAR CU IMPRUMUT BANCAR

(perioada de operare si intretinere a investitiei)
PERIOADA DE OPERARE SI INTRETINERE
AN 1 AN 2 AN 3
ACTIVITATEA DE INVESTITII SI FINANTARE
1 Aport la capitalul societatii (imprumuturi de la actionari/asociati)
2 Vanzari de active, incl TVA
3 Credite pe termen lung, din care 0,00 0,00 0,00
3,1 Imprumut pentru realizarea investitiei

3,2 Alte Credite pe termen mediu si lung, leasinguri, alte datorii financiare
4 Ajutor nerambursabil (inclusiv avans) 999.195,90 484.065,83
Total intrari de lichiditati 999.195,90 484.065,83 0,00
Achizitii de active fixe corporale, incl TVA (total buget fara cap. 1.1 constructii si instalatii si cap.
5 1.4 programe informatice ) 772.108,00 140.025,20 113.980,00

6 Achizitii de active fixe necorporale, incl TVA* ( cap. 1.4 programe informatice din Buget) 68.800,00 0,00

7 Cresterea investitiilor in curs (cap.1.1 constructii si instalatii esalonat cf. Grafic realizare) 0,00 0,00
Total iesiri de lichididati prin investitii 840.908,00 140.025,20 113.980,00
8 Rambursari de Credite pe termen mediu si lung, din care: 0,00 0,00 0,00
8,1 Rate la imprumut - cofinantare la proiect

8,2 Rate la alte credite pe termen mediu si lung, leasinguri, alte datorii financ.
9 Plati de dobanzi la Credite pe termen mediu si lung, din care: 108.840,00 58.615,20 0,00
9,1 La imprumut - cofinantare la proiect 108.840,00 58.615,20

33
9,2 La alte credite pe termen mediu si lung, leasinguri, alte datorii financiare
Total iesiri de lichiditati prin finantare 108.840,00 58.615,20 0,00
Flux de lichiditati din activitatea de investitii si finantare 49.447,90 285.425,43 -113.980,00
ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
10 Incasari din activitatea de exploatare, incl TVA 203.000,00 0,00 9.940.500,00
11 Incasari din activitatea financiara pe termen scurt 45.230,00 0,00 397.620,00
12 Credite pe termen scurt 0,00 0,00 0,00
Total intrari de numerar 248.230,00 0,00 10.338.120,00
13 Materii prime si materiale 3.300,00 0,00 15.230,00
14 Alte materiale 6.000,00 3.000,00 0,00
15 Energia si apa 9.692,58 74.133,65 98.750,00
16 Marfuri 0,00 0,00
17 Aferente personalului angajat 70.888,41 135.548,18 200.000,00
18 Asigurari si protectie sociala 44.846,00 85.747,00 125.000,00
19 Prestatii externe 0,00 0,00
20 Impozite, taxe si varsaminte asimilate 13.500,00 25.817,00 55.536,00
21 Alte plati aferente exploatarii 0,00 0,00
Plati din activitatea de exploatare inclusiv TVA 148.226,99 324.245,83 494.516,00
Flux brut inainte de plati pentru impozit pe profit /cifra de afaceri si ajustare TVA 100.003,01 -324.245,83 9.843.604,00
22 Plati TVA 108.840,00 58.615,20 54.710,40
23 Rambursari TVA 0,00 0,00
24 Impozit pe profit/cifra de afaceri 32.480,00 155.040,00 1.590.480,00
Plati/incasari pentru impozite si taxe 141.320,00 213.655,20 1.645.190,40
25 Rambursari de credite pe termen scurt
26 Plati de dobanzi la credite pe termen scurt
27 Dividende (inclusiv impozitele aferente)
Total plati exclusiv cele aferente exploatarii 141.320,00 213.655,20 1.645.190,40
Flux de numerar din activitatea de exploatare -41.316,99 -537.901,03 8.198.413,60
FLUX DE LICHIDITATI (CASH FLOW)
Flux de lichiditati net al perioadei 8.130,91 -252.475,60 8.084.433,60
34
 Disponibil de numerar al perioadei precedente 7.375,32 7.375,32 15.506,23 -236.969,37
Disponibil de numerar la sfarsitul perioadei 15.506,23 -236.969,37 7.847.464,23
Tabel 5.5 - Proiectia fluxului de numerar cu imprumut bancar anul I

35
5.5. Subcapitolul 5 Proiectia fluxului de numerar cu imprumut bancar anul II
PROIECTIA FLUXULUI DE NUMERAR FARA IMPRUMUT BANCAR
(perioada de implementare + perioada de operare)

PERIOADA DE IMPLEMENTARE a proiectului (luni) 24

IMPLEMENTARE OPERARE SI MENTENANTA
AN 1 AN 2 AN 1 AN 2 AN 3
ACTIVITATEA DE INVESTITII
1 Achizitii de active fixe corporale, incl TVA 772.108,00 140.025,20 772.108,00 140.025,20 113.980,00
2 Achizitii de active fixe necorporale, incl TVA 148.000,00 80.837,36 68.800,00 0,00 0,00
3 Cresterea investitiilor in curs 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Flux de lichiditati din activitatea de investitii 920.108,00 220.862,56 840.908,00 140.025,20 113.980,00
4 Valoarea Reziduala 335.382,56
ACTIVITATEA FINANCIARA
Rate la alte credite pe termen mediu si lung, leasinguri, alte
5 datorii financ. 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Plati de dobanzi la alte credite pe termen mediu si lung,
6 leasinguri, alte datorii financiare 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total iesiri de lichiditati financiare 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
ACTIVITATEA DE EXPLOATARE
7 Incasari din activitatea de exploatare, incl TVA 203.000,00 0,00 203.000,00 0,00 9.940.500,00

8 Incasari din activitatea financiara pe termen scurt 45.230,00 0,00 45.230,00 0,00 397.620,00
9 Credite pe termen scurt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total intrari de numerar 248.230,00 0,00 248.230,00 0,00 10.338.120,00
10 Materii prime si materiale 3.300,00 0,00 3.300,00 0,00 15.230,00
11 Alte materiale 6.000,00 3.000,00 6.000,00 3.000,00 0,00
12 Energia si apa 9.692,58 74.133,65 9.692,58 74.133,65 98.750,00

36
13 Marfuri 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
14 Aferente personalului angajat 70.888,41 135.548,18 70.888,41 135.548,18 200.000,00
15 Asigurari si protectie sociala 44.846,00 85.747,00 44.846,00 85.747,00 125.000,00
16 Prestatii externe 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
17 Impozite, taxe si varsaminte asimilate 13.500,00 25.817,00 13.500,00 25.817,00 55.536,00
18 Alte plati aferente exploatarii 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Plati din activitatea de exploatare inclusiv TVA 148.226,99 324.245,83 148.226,99 324.245,83 494.516,00
Flux brut inainte de plati pentru impozit pe profit /cifra de afaceri si
ajustare TVA 100.003,01 -324.245,83 100.003,01 -324.245,83 9.843.604,00
19 Plati TVA 108.840,00 58.615,20 108.840,00 58.615,20 54.710,40
20 Rambursari TVA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
21 Impozit pe profit/cifra de afaceri 32.480,00 155.040,00 32.480,00 155.040,00 1.590.480,00
Plati/incasari pentru impozite si taxe 141.320,00 213.655,20 141.320,00 213.655,20 1.645.190,40
22 Rambursari de credite pe termen scurt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
23 Plati de dobanzi la credite pe termen scurt 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
24 Dividende (inclusiv impozitele aferente) 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Total plati exclusiv cele aferente exploatarii 141.320,00 213.655,20 141.320,00 213.655,20 1.645.190,40
Flux de numerar din activitatea de exploatare -41.316,99 -537.901,03 -41.316,99 -537.901,03 8.198.413,60
FLUX DE LICHIDITATI (CASH FLOW)
Flux de lichiditati net al perioadei (2 ani implementare) -961.424,99 -758.763,59 -882.224,99 -677.926,23 8.419.816,16
Flux de lichiditati net al perioadei (1 an implementare) -961.424,99 -882.224,99 -677.926,23 8.419.816,16
Disponibil de numerar al lunii precedente 0,00 0,00 -961.424,99 -1.720.188,58 -2.602.413,57 -3.280.339,80
Disponibil de numerar la sfarsitul perioadei -961.424,99 -1.720.188,58 -2.602.413,57 -3.280.339,80 5.139.476,36
Tabel 5.5 - Proiectia fluxului de numerar cu imprumut bancar anul II

37
5.6. Subcapitolul 6 INDICATORI FINANCIARI

INDICATORI FINANCIARI
IMPLEMENTARE OPERARE SI INTRETINERE
UM
Nr. Crt. SPECIFICATIE AN 1 AN 2 AN 1 AN 2 AN 3
1 Valoare investitie = valoarea totala a proiectului cu TVA LEI 1.140.970,6
2 Durata de realizare investitie luni 24
3 Rata interna de rentabilitate a investitiei (RIRF/C) % 39,81%
4 Rata de actualizare financiara % 15,00%
5 Valoare neta actualizata (VNAF/C) LEI 1.808.696,92
6 Disponibil de numerar la sfarsitul perioadei LEI 259.850,92 7.375,32 15.506,23 -236.969,37 7.847.464,23
Tabel 5.6 - Indicatori financiari

38
Capitolul 6 Concluzii
Prin prezentul proiect s-au demonstrat următoarele:
1. Din utilizarea platformei PDManag se poate realiza o afacere foarte importantă. Cu toate
acestea finanțarea printr-un împrumut bancar este esențială și dezvoltarea conceptului de
"pachet de soluţii inovative" nu poate exista fără ca zona publică să joace un rol
determinant.
2. Dezvoltarea unui platformei PDManag în sectorul TIC este o activitate performantă se
poate dezvolta pe resurse proprii și transformarea capitalului uman în investiții
profitabile.
3. Impactul implementării acestui proiect are două componente: economic – prin realizarea
unei afaceri profitabile dar și social – prin faptul că acestă platformă se va utiliza la un
număr semnificativ de întreprinderi mari, IMM-uri, grupuri de firme (holding-uri sau
consorţii), sau alte tipuri de organizaţii, inclusiv din sectorul ONG şi cel al administraţiei
publice, în cadrul cărora îşi desfăşoară activitatea structuri decizionale de grupRiscurile
sunt la un nivel acceptabil și nu prezintă impact major asupra derulării proiectului (și
ulterior afacerii).
4. Proiecțiile veniturilor și cheltuielilor sunt legate intrinsec de activitatea firmei.
5. Rezultatele globale ale proiectului, obţinute ca rezultat al efectului de sinergie generat
prin implementarea succesivă a activităţilor acestuia vizează:
 Lansarea pe piaţă a pachetului informatic PDManag, şi implementarea sa la nivelul a
minim de beneficiari din mediul de afaceri românesc.
 Amplificarea nivelului de informatizare a procesului de adoptare a deciziilor la nivelul
organizaţiilor româneşti, ca urmare a implementării programului inovativ
 PDManag, perfect adaptabil nevoilor organizaţionale existente pe piaţă.
 Rezultatul indirect al proiectului constă în transpunerea rezultatelor cercetării într-un
produs complex şi inovativ, cu aplicabilitate practică, care contribuie, printr-o serie de
indicatori specifici la sporirea competitivităţii organizaţiilor româneşti şi la creşterea
nivelului de informatizare a organizaţiilor, la o valoare comparabilă cu media Uniunii
Europene.

BIBLIOGRAFIE
1. http://cordis.europa.eu/ , cordis.europa.eu.
2. http://www.bnr.ro/Home.aspx, Banca Naționala a României.

39
3. Janis, I.L. (1959). Decisional conflicts: A theoretical analysis. The Journal of Conflict
Resolution, 3, 1, 6-27.
4. Janis, I.L. şi Katz, D. (1959). The reduction of intergroup hostility: Research problems
and hypotheses. The Journal of Conflict Resolution, 3, 1, 85-100.
5. DG REGIO (2008), Guide to Cost-Benefit Analysis of investment projects. Structural
Funds, Cohesion Fund and Instrument for Pre-Accession, European Commission,
Directorate General Regional Policy.
6. DG REGIO, Cohesion policy 2014-2020
7. European Commission, 2008, Guide to cost-benefit analysis of investment projects,
8. http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/guides/cost/guide08_en.pdf.
9. Rujoiu, O. (2004a). Spre un model constructiv de gândire în organizaţii: gândirea de
echipă. Gândirea de grup vs Gândirea de echipă. Sociologie Românească, 3, 202-209.
10. Rujoiu, O. (2005b). Importanţa factorilor “leadership” şi “coeziune” în emergenţa
gândirii de grup. De la gândirea de grup la gândirea de echipă. În P. Iluţ, L. Nistor şi T.
Rotariu (eds.). 17 România socială. Drumul schimbării şi al integrării europene (vol 2,
pp. 281-287). Cluj: Editura Eikon.
11. http://cordis.europa.eu/fp7/home_en.html, The Community Research and Development
Information Service - CORDIS.
12. Analysis and Evidence Base of the R&D&I Market in Romania - Recommandations
report, JASPERS-Lot 5-Knowledge Economy-R&D/Innovation, 14 martie 2013.
13. Analysis and Evidence Base of the R&D&I Market in Romania - Final report, JASPERS-
Lot 5-Knowledge Economy-R&D/Innovation, 11 aprilie 2013.
14. http://www.research.ro/, Ministerul Educației Naționale, Strategia Natională de
Cercetare, Dezvoltare şi Inovare 2014 - 2020.
15. Technopolis. (2012). Mid-term evaluation of the National RDI Strategy 2007 to 2013.
Technopolis.
16. European Parliament. (2000). Lisbon Strategy. Retrieved March 1, 2013, from European
Parliament: http://www.europarl.europa.eu/summits/lis1_en.htm

40