FIRMA I ROLUL EI N ECONOMIA DE PIA

Conspect la disciplina Management

Oradea 2014, Sem II

Cuprins

1.Funcia i rolul ei n economia de pia 2

1.1 Conceptul de firm 2
1.2 Tipuri de firme n economia naional 3
2 Sistemul Organizatoric 4
2.1 Organizarea procesual5
2.1.1 Funciunea de cercetare-dezvoltare 5
2.1.2 Funciunea de producie.....6

2.1.3 Funciunea comercial...7

2.1.4 Funciunea financiar-contabil......7

2.1.5 Funciunea de personal......8

2.2 Organizarea structural......9

3 Cultura firmelor........................10

3.1 Tipuri de cultur a firmelor.11

3.2 Responsabilitai etice..11

3.3 Stadii de dezvoltare moral a unei organizaii....13

Concluzii.......16

Bibliografie.......17

1
 1. Firma i rolul ei n economia de pia

n esen economia se caracterizeaz prin transformarea cunotin elor n materie prim,

capital, produse, factori de producie eseniali ai economiei i n procese economice n cadrul
crora generarea, vnzarea, cumprarea, nvarea , stocarea, dezvoltarea partajarea i protecia
cunotinelor devin predominante i condiioneaz decisiv obinerea de profit i asigurarea
economiei pe termen lung. Pentru a fi eficient, o economie trebuie s cuprind i s se bazeze
pe ntreprinderi rentabile, competitive1

Economia de pia situeaz firmele n prim plan, planul activitii economice, pornind de la
premisa c dac acestea sunt profitabile, toi cei implicai sunt afectai pozitiv, INCLUSIV
economia naional.2

Pentru a putea definii conceptul de firm trebuie mai nti sa vedem rolul acesteia in
economie. i anume din perspectiva domnului profesor Dan Popescu care afirm c: noiunea
de economie de pia este vehiculat pn la banalizare, dar nu putem s nu acceptm
faptul c ea semnific o realitate obiectiv a lumii contemporane, o realitate de
neconceput fr existen i derularea afacerilor, a unor activit ii cu finalitate
practic.3

1.1Conceptul de firm

Prin firm sau ntreprindere desemnm un grup de persoane organizate potrivit anumitor
cerine juridice, economice, tehnologice i manageriale care concep i desfoar un complex de
procese de munc, folosind cel mai adesea i anumite mijloace de munc, concretizate n
produse i servicii, n vederea obinerii unui profit, de regul ct mai mare.4

n general ntreprinderea poate fi definit ca mod de organizare a elementelor umane si

materiale, care compun organismul social si juridic, creia i se afecteaz bunurile necesare
ndeplinirii in condiii de rentabilitate a actelor i faptelor de comer specifice obiectului statutar
de activitate.

1 Nicolescu,O. Verboncu,I Managementul Organizaiei, Editura Economic Bucureti

2007, pag92

2 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea,2008, pag 43

3 Popescu, D. Conducerea Afacerilor, Editura Scripta, Bucureti 1998,pag 14

4 Nicolescu,O. Verboncu,I Managementul Organizaiei, Editura Economic Bucureti

2007, pag 106

2
O. Nicolescu definete firma ca un grup de persoane organizate potrivit anumitor cerine juridice,
economice, tehnologice i manageriale care concep i desfoar un complex de procese de
munc, n vederea obinerii unui profit5

Abordat ca sistem, firma prezint mai multe dimensiuni sau trsturi definitorii:

Firma este un sistem complex ntruct ncorporeaz resurse umane, materiale,

financiare i financiare, fiecare din acestea fiind alctuit dintr-o varietatea apreciabil
de elemente.
Firma este un sistem socioeconomic, n sensul c, n cadrul su, grupele de salariai, ai
crei componeni se afl n strns interdependen, desfoar procese de munc
generatoare de noi de noi valori de ntrebuinare.
Firma este un sistem deschis n sensul c se manifest ca o component a numeroase
alte sisteme cu care se afl n relaii continue pe multiple planuri. Concret caracterul su
de sistem deschis se exprim prin fluxul de intrri i ieiri.
Firma este un sistem organic adaptiv adic se schimb permanent, sub influena
factorilor endogeni i exogen, adaptndu-se att la evoluia pieei ct i la cerinele
generate de dinamica susinut a resurselor ncorporate.
Firma economic este un sistem tehnico-material in sensul c ntre mijloacele de
munc, materiile prime i materialele utilizate n cadrul su exist anumite legturi care
se manifest prin dependena tehnologic dintre subdiviziunile sale, evident cu prioritate
ntre departamentele n care se realizeaz activiti de producie.6

1.2Tipuri de firme n economia naional7

Conform legislaiei n vigoare dup:

forma juridic ntreprinderile pot fi:

Regii autonome
Societi comerciale
Indiferent de form organizaia poate fi definit ca un sistem alctuit, de regul, din mai
multe persoane care conlucreaz n baza anumitor reguli prestabilite, n vederea realizrii
unui scop8

Societile comerciale se pot constitui n cinci forme:

5 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea,2008,pag 44

6 Nicolescu,O. Verboncu,I Managementul Organizaiei, Editura Economic, Bucureti

2007, pag 109

7 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea,2008, pag

45,46

3
 SNC (societate n nume colectiv) ale crei obligaii sociale sunt garantate cu patrimoniul
social si cu rspunderea nelimitat i solidar a tuturor asociailor.
SCS (societate n comandit simpl) ale crei obligaii sociale sunt garantate cu
patrimoniul social si cu rspunderea nelimitat i solidar a asocia ilor comandita i:
comanditarii rspund numai pn la concurena aportului lor.
SCA (societate n comandit pe aciuni) are capitalul social mprit in ac iuni, iar
obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social i cu rspunderea nelimitat i
solidar a asociailor comanditai: comanditarii sunt obligai numai la plata aciunilor lor.
SA (societate pe aciuni) obligaiile sociale sunt garantate cu patrimoniul social; acionarii
sunt obligai numai la plata aciunilor lor, la nfiinarea societii trebuie depus un capital
social minim, numrul acionarilor mai mic de cinci persoane
SRL (societate cu rspundere limitat) asociaii sunt obligai numai la plata prilor
sociale, la nfiinare trebuie depus un capital minim de 200 de lei i numrul asociailor
nu poate fi mai mare de 50.

Peste 90% din firmele nmatriculate n Romnia sunt SRL, acest tip de societate este preferat
deoarece:

o Capital iniial mic

o Numr relativ mic de asociai, poate fi chiar si o persoan
o Asociai nu rspund cu patrimoniul personal
o Un asociat poate participa la oricte SRL-uri
o
apartenena naional pot fi:
naionale: toate bunurile pe care le posed se afl integral n proprietatea unei
persoane fizice sau juridice din tara respectiv
multinaionale: unitile componente i desfoar nemijlocit activitatea pe
teritoriul a cel puin 2 ri
mixte: la constituire particip firme sau persoane fizice din 2 sau mai multe ri,
veniturile se mpart n funcie de contribuia fiecruia la capitalul social

2.Sistemul organizatoric i funciunile societilor comerciale

Pentru nceput n acest capitol vom sintetiza definiia organizrii, deoarece considerm la
fel ca i autorii a cror teorii le vom prezenta c in orice activitate este nevoie de organizare deci
s vedem cum sau care este organizarea unei firme pentru a da randamente optime.

8 Nicolescu,O. Verboncu,I Managementul Organizaiei, Editura Economic, Bucureti

2007, pag 104

4
 Conform autorilor O. Nicolescu i I. Verboncu: organizarea este nemijlocit subordonat
atingerii obiectivelor previzionate, circumscrise organizaiei, constituind un mijloc esenial
pentru realizarea lor.

n funcie de coninut, organizarea mbrac dou forme:

Organizare procesual: const n stabilirea principalelor categorii de munc, a

proceselor necesare realizrii ansamblului de obiective ale organizaiei. Rezultatul
organizrii l reprezint, potrivit opiniei noastre, n principal funciunile, activitile,
atribuiile i sarcinile.
Organizarea structural const n gruparea funciunilor, activitilor, atribuiilor i
sarcinilor n funcie de anumite criterii i repartizarea acestora, n scopul realizrii lor, in
subdiviziuni organizatorice pe grupuri i persoane n vederea asigurrii unor condi ii ct
mai bune pentru ndeplinirea obiectivelor organizaiei. Rezultatul organizrii structurale l
reprezint structura organizatoric.

2.1 Organizarea procesual

Funciunea reprezint ansamblul proceselor de munc omogene, asemntoare sau

complementare, care contribuie la realizarea aceluiai sau acelorai obiective derivate de gradul
I.9

n cadrul firmelor exist 5 funciuni:

Cercetare-dezvoltare
Comercial
Producie
Financiar-contabil
Resurse umane

2.1.1 Funciunea de cercetare-dezvoltare

Potrivit acestei funciuni din perspectiva autorilor Nicolescu,O si Verboncu,I se
desemneaz ansamblul activitilor desfurate n organiza ie prin care se concepe si se
implementeaz progresul tiinifico-tehnic10

9 Nicolescu,O. Verboncu,I. Managementul Organizaiei, Editura Economic,

2007,pag 287,288

10 Nicolescu,O. Verboncu,I. Managementul Organizaiei, Editura

Economic,2007,pag 289

5
n aceiai concordan profesor Bucurean,M susine c funciunea de cercetare-dezvoltare
grupeaz totalitatea activitilor prin care se studiaz, se concepe, se elaboreaz si se realizeaz
viitorul cadru tehnic, tehnologic, organizatoric al societii comerciale.11

Principale atribuii ale funciunii de cercetare-dezvoltare:

Proiectarea produselor
Realizarea i ncercarea prototipurilor
Dezvoltarea capacitilor de producie
Inveniile, inovaiile

Fig.1. Schema tabloului de analiz funcional a dezvoltrii

RESURSE OPORTUNITI
Din ce elemente rezult Cui vindem actualmente i La ce servim?
reuitele noastre? prin ce mijloace? Ce servicii aducem clientelei?
Care sunt ateptrile
diferitelor piee de desfacere?
Cele 5 principale domenii de Repartizarea afacerilor pe n cadrul cror procese vom
reuit recent: segmente de pia interveni la client?
-rentabilitatea lor Principalele surse de Piee de dezvoltare;
-rata lor de cretere informaii utilizate cunoaterea conjuncturii si a
-persoanele care au asigurat Domenii de penetrare a tendinelor
reuita concurenei Noile funciuni descoperite:
-metodele folosite care sunt nevoile necesar a fi
-tehnice comerciale, de satisfcute?
gestiune Probleme cu care se confrunt
-mijloace materiale utilizate clientela: cum le putem
soluiona ct mai eficient?
Comparaii cu principalii
concureni
Prioriti de aciune

Sursa: Popescu,D. Conducerea Afacerilor, Editura Scriptia, Bucureti,1998,pag 86

2.1.2 Funciunea de producie

Aceast funciune poate fi definit ca ansamblul proceselor de munc din cadrul organizaiei
prin care se transform obiectele muncii n produse finite, semifabricate i servicii i se creeaz

11 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea, 2008, pag

47

6
nemijlocit condiiile tehnico-materiale, organizatorice si de deservire necesare desfurrii
fabricaiei n bune condiii.12

Atribuii ale funciunii de producie:

o Programarea, lansarea n producie i urmrirea realizrii produciei i a activitilor

auxiliare
o Transformarea obiectelor muncii din momentul scoaterii acestora din depozit pn la
realizarea produsului finit i predarea acestuia la magazie sau depozitul de expediie
o Controlul tehnic de calitate al materiilor prime precum i al produselor finite potrivit
metodelor prevzute n documentaia tehnic
o ntreinerea i reparaia instalaiilor, mainilor i cldirilor13
o Exploatarea instalaiilor
o Asigurarea unor condiii corespunztoare de igien i de securitate
o Efectuarea transporturilor i a manipulrilor de materii prime, materiale, semifabricate,
produse pe parcursul fabricaiei i pn la magazia de produse finite

2.1.3 Funciunea comercial

ncorporeaz ansamblul proceselor de cunoaterea cererii i ofertei pieei, de procurare

nemijlocit a materiilor prime, materialelor, echipamentelor de producie etc. necesare
desfurrii produciei organizaiei i de vnzare a produselor, semifabricatelor i serviciilor
acesteia.14 Aceast definiie este n concordan cu defini ia dat de doamna profesor
Bucurean,M, ceea ce reflect c aceast func iune are un tipar de ncadrare bine
delimitat de literatura de specialitate.

Conform bibliografiei analizate funciune comercial cuprinde trei activit i principale i

anume:

Aprovizionarea tehnico-material
Desfacerea pe piaa intern i extern
Marketingul

12 Nicolescu,O. Verboncu,I. Managementul Organizaiei, Editura Economic,

2007,pag 290

13 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea,2008, pag49

14 Nicolescu,O. Verboncu,I. Managementul Organizaiei, Editura Economic, 2007,

pag 292

7
2.1.4Funciunea financiar-contabil

Cuprinde activitile de asigurare a mijloacelor financiare necesare desfurrii normale a

produciei n societatea comercial, studierea utilizrii lor eficiente i profitabile, nregistrarea
cheltuielilor fcute, semnalarea fenomenelor care influeneaz negativ creterea profitului,
reducerea preului.

Funciunea financiar-contabil se sprijin pe 2 sectoare principale:

Activitatea financiar cu atribuii de previziune, mai ales n privina asigurrii de

fonduri, de control privitor la modul de respectare a disciplinei financiare, inclusiv a
celei de relaii cu bncile, furnizorii i beneficiarii, activiti de stabilire a salariilor,
operaiuni de ncasri i pli, urmrirea i ncasarea debitelor.
Activitatea contabil cu atribuii de control post operativ i control ierarhic operativ
curent de eviden, analiz a activitii economice, n general a preului de cost, de
asigurare a inventarelor care s reflecte situaia mijloacelor i resurselor, ntocmirea
arhivei contabile.15

Analiza atribuiilor activitii financiare si contabile din perspectiva autorilor Nicolescu,O i

Verboncu,I:

Actvitatea financiar

particip la elaborarea strategiei i politicii globale a organizaiilor

fundamenteaz strategia i politica financiar a organizaiei
elaboreaz bugetul de venituri i cheltuieli
identific cele mai ieftine surse i modaliti de finanare a organizaiei
obine finanrile necesare funcionrii i dezvoltrii organizaiei
repartizarea profitul cu respectarea prevederilor legale

Activitatea contabil

asigurarea evidenei analitice i sintetice a materiilor prime i materialelor

asigurarea evidenei analitice i sintetice a pieselor de schimb
asigurarea evidenei analitice i sintetice a ambalajelor, a produselor finite din magazii
asigurarea evidenei realizrilor i rezultatelor economice pe baza ntocmirii bilanului
contabil i a situaiilor privind principalii indicatori economici-financiari
asigurarea evidenei mijloacelor fixe
organizarea lucrrilor de inventariere16

15 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea, 2008, pag

51

16 Nicolescu,O. Verboncu,I Managementul Organizaiei, Editura Economic, Bucureti 2007,

pag 301

8
2.1.5 Funciunea de personal
Rolul i locul acestei funciuni decurg din funciile deosebit de importante pe care le au
resursele umane, singurele creatoare de valoare de ntrebuinare n procesul muncii, a cror
impact asupra funcionalitii i performanei crete ca urmare a evoluiilor spre economia i
societatea bazate pe cunotine17

Funciunea de personal cuprinde activitile prin care se asigur resursele umane necesare
realizrii obiectivelor societii comerciale, utilizarea raional a acestor resurse, dezvoltarea
competenei sale profesionale, precum i soluionarea problemelor salariale i sociale.

Activiti ale acestei funciuni:

de administrare a personalului: recrutarea, selecionarea, ncadrarea salariailor,

promovarea angajailor, salarizarea
de prestare de servicii de ctre societatea comercial ctre salariaii si sub forma
pregtirii i perfecionrii personalului
activitii administrative de secretariat si de protocol

Funciunea de personal are dou aspecte principale:

Modul n care toi conductorii i conduc oamenii i sudeaz factorul uman ntr-o echip
cu moral ridicat i cu rezultate asemntoare
Responsabilitatea specializat care cade n sarcina compartimentului de personal. n
problemele de personal managerul are datoria de a apela la tiin e i tehnici moderne ca
psihologia social, sociologia industrial i altele.18

Mediul ambiant

Fig nr2. Sistemul reuitei

Structura comportamental

nvingtorul

Mediul ambiant

17 Nicolescu,O . Verboncu, I. Managementul Organizaiei, Editura Economic

Bucureti, 2007 pag302

18 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea, 2008, pag

52

9
Sursa:Popescu,D. Conducerea afacerilor, Editura Scriptia, Bucureti,1998, pag 108

2.2 Organizarea structural

2.2.1 Structura organizatoric

Structura organizatoric a organizaiei reprezint ansamblul persoanelor i

subdiviziunilor organizatorice astfel constituite, nct s asigure premisele
organizatorice n vederea stabilirii i realizrii obiectivelor previzionate.

2.2.2 Componentele structurii organizatorice

POSTUL
FUNCIA
COMPARTIMENTUL
NIVELUL IERARHIC19

Fig nr 3, Triunghiul de aur al organizaiei

Obiective individuale

Competene

Responsabiliti

Sarcini
19 Nicolescu,O. Verboncu,I. Managementul Organizaiei, Editura Economic,
Bucureti 2007, pag307

10
Sursa:Nicolescu,O. Verboncu,I Managementul Organizaiei

Editura Economic Bucureti 2007, Pag308

3.Cultura firmelor

Definiia cea mai satisfctoare este dat de E. Schei, care consider cultura ca fiind
ansamblul ipotezelor fundamentale pe care le-a inventat un grup dat, descoperit sau constituit,
nvnd s-i rezolve problemele de adaptare la mediul nconjurtor i cele de integrare intern.

ntr-o viziune simplificat, coninutul i funcionarea culturii pot fi redate cu ajutorul a patru
categorii fundamentale:

Credine, valori i norme colective

Mituri i istorii
Ritualuri colective
tabuuri20

3.1 Tipuri de cultur a firmei

Fig. Nr 4. Cele patru tipuri de cultur dup T. Deal i A. Kennedy

Risc ridicat

Cultur Macho Cultur BET The company

(dinamism, aciune, planificat i sistematic)

(Privilegiaz satisfacia imediat) Fred back lent

Fred back imediat

Cultur Word hard-play Hard Cultur Proces

(Privilegiaz aparena, stilul flambat) (bazat pe reguli i pe proceduri)

20 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea,2008, Pag 53

11
Risc sczut

Surs: Bucurean,M, Editura Universitii din Oradea 2008, pag 55

3.2 Responsabilitile etice 21

Domeniile la care se refer responsabilitile etice ale unei organizaii sunt urmtoarele:

Proprietarii
Salariaii (angajare, promovare, transferare, schimbare din funcie, retrogradare,
demitere, concediere, salarii, premii, sanciuni)
Clienii (calitatea produselor si serviciilor, informaii asupra coninutului produselor, pre ,
responsabiliti i servicii dup vnzare)
Comunitate (protejarea mediului, sprijin bnesc i material pentru servicii de sntate,
educaie, nvmnt, cultur)

Pentru asigurarea caracterului etic al afacerilor, managerii trebuie s ntreprind urmtoarele

aciuni:

Formularea clar a obiectivelor

Iniierea unor programe de pregtire etic pentru toi salariaii
Utilizarea standardelor etice n procesul de evaluare a salariailor
Asumarea de ctre manageri a responsabilitii privind abaterile de la etic
ncurajarea salariailor s promoveze un comportament etic
Apelarea la specialiti pentru analiza comportamentului etic

Factori care determin etica n afaceri:

Reglementrile guvernamentale interzic anumite activiti, procese de producie

sau folosirea unor materiale. Organizaiile trebuie s cunoasc ce este i s
respecte aceste prevederi legale.
Codurile de etic, ntr-o economie concurenial modern corectitudinea n
afaceri este unul din elementele definitorii pentru succes. Codurile de etic ale
firmelor se adreseaz att personalului propriu, ele servind n procesul de
ncadrare pe funcii, promovare i salarizare, ct i partenerilor de afaceri.

21 Bucurean,M. Management General, Editura Universitii din Oradea 2008, pag

56-57

12
 Caracteristicile individuale fiecare persoan nva s disting ntre bine i ru,
ntre corect i incorect, structura psihic i sistemul de educaie avnd un puternic
impact.
Regulamente interne membrii unei organizaii tind s respecte conduita prescris
de regulamentele de organizare i funcionare, regulamentele de ordine
interioar,diversele norme interne pentru unele activiti specifice sau fiele
posturilor.
Presiunea social i gradul de profitabilitate au o influen esenial asupra
eticii afacerilor i a responsabilitilor sociale; n situaii dificile sau de criz,
firmele sunt tentate s fac rabat de la responsabilitile sociale i standardele
etice. Manifestri similare apar i atunci cnd presiunea social este foarte
puternic, n astfel de situaii, responsabilitile sociale sunt primele care vor fi
afectate.

Caracteristicile managementului moral i imoral22

Managementul Imoral Managementul Moral

Normele etice
Deciziile de management, aciunile i
comportamentul implic o poziie
activ fa de etic
Motivaia
Managerii sunt preocupai numai de
propriile interese i de ctigurile
companiei.
Scopurile
Profitabilitate i succes organizaional
cu orice pre.
Atitudinea fa de legi
Prevederile legale sunt considerate ca
bariere pe care managerii trebuie s le
ocoleasc pentru a realiza ceea ce
doresc.
Strategia
Exploateaz orice ans pentru
creterea ctigurilor. Folosirea
situaiilor conjuncturale n defavoarea
partenerilor.
Atitudinea fa de comunitate
Nu au nici o obligaie. Orice cheltuial
pentru comunitate este fcut numai
dac aduce ctiguri evidente i
imediate.
Aciunilor managerilor sunt n
conformitate cu standardele eticii.
Comportamentul este drept, cinstit
Managerii doresc s aib succes dar
numai n condiiile respectrii eticii.
(corectitudine, justiie, dreptate)
Profitabilitate rezonabil n limitele
legii i eticii.
Respect pentru litera i spiritul legii.
Prevederile legii sunt considerate ca
restricii minime pentru un
comportament etic.
Strategiile au la baz o atitudine cinstit
fa de parteneri.
Organizaia este responsabil pentru
efectuarea unor cheltuieli n beneficiul
comunitii (pentru sntate, educaie,
cultur etc.)

22 Bucurean,M. Management General Editura Universitii din Oradea 2008, pag: 59

13
 3.3 Stadii de dezvoltare moral a unei organizaii23

Dezvoltarea moral a unei organiza ii este determinat de cultura sa, de valoarea

membrilor si, n special a managerilor, precum i succesul su n rezolvarea problemelor i
realizarea obiectivelor.

n funcie de caracteristicile specifice organizaiile pot fi:

o Organizaii imorale tributare unui sistem de valori n care unicul raionament este
ctigul, practicile manageriale ale acestor firme, sunt de regul n afara legii n dorin a
de a reui cu orice pre nu manifest nici un respect fa de principiile eticii.
o Organizaii orientate spre respectarea legalitii cultura managerial se bazeaz pe
respectarea legilor, raionamentele lor fiind de genul: tot ceea ce nu este interzis prin lege
este permis. Ele ader mai mult la legalitate dect la etica afacerilor.
o Organizaii responsabile n cadrul crora cultura managerial cuprinde i un alt sistem
de valori dect profitul, productivitatea i legalitatea.
o Organizaii orientate spre principiile etice n astfel de organizaii are loc o schimbare
esenial n cultura managerial, care este mai puin reactiv.
o Organizaii etice prin cultura managerial se promoveaz un echilibru ntre etic i
profit iar valorile etice stau la baza comportamentului zilnic al aciunilor individuale.

Deciziile sunt juste i profitabile iar la fundamentarea lor se are n vedere un set de valori,
care pot fi definite astfel:

Trateaz pe ceilali, n mod curent cu respect, preocupare i cinste, aa cum tu nsu i

ai dori s fii tratat
Fabric i vinde produse astfel nct s fii satisfcut atunci cnd tu i familia ta le-a i
folosi
Trateaz mediul nconjurtor ca i cum ar fi proprietatea ta

Riscul i strategiile de gestionare a riscului24

Riscul este o situaie n care exist posibilitatea unei deviaii

nedorite de la rezultatul scontat, ateptat sau sperat. n afaceri riscul
reprezint pierderile asociate cu bunurile tangibile i intangibile ale firmei i
ctigurile poteniale ale afacerii.

Riscurile pot fi clasificate din mai multe puncte de vedere:

23 Bucurean,M. Management General Editura Universitii din Oradea 2008, pag: 59

24 Bucurean,M. Management General Editura Universitii din Oradea 2008, pag:61

14
 I. Din punct de vedere al caracterului lor riscurile pot fi:
pure
speculative
II. Din punct de vedere al cauzelor producerii, riscul se poate datora:
o Incendiilor
o Inundaiilor
o Cutremurelor
o Furtunilor
III. Din punct de vedere al posibilitii de asigurare ntlnim:
Riscuri asigurabile
Riscuri neasigurabile
IV. Din punct de vedere al naturii lor:
Riscuri privind piaa
Riscuri privind personalul
Riscuri privind proprietatea
Riscuri privind clienii

Strategii de gestionare a riscurilor:

Evitarea riscului presupune refuzul de a ntreprinde o aciune n care riscul pare s fie prea
costisitor.

Prevenirea riscului const n utilizarea de diferite metode pentru reducerea probabilitii

producerii anumitor evenimente i diminuarea afectului celor care se petrec. Tehnica principal
folosit o reprezint prevenirea prin diferite msuri de siguran i protecie.

Transferul riscului presupune mutarea riscului ctre alt persoan sau organizaie. Cea mai
cunoscut form de transfer al riscului este asigurarea.

Asumarea riscului const n absorbia riscului deoarece este imposibil asigurarea mpotriva
tuturor pierderilor posibile. n general se absorb riscurile n care pierderea nu este mare.

15
Concluzii

Putem concluziona faptul c firma are un rol important n economia de pia . O firm bine
organizat i care respect toate principiile i teoriile prezentate mai sus va avea un efect pozitiv
n economia pieei.

Conform teoriei care definete ntreprinderea ca mod de organizare a elementelor umane

si materiale, care compun organismul social si juridic, creia i se afecteaz bunurile necesare
ndeplinirii in condiii de rentabilitate a i faptelor de comer specifice obiectului statutar de
activitate.

Putem afirma c este necesar pentru o firm s fie organizat, fiecare persoan angajat s
tie ce are de fcut, s se ghideze dup principiul : omul potrivit, la locul potrivit, n momentul
potrivit, toate acestea pentru a putea sa-i ating obiectivele n timp util pentru a genera profit.

Este de asemenea important s fie respectat etica n afaceri pentru a avea o pia
echilibrat, s se in cont de reglementrile guvernamentale, s fie n conformitate cu codurile
de etic, s fie respectate regulamentele interne pentru ca presiunea social s fie una favorabil.
Toate aceste principii respectate duc la o cultur moral a firmei din care o economie de pia ar
avea numai de ctigat. n cadrul unui management moral normele etice respectate vor genera o

16
motivaie care va conduce la ndeplinirea scopurilor n conformitate cu o atitudine pozitiv fa
de legi i o strategie bine definit care va genera o atitudine favorabil fa de comunitate.

Dei riscul urmrete activitatea unei ntreprinderii prin anumite strategii acesta poate fi
prevenit sau redus.

n concluzie pentru ca o firm s fie eficient pentru economia de pia trebuie s fie
organizat, s i cunoasc bine funciunile pentru a-i stabili strategia cea mai eficient pentru
atingerea obiectivelor, bazndu-se pe principiile etice, adoptnd o cultur moral i prevenind
orice tip de risc.

Bibliografie

Bucurean,M. Management General Editura

Universitii din Oradea 2008
Nicolescu,O. Verboncu,I. Managementul Organizaiei,
Editura Economic, Bucureti 2007
Popescu, D. Conducerea Afacerilor, Editura Scripta,
Bucureti 1998

17