Definirea i sursele puterii n cadrul organizaiei

Asupra puterii exist numeroase definiii. Astfel, Finkelstein, A.11 la fel ca i Hickson, Lee i Schneck, definesc puterea ca fiind capacitatea unei persoane de a-i exercita i impune voina. Robey, D., Salanick, G. i Pfeffer, J.43, ali cunoscui specialiti n abordarea puterii n cadrul companiilor, definesc puterea ca fiind calitatea (capacitatea) unei persoane de a determina realizarea anumitor elemente n modul n care ei doresc s fie ndeplinite. n opinia noastr, prin putere, n contextul managementului firmei, desemnm capacitatea unui salariat, proprietar sau alt stakeholder de a influena derularea deciziilor, aciunilor i comportamentelor altor componeni ai organizaiei corespunztor concepiei i voinei sale. Puterea unei persoane este cu att mai mare cu ct influena sa este mai puternic, imprimndu-i la un nivel superior viziunea i voina proprie asupra opticii i voinei celorlalte persoane implicate n procesele respective. Pentru nelegerea i exercitarea puterii n cadrul organizaiei sunt eseniale cunoaterea i nelegerea surselor de putere n organizaie. Aa cum rezult i din examinarea elementelor cuprinse n figura nr. 10., exist dou categorii de surse ale puterii - individuale i organizaionale. Sursele individuale ale puterii deriv din caracteristicile proprii fiecrui salariat i din poziia sa n cadrul organizaiei. Sursele organizaionale ale puterii includ elemente ale sistemului organizaional i situaii manageriale deosebit de importante pentru organizaie, care confer persoanelor sau grupurilor implicate o capacitate relativ ridicat de a influena pe ceilali componeni ai organizaiei. (Prezentarea coninutului, n O. Nicolescu, I. Verboncu, Fundamentele managementului organizaiei, capitolul 5). Cunoaterea surselor de putere este esenial pentru a dimensiona, structura i utiliza puterea n conformitate cu misiunea i obiectivele fundamentale ale organizatiei.