Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
ATESTAT
2019
CUPRINS
1
ARGUMENT
Pe de altă parte, stabilirea şi menţinerea celor mai bune relaţii cu mediul fac necesară
creşterea capacităţii de mobilizare a tuturor resurselor întreprinderii (umane, materiale, financiare)
astfel încât această funcţie să permită fructificarea ocaziilor oferite de mediu şi influenţarea
acestuia.
Firmele de succes au o viziune asupra activităţii lor orientată din exterior spre interior. Ele
înţeleg că în mediul în care acţionează se ivesc atât situaţii favorabile, cât şi ameninţări. Din
nefericire, cele mai multe firme nu înţeleg că schimbarea poate reprezenta o oportunitate. De aceea,
reprezentanţii de marketing sunt chemaţi să urmărească tendinţele mediului de marketing şi să
identifice ocaziile favorabile.
Mediul de marketing al organizaţiei este format din acei factori care nu se află sub controlul
direct al organizaţiei şi care-i influenţează capacitatea de a satisface nevoile şi dorinţele clienţilor.
În consecinţă, organizaţiile trebuie să-şi creeze sisteme informaţionale şi de cercetare specifice, cu
scopul de a urmări dinamica mediului în care operează şi să-şi adapteze strategiile de marketing la
tendinţele şi evoluţia acestuia.
2
Capitolul I : Formarea și perfecționarea angajaților
3
1.2. Efectele perfecționării pregătirii profesionale
Funcționarea continuă și eficientă a unei întreprinderi mici sau mijlocii depinde între alți
factori și de următorii: aptitudinile angajaților, perfecționarea pregătirii profesionale a acestora și
motivarea în muncă.
Perfecționarea pregătirii profesionale trebuie să vizeze atât angajații mai recenți pentru a
preveni anumite greșeli în prestarea muncii lor, cât și angajații cu vechime în întreprindere pentru
a-i ajuta să se adapteze cerințelor în schimbare ale muncii lor.
a) Pregătirea la locul de muncă care constă în realizarea sarcinilor de muncă care revin unei
persoane sub supravegherea unui muncitor calificat sau a unui manager. Astfel în timp ce
persoana respectivă învață cum să-și exercite atribuțiile care îi revin, acționează totodată
ca un angajat obișnuit, adică contribuie la realizarea produselor sau prestarea serviciilor
care constituie obiectul de activitate al întreprinderii.
4
Această modalitate de pregătire a angajaților presupune următoarele:
- a-i da posibilitatea să-și presteze munca sub supravegherea celui care îl pregătește;
- a-i spune și a-i arăta ce a făcut bine și ce a greșit, precum și modalitatea de a corecta greșelile;
b) Pregătirea prin ucenicie care îmbină teoria cu practica și se recomandă a se aplica în cazul
muncitorilor calificați.
c) Pregătirea mixtă care îmbină instruirea în cadrul unei instituții de învățământ (liceal sau
superior) cu pregătirea la locul de muncă în cadrul unei întreprinderi mici sau mijlocii. Ea
se aplică în special studenților, prin aceasta oferindu-le șansa de a se convinge dacă le-ar
place să lucreze în întreprinderea respectivă.
5
Capitolul II : Modalități de creștere a eficienței activitatii unei
organizatii prin motivarea personalului angajat
Motivarea are drept scop stimularea angajaților în obținerea de performanțe , prin recompense
financiare și nonfinanciare consistente , echitabile și motivante . Datorită faptului că indivizii sunt
unici , atunci și tehnicile motivaționale trebuie să se adapteze la nevoile fiecărui individ. Elaborarea
unei strategii privind motivația personalului parcurge următoarele etape :
6
2.2. Motivarea non-financiară
- realizarea profesională;
- un climat organizaţional plăcut;
- munca interesantă;
- dezvoltarea profesională;
- recunoaşterea contribuţiilor profesionale;
- respectul şi un anumit statut oferite de natura postului.
Motivarea negativă este generată de factori motivaţionali aversivi, care induc sentimente şi
reacţii negative cu privire la postul ocupat în cadrul companiei. Principali factori sunt:
- politicile şi procedurile de control (liste întregi cu reguli, reguli care nu sunt necesare);
- relaţiile colegiale/ierarhice;
- statutul individual pe care îl conferă o anumită poziţie în companie;
- nivelul scăzut al salariului/reducerea salariului;
- nesiguranţa locului de muncă;
- influenţa serviciului asupra vieţii personale (timp liber versus timp ocupat).
7
2.3. Motivarea financiară
În România, prin Codul Muncii se instituie principiul negocierii salariale în cadrul regiilor
autonome și a societăților comerciale ceea ce este desemnat în mod tradițional prin conceptul
de liberalizare a salariilor. De asemenea, prin lege se stabilește nivelul salariului minim pe
economie . Conform legii salariul de bază, adaosurile și sporurile sunt confidențiale, nu pot fi
comunicate, sub sancțiunea suportării rigorilor legii, altor persoane fizice sau juridice. Se
consideră că un contract de muncă are, în acest aspect, un caracter confidențial și se încearcă, în
acest fel, protejarea întreprinderilor în competiția pentru menținerea salariaților și evitarea
situațiilor conflictuale ce ar rezulta din înțelegerea greșită, parțială sau neînțelegerea raporturilor
contractuale.
Principiile sistemului de salarizare sunt considerate simultan pentru a satisface toate părțile
interesate în raporturile de muncă. Cele mai importante sunt:
8
Întreprinderile aplică și un sistem de premiere a salariaților, cu ocazii deosebite și pentru
rezultate deosebite. Acordarea premiilor are un efect favorabil dacă se realizează pe baza
evaluarii corecte a salariaților și dacă sumele sunt semnificative.
Pe lângă sistemul de salarizare, întreprinderile mari, mai ales, utilizează un sistem flexibil de
avantaje acordate salariaților. Acesta contribuie la reducerea fluctuației personalului și reducerea
cheltuielilor pentru angajarea și instruirea noilor salariați.
9
Capitolul III : Anticiparea nevoilor clienților și adaptarea
permanentă a ofertei la acestea
10
3.2. Urmărirea și satisfacerea nevoilor clientului
Forțele care acționează asupra concurenței sunt: puterea furnizorilor ,puterea cumpărătorilor
,gradul de rivalitate , barierele la intrarea pe piață , amenințările substituenților. Criteriile de
selecție a ofertelor furnizorilor sunt: nivelul prețurilor , caracteristicile produselor , materialele
folosie , ambalajul, performanța produsului , produse și servicii sau echipament auxiliar.
Instrumentele utilizate pentru a urmări și măsura satisfacția clientului sunt extrem de diverse:
11
Capitolul IV : Studiu de caz - Modalități de creștere a eficienței
economice la Cosmetics Oriflame România
Salariile variază între 1.300 și 1.500 de lei. Toți angajații beneficiază de asigurare medicală
la o clinică privată, al 13-lea salariu, prime trimestriale în funcție de productivitate, gratuitate la
cursurile de dans organizate în cadrul companiei, acces gratuit la salonul de înfrumusețare al
Oriflame, precum și de excursii la munte sau la mare, împreună cu familiile. În plus, salariații
Oriflame pot achiziționa produse ale companiei la prețuri speciale.
Consultanții sunt vâzători direcți Oriflame, persoane juridice, rezidenți ai statului român
care, în numele și pe răspunderea lor, desfășoară activitatea de distribuție directă a produselor
Oriflame către consumatorii finali de pe piață pe baza unui contract încheiat cu Oriflame, precum
și servicii de consultanță cosmetică pentru cumpărătorii Oriflame. Directorii sunt consultanții care,
pe baza performanțelor de vânzare, au atins un nivel mai mare de 5000€ vânzări coordonate.
12
4.2. Analiza SWOT
Aplicarea analizei SWOT este facilitată dacă se folosește o listă de probleme care trebuie
urmărite în cadrul analizei și ale căror răspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situației de fapt
a mediului și a firmei. Este recomandabil ca problemele urmărite în ceea ce privește punctele forte,
punctele slabe, oportunitățile și amenințările să aibă o anvergură necesară pentru a fi cu adevarat
probleme strategice, să aibă legătură cu planurile strategice și să ofere indicii semnificative pentru
evaluarea judiciozității acestora și, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.
- existența unei competențe distinctive pe unul sau mai multe din planurile:
managerial ;
organizatoric ;
cercetare-dezvoltare ;
calității produselor și / sau serviciilor ;
pregătirii personalului ;
costurilor ;
commercial ;
- posedarea unor brevete de invenții de produse și /sau tehnologii care conferă firmei
avantaj competitiv;
13
- existența unei imagini favorabile despre firmă;
- existența cererii de noi produse și / sau servicii pe piețele existente sau pe piețe noi;
14
2. Cu privire la „Amenințări” potențiale:
15
4.3. Concluzii
Chiar dacă acest tip de cosmetice nu s-a impus imediat pe piață, evoluția din ultima
perioadă a fost una spectaculoasă. Acest segment înregistrează anual o creștere între 20%-25% în
comparație cu 5%-10% pe piața închisă. Din ce în ce mai mulți consumatori sunt convinși de
eficacitatea produselor naturale care sunt considerate mai pure, naturale și mai puțin dăunătoare,
certificarea internațională fiind garanția produselor. Firma, specializată în vânzări directe ,
derulează 97% din vânzări prin intermediul internetului. Firma Oriflame are întotdeauna clienți
care preferă contactul direct cu angajații nostri, plasându-și comenzile în centrele noastre de
vânzare.
Oriflame folosește aerosoli - care nu distrug stratul de ozon. Pentru a proteja mediul
înconjurător, ambalajele produselor sunt realizate din materiale reciclabile. Produsele cosmetice
Oriflame sunt testate pe voluntari umani și nu pe animale, garantându-se astfel că sunt sigure și
eficiente, chiar si pentru cea mai sensibila piele. Oriflame are standarde unice pentru toate pietele,
în conformitate cu normele Uniunii Europene. Produsele cumpărate la București sunt identice cu
produsele cumpărate la Londra sau Stockholm.
16
Orientare către client :
o continuitatea în oferirea produselor Oriflame.
o menținere portofoliului de client.
17
Bibliografie
4. Catoiu Iacob (coord), “Cercetări de marketing - probleme și studii de caz”, Ed. Uranus
București, 2000.
18