Organizarea – funcţie a managementului operaţional Numărul de niveluri de structură; Numărul de componente de la fiecare nivel de structură; Produs finit Complexitatea legăturilor constructive; Numărul de repere executate în același timp;
Proces tehnologic Diversitatea materiilor prime.
Tip de producție Particularităţile procesului tehnologic
• În funcție de volumul producţiei, gradul de continuitate, de specializare şi
volumul de muncă necesar, procesele de obținere a produselor pot avea:
• caracter convenţional-continuu - z (s) w, de unde rezultă că z = f (w, s).
• convenţional-discontinuu - z (d) w, rezultă că z = f (w, d).
z = momentul de lansare în fabricație, w = termenul de obținere a produsului finit, semifabricat, subansamblu sau reper s = stocurile de producție neterminată care se află permanent în prelucrare Tipul de producţie
Tipul de producție este
determinat de un ansamblu de factori interdependenţi. • Ierarhizarea proceselor de producție, pe baza trăsăturilor celor mai generale, a condus la următoarele trepte de diferențiere: • producţia individuală, • producţia de serie • producţia de masă.
• Se impune determinarea tipului de producție la nivel de reper-operație sau la nivel de verigă
de producție. Producţia individuală: Producţia în serie:
- Fiecare comandă este unică și nu - Produse fabricate în loturi;
poate fi repetată; - Nomenclatură mai mare decât a - Flexibilitatea operațiilor; producției individuale; - Lipsa automatizării; - Flexibilitate; - Personal cu calificare superioară; - Grad de specializare mai scăzut - Producție cu volum scăzut și decât al producției individuale; varietate mare; - Costul muncii ridicat. - Dezavantaj: lucrători specializați.
Producţia în masă:
- Nomenclatură redusă, volum
ridicat; - Producție continuă; - Lipsa flexibilității; - Automatizată; - Specializarea locurilor de muncă. Producția de masă Producția de serie Producţia Producţia în serie Producţia în masă individuală Produse semi- standardizate Produse și servicii personalizate Produse și servicii standardizate Flexibilitate Costul muncii scăzut Muncitori calificați Perioade de pauze ale echipamentelor Salariați motivați Automatizarea proceselor Gamă îngustă de sortimente de produse Determinarea tipului de producţie la nivelul unei verigi de producţie
• Criteriul principal folosit de metodele cantitative pentru aprecierea tipului de
producție: „numărul de obiecte-operaţie” (No) executate la un loc de muncă: No = 1 – tip de producţie de masă;
2 < No < 6 – tip de producţie de serie mare;
6 < No < 10 – tip de producţie de serie mijlocie;
10 < No < 20 – tip de producţie de serie mică;
No > 20 – tip de producţie individuală.
• O astfel de metodologie măsoară exact tipul de producție în două cazuri:
când la un loc de muncă se execută continuu un singur obiectiv-operație; când la un loc de muncă se execută mai multe obiective-operații ale căror volume de muncă sunt repartizate uniform pe timpul maxim disponibil.
• Se impune utilizarea unui indicator sintetic, care, incluzând toate cazurile
particulare, să permită o caracterizare unitară a tipului de producție. Influenţa directă a tipului de producţie asupra managementului operaţional
Influența tipului de producție asupra managementului operațional se
realizează prin: nomenclatura de fabricaţie şi stabilirea acesteia; determină o descentralizare netă a muncii de management operațional la nivelul secțiilor, atelierelor şi locurilor de muncă. forma de organizare spaţială a fabricaţiei. dacă producția este organizată pe comenzi, în loturi sau în flux, utilajele se amplasează pe grupe de maşini de acelaşi tip, pe linii de fabricație în flux cu variantele: bandă rulantă, producție sincron, linii tehnologice etc. Caracteristicile tipurilor de producție
Producţia în masă Producţia în serie Producţia individuală
Nomenclatura Singulară sau foarte Mare Instabilă, variată
producției redusă
Volumul producției Foarte mare cu Variabil Relativ
repetabilitate continuă
Durata ciclului de Durată minimă În funcție de loturile de Relativ mare