Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
“calitate”
OBIECTIVE:
Crosby Philip B.
Care produs sau
serviciu are dreptul
să se numească
“de calitate”?
POATE.....UN Ca orice model supersport,
Veyron aduce cu sine cele mai
BUGATTI VEYRON SUPER SPORT ?
exclusive tehnologii din domeniu.
Unul dintre acestea este sistemul
unic de racire pentru niste frîne
rezistente şi pe baza de �carbon-
ceramic� Bugatti Veyron este cu
siguranţa una dintre cele mai
rapide maşini din toate timpurile.
�
Un factor crucial este ,ca sistemul
de frînare nu restricţionează
performanţele maşinii, ci
imbunătăţeşte timpul în care
aceasta îşi face turele, pe
circuitele lumii de viteze mari.
Preţ - 2,6 milioane dolari.
(431 km/h, omologat de Cartea Recordurilor),
SAU...?
"SWISS MADE"
PRODUSELE BIO
Ingredientele acestor produse
sunt crescute fără a fi folosite
pesticide, fertilizatori sintetici,
fără organisme modificate
genetic sau radiaţii ionice.
Înainte de a fi denumit şi
etichetat ca fiind organic, un
produs trebuie să fie certificat
de organizaţiile europene de
certificare, acreditate în lume
pentru a garanta standardele.
Pentru a identifica
răspunsul corect,
este necesar să
cunoaştem sensul
noţiunii “calitate”!
1. Conceptul de calitate
Spirala calităţii
Faptul că însuşirile de calitate ale
produselor se creează în procesul de
producţie ,evident că e necesar de
CALITATE A PRODUCŢIEI abordat calitate a producţiei - alături
de noţiunea de “calitate a
produselor”, care se referă la modul de
desfăşurare a ansamblului de activităţi
ce compun acest proces – de concepţie,
de organizare, tehnologice, etc.
Calitatea unui produs în procesul de
producţie se obţine în trei etape:
în etapa de cercetare-proiectare prin
calitatea concepţiei şi a documentaţiei
rezultate (tehnologia de utilizare);
- în etapa de fabricaţie prin calitatea
materiei prime, a echipamentelor de
execuţie şi control şi a forţei de muncă;
- în etapa de exploatare unde este
asigurată prin calitatea activităţii de
asistenţa tehnică şi de “service” post-
vânzare.
Triunghiul calităţii
Dacă ai grijă de
calitate, profiturile
vin de la sine
Prof. Matumassa Imaizumi
Succesul firmelor japoneze pe peţele occidentale a demonstrat pe deplin
valabilitatea acestui adevăr. Pe lîngă preţul scăzut, calitatea produselor a fost
factorul esenţial care a determinat expansiunea nemaiîntîlnită e economiei
japoneze. Acest succes se datorează implimentării în întreprinderile nipone a
TQM (managementul calităţii totale), instruirea suplimentară a personalului,
crearea unui sistem de auditare a întreprinderilor, standardiazat internaţional prin
ISO 9000. Calitatea a devenit una din sarcinile da bază nu numai a muncitorilor,
dar şi a personalului de conducere. S-a constatat că o calitate complet nouă,
superioară a produselor costă nu mai mult, dar mai puţin.
Deci, producătorii niponi devin concurenţi serioşi pentru producătorii
americani şi europeni de produse similare (industria de automobile, de radio
şi televiziune, construcţii navale, aparate de fotografiat etc.) Devenind
necompetitive unele întreprinderi americane şi europene au dispărut, altele
începînd cu anii 80 ş-iau dezvoltat oncepte şi politici în domeniul calităţii.
Colaborarea dintre firmele nipone , americane şi europene s-a finalizat prin
adoptarea unor norme internaţionale , cunoscute sub numele ISO 9000.
Dezvoltarea relaţiilor economice la nivel internaţional a impus “noi reguli de
joc” şi anume implimentarea corectă şi urmărirea permanentă a standardelor
ISO.
Cum influenţează
calitatea efectul
maxim ce poate fi
obţinut de o
întreprindere?
Efectele sunt rezultatele obţinute de o întreprindere după ce s–a depus efort
în fabricarea unui produs (serviciu), concretizat în primul rînd prin costuri.
Costurile mari atrag cu sine şi preţuri de vînzare înalte, ceea ce nu este
aşteptat de către utilizatorul final al produsului. Calitatea devine o
modalitate de reducere a costurilor, prin măsurile de prevenire a defectelor
şi îmbunătăţire continuă. Eliminarea defectelor din procesul de fabricaţie
facilitează apariţia unor economii esenţiale.
Exemplu: În ianuarie 1992 o firmă engleză a livrat 25 000 piese în valoare de
15000 $ unei firme din Germania. Piesele au fost montate în cutiile de
viteză pentru motociclete care, pînă la jumătatea aceluiaşi an au fost livrate
la clienţii din toată lumea. În septembrie apar primele defecţiuni ale cutiilor
de viteze, datorate calităţii necorespunzătoare a pieselor engleze(circa 8 %
din piesele livrate). Fiindcă nu s-au putut identifica motocicletele la care s-
au montat piese defecte, au fost înlocuite piesele suspectate la toate
motocicletele, costurile fiind de 170 000 $. Conform unei analize, pentru
înlăturarea cauzelor care au determinat fabricarea pieselor
necorespunzătoare erau necesare investiţii în valoare de numai 800 $.
CONCLUZIILE VĂ APARŢIN...