FIŞA DISCIPLINEI

1. Date despre program

1.1 Instituţia de învăţământ superior Universitatea din Craiova
1.2 Facultatea / Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor
1.3 Departamentul Economie, Contabilitate și Afaceri Internaționale
1.4 Domeniul de studii Contabilitate
1.5 Ciclul de studii Licență
1.6. Forma de frecvență ID
1.6 Programul de studii / Calificarea Contabilitate și Informatică de Gestiune

2. Date despre disciplină

2.1 Denumirea disciplinei Control de gestiune
2.2 Coordonator disciplină Prof. univ. dr. Ion IONESCU
2.3 Tutore
2.4 Anul de studiu III 2.5 Semestrul 1 2.6 Tip de evaluare E 2.7 Regimul disciplinei OB/S
2.8. Cod disciplină D20CGL537 2.9. Număr de credite 5

3. Timpul total estimat

3.1 Total ore pe semestru (Nr. de credite x 25) 5x25=125
Nr. de ore pe săptămână 4 din care: Studiu individual 2
Activități tutoriale 0,57
Teme de control 1,43
Activități asistate -
3.2 Total ore din planul de învățământ 56 din care: 3.3. Studiu individual 28
3.4.Activități tutoriale 8
3.5.Teme de control 20
3.6. Activități asistate -
3.7. Total ore de studiu individual (3.1-3.2) din care: 69
Studiul după manual, suport de curs, bibliografie şi notiţe 14
Documentare suplimentară în bibliotecă, pe platformele electronice de specialitate şi pe teren 14
Pregătire laboratoare, teme de control, referate, portofolii şi eseuri 26
Tutoriat 13
Examinare 2
Alte activităţi ………………………………….. -

4. Precondiţii (acolo unde este cazul)

4.1 de curriculum
4.2 de competenţe

5. Condiţii (acolo unde este cazul)

5.1 de desfăşurare a
studiului individual
5.2 de desfăşurare a
activităților tutoriale /
activități asistate.
Suport de curs ID, http://idfeaa.ucv.ro:8080/id/servlet/id , 2016
Platformă electronică
Suport de curs
Videoproiector
Calculator de birou

6. Competenţe specifice acumulate

C5 Derularea operaţiunilor specifice controlului financiar-contabil – 5CIG
C5.1 Identificarea si descrierea conceptelor, teoriilor şi modelelor de bază utilizate în controlul financiar-
profesionale
Competenţe

contabil
C5.2 Explicarea conceptelor, teoriilor şi modelelor de bază utilizate în controlul financiar-contabil
C5.3 Aplicarea metodelor, tehnicilor şi procedurilor de control financiar - contabil
C5.4 Evaluarea critică (controlul de calitate) a activităţilor de control financiar-contabil
C5.5 Elaborarea unui plan de control financiar-contabil

1
Competenţe
transversale

7. Obiectivele disciplinei (reieşind din grila competenţelor specifice acumulate)

7.1 Obiectivul general al
disciplinei
7.2 Obiectivele specifice
Cunoaşterea şi aplicarea conceptelor, procedurilor şi metodelor de bază utilizate de
controlul de gestiune pentru formularea de raționamente decizionale și pentru evaluarea
performanţelor entităţii /organizaţiei.
1. organizarea şi exercitarea controlului de gestiune
2. elaborarea, urmărirea şi controlul bugetelor pe feluri de activităţi
3. alegerea procedurilor de control de gestiune în funcţie de specificul activităţii
întreprinderii
4. analiza gestiunii entităţii prin folosirea unor instrumente adecvate
5. formularea raţionamentelor decizionale pe baza costurilor calculate
6. analiza comportamentului costurilor în funcţie de volumul activităţii
7. determinarea incidenţei variaţiei activităţii entităţii asupra costurilor, rezultatelor şi
stocurilor

8. Conţinuturi
Teme de studiu/Unități de învățare Fond de
timp alocat
8.1 Studiu UI 1. FUNDAMENTELE CONTROLULUI DE GESTIUNE 3
individual Definiţii şi concepte ale controlului de gestiune. Tipologia controlului de gestiune.
Organizarea şi exercitarea controlului de gestiune. Implicaţiile controlului asupra
managementului şi gestiunii firmei
UI 2. VARIABILITATEA CHELTUIELILOR 4
Comportamentul cheltuielilor fixe și variabile. Determinarea comportamentului
cheltuielilor. Modelul cost – volum - profit
UI 3. METODE BAZATE PE PRINCIPIUL COSTURILOR PARȚIALE 4
Aspecte generale ale metodelor bazate pe principiul costurilor parțiale. Metoda costurilor
variabile sau Direct – Costing. Indicatorii specifici metodei costurilor variabile sau Direct-
Costing. Alte metode bazate pe principiul costurilor parțiale. Metoda costului marginal
UI 4. INCIDENȚA VARIAȚIEI ACTIVITĂȚII ASUPRA COSTURILOR, 4
REZULTATELOR ȘI STOCURILOR
Definirea activității de referință. Incidența variațiilor activității asupra costurilor unitare.
Semnificația costului subactivității și analiza acestuia. Incidența nivelului de activitate
asupra rezultatului și stocurilor
UI 5. ASPECTE GENERALE PRIVIND GESTIUNEA BUGETARĂ 3
Bugetul – instrument de conducere al firmei. Principiile generale ale gestiunii bugetare.
Ierarhia și interdependența dintre bugete
UI 6. ELABORAREA, URMĂRIREA ȘI CONTROLUL BUGETELOR DE BAZĂ 4
ALE ÎNTREPRINDERII
Introducere. Gestiunea vânzărilor. Gestiunea producției

UI 7. GESTIUNEA APROVIZIONARILOR 3
Principiile generale și bazele previziunii aprovizionărilor. Bugetarea și controlul
aprovizionărilor
UI 8. ELABORAREA, URMĂRIREA ȘI CONTROLUL ALTOR BUGETE 3
COMPLEMENTARE ALE ÎNTREPRINDERII
Gestiunea investițiilor. Gestiunea trezoreriei
8.2. AT1. Determinarea comportamentului cheltuielilor. Modelul cost – volum – profit. Metoda 4
Activități costurilor variabile sau Direct – Costing. Indicatorii specifici metodei costurilor variabile
tutoriale sau Direct- Costing. Semnificația costului subactivității și analiza acestuia
AT2. Ierarhia și interdependența dintre bugete. Gestiunea vânzărilor. Bugetarea și controlul 4
aprovizionărilor. Gestiunea trezoreriei
2
8.3. Teme TC1. 10
de control TC2. 10

Bibliografie obligatorie
Ionescu, I., Iacob, C., Control de gestiune, Suport de curs ID, http://idfeaa.ucv.ro:8080/id/servlet/id ,
2016
Bibliografie suplimentară:
1. Budugan, D. și colab. – Contabilitate de gestiune, Editura CECCAR, București, 2007.
2. Călin O., Man M., Nedelcu M. V. – Contabilitate managerială, Editura Didactică și Pedagogică R.A.,
București, 2008.
3. Ionescu, I., Iacob, C., Țaicu, M. – Control de gestiune – sinteze și aplicații -, Editura Universitaria,
Craiova, 2012.
4. Iacob, C., Ionescu, I., Goagără, D. – Contabilitate de gestiune conformă cu practica internaţională,
Editura Universitaria, Craiova, 2007.

9. Coroborarea conţinuturilor disciplinei cu aşteptările reprezentanţilor comunităţii epistemice, asociaţiilor

profesionale şi angajatori reprezentativi din domeniul aferent programului
Conținutul disciplinei este coroborat cu conținutul disciplinelor similare predate în alte centre universitare, cu structura
și conținutul disciplinelor similare predate la universități europene și cu cerințele stabilite în urma consultării
angajatorilor.

10. Evaluare
10.1 Criterii 10.3 Pondere din
Tip activitate 10.2 Metode de evaluare
de evaluare nota finală
10.4 Evaluare finală Examen scris bazat pe un test teoretic și practic 70%
10.5 Teme de control/teste Teme de control 30%
10.6 Standardul minim de performanţă
Să cunoască conținutul și caracteristicile conceptelor fundamentale ale disciplinei și să fie capabil să efectueze
elaborarea, urmărirea şi controlul unui buget pe feluri de activităţi.

Data completării Semnătura titularului de curs Semnătura tutore

01.10.2017 _______________________ __________________________

Data avizării în catedră Semnătura directorului de departament

_____________________