Exemple de teste gril Comportament organizaional

Not : Testele gril au cel puin un rspuns corect.

1) Comportamentul organizaional este influenat de

a) individ
b) grup
c) mediu
d) structura organizatoric
--------------------------------------------------------------------2) John Popescu este un tip foarte prietenos i se nelege bine cu toat lumea ns performana lui la locul de munc
este medie. n schimb, la evaluarea performanelor primete ntotdeauna calificativul excelent . Care din afirmaiile
de mai jos sunt adevrate?
a) n procesul de evaluare a performanelor apare o distorsionare a percepiei de tip "efect de contrast"
b) n procesul de evaluare a performanelor apare o distorsionare a percepiei de tip "efect de halo"
c) nu este vorba de nici o distorsiune perceptual ci pur i simplu sociabilitatea determin un plus de performan
--------------------------------------------------------------------3) Teoria comportamentala a procesului decizional este caracterizat de urmtoarele aspecte:
a) apreciaz c oamenii au o raionalitate limitat
b) decidenii obin certitudinea complet
c) deciziile sunt luate simplificnd realitatea
d) intuiia are un rol important
--------------------------------------------------------------------4) Componentele atitudinii pot fi de origine:
a) comportamental
b) afectiv
c) cognitiv
d) atitudinal
--------------------------------------------------------------------5) Liderii orientai spre sarcin:
a) urmresc atingerea obiectivelor
b) pun accent pe definirea i repartizarea sarcinilor de realizat
c) stabilesc obiective foarte greu de atins
--------------------------------------------------------------------6) Care din urmtoarele afirmaii sunt corecte
a) Managerii se ocup de lucruri iar liderii de oameni.
b) Leadershipul poate fi definit ca o relaie interpersonal prin care o persoan influeneaz atitudinile, credinele i
mai ales comportamentul sau aciunile celorlali determinndu-i s ndeplineasc aceste aciuni voluntar.
c) Leadershipul poate fi definit ca o relaie interpersonal prin care o persoan influeneaz atitudinile, credinele i
mai ales comportamentul sau aciunile celorlali determinndu-i s ndeplineasc aceste aciuni prin autoritatea
pe care o are.
d) Managerii sunt cei care fac lucrurile cum trebuie iar liderii fac lucrurile care trebuie.
--------------------------------------------------------------------7) Farmecul fizic cumulat cu trsturi de personalitate i comportamente care induc simpatia poate fi considerat ca
surs interpersonal de putere.
a) adevrat
b) fals
--------------------------------------------------------------------8) Printre caracteristicile puterii se numr:
a) puterea este obiectiv i dureaz la nesfrit
b) puterea este un dat relaional care apare numai dac unul sau mai muli actori sunt n relaie
c) puterea este relativ i depinde de situaie
d) puterea este tranzitiv

--------------------------------------------------------------------9) Grupul poate fi definit ca:

a) ansamblu de indivizi care urmresc obiective individuale ntr-un context organizat i au norme care le
guverneaz comportamentul
b) mulime de oameni care urmresc s-i satisfac trebuine comune
c) sistem organizat, compus din indivizi care au norme, trebuine i obiective comune i care interacioneaz
influenndu-i reciproc atitudinile i comportamentele
--------------------------------------------------------------------10) n etapa de fomare a grupului indivizii:
a) manifest o oarecare anxietate i preocupare legat de cauza pentru care se afl acolo
b) sunt motivai uor pn la moderat
c) ncearc s ntrerup activitatea pentru a se gndi dac sunt motivai
d) au ateptri n general pozitive legat de rezultatele viitoare ce se vor obine
e) lucreaz bine mpreun i accept relaia lor
--------------------------------------------------------------------11) Omogenitatea grupului influeneaz:
a) misiunea organizaiei
b) coeziunea grupului
c) formarea unor sub-grupuri
d) creterea numrului membrilor grupului
--------------------------------------------------------------------12) Echipele performante pot fi caracterizate prin urmtoarele:
a) au valori fundamentale puternice
b) au membri cu un IQ mai mare dect media
c) au un amestec potrivit de competene
d) posed creativitate
e) au ntotdeauna lideri formali
--------------------------------------------------------------------13) Care din urmtoarele enunuri despre echipele autoconduse sunt false:
a) Echipele autoconduse nu nlocuiesc munca unui supervizor sau manager de prim linie.
b) Beneficiile pe care le aduc echipele autoconduse pot include mbuntirea productivitii, creterea calitii i
creterea timpului pentru luarea deciziilor.
c) Exist anse mari ca echipele autoconduse s nu fie potrivite pentru toate situaiile demunc sau pentru toate
grupurile.
--------------------------------------------------------------------14) Pedeapsa ca i tehnic aparinnd modelului behaviourist:
a) este mai eficace dac i se explic angajatului motivele pedepsei
b) este eficace numai dac are o anumit severitate i proximitate n timp n raport cu comportamentul pedepsit
c) trebuie s intervin ct mai des pentru ca angajaii s tie c nimeni nu scap
--------------------------------------------------------------------15) Dac ntr-o organizaie se folosesc des expresii precum "S tri domnule director!", "Stimate domnule director!",
"V salut cu respect!" i cei care ocup poziii manageriale sunt vzui ca fiind inaccesibili se poate afirma c exist o
cultur
a) cu un grad mare de individualism
b) cu distan ierarhic mare
c) cu distan ierarhic mic
d) cu un grad mare de colectivism
--------------------------------------------------------------------16) Cercul nvrii al lui Kolb ofer o nelegere a naturii nvrii i
a) stabilete c nu exist un sfrit al nvrii ci numai un nou tur al cercului
b) precizeaz c cei care nva sunt receptori pasivi i nu au nevoie s exploreze i s testeze mediul
c) identific importana refleciei i a internalizrii

d) poate fi folosit pentru a identifica eventuale probleme n procesul nvrii

2