GRILE MANAGEMENT ANTREPRENORIAL

1. ntre stadiile ciclului de via al unei firme se regsete :

a. Stadiul finanrii
b. Stadiul maturitii
c. Stadiul rentabilitii
2. ntre caracteristicile stadiului declinului regsim:
a. Stabilitatea afacerii
b. Potential de cretere sczut
c. Saturarea pentru produsele firmei
3. Care este elementul necesar pentru expansiunea unei afaceri :
a. Servicii la domiciliu
b. Rata rentabilitii
c. Posibilitile de dobndire a avantajelor fa de competitori
4. Reorganizarea urmrete :
a. Modificarea, nlocuirea structurii organizatorice existente, respective a
proceselor i sistemelor
b. Strategia de a achiziiona noi afaceri
c. Schimbarea domeniului de afaceri
5. Forma standard a analizei opiunilor cuprinde referiri despre:
a. Resursele umane
b. Costuri
c. Produse i piee
6. Al treilea stadiu al teoriei ciclului de via al firmei este :
a. Stadiul creterii
b. Stadiul maturitii
c. Declinul
7. n stadiul creterii:
a. Vnzrile cresc lent
b. Se introduc produse noi
c. Profitabilitatea este ridicat
8. n stadiul declinului :
a. Volumul vnzrilor scade
b. Se satureaz cererea produselor firmei
c. Rata randamentului se diminueaz
9. Unul din avantajele nfiinrii unei firme este :
a. Proprietarul are responsabiliti nelimitate
b. Posibilitate limitat de a spori fondurile necesare extinderii afacerii
c. Uurin n formare i dezvoltare
10. Planificarea:
a. Ajut firma s anticipeze riscurile
b. Garanteaz succesul n afaceri
c. Anuleaz riscurile
11. Printre criteriile de amplasare pentru o firm de comer se regsesc :
a. Zona central de afaceri
b. Potenialul de extindere
c. Amplasarea n apropierea concurenilor
12. Opiunile de amplasare pentru o firm de comer cuprind:
a. Zona central de afaceri
b. Existena zonelor cu parcare
c. Mrimea traficului consumatorilor
13. Factorii care influeneaz alegerea oraului pentru dezvoltarea afacerii :

a. Mediul de afaceri
b. Fora de munc
c. Concurena
14. Factorii care influeneaz alegerea regiunii pentru dezvoltarea afacerii :
a. Apropierea de materiile prime necesare
b. Reeaua de transport
c. Tendinele populaiei
15. Principalii factori care influeneaz antreprenoriatul :
a. Incertitudinea venitului
b. Responsabilitate complet
c. Educaia antreprenorial
16. Factorii interni care influeneaz antreprenoriatul :
a. Conjuncture economiei naionale
b. Tipul i specificul activitii
c. Avantajele tehnologice
17. Factorii externi care influeneaz activitatea antreprenorial :
a. Cultura firmei
b. Piaa pe care firma acioneaz
c. Mrimea ntreprinderii
18. Evitarea eecului antreprenorial poate fi fcut prin:
a. Dezvoltarea unui plan de afaceri solid
b. Accesul la capital
c. Amplasarea corespunztoare
19. Metodele de evaluare informal a oportunitilor de afaceri :
a. Testul similaritii
b. Fezabilitatea de marketing
c. Descrierea afacerii
20. Studiul de fezabilitate (evaluarea formal) cuprinde:
a. Testarea prototipului
b. Planul de afaceri
c. Descrierea produsului
21. Fezabilitatea de marketing cuprinde informatii despre:
a. Potenialul pieei
b. Dimensiunea firmei
c. Manager i angajai
22. Fezabilitatea de marketing analizeaz:
a. Punctele tari i punctele forte
b. Cota de pia
c. Riscurile
23. Printre metodele de ieire din afaceri regsim:
a. Vnzarea
b. Transferul
c. Abandonul
24. Vnzarea ctre manageri reprezint:
a. Un risc
b. O metod de intrare n afaceri
c. O metod de ieire din afaceri
25. n cadrul fuziunii, firma :
a. D faliment
b. i pierde identitatea
c. Ii dubleaz profitul
26. Cumprarea unei firme sau a unei pri din aceasta de ctre o alt firm reprezint o :
a. Fuziune

b. Lichidare
c. Achiziie
27. Din punct de vedere al caracterului lor, riscurile pot fi :
a. Asigurabile i neasigurabile
b. Pure i speculative
c. Riscuri privind piaa
28. Riscurile privind piaa :
a. Apar ca urmare a schimbrilor negative n cadrul pieei int
b. Reprezint incertitudinea generat de unele evenimente imprevizibile
c. Reprezint incertitudinea generat de unele aciuni voluntare
29. Din punct de vedere al naturii lor , riscurile pot fi:
a. Riscuri datorate incediilor
b. Riscuri privind proprietatea
c. Riscuri speculative
30. Etica n activitatea antreprenorial :
a. Se refer la obligaia ntreprinztorului de a lua decizii,a stabili proceduri
b. Stabilete norme de siguran i reglementri privind protecia consumatorului
c. Reprezint un sistem de principii morale folosit pentru aprecierea corectitudinii
sau incorectitudinii n relaiile de afaceri
31. Procesele discontinue presupun:
a. Realizarea unor serii de produse cu caracteristici identice
b. Realizarea unui numr variat de produse n cantiti unice sau foarte mici
c. Realizarea unui singur produs sau un numr restrns de produse
32. Managementul profesional este specific firmelor :
a. Mici
b. Medii
c. Mijlocii i mari
33. Conducerea antreprenorial reprezint un stil de conducere specific firmelor:
a. Mici
b. Mari i mijlocii
c. Medii
34. Printre avantajele iniierii unei afaceri se regsesc :
a. recunoaterea numelui
b. proogramarea
c. limitele fizice ale afacerii
35. Printre dezavantajele cumprrii unei afaceri se regsesc :
a. localizare necorespunztoare
b. stocuri bine definite
c. noul proprietar poate utiliza experiena vechiului proprietar
36. Francizatul primete pe lng privilegiu de a face afaceri, asisten n :
a. marketing
b. finanare
c. management
37. Factorii care influeneaz alegerea afacerii de ctre ntreprinztor:
a. combinarea ntr-un mod nou a dou idei de afaceri anterioare
b. aptitudinile personale
c. copierea sau mbuntirea unei afaceri de succes
38. n cadrul ntreprinderilor mici, previzionarea necesarului de resurse umane de regul se
face
a. proiectnd creterea sau descreterea nevoii de personal n aceeai proporie cu
veniturile provenite din vnzri
b. prin analiza pe calculator a necesarului de for de munc
c. fr analize prealabile

39. n cadrul IMM, previzionarea necesarului de resurse umane:

a. este indispensabil
b. nu este necesar
c. nu este indicat, neexistnd responsabili cu planificarea forei de munc
40. Gruparea antreprenorilor n viziunea lui Vesper cuprinde :
a. indivizi care formeaz echipe
b. succesorul unei afaceri de familie
c. individul care lucreaz pentru sine
41. Etapele ntocmirii planului de afaceri :
a. cunoaterea mediului economic, identificarea anselor i riscurilor, stabilirea obiectivelor,
determinarea opiunilor, necesarul de resurse, proiectarea scenariilor, alegerea strategiei, lansarea
planului si realizarea performanelor
b. cunoaterea mediului economic, identificarea anselor i riscurilor, stabilirea obiectivelor,
determinarea opiunilor, necesarul de resurse, alegerea strategiei, lansarea planului si realizarea
performanelor
c. identificarea ideilor de afaceri, identificarea riscurilor, stabilirea obiectivelor,
determinarea opiunilor, necesarul de resurse, proiectarea scenariilor, alegerea strategiei, lansarea
planului si realizarea performanelor
42. Unei IMM i este caracteristic :
a. specializarea accentuat a personalului
b. nespecializarea personalului
43. n cazul unui ritm sczut de dezvoltare a ramurii :
a. Capacitatea de a accepta noi ntreprinderi este sczut
b. Capacitatea de a accepta noi ntreprinderi este mare
c. Capacitatea de a accepta noi ntreprinderi nu este influenat
44. ntreprinderile mici i mijlocii au n ceea ce privete structura organizatoric unele
particulariti care rezult din faptul c:
a. Numrul angajailor este redus
b. Activeaz n anumite domenii de activitate
c. Cifra de afaceri este mai mica
45. Planul de afaceri :
a. are o dimensiune fix
b. are dimensiunea n funcie de scopul pentru care este ntocmit
c. nu are o dimensiune fix
46. Uneori ntreprinztorii ignor domeniul financiar, devenind victimele estimrilor
necorespunztoare. Aceast eroare este dat de :
a. Subiectivism
b. Ignorarea prevederilor legale
c. Estimri financiare optimiste
47. Factorii de pia care influeneaz creterea afacerilor :
a. resursele materiale
b. capacitatea de a ncuraja spiritul antreprenorial
c. natura concurenei
48. Conducerea antreprenorial se caracterizeaz prin :
a. control formal
b. delegarea responsabilitii
c. control informal
49. Responsabilitatea fa de clieni presupune:
a. crearea unui mediu intern propice dezvoltrii profesionale
b. oferirea unor produs de calitate la preuri adecvate la momentul i timpul potrivit
c. plata la timp a facturilor
50. Alegerea unei afaceri este influenat de :
a. Amplasament

b. Resursele ntreprinztorului
c. Mediul de afaceri
51.Iniierea unei afaceri, ca alternativ pentru nceperea unei afaceri are cteva dezavantaje
printre care:
a. Costurile noilor echipamente
b. Alegerea localizrii
c. Obligaiile ntreprinztorului
52. Recunoaterea numelui este o barier pentru noile afaceri de tip:
a. Francizare
b. Iniiere
c. Cumprarea unei afaceri existente
53. nainte de a cumpra o afacere existent este necesar s:
a. Alegem amplasarea
b. Evaluam personalul
c. Analizm avantajele i dezavantajele
54. Dezavantajele cumprrii unei afaceri :
a. Personal necalificat
b. Riscuri mai mari
c. Finanarea
55. Cunoaterea scopurilor ce pot fi avute n vedere n conceperea i proiectarea planurilor
de afaceri este esenial deoarece :
a. contientizeaz ntreprinztorii i managerii asupra multiplelor situaii n care este
necesar i eficace apelarea la un plan de afaceri;
b. atrage atenia factorilor de decizie i elaboratorilor planului c scopurile avute n vedere
c. se reflect n coninutul i modul de prezentare a planului de afaceri. Se evit
astfel realizarea de planuri de afaceri standard, insuficient corelate cu necesitile reale ale
afacerii;
d. planul de afaceri constituie unul dintre cele mai complete i eficace
instrumente economice
56. Printre elementele inserate la capitolul prezentarea ntreprinderii, a planului de afaceri,
se regsesc:
1. profilul firmei;
2. scurt istoric al organizaiei;
3. descrierea proceselor de fabricaie implicate;
4. prezentarea naturii i destinaiei produselor i sau serviciilor;
5. regimul juridic al firmei;
6. segmentul de pia intit.
Care din combinaiile urmtoare reflect cel mai corect prezentarea ntreprinderii,
coninutul su:
a. 1-2-3;
b. 2-3-4;
c. 2-3-6;
d. 2-3-5;
e. 1-2-5.
57. Printre cele mai frecvente documente care se anexeaz la un plan de afaceri sunt:
1. prezentarea organigramei, cu punctarea principalelor caracteristici:
2. contracte forma, care s dovedeasc intenia unor clieni de a cumpra produsele sau
serviciile care se vor furniza de ctre viitoarea afacere
3. prezentarea C. V.-urilor echipei de manageri superiori
4. oferte pentru justificarea costurilor investiionale, de utilaje, echipamente etc.
5. oferte de pre pentru materiile prime, materiale utilizate n procesele tehnologice
Artai care dintre combinaii reflect cel mai bine realitatea
a. 1-2-4

b. 2-3-4
c. 2-3-5
d. 2-4-5
e. 1-3-4
58. Identificarea unei idei de afacere este urmarea :
a. Deciziei individului de a se implica n afaceri
b. Deinerii de capital
c. Creterii investiiilor
59. Oportunitatea, pentru a fi transformat ntr-o afacere trebuie s ndeplineasc urmtoarele
caracteristici:
a. S fie deja pe pia
b. S aib n vedere un produs sau serviciu
c. S fie uor vandabil
60. Ca surs de idei de afacere, tendinele de evoluie macroeconomic cuprind:
a. Experiena ntreprinztorului
b. Cercetri proprii deliberate
c. Tendine tehnologice
61. Prin fezabilitatea de marketing se obin informaii despre :
a. Evaluarea concurenei i potenialul pieei
b. Punctele tari i punctele slabe ale firmei
c. Investiia realizat
62. Marketingul difereniat :
a. Este folosit dac o firm se decide s aib o ofert unic
b. Se bazeaz pe oferte separate pe fiecare segment de pia
c. Este folosit cnd resursele firmei sunt limitate
63. Marketingul de ni este o variant a :
a. Marketingului concentrat
b. Marketingului difereniat
c. Marketingului de mas
64. Alegerea strategiei de segmentare este influenat de:
a. Cota de pia a produsului
b. Ciclul de via al produsului
c. Capacitatea financiar
65. Planificarea ajut firma :
a. S obin profit
b. S atrag clieni
c. S anticipeze riscurile
66. n stadiul formrii:
a. Vnzrile cresc lent
b. Vnzrile cresc rapid
c. Vnzrile scad
67. n stadiul creterii:
a. Rata randamentului se diminueaz
b. Are loc o extindere pe piaa produselor
c. Apare saturarea cererii pentru produsele firmei
68. n stadiul maturitii :
a. Se manifest tendina constant a vnzrilor, costurilor i profiturilor
b. Apare saturarea cererii pentru produsele firmei
c. Are loc o extindere pe pia a produselor