1.

Noul manager al diviziei R&B Romania, fiind preocupat de imbunatatirea performantelor firmei, a hotarat sa
aplice o serie de metode specifice de motivare a salariatilor sai. Care dintre urmatoarele metode este cea
mai adecvata?
a. Satisfacerea nevoilor personale ale angajatilor si aplicarea principiilor firmei privind evaluarea
performantelor si sistemul de dimensionare a salariilor
b. Aplicarea intocmai a metodelor motivationale folosite cu success la filiala din Taiwan, unde a lucrat pana
in present
c. Exercitarea puterii sale coercitive si aplicarea intocmai a reglementarilor firmei privind evaluarea
performantelor si sistemul de dimensionare a salariilor
2. Strategia pretului de ‘’smantanire’’ urmareste:
a. Stimularea cresterii cererii pentru un produs nou prin practicarea unui pret mai mare
b. Practicarea unui pret mai mic pentru obtinerea unor avantaje semnificative din punct de vedere
competitiv
c. Fructificarea posibilitatii de a practica un pret mai mare atat timp cat produsul este nou si competitorii
putini
d. Fructificarea oportunitatii de a practica un pret mai mic fata de pretul concurentei
3. Conform specialistilor, o organizatie se caracterizeaza prin urmatoarele elemente fundamentale:
a. Are o structura formala, fie flexibila, fara o descriere stricta a responsabilitatilor fiecarui membru, fie
rigida si inchisa, cu sarcini precise sic lar delimitate
b. Este formata dintr-un numar de indivizi care prin competentele detinute si abilitatile profesionale duc la
indeplinirea obiectivelor propuse
c. Scopul sau este unul bine definit si poate varia de la satisfacerea intereselor actionarilor la cele ale
stakeholderilor (client, furnizori, colaboratori)
d. Are o structura informala bazata preponderant pe ideile, valorile si codurile morale existente in
societate
4. Evaluarea performantelor este o activitate:
a. De evaluare formala si specifica a fiecarui angajat
b. A sistemului de management al performantei
c. De crestere a motivarii si dezvoltarii angajatilor
5. In organizatia UTILMAX oamenii au tendinta sa evite riscurile si depun un efort moderat in munca deoarece
fiecare zi seamana cu celelalte, activitatea fiind bazata mai mult pe rutina. Conform clasificarii culturilor
organizationale propuse de Hofstede, acest lucru este specific unei culture organizationale:
a. Orientate spre angajat
b. Orientate spre rezultate
c. Orientate spre munca
d. Orientate spre process
6. Strategia de concentrare prin dezvoltarea pietei se poate realiza prin:
a. Adaugarea unor noi segmente de piata
b. Absorbirea unor firme care realizeaza produse sau servicii similar cu cele ale firmei absorbante
c. Deplasarea afacerilor si in domenii valorificate de clientii produselor sau ai serviciilor curente ale
organizatiei
d. Patrunderea in domenii de afaceri furnizoare
e. Extinderea in noi zone geografice
7. Un tanar absolvent de studii de management decide sa isi deschida un atelier fotografic, cu doi angajati,
impreuna cu care va lucra la toate activitatile fara ca vreunul dintre ei sa aiba specificate in mod clar
anumite atributii. In acest caz, putem considera ca:
a. Firma nu va avea o structura organizatorica
b. Firma nu va avea un manager
 c. Firma va avea o structura organizatorica maticeala
d. Firma va avea o structura organizatorica simpla
8. In cazul in care directorul general al firmei anunta ca in anul 2018 nu se vor mai acorda tuturor salariatilor
cresterile salariale promise din cauza crizei financiare cu care se confrunta sectorul afacerilor conform
teoriei lui Herzberg nu se asigura in mod corespunzator:
a. Factorii etici
b. Factorii motivatori
c. Factorii financiari
d. Factorii igenici
9. Care dintre urmatoarele NU reprezinta criterii in selectia resurselor umane?
a. Experienta
b. Competente specific postului
c. Educatia
d. Caracteristicile personale
e. Referintele
10. Deciziile in conditii de risc apar atunci cand:
a. Decidentul este complet informat iar rezultatele viitoare ale solutiilor alternative sunt clare si sigure
b. Din lipsa unor informatii suficiente si fiabile managerul nu poate defini correct problema decizionala sau
nu poate anticipa rezultatele viitoare ale solutiilor alternative
c. Evolutia factorilor necontrolabili determina aparitia unor stari ale naturii diferite, dar decidentul este
capabil sa defineasca correct problema decizionala
11. Faptul ca Romania inregistreaza un scor ridicat pentru dimensiunea “distanta fata de putere”:
a. Implica faptul ca aceste culture practica o polarizare puternica intre valorile barbatilor si ale femeilor
b. Implica centrarea pe familia largita, legaturi stranse cu actorii comunitatilor din care reprezentantii
acestei culture fac parte
c. Indica existenta unei culture cu o toleranta deosebita pentru ambiguitate si pentru incertitudine
d. Implica faptul ca in cultura romaneasca exista o clara concentrare a puterii si a deciziei in partea
superioara a ierarhiei
12. Conform editiei online a Ziarului financiar, producatorul roman de masini Dacia planuieste sa lanseze pe
piata cel putin opt noi modele de masini facelift-uri pana in 2021. Care este strategia adoptata de
producatorul roman de automobile?
a. Diferentiere
b. Dezvoltarea pietei
c. Dezvoltarea produsului
d. Diversificare
13. Prin deschiderea de filiale in Focsani si Piatra Neamt forma de invatamant la distanta, FEAA a aplicat o
strategie corporative:
a. De integrare verticala
b. De delocalizare
c. De concentrare
d. De diversificare concentrica
14. La compararea a doua perioade de timp t si t+1, stim cu certitudine ca eficienta a fost imbunatatita intr-o
organizatie, in perioada t+1 comparativ cu perioada t, in urmatoarele situatii:
a. Organizatia a obtinut un output (rezultat) mai mare, la acelasi input (consum de resurse) in periada t+1
comparativ cu perioada t
b. Organizatia a obtinut acelasi output (rezultat) cu un input (consum de resurse) mai mic in perioada t+1
comparativ cu perioada t
 c. Output-ul (rezultatul) a crescut cu x si input-ul (consumul de resurse ) a crescut cu y in perioada t+1
comparativ cu perioada t
15. In solutionarea unei probleme decizionale criteriul de preferinta “pret de 250 u.m.” este correct definit?
a. Nu
b. Da
16. Un antrepenor cauta investitori pentru construirea unei fabrici. Criteriile sale de selectie sunt: 1. Suma pusa
la dispozitie de investitor; 2. Procentul din profit cerut de investitor; 3. Perioada de timp pana la inceperea
functionarii. Din punctul de vedere al antreprenorului ca sens de preferinta, cele trei criterii sunt:
a. 1. De minim; 2. De minim; 3. De minim
b. 1. De maxim; 2. De minim; 3. De maxim
c. 1. De maxim; 2. De maxim; 3. De minim
d. 1. De maxim; 2. De minim; 3. De minim
e. 1. De minim; 2. De maxim; 3. De minim
17. Atunci cand aleg nivelul de efort depus in organizatii oamenii sunt influentati atat de valoarea absoluta a
recompenselor primite cat si de valoarea relativa a acestor recompense, data de comparatia cu
recompensele si eforturile altora (teoria motivationala a echitatii). Perceptii privind echitatea sau
inechitatea pot sa apara indeosebi atunci cand managerii iau decizii ce privesc:
a. Selectia furnizorilor de materii prime, materiale si servicii
b. Stabilirea salariilor individuale
c. Promovarea salariatilor pe posturi vacante
d. Modernizarea echipamentelor de productie
18. Domnul John Popescu este manager la firma Decimo. El este plecat 20 de zile pe luna in delegatii pentru
afaceri. La intoarcerea din delegatii domnul Popescu organizeaza sedinte pentru a vedea problemele care au
aparut in firma cat timp a fost plecat. Performantele obtinute au fost intotdeauna bune, chiar daca
managerul este aproape mereu plecat in delegatii. Se poate afirma ca managerul practica un stil de
leadership:
a) Democratic
b) Laissez-faire
c) Autoritar
d) Condescendent
19. Analiza posturilor, ca activitate a managementului resurselor umane, are ca rezultat:
a) Identificarea caracteristicilor ocupantului postului
b) Identificarea sarcinilor pe care ocupantul postului le realizeaza
c) Recompensarea angajatilor cu performante peste medie
d) Promovarea angajatilor care au obtinut performante remarcabile
e) Descrierea posturilor si specificarea posturilor
20. Care dintre obiectivele de mai jos este SMART?
a. cresterea continua a performantei in munca pentru a obtine profit maxim
b. cresterea calitatii serviciilor prin instruirea corespunzatoare a angajatilor
c. oferirea de produse de calitate inalta la preturi mici
d. cresterea cifrei de afaceri cu 15% in urmatorii doi ani prin dezvoltarea pietei
21. Boby a fost sef al echipei de vanzari la o firma concurenta, candideaza pentru un post imediat superior, de
manager zonal la firma ta. Fisa sa de evaluare arata urmatoarele niveluri aptitudinale: capacitate de a
dezvolta relatii umane- 9 pct. Din 10 posibile ; cunostinte profesionale- 7 pct din 10; aptitudini conceptuale-
7 pct din 10. Care afirmatii sunt adevarate:
a. Boby nu trebuie angajat pentru ca nu sunt suficiente cunostinte profesionale
b. Boby ar trebui sa vizeze mai degraba posturi de top manager
c. Boby nu poate face fata postului de manager de linie propus
 d. Boby are un bun profil aptitudinal pentru posture in cauza
22. Compania aeriana TDX se confrunta in ultima perioada cu importante pierderi financiare. Echipa de
management doreste sa renunte la comenzile de noi avioane preconizate pentru anii viitori, sa inchida 2
rute interne nerentabile si sa mute avioanele de pe acestea pe rute internationale la care cererea de bilete
este ridicata, pentru cresterea numarului de zboruri pe saptamana. In acest caz, compania va aplica:
a. O strategie de redresare
b. O strategie de dezvoltare a pietei
c. O strategie de dezvoltare a produsului
d. O strategie de planificare
23. O universitate isi deschide o agentie de turism pentru oferirea de servicii turistice angajatilor si studentilor.
Ce tip de strategie a aplicat?
a. Integrare verticala
b. Diversificare prin conglomerare
c. Diversificare concentrica
d. Dezvoltarea pietei
24. Liderul autoritar binevoitor este acea persoana care:
a. Asculta opiniile subalternilor si asigura participarea acestora in stabilirea obiectivelor
b. Este despotica, inegala, nesigura
c. Asculta opiniile subalternilor dar face ce crede el de cuviinta
d. Este foarte dura, severa , uneori violenta fata de subordonati
25. Structura de divizii adoptata de firma Philip Morris prezinta ca principale avantaje:
a. Responsabilitatea clara a profiturilor/pierderilor pentru managerii fiecarei unitati descentralizate de
profit
b. Multiple probleme de coordonare functionala
c. Organizarea fiecarei divizii in jurul activitatilor cheie si a cerintelor functionale
d. Adaptarea strategiei la necesitatile si traditiile fiecarei tari pentru cresterea profitului
26. Metoda arborelui decizional este o metoda ce poate fi utilizata pentru adoptarea deciziilor de managerii in
urmatoarele conditii:
a. Certitudine
b. Incertitudine
c. Risc
27. Cand un manager atinge obiectivele stabilite, dar iroseste resursele firmei pentru a le realiza, el este:
a. Eficace si ineficient
b. Ineficace si eficient
c. Eficace si eficient
d. Ineficace si ineficient
28. Managerul Johny Pop face multe vizite neasteptate la locul de munca al angajatilor pentru a vedea modul in
care acestia isi desfasoara activitatea si pentru a evita si remedia la timp eventualele erori. Putem afirma ca:
a. Managerul aplica un control reactiv
b. Managerul aplica un control preventiv
c. Managerul aplica un control concomitent
29. Patronul firmei Vinta intentioneaza sa publice un anunt de recrutare pentru a angaja un agent de vanzari.
Neavand cunostinte de specialitate, se gandeste ce fel de informatii ar trebui sa contina acest anunt, mai
ales ca este convins ca persoana potrivita este un tanar dinamic, absolvent al unei facultati cu profil
economic. Ce il sfatuiti:
a. Sa includa informatii referitoare la firma
b. Sa includa informatii cu privire la varsta si gen
c. Sa descrie sarcinile, responsabilitatile postului si beneficiile oferite
 d. Sa nu includa alte informatii in afara de numele firmei si denumirea postului vacant, deoarece acestea
vor fi oferite in cadrul interviului
30. Principalele aspecte pe care firmele ar trebui sa le aiba in vedere la elaborarea unui sistem de recompense
adecvat sunt:
a. Capacitatea firmei de a plati
b. Varsta angajatului
c. Puterea de negociere a sindicatelor
d. Starea sociala a angajatului
e. Capacitatea firmei de a asigura conditii de lucru atractive pentru angajati
31. Primarul orasului este invitat sa participe si sa tina un discurs la deschiderea anului universitar la cea mai
mare universitate locala. In aceasta situatie, rolul managerial indeplinit de primar este institutia sa, conform
clasificarii lui Mintzberg, este:
a. Distibuitor de informatii
b. Simbol cultural
c. Reprezentant oficial
d. Nu are rol fiindca primarul nu este un manager
e. Lider
32. Ce tip de strategie concurentiala (de afaceri) promoveaza compania aeriana “Tiriac” oferind servicii de taxi
aerian pentru oameni de afaceri?
a. Focalizarea asupra unui segment de piata
b. Dezvoltarea pietei
c. Dezvoltarea produsului
d. Integrarea in amonte
33. Care dintre urmatoarele elemente pot fi folosite drept simboluri pentru a sugera valorile impartasite in
comun de catre membrii unei organizatii?
a. Obiectele
b. Reprezentarile grafice
c. Planurile
d. Standardele
34. “Vine seful! – Ti-e frica – Fa-te ca muncesti” este un tipar de simtire-gandire-actiune tipic pentru:
a. Un indice ridicat de individualism
b. Un indice ridicat al distantei fata de putere
c. Un indice scazut al orientarii spre termen lung
35. Efectele pozitive ale piramidelor ierarhice alungite asupra organizatiilor sunt:
a. Posibilitatea aprofundarii problemelor
b. Cresterea operativitatii decizionale
c. Fundamentarea riguroasa a deciziilor
d. Cresterea motivationala a angajatilor
36. In istoricul companiei Peugeot a existat o perioada care a impus o noua strategie, bazata pe reducerea
numarului de modele propuse, un program de disponibilizari si extinderea ulterioara pe piete din afara
Europei. Aceasta a fost o strategie de:
a. Descrestere prin stoarcere
b. Crestere prin integrare orizontala
c. Descrestere prin redresare
d. Descrestere prin dezinvestitie
e. Crestere prin dezvoltarea pietei
f. Crestere prin diversificare concentrica
g. Stabilitate
37. Din punct de vedere al naturii lor, relatiile care apar in procesul de management se pot imparte in:
a. Relatii de autoritate, de cooperare si de control
b. Relatii de munca, de coordonare si de fabricatie
c. Relatii de colaborare, de concurenta si de conflict
38. Conform teoriei motivationale a lui Herzberg, conditiile de munca sunt:
a. Factori motivatori
b. Factori igenici
c. Nevoi de securitate
d. Nevoi de stima
39. Managerul unei companii, care se confrunta cu o imagine negativa pe piata, decide sa isi angajeze un
consilier juridic si un consilier de relatii publice ca sa rezolve aceasta situatie. Cei doi angajati vor lucra in
subordinea sa directa. In urma angajarii celor doi consilieri se va modifica:
a. Sfera de cuprindere a muncii managerului
b. Sfera de autoritate a managerului
c. Numarul de nivelui ierarhice
40. Pot fi considerate obiective organizationale:
a. Nivelul dorit al profitabilitatii
b. Modul in care obtinem o anumita cota de piata
c. Performanta asteptata in ceea ce priveste lichiditatea firmei
41. Plecand de la continutul si rolurile sale, principalele avantaje ale planificarii sunt:
a. Fals sentiment de certitudine
b. Grad redus de integrare
c. Suport pentru actiune
d. Directie clara
e. Furnizarea standardelor pentru evaluarea performantei
42. John Vasilescu face parte din echipa de cercetare a pietei. El este cel mai vechi membru al acestei echipe.
Care dintre afirmatiile urmatoare sunt adevarate:
a. Cu siguranta John este seful echipei
b. Fiind cel mai vechi in echipa, John poate deveni mentor pentru cei noi
c. Fiind cel mai vechi in echipa, John este singurul care poate exercita rolul managerial de distribuitor de
resurse
d. John poate fi liderul informal al echipei
43. Anuntul maririi salariilor din invatamant cu 50% a generat cereri similare de la alte categorii de angajati din
institutii ale statului. Reactia acestora este corect explicata prin:
a. Modificarea piramidei lui Maslow
b. Teoria echitatii
c. Factorii igenici (Hertzberg)
d. Teoria asteptarilor (salariale)
44. Orientarea culturii organizatorice spre rezultate si inalta performanta presupune:
a. Orientarea valorilor spre actiune
b. Promovarea unui climat inovativ
c. Orientarea strategiilor spre integrare si stabilitate
45. Printe avantajele structurii functionale se regasesc:
a. Favorizarea centralizarii decizionale si cresterea puterii directorului general
b. Simplificarea procesului de recrutare, perfectionare si conducere a personalului din fiecare
compartiment
c. Descentralizarea logica si inteligenta a responsabilitatilor si delegarea autoritatii in organizatiile
diversificate
 d. permite centralizarea controlului strategic al rezultatelor
46. In care dintre urmatoarele cazuri avem o crestere a eficientei comparativ cu situatia anterioara?
a. Atunci cand obtinem un output mai mare cu un input mai mare
b. Atunci cand obtinem acelasi output cu un input mai mic
c. Atunci cand obtinem acelasi output cu un input mai mare
d. Atunci cand obtinem un output mai mare cu acelasi input
e. Atunci cand obtinem un output mai mic cu un input mai mic
f. Atunci cand obtinem un output mai mic cu acelasi input
g. Atunci cand obtinem un output mai mare cu un input mai mic
47. Organizatia HopeLab isi asuma responsabilitatea pentru asigurarea bunastarii angajatilor sai luand in
considerare problemele personale ale acestora. Conform clasificarii culturilor organizationale propuse de
Hofstede acest lucru este specific unei culturi organizationale:
a. Orientate spre proces
b. Orientate spre angajat
c. Orientate spre rezultate
d. Orientate spre munca
48. Managerul regional de vanzari al companiei Cris-Tim asigura eficacitatea activitatilor si coordoneaza o
echipa de 6 lideri de echipe de vanzari, obtinand o performanta buna. Acesta este un manager:
a. De prima linie
b. Mijlociu
c. Superior
d. Junior
49. Care dintre urmatoarele sunt principii clasice privind organizarea:
a. Organizarea are structuri care ii asigura toate functiile
b. Un post presupune o activitate flexibila in functie de relatiile cu colegii sau clientii
c. Un post este creat pe o perioada determinata
d. Un angajat are relatii de colaborare doar in structura sa, cele cu alte structuri fiind mediate ierarhic
50. Compania Zarea producator de vinuri, declara ‘’Misiunea noastra este aceea de a ne incanta consumatorii in
fiecare dintre momentele fericite ale vietii: de a le oferi bucuria, surprinderea si oportunitatea de a
redescoperi savoarea unica a imbinarii experientei date de traditie cu standardele lumii contemporane’’.
Conform teoriilor, considerati ca definirea misiunii sale este:
a. Orientata pe produs
b. Orientata pe piata
c. Orientata pe piata si produs
51. Un manager care asigura angajarea si perfectionarea personalului din subordine precum si animarea si
motivarea acestuia, exercita, conform clasificarii lui H. Mintzberg, rolul de:
a. Distribuitor de resurse
b. Trainer
c. Observator activ
d. Lider
e. Purtator de cuvant
52. Daca managerul unei companii stabileste obiective neadecvate dar ia masurile necesare pentru realizarea
obiectivelor folosind cum trebuie resursele , atunci:
a. Eficacitatea este scazuta, dar eficienta este ridicata
b. Eficacitatea si eficienta sunt ridicate
c. Eficacitatea este ridicata, dar eficienta este scazuta
53. La intalnirea cu managerii de departamente, directorul general a prezentat o serie de aspecte nefavorabile
legate de evolutia companiei. Atunci cand si-au exprimat opiniile fiecare dintre acestia a sustinut ca in cadrul
 departamentului propriu activitatile se desfasoara normal si ca problema trebuie sa fie la celelalte
departamente. Acest aspect este legat de:
a. Faptul ca este firesc ca managerii sa-si protejeze departamentul in astfel de situatii
b. Existenta unei concurente corecte intre managerii de departament care isi doresc pe viitor sa
promoveze pe pozitia de director general
c. Structura organizatorica functionala existenta in firma
d. Faptul ca directorul general trebuie sa insiste mai mult pe activitatea de coordonare-antrenare
54. Care dintre urmatoarele ipostaze (ansambluri organizate de comportamente) sunt, dupa Henry Mintzberg,
roluri decizionale ale managerilor?
a. Distribuitor de resurse
b. Lider
c. Observator activ (monitor)
d. Regulator de perturbatii
55. Rezultatele scontate ale deciziilor strategice pe termen lung adoptate de managerii firmei producatoare de
accesorii auto Expert Alarm Security pot fi afectate negativ ca urmare a:
a. Actiunii factori necontrolabili, cu multiple ‘’stari ale naturii’’ posibile
b. Cresterii cererii de acesorii auto
56. Cultura organizatorica este reflectata in :
a. Simbolurile si ceremoniile organizationale
b. Valorile si normele comportamentale ale angajatilor
c. Istoria tarii in care firma isi desfasoara activitatea
57. Mircea nu s-a gandit niciodata ca odata cu dezvoltarea afacerii sale domeniul productiei de incaltaminte va
trebui sa evidentieze rolul fiecarui departament a relatiilor dintre departamente si a ierarhiei de
management. Aceasta activitate manageriala a sa se refera la:
a. Elaborarea structurii organizatorice
b. Antrenarea si coordonarea activitatilor
c. Planificarea strategica a firmei
d. Redefinirea misiunii si strategiei de vanzare a produselor
58. In procesul de recrutare si selectie a candidatilor pentru un post de manager intr-o institutie publica din
Romania ordinea corecta in care ar trebui sa aiba loc diverse activitati specifice acestui proces este:
a. Trierea dosarelor, interviul initial de selectie, testarea, interviul de profunzime, recomandarile, controlul
medical, angajarea
b. Trierea dosarelor, interviul initial de selectie, testarea cunostintelor/competentelor/tipul de
personalitate, interviul de profunzime, recomandarile, controlul medical, angajarea si integrarea
c. Trierea dosarelor, testarea cunostintelor/competentelor, interviul de profunzime, recomandarile,
controlul medical, angajarea si integrarea
d. Trierea dosarelor, testarea cunostintelor/ competentelor, interviul de profunzime, recomandarile,
controlul medical, angajarea
59. Care dintre urmatoarele afirmatii sunt corect formulate:
a. Ionescu poate avea un stil adecvat de leadership
b. Ionescu este un bun leadership
c. Ionescu poate obtine rezultate prin leadership
d. Ionescu poate avea capacitate de leadership
60. Managerului caruia i-a revenit sarcina sa inmaneze trofeele in cadrul ceremoniei de premiere a salariatilor
performanti, va indeplini rolul de:
a. Reprezentat oficial
b. Distribuitor de resurse
c. Difuzor de informatii
61. Printre avantajele structurii organizatorice matriceale se numara:
a. Incurajarea cooperarii; rezolvarea usoara a conflictelor; o coordonare mai buna a activitatilor
b. Autoritatea manageriala nu are limite
c. Permite adaptarea strategiei la fiecare zona geografica in parte
d. Posibilitatea aparitiei unor decizii contradictorii; intelegere si cooperare foarte bune intre departamente
desi uneori duc la liniile de autoritate
62. Prin achizitionarea pachetului majoritar de actiuni de la Banca Romana de Dezvoltare (BRD) grupul financiar-
bancar francez ‘’Societe Generale’’ a urmarit realizarea unei strategii:
a. De concentrare
b. De integrare verticala
c. De diversificare
63. Compania Kellong are o gama de produse diversificata (39 de branduri) adresandu-se mai multor segmente
de piata (nise) segmente ce acopera toate grupele de varsta de 3 ani in sus. Ultimele cercetari realizate de
Kellong au descoperit o grija sporita a consumatorilor pentru sanatate astfel ca noua strategie a companiei
este de a fi primii care promoveaza alimentatia sanatoasa prin produse adaptate in campania publicitara
‘’Get the Balance Right’’. Ce tipuri de strategii a abordat compania?
a. De tip concurential- diferentierea produselor
b. De crestere – diversificarea produselor
c. Functioanala- de marketing
d. Defensiva
64. Compania de servicii Neworg este de fapt o retea flexibila de grupuri de persoane care interactioneaza
preponderent prin IT. Ea a devenit astfel folosind noi principii de organizare flexibila intre care:
a. Membrii echipelor colaboreaza fata in fata sau de la distanta, asistati de sisteme de telecomunicatie
b. Un angajat poate avea mai multe relatii de subordonare
c. Impreastierea geografica a componentelor structurale , conectarea lor prin telecomunicatii si logistica
d. Un angajat poate avea, in timp sau simultan, mai multe roluri in mai multe echipe
65. Royal Philips Electronics, una dintre cele mai mari companii de electronice din lume si lider la nivel
european, si-a facut publica intentia de a prelua Avent Holdings Ltd, liderul pietei de produse pentru
hranirea copilului din Marea Britanie si SUA. Ce strategie aplica Royal Philips Electronics?
a. O strategie de integrare verticala
b. O strategie de crestere
c. O strategie de diversificare prin conglomerare
66. Principalele aspecte pe care firmele ar trebui sa le aiba in vedere la elaborarea unui sistem de recompense
adecvat sunt:
a. Resursele financiare de care dispune pe termen lung
b. Legea care stabileste un nivel minim al salariului
c. Nivelul salariilor oferite de companiile concurente
d. Organizatiile sindicale si capacitatea lor de negociere