1.

Transmiterea de informatii unor personae din afara unitatii conduse, dar din
cadrul
organizatiei, presupune indeplinirea de catre un manager a rolului de difuzor
de informatii:
a. Adevarat
b. Fals

2. “Obiectivul nostru pentru urmatorii 5 ani este de a ne creste profitul.” Acest

obiectiv:
a. Este masurabil si incadrat in timp
b. Nu este formulat corect
c. Este masurabil
d. Este specific si masurabil

3. Care dintre urmatoarele afirmatii cu privier la stadiile de dezvoltare morala

ale unei organizatii este adevarata:
a. Dezvoltarea morala nu este un process continuu
b. Niciunul dintre celelalte raspunsuri nu este corect
c. Este obligatoriu ca toate organizatiile sa treaca prin toate treptele de
dezvoltare morala
d. Este necesara o anumita perioada de timp pantru ca o organizatie sa poata
trece dintr-un stadiu de dezvoltare morala intr-altul.

4. Compania Tushaki, producatoare de sisteme video si audio, a hotarat sa

initieze afaceri in domeniul serviciilor financiare:
a. Diversificare de tip concentric
b. Alt tip de strategie
 c. Diversificare de tip conglomerat
d. Dezvoltare a pietei

5. Criza economica ce a dus la incapacitate de plata a datoriilor, respectiv la o

concurenta acerba pe piata, sunt pentru o companie de recuperare a
creantelor:
a. O oportunitate, respective o amenintare
b. Alta varianta de raspuns
c. Doua oportunitati
d. Un risc asumat, respective un punct tare

6. Marii manageri contemporani mentioneaza urmatoarele 4 chei (activitati de

baza) cu privier la rolul de catalizator:
a. Alegerea oamenilor pentru talentul lor; stabilirea asteptarilor prin
stabilirea rezultatelor pe care managerul le asteapta de la angajati;
motivarea prin concentrarea pe punctele lor forte; dezvoltarea angajatilor
prin urcarea pe urmatoarea treapta a carierei.
b. Alegerea oamenilor pentru talentul lor; stabilirea asteptarilor in functie de
pasii care trebuie urmati in vederea indeplinirii obiectivelor; motivarea
prin concentrarea pe punctele lor forte; dezvoltarea angajatilor prin
gasirea locului potrivit.
c. Alegerea oamenilor pentru talentul lor; stabilirea asteptarilor prin
stabilirea rezultatelor pe care managerul le asteapta de la angajati;
motivarea prin concentrarea pe punctele lor forte; dezvoltarea angajatilor
prin gasirea locului potrivit.
7. In care din urmatoarele cazuri avem o eficienta imbunatatita:
a. Atunci cand obtinem acelasi output (rezultat) cu un input (consum de
resurse) mai mare.
b. Atunci cand obtinem un output (rezultat) mai mare cu acelasi input
(consum de resurse).
c. Atunci cand obtinem un output (rezultat) mai mic cu acelasi input
(consum de resurse).

8. Care din urmatoarele reprezinta modul specific de gandire, simtire si actiune

dintr-o organizatie, precum si ideologia acestei organizatii:
a. Cultura organizationala
b. Misiunea organizatiei
c. Atat misiunea organizatiei, cat si cultura organizationala
d. Alta varianta de raspuns

9. Functia de planificare consta in gruparea tuturor activitatilor si a resurselor

organizatiei intr-o maniera nationala, astfel incat sa fie inlesnita indeplinirea
obiectivelor propuse:
a. Adevarat
b. Fals

10. Conceptiile sau manierele de interpretare a ceea ce este bine, adevarat sau
de dorit pentru o organizatie este de fapt pentru:
a. Valori
b. Sloganuri
c. Cultura organizationala
d. Norme