Test Final_PSST_IRUOI - 01.02.

2021/ora 17,30 – 18,30 R

Total maxim test 50 puncte (40 Test + 10 prezenta)
Vă rugăm să incercuiti răspunsurile corecte la fiecare din cele 16 întrebari
Pentru fiecare răspuns corect aveți 2,5 puncte (16x2,5=40) la care se adaugă punctaj prezenta
maxim 10 puncte.
Numele si Prenumele: Ghita Cosmin Data:01.02.2022

1. Principiile noi apărute în management sunt:

a. Raţionalitatea multiplă
b. Proporţionalitatea între decizie şi conflict
c. Intervenţie prin pro-acţie şi inter-acţie
d. Centrarea pe angajament implicativ
e. Orientarea excesivă spre control
f. Opţiune strategică spre centralizare, dirijare şi paternalism
g. Opţiune strategică spre comunicare, motivare, participare şi formare
2 Barierele de mediu în calea schimbării sunt:
a. Homeostazia
b. Ignoranţa
c. Neacceptarea criticii
d. Substituţia
e. Lipsa sprijinului
f. Profeţii autorealizabile
g. Şefii atotcunoscători
h. Inflexibilitate
3 Strategiile aplicabile în procesul schimbării sunt:
a. Manipulative
b. Restrictive
c. Conjuncturale
d. Raţionale
e. de putere
f. Conservative
4 Printre funcţiile managementului resurselor umane se numără şi instruirea şi
dezvoltarea care înseamnă:
a. Derularea programelor de instruire profesională corelate cu volumul
resurselor organizatorice
b. Derularea programelor de instruire profesională corelate cu programele
şcolare şi universitare
c. Proiectarea şi derularea programului de instruire profesională corelate cu
cerinţele posturilor şi asigurarea condiţiilor necesare pentru realizarea pe
plan al carierei
5 Cultura organizaţiei reprezintă:
a. Percepţiile resursei umane
b. Ideile resursei umane
c. Locuinţele resursei umane
d. Obiceiurile resursei umane
e. Orientarea politică a resursei mane
f. Patrimoniu organizaţiei
6 Mediul sarcină al unei firme cuprinde:
a. sistemele de producere, distribuire, consumare a avuţiei
b. piaţa forţei de muncă
c. starea curentă a cunoştinţelor privind producţia de bunuri şi servicii
d. Clienţii şi consumatorii
e. tendinţele demografice specifice zonei geografice
7 Cererea de resurse umane pentru organizație se poate face prin
a. Calcularea fondului de salarii
b. Analiza ratei de angajare
c. Analiza curbei de învățare
d. Analiza natalitatii
e. calcularea regresiei multiplă
8 Criteriile de recrutare a resurselor umane sunt:
a. Orientarea politică şi religia
b. Vechimea – experienţa
c. Trăsăturile fizice şi sexul
d. Competenţa
e. Potenţialul de dezvoltare
9 Succesul procesului de selecţie depinde de:
a. Nivelul Produsului Intern Brut
b. Analiza postului
c. Rezultatele planificării resurselor umane
d. Nivelul datoriilor organizaţiei
e. Procesul de recrutare
10 Interviul pentru selecţie poate fi:
a. De profunzime
b. Preliminar
c. Monitorizat
d. Restructurat
e. Paranormal
f. De stres
11. Printre criteriile pentru evaluarea performanţei se pot identifica:
a. Media peste 8,50 la Examenul de Bacalaureat
b. Orientarea spre excelenţă;
c. Detinerea unui Certificat verde Covid 19
d. Preocupare pentru obiectivele firmei;
e. Capacitatea decizională; - spiritul de echipă;
f. Capacitatea de a negocia.
12 Categoriile de evaluare includ:
a. măsurarea performanţelor – prin care se stabilesc valorile relative ale
contribuţiei fiecărui lucrător în cadrul organizaţiei;
b. asigurarea securitatii investitiilor;
c. retribuirea – prin care se determină salariul echitabil şi bonusurile
(primele) pe baza meritului sau rezultatelor;
d. Dezvoltarea personalitatii,
13 Factorii echipotenţiali ce influenţează nivelul performanţei pe post sunt:
a. Competenţa postului
b. Pregătire profesională şi culturală
c. Disciplina în muncă
d. Variaţia comportamentală
e. Receptivitatea faţă de normele etice
14 Procesul de instruire pentru dezvoltare are rolul:
a. Lucratorii pot sa delege autoritatea
b. Lucrătorii dobândesc abilităţi şi cunoştinţe necesare promovarii;
c. Abilităţi şi cunoştinţe specifice noi pentru ca performanţele lucrătorului pe
postul său;
d. Formarea unei culturi organizationale
15. Factori de mentenantă identificati de Herzberg sunt:
a. politica si administrarea companiei;
b. munca în sine;
c. recunoasterea muncii;
d. relatiile interpersonale cu superiorii;
e. responsabilitatea
f. salariul;
g. securitatea postului;
16 Componentele compensării intrinseci sunt:
a. banii,
b. realizarea,
c. respectul.
d. autonomia
e. statutul,
f. promovarea