Sunteți pe pagina 1din 9

ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA

1. Introducere

2. Analiza SWOT – prezentare teoretica

3. Analiza SWOT a companiei Toyota

4. Concluzii

5. Bibliografie

1. INTRODUCERE

In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a


dezvoltarii, sunt cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.

Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii:


unele care obtin succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar
altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau inregistreaza
performante economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme


(afaceri), a determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si
diagnosticare a activitatii firmei (afacerii). Managementul strategic este
procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea
semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si
anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in
vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.
Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul
firmei defineste misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice
necesare realizarii misiunii, alege 13213e41n strategia adecvata atingerii
obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea


obiectivelor strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului
care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de
analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii
ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta
schimbarile produse in mediu.

Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o


parte, a mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp
schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei interne a firmei
pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor.

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o


prezint in continuare, este analiza SWOT.

2. ANALIZA SWOT – prezentare teoretica

Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata


pentru intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza
SWOT incepe cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si
puncte de slabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii.

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti „Strengthts” (Forte,


Puncte forte), „Weaknesses” (Slabiciuni, Puncte slabe), „Opportunities”
(Oportunitati, Sanse) si „Threats” (Amenintari). Primele doua privesc firma si
reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc
impactul acestuia asupra activitatii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente
distinctive pe care aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu
alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata
lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta activitati pe care firma le
realizeaza mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le poseda
si care depasesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de
vulnerabilitate, zonele de resurse sarace, si alte „valori negative” sau
‚conditionari negative’ care ii determina un nivel de performante inferior celor
ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu
le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care
are nevoie dar nu le poseda.

„Oportunitatile” reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma,


altfel spus sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie
sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a
oportunitatilor aparute. „Oportunitati” exista pentru fiecare firma si trebuie
identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor sau
pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor
de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera
chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si comercializarea
de bunuri si servicii.

„Amenintarile” sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte


cuvinte situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura
semnificativa, capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite,
determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. Ca si in cazul
oportunitatilor, „amenintari” de diverse naturi si cauze pandesc permanent
firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitand firmei sa-si reconsidere
planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa le minimalizeze impactul.
Mai mult, atunci cand o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin
masuri adecvate ea poate fi transformata in oportunitate.

Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme


care trebuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante
pentru evaluarea situatiei de fapt a mediului si a firmei. Este recomandabil ca
problemele urmarite in ceea ce priveste punctele forte, punctele slabe,
oportunitatile si amenintarile sa aiba o anvergura necesara pentru a fi cu
adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu planurile strategice si sa
ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitatii acestora si, la
nevoie, pentru reconsiderarea lor.

3. ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA

PUNCTE FORTE

Noi investitii ale companiei Toyota in fabrici din SUA si China au crescut
profiturile acesteia in 2005 contrar trendului mondial din industria auto.
Profiturile nete au crescut cu 0.8% la 117000 miliarde yeni, in timp ce
vanzarile au crescut cu 7.3% la 1855000 miliarde yeni. Comentatorii au
disputat ca motivul este mixul de produse pe care compania il serveste
pentru piata auto. Acesta este un exemplu a unei segmentari foarte
concentrate, pozitionand si tintind in diferite tari.

In 2003 Toyota si-a devansat rivalul sau Ford, pentru a deveni al doilea
fabricant de masini mondial cu 6.78 milioane de unitati. Compania se afla in
spatele rivalului General Motors care a vandut 8.59 milioane de unitati in
aceeasi perioda. Puternica sa pozitie din industrie este bazata pe o serie de
factori care include o gama diversificata de produse , marketing cu tinte bine
definite, si un angajament catre calitate si procedeul de fabricatie. Toyota
tinteste sa ajunga liderul cu cea mai buna calitate in ceea ce priveste
fabricarea de automobile, jucand un rol important in marketing si in inovarea
tehnologiei fapt care duce la cresterea popularitatii ei. Compania produce
o gama larga de vehicule, atat pentru persoane fizice cat si pentru organizatii
comerciale, de la micul Yaris la camioane mari. Compania foloseste tehnici de
marketing pentru a identifica si satisface nevoile consumatorilor.

Toyota este un brand puternic, de incredere cu o tehnologie foarte avansata,


cu detalii tehnice caracteristici si cu o imagine foarte buna. De asemenea
compania isi maximizeaza profitul prin abordari de fabricatie eficiente.
Toyota este momentan fabricantul de masini numarul 1 pe piata din Australia
cu o piata de desfacere de 20%.Tot in Australia compania este foarte bine
cotata atat ca incredere cat si ca imagine, castigand chiar trei prestigioase
premii Banksia si un altul pentru cea mai buna prestatie de la Statele Unite.

PUNCTE SLABE

Fiind o companie mare, isi are propriile probleme. Cererea mondiala pentru
automobile se afla intr-o conditie de exces, prin urmare fabricantii de
automobile trebuie sa se asigure ca modele lor sunt cele pe care le vor
consumatorii. Majoritatea produselor Toyota sunt destinate pentru SUA si
Japonia. Prin urmare compania este expusa la fluctuatiile politice si
economice din aceste doua tari. Poate de aceea compania a inceput sa-si
indrepte atentia catre noua piata in dezvoltare din China. Miscarile din
cursurile de schimb scot la iveala cum marginile deja reduse din piata
automobilistica, se reduc.

Compania trebuie sa continue sa produca masini pentru a-si mentine


eficienta operationala. Fabricile reprezinta o investitie imensa in costuri
costisitoare fixe, precum si costuri mari de instruire (training) si forta de
munca. Prin urmare daca piata automobilistica experimenteaza o decadere,
compania s-ar confrunta cu un surplus de oferta. Pe de alta parte daca piata
automobilistica ar experimenta o crestere, compania ar putea pierde
oportunitatea de a incasa castiguri suplimentare din cauza sub-capacitatii
sale de productie. Aceasta este o problema specifica fenomenului de
fabricare a automobilelor in volume mari.

In ceea ce priveste vehiculele hibride, tehnologia este noua si “not tried and
true” si inca se stiu putine lucruri despre aceasta manifestare in curs de
dezvoltare.Automobilele Toyota pe benzina si diesel s-au tot fabricat de ani
buni si s-au dovedit a fi demne de incredere odata cu trecerea anilor, insa
vehicilele bazate pe puterea electrica/solara sunt noi pe piata marketingului
iar cumparatorii ar putea sa manifeste o indiferenta fata de aceasta
schimbare.
OPORTUNITATI

Lexus si Toyota au acum reputatia de fabricanti de automobile ecologice


( nepoluante). Lexus are hubridul RX 400h, iar Toyota are un Prius, masina
avand un desing prietenos ombinat cu puterea unui motor electric.
Amandoua sunt bazate pe tehnologiile avansate create de catre organizatie.
Cresterea alarmanta a pretului petrolului, a crescut vanzarile vehiculelor
hibride. Toyota a vandut de asemenea aceasta tehnologie si altor producatori
de automobile; de exemplu Ford a cumparat tehnologia pentru noul sau SUV
Explorer Hybrid. Astfel de lucruri nu pot decat sa mareasca interesul
companiei Toyota pentru a investi in inovatia si cercetarea tehnologiei hibrid.

Toyota tinteste catre noua tendinta urbana. Compania a lansat noul Aygo,
care tinteste noua piata streetwise si capteaza ( sau incearca sa o faca)
natura culturii dansului si a DJ-ului, intr-un segment foarte competitiv. Masina
in sine este o decapotabila unica, cu modele extinse. Segmentul ingust este
notoriu pentru marginile sale inguste si dificultatile de brand.

AMENINTARI

Rechemarea vehiculelor este mereu o problema existenta pentru fabricantii


de autovehicule. In 2005 compania a trebuit sa recheme 88000 de
automobile utilitare si camionete pick up datorita unor defectiuni la sistemul
de suspensie din fata. Toyota nu a furnizat detalii privind costul acestei
operatiuni. Majoritatea vehiculelor afectate au fost vandute in SUA, in timp ce
restul au fost vandute in Japonia, Europa si Australia.

Ca orice producator de masini, Toyota se confrunta cu rivalitate competitiva


pe piata automobilistica. Competitia creste aproape zilnic, cu noi competitori
venind pe piata din China, Coreea de Sud si noi fabrici din Europa de Est.
Compania este de asemenea expusa oricarei modificari a pretului
materialelor brute, precum cauciu, otel, combustibil. Economiile cheie din
Pacific, SUA si Europa experimenteaza de asemenea decaderi. Acesti factori
economici reprezinta posibile amenintari pentru compania Toyota.

Tot amenintare este si presiunea exercitata de companiile cu concurenta


directa de pe piata autovehiculelor ca de exemplu : companiile Hyundai,
Honda, Ford etc.

4. CONCLUZII

In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a


amenintarilor se poate concluziona ca Toyota :

- este o companie profitabila;

- are un management modern;

- are o structura organizatorica optima;

- poseda o baza tehnico-materiala moderna in proportie de aproximativ


80%;

- are o cultura organizationala buna;

- are produse diversificate si de buna calitate;

- are un pret de cost al produselor competitiv;


- are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;

- a obtinut profit constant;

- are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;

- are posibilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei


nationale.

Astfel, analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii


strategice pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea
unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza
SWOT trebuie sa dea raspunsul la intrebarea „Unde suntem?”, aceasta
implicand analiza mediului intern al intreprinderii si a mediului extern general
si specific.

Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru


inlaturarea/diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si
elimina in mare masura surprinderea in cazul amenintarilor.

5. BIBLIOGRAFIE

- Coneliu Russu, Management strategic, Editura ALL BECK,


Bucuresti, 1999.

- Vasile Balaure, Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2000.


- www.ssrn.com