ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA

1. Introducere

2. Analiza SWOT – prezentare teoretica

3. Analiza SWOT a companiei Toyota

4. Concluzii

5. Bibliografie

1. INTRODUCERE

In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt cele ce asigura
necesarul de supravietuire al societatii.

Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin succese
apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru supravietuire sau
inregistreaza performante economico-financiare modeste.

Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a determinat
cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei (afacerii).
Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte materializate in cresterea
semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata si anume prin elaborarea,
implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii misiunii asumate si asigurarii avantajului
competitiv.
 Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste misiunea ei
strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege 13213e41n strategia adecvata
atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a acesteia.

Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor strategice si a
strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia respectiva, se bazeaza pe
un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a situatiei competitivitatii ei in
acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta schimbarile produse in mediu.

Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a mediului extern al
firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar pe de alta parte, a situatiei
interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata schimbarilor.

Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in continuare, este

analiza SWOT.

2. ANALIZA SWOT – prezentare teoretica

Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru intelegerea pozitiei
strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe cu scrierea unei liste cu puncte
curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii.

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti „Strengthts” (Forte, Puncte forte), „Weaknesses”
(Slabiciuni, Puncte slabe), „Opportunities” (Oportunitati, Sanse) si „Threats” (Amenintari). Primele doua
privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul
acestuia asupra activitatii firmei.

Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le poseda
la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura un anumit
avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai
bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate, zonele de resurse
sarace, si alte „valori negative” sau ‚conditionari negative’ care ii determina un nivel de performante
inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la
nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.

„Oportunitatile” reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus sanse oferite de
mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia existenta in scopul
exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. „Oportunitati” exista pentru fiecare firma si trebuie
identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe
baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari de
anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru productia si comercializarea
de bunuri si servicii.

„Amenintarile” sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte situatii sau
evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa, capacitatea firmei de a-si realiza
integral obiectivele stabilite, determinand reducerea performantelor ei economico-financiare. Ca si in
cazul oportunitatilor, „amenintari” de diverse naturi si cauze pandesc permanent firma, anticiparea sau
sesizarea lor la timp permitand firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa
le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cand o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin masuri
adecvate ea poate fi transformata in oportunitate.

Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care trebuie urmarite in
cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situatiei de fapt a mediului si a
firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea ce priveste punctele forte, punctele slabe,
oportunitatile si amenintarile sa aiba o anvergura necesara pentru a fi cu adevarat probleme strategice,
sa aiba legatura cu planurile strategice si sa ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitatii
acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.

3. ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA

PUNCTE FORTE

Noi investitii ale companiei Toyota in fabrici din SUA si China au crescut profiturile acesteia in 2005
contrar trendului mondial din industria auto. Profiturile nete au crescut cu 0.8% la 117000 miliarde yeni,
in timp ce vanzarile au crescut cu 7.3% la 1855000 miliarde yeni. Comentatorii au disputat ca motivul
este mixul de produse pe care compania il serveste pentru piata auto. Acesta este un exemplu a unei
segmentari foarte concentrate, pozitionand si tintind in diferite tari.

In 2003 Toyota si-a devansat rivalul sau Ford, pentru a deveni al doilea fabricant de masini mondial cu
6.78 milioane de unitati. Compania se afla in spatele rivalului General Motors care a vandut 8.59
milioane de unitati in aceeasi perioda. Puternica sa pozitie din industrie este bazata pe o serie de factori
care include o gama diversificata de produse , marketing cu tinte bine definite, si un angajament catre
calitate si procedeul de fabricatie. Toyota tinteste sa ajunga liderul cu cea mai buna calitate in ceea ce
priveste fabricarea de automobile, jucand un rol important in marketing si in inovarea tehnologiei fapt
care duce la cresterea popularitatii ei. Compania produce o gama larga de vehicule, atat pentru
persoane fizice cat si pentru organizatii comerciale, de la micul Yaris la camioane mari. Compania
foloseste tehnici de marketing pentru a identifica si satisface nevoile consumatorilor.

Toyota este un brand puternic, de incredere cu o tehnologie foarte avansata, cu detalii tehnice
caracteristici si cu o imagine foarte buna. De asemenea compania isi maximizeaza profitul prin abordari
de fabricatie eficiente.

Toyota este momentan fabricantul de masini numarul 1 pe piata din Australia cu o piata de desfacere de
20%.Tot in Australia compania este foarte bine cotata atat ca incredere cat si ca imagine, castigand chiar
trei prestigioase premii Banksia si un altul pentru cea mai buna prestatie de la Statele Unite.

PUNCTE SLABE

Fiind o companie mare, isi are propriile probleme. Cererea mondiala pentru automobile se afla intr-o
conditie de exces, prin urmare fabricantii de automobile trebuie sa se asigure ca modele lor sunt cele pe
care le vor consumatorii. Majoritatea produselor Toyota sunt destinate pentru SUA si Japonia. Prin
urmare compania este expusa la fluctuatiile politice si economice din aceste doua tari. Poate de aceea
compania a inceput sa-si indrepte atentia catre noua piata in dezvoltare din China. Miscarile din cursurile
de schimb scot la iveala cum marginile deja reduse din piata automobilistica, se reduc.
Compania trebuie sa continue sa produca masini pentru a-si mentine eficienta operationala. Fabricile
reprezinta o investitie imensa in costuri costisitoare fixe, precum si costuri mari de instruire (training) si
forta de munca. Prin urmare daca piata automobilistica experimenteaza o decadere, compania s-ar
confrunta cu un surplus de oferta. Pe de alta parte daca piata automobilistica ar experimenta o crestere,
compania ar putea pierde oportunitatea de a incasa castiguri suplimentare din cauza sub-capacitatii sale
de productie. Aceasta este o problema specifica fenomenului de fabricare a automobilelor in volume
mari.

In ceea ce priveste vehiculele hibride, tehnologia este noua si “not tried and true” si inca se stiu putine
lucruri despre aceasta manifestare in curs de dezvoltare.Automobilele Toyota pe benzina si diesel s-au
tot fabricat de ani buni si s-au dovedit a fi demne de incredere odata cu trecerea anilor, insa vehicilele
bazate pe puterea electrica/solara sunt noi pe piata marketingului iar cumparatorii ar putea sa manifeste
o indiferenta fata de aceasta schimbare.

OPORTUNITATI

Lexus si Toyota au acum reputatia de fabricanti de automobile ecologice ( nepoluante). Lexus are
hubridul RX 400h, iar Toyota are un Prius, masina avand un desing prietenos ombinat cu puterea unui
motor electric. Amandoua sunt bazate pe tehnologiile avansate create de catre organizatie. Cresterea
alarmanta a pretului petrolului, a crescut vanzarile vehiculelor hibride. Toyota a vandut de asemenea
aceasta tehnologie si altor producatori de automobile; de exemplu Ford a cumparat tehnologia pentru
noul sau SUV Explorer Hybrid. Astfel de lucruri nu pot decat sa mareasca interesul companiei Toyota
pentru a investi in inovatia si cercetarea tehnologiei hibrid.

Toyota tinteste catre noua tendinta urbana. Compania a lansat noul Aygo, care tinteste noua piata
streetwise si capteaza ( sau incearca sa o faca) natura culturii dansului si a DJ-ului, intr-un segment foarte
competitiv. Masina in sine este o decapotabila unica, cu modele extinse. Segmentul ingust este notoriu
pentru marginile sale inguste si dificultatile de brand.

AMENINTARI
Rechemarea vehiculelor este mereu o problema existenta pentru fabricantii de autovehicule. In 2005
compania a trebuit sa recheme 88000 de automobile utilitare si camionete pick up datorita unor
defectiuni la sistemul de suspensie din fata. Toyota nu a furnizat detalii privind costul acestei operatiuni.
Majoritatea vehiculelor afectate au fost vandute in SUA, in timp ce restul au fost vandute in Japonia,
Europa si Australia.

Ca orice producator de masini, Toyota se confrunta cu rivalitate competitiva pe piata automobilistica.

Competitia creste aproape zilnic, cu noi competitori venind pe piata din China, Coreea de Sud si noi
fabrici din Europa de Est. Compania este de asemenea expusa oricarei modificari a pretului materialelor
brute, precum cauciu, otel, combustibil. Economiile cheie din Pacific, SUA si Europa experimenteaza de
asemenea decaderi. Acesti factori economici reprezinta posibile amenintari pentru compania Toyota.

Tot amenintare este si presiunea exercitata de companiile cu concurenta directa de pe piata

autovehiculelor ca de exemplu : companiile Hyundai, Honda, Ford etc.

4. CONCLUZII

In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a amenintarilor se poate

concluziona ca Toyota :

- este o companie profitabila;

- are un management modern;

- are o structura organizatorica optima;

- poseda o baza tehnico-materiala moderna in proportie de aproximativ 80%;

- are o cultura organizationala buna;

- are produse diversificate si de buna calitate;

- are un pret de cost al produselor competitiv;

- are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;

- a obtinut profit constant;

- are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;

- are posibilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei nationale.

Astfel, analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii strategice pentru identificarea
potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune de realizare a strategiei de dezvoltare.
De fapt analiza SWOT trebuie sa dea raspunsul la intrebarea „Unde suntem?”, aceasta implicand analiza
mediului intern al intreprinderii si a mediului extern general si specific.

Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru inlaturarea/diminuarea punctelor

slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina in mare masura surprinderea in cazul amenintarilor.

5. BIBLIOGRAFIE
- Coneliu Russu, Management strategic, Editura ALL BECK, Bucuresti, 1999.

- Vasile Balaure, Marketing, Editura Uranus, Bucuresti, 2000.

- www.ssrn.com