Sunteți pe pagina 1din 5

1.

Introducere

2. Analiza SWOT – prezentare teoretica

3. Analiza SWOT a companiei Toyota

4. Concluzii

5. Bibliografie

1. INTRODUCERE

In economia moderna, firmele reprezinta „forta motrica” a progresului, a dezvoltarii, sunt


cele ce asigura necesarul de supravietuire al societatii.

            Studiind firmele, evidentiem polarizarea acestora in doua categorii: unele care obtin
succese apreciabile, prospera si se dezvolta constant, iar altele care se lupta cu greu pentru
supravietuire sau inregistreaza performante economico-financiare modeste.

            Examinarea factorilor care determina succesul sau esecul unei firme (afaceri), a
determinat cererea unor metodologii specifice de analiza si diagnosticare a activitatii firmei
(afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firma poate obtine efecte
materializate in cresterea semnificativa a performantelor sale, in consolidarea pozitiei ei pe piata
si anume prin elaborarea, implementarea si controlul strategiei firmei in vederea realizarii
misiunii asumate si asigurarii avantajului competitiv.

            Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei defineste


misiunea ei strategica, deduce obiectivele strategice necesare realizarii misiunii, alege
13213e41n strategia adecvata atingerii obiectivelor si precizeaza modalitatile punerii in opera a
acesteia.

            Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor


strategice si a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaza strategia
respectiva, se bazeaza pe un amplu proces de analiza si evaluare a mediului de actiune a firmei, a
situatiei competitivitatii ei in acest mediu si a situatiei firmei, a capacitatii acesteia de a infrunta
schimbarile produse in mediu.

Managementului strategic ii este specific, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a


mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar
pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata
schimbarilor.

            Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii si a firmei pe care o prezint in


continuare, este analiza SWOT.

2. ANALIZA SWOT – prezentare teoretica


Analiza  SWOT constituie cea mai importanta  tehnica  manageriala utilizata  pentru
intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza  SWOT  incepe cu scrierea
unei  liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de slabiciune, privind starea unei
intreprinderi/organizatii.

SWOT   reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti „Strengthts” (Forte, Puncte forte),


„Weaknesses” (Slabiciuni, Puncte slabe),„Opportunities” (Oportunitati, Sanse)
si „Threats” (Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar
urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii firmei.

            Punctele forte  ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le
poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi concurente, ceea ce ii asigura
un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele forte,reprezinta activitati pe care firma le
realizeaza mai bine decât firmele concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe
cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate,
zonele de resurse sarace, si  alte „valori negative” sau ‚conditionari negative’ care ii determina
un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele slabereprezinta activitati
pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte firme concurente sau resurse de care
are nevoie dar nu le poseda.

„Oportunitatile” reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus


sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera strategia
existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute. „Oportunitati”exista pentru
fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesara fructificarii lor
sau pot fi create, indeosebi pe baza unor rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetare-
dezvoltare, adica a unor inovari de anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii
aditionale pentru productia si comercializarea de bunuri si servicii.

„Amenintarile” sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte


situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa, capacitatea firmei de
a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinand reducerea performantelor ei economico-
financiare. Ca si in cazul oportunitatilor, „amenintari” de diverse naturi si cauze pandesc
permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la timp permitand firmei sa-si reconsidere
planurile strategice astfel incat sa le evite sau sa le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cand
o amenintare iminenta este sesizata la timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in
oportunitate.

Aplicarea analizei SWOT  este facilitata daca se foloseste  o lista de probleme care trebuie


urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru evaluarea situatiei de fapt
a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele urmarite in ceea ce priveste punctele
forte, punctele slabe, oportunitatile si amenintarile sa aiba o anvergura necesara pentru a fi cu
adevarat probleme strategice, sa aiba legatura cu planurile strategice si sa ofere indicii
semnificative pentru evaluarea judiciozitatii acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.
3. ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA

PUNCTE FORTE

Noi investitii ale companiei Toyota in fabrici din SUA si China au crescut profiturile acesteia in
2005 contrar trendului mondial din industria auto. Profiturile nete au crescut cu 0.8% la 117000
miliarde yeni, in timp ce vanzarile au crescut cu 7.3% la 1855000 miliarde yeni. Comentatorii au
disputat ca motivul este mixul de produse pe care compania il serveste pentru piata auto. Acesta
este un exemplu a unei segmentari  foarte concentrate, pozitionand si tintind in diferite tari.

In 2003 Toyota si-a devansat rivalul sau Ford, pentru a deveni  al doilea fabricant de masini
mondial cu 6.78 milioane de unitati.Compania se afla in spatele rivalului General
Motors care  a vandut 8.59  milioane de unitati in aceeasi perioda. Puternica sa pozitie din
industrie este bazata pe o serie de factori care include o gama diversificata
de produse , marketing cu tinte bine definite, si un angajament catre calitate si procedeul de
fabricatie. Toyota tinteste sa ajunga liderul cu cea mai buna  calitate in ceea ce priveste
fabricarea de automobile, jucand un rol important in marketing si in inovarea tehnologiei fapt
care duce la cresterea popularitatii ei.     Compania produce o gama larga de vehicule, atat pentru
persoane fizice cat si pentru organizatii comerciale, de la micul Yaris la camioane mari.
Compania foloseste tehnici de marketing pentru a identifica si satisface nevoile consumatorilor.

Toyota este un brand puternic, de incredere cu o tehnologie foarte avansata, cu detalii tehnice
caracteristici si cu o imagine foarte buna.De asemenea compania isi  maximizeaza profitul prin
abordari de fabricatie eficiente.

Toyota este momentan fabricantul de masini numarul 1 pe piata din Australia cu o piata de
desfacere de 20%.Tot in Australia compania este foarte bine cotata atat ca incredere cat si ca
imagine, castigand chiar trei prestigioase premii Banksia si un altul pentru cea mai buna prestatie
de la Statele Unite.

PUNCTE SLABE

Fiind o companie mare, isi are propriile probleme.  Cererea mondiala pentru automobile se afla
intr-o conditie de exces, prin urmare fabricantii de  automobile trebuie sa se asigure ca modele
lor sunt cele pe care le vor consumatorii. Majoritatea produselor Toyota sunt destinate pentru
SUA si Japonia. Prin urmare compania este expusa la fluctuatiile politice si economice din aceste
doua tari. Poate de aceea compania a inceput sa-si indrepte atentia catre noua piata in dezvoltare
din China. Miscarile din cursurile de schimb scot la iveala cum marginile deja reduse din piata
automobilistica, se reduc. 

Compania trebuie sa continue sa produca masini pentru a-si mentine eficienta operationala.
Fabricile reprezinta o investitie imensa in costuri costisitoare fixe, precum si costuri mari de
instruire (training) si forta de munca.  Prin urmare daca piata automobilistica experimenteaza o
decadere,  compania s-ar confrunta cu un surplus de oferta.  Pe de alta parte daca piata
automobilistica ar experimenta o crestere, compania ar putea pierde oportunitatea de a incasa
castiguri suplimentare din cauza sub-capacitatii sale de productie. Aceasta este o problema
specifica fenomenului de fabricare a automobilelor in volume mari. 

In ceea ce priveste vehiculele hibride, tehnologia este noua si “not tried and true” si inca se stiu
putine lucruri despre aceasta manifestare in curs de dezvoltare.Automobilele Toyota pe benzina
si diesel s-au tot fabricat de ani buni si s-au dovedit a fi demne de  incredere odata cu trecerea
anilor, insa vehicilele bazate pe puterea electrica/solara sunt noi pe piata marketingului iar
cumparatorii ar putea sa manifeste o indiferenta fata de aceasta schimbare.

OPORTUNITATI

Lexus si Toyota au acum reputatia de fabricanti de automobile ecologice ( nepoluante).  Lexus


are hubridul RX 400h, iar Toyota are un Prius, masina avand un desing prietenos ombinat cu
puterea unui motor electric. Amandoua sunt bazate pe tehnologiile avansate create de catre
organizatie. Cresterea alarmanta a pretului petrolului, a crescut vanzarile vehiculelor hibride.
Toyota a vandut de asemenea aceasta tehnologie si altor producatori  de automobile; de exemplu
Ford a cumparat tehnologia pentru noul sau SUV Explorer Hybrid. Astfel  de lucruri nu pot decat
sa mareasca interesul companiei Toyota pentru a investi in inovatia si cercetarea
tehnologiei  hibrid.

Toyota tinteste catre noua tendinta urbana. Compania a lansat noul Aygo, care tinteste noua piata
streetwise si capteaza ( sau incearca sa o faca) natura culturii dansului si a DJ-ului, intr-un
segment foarte competitiv.  Masina in sine este o decapotabila unica, cu modele extinse.
Segmentul ingust este notoriu pentru marginile sale inguste si dificultatile de brand.

AMENINTARI

Rechemarea vehiculelor este mereu o problema existenta pentru fabricantii de autovehicule. In


2005 compania a trebuit sa recheme 88000 de automobile utilitare si camionete pick up datorita
unor defectiuni la sistemul de suspensie din fata. Toyota nu a furnizat detalii privind costul
acestei operatiuni. Majoritatea vehiculelor afectate au fost vandute in SUA, in timp ce restul au
fost vandute in Japonia, Europa si Australia.

Ca orice producator de masini, Toyota se confrunta cu rivalitate competitiva pe piata


automobilistica. Competitia creste aproape zilnic, cu noi competitori venind pe piata din China,
Coreea de Sud si noi fabrici din Europa de Est. Compania este de asemenea expusa oricarei
modificari a pretului materialelor brute, precum cauciu, otel, combustibil. Economiile cheie din
Pacific, SUA si Europa experimenteaza de asemenea decaderi. Acesti factori economici
reprezinta posibile amenintari pentru compania Toyota.

Tot amenintare este si presiunea exercitata de companiile cu concurenta directa de pe piata


autovehiculelor ca de exemplu : companiile Hyundai, Honda, Ford etc.

4. CONCLUZII
In urma identificarii  punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a amenintarilor
se poate concluziona ca Toyota :

-         este o companie profitabila;

-         are un management modern;

-         are o structura organizatorica optima;

-         poseda o baza tehnico-materiala moderna in proportie de aproximativ 80%;

-         are o cultura organizationala buna;

-         are produse diversificate si de buna calitate;

-         are un pret de cost al produselor competitiv;

-         are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;

-         a obtinut profit constant;

-         are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;

-         are posibilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei nationale.

Astfel, analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii strategice
pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni comune de
realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea raspunsul la intrebarea
„Unde suntem?”, aceasta implicand analiza mediului intern al intreprinderii si a mediului extern
general si specific.

Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru inlaturarea/diminuarea


punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina in mare masura surprinderea in cazul
amenintarilor.

5. BIBLIOGRAFIE

-  Coneliu Russu,               Management strategic,   Editura ALL BECK, Bucuresti, 1999.

- Vasile Balaure,                Marketing,  Editura Uranus, Bucuresti, 2000.