Analiza SWOT

Analiza SWOT este o

metodă folosită în mediul de
afaceri, pentru a ajuta la
proiectarea unei viziuni de
ansamblu asupra firmei. Ea
funcționează ca o radiografie
a firmei sau a ideii de afaceri
și evaluează în același timp
factorii de influență interni și
externi ai unei organizații,
precum și poziția acesteia pe
piață sau în raport cu ceilalți
competitori] cu scopul de a
pune în lumină punctele tari și slabe ale unei companii, în relație cu oportunitățile și
amenințările existente la un moment dat pe piață.

Analiza SWOT constituie cea mai importanta tehnica manageriala utilizata pentru
intelegerea pozitiei strategice a unei intreprinderi/organizatii. Analiza SWOT incepe
cu scrierea unei liste cu puncte curente: puncte de forta dar si puncte de
slabiciune, privind starea unei intreprinderi/organizatii.

SWOT reprezinta acronimul pentru cuvintele englezesti „Strengthts” (Forte, Puncte

forte), „Weaknesses” (Slabiciuni, Puncte slabe), „Opportunities” (Oportunitati, Sanse)
si „Threats” (Amenintari). Primele doua privesc firma si reflecta situatia acesteia, iar
urmatoarele doua privesc mediul si oglindesc impactul acestuia asupra activitatii
firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care
aceasta le poseda la un nivel superior in comparatie cu alte firme, indeosebi
concurente, ceea ce ii asigura un anumit avantaj in fata lor. Altfel prezentat, punctele
forte, reprezinta activitati pe care firma le realizeaza mai bine decât firmele
concurente, sau resurse pe care le poseda si care depasesc pe cele ale altor firme.

Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia ariile sale de vulnerabilitate,
zonele de resurse sarace, si alte „valori negative” sau ‚conditionari negative’ care ii
determina un nivel de performante inferior celor ale firmelor concurente. Punctele
slabe reprezinta activitati pe care firma nu le realizeaza la nivelul propriu celorlalte
firme concurente sau resurse de care are nevoie dar nu le poseda.

„Oportunitatile” reprezinta factori de mediu externi pozitivi pentru firma, altfel spus
sanse oferite de mediu, firmei, pentru a-si stabili o noua strategie sau a-si reconsidera
strategia existenta in scopul exploatarii profitabile a oportunitatilor aparute.
„Oportunitati” exista pentru fiecare firma si trebuie identificate pentru a se stabili la
timp strategia necesara fructificarii lor sau pot fi create, indeosebi pe baza unor
rezultate spectaculoase ale activitatilor de cercetare-dezvoltare, adica a unor inovari
de anvergura care pot genera chiar noi industrii sau domenii aditionale pentru
productia si comercializarea de bunuri si servicii.

„Amenintarile” sunt factori de mediu externi negativi pentru firma, cu alte cuvinte
situatii sau evenimente care pot afecta nefavorabil, in masura semnificativa,
capacitatea firmei de a-si realiza integral obiectivele stabilite, determinand reducerea
performantelor ei economico-financiare. Ca si in cazul oportunitatilor, „amenintari”
de diverse naturi si cauze pandesc permanent firma, anticiparea sau sesizarea lor la
timp permitand firmei sa-si reconsidere planurile strategice astfel incat sa le evite sau
sa le minimalizeze impactul. Mai mult, atunci cand o amenintare iminenta este
sesizata la timp, prin masuri adecvate ea poate fi transformata in oportunitate.

Aplicarea analizei SWOT este facilitata daca se foloseste o lista de probleme care
trebuie urmarite in cadrul analizei si ale caror raspunsuri sunt relevante pentru
evaluarea situatiei de fapt a mediului si a firmei. Este recomandabil ca problemele
urmarite in ceea ce priveste punctele forte, punctele slabe, oportunitatile si
amenintarile sa aiba o anvergura necesara pentru a fi cu adevarat probleme
strategice, sa aiba legatura cu planurile strategice si sa ofere indicii semnificative
pentru evaluarea judiciozitatii acestora si, la nevoie, pentru reconsiderarea lor.
3. ANALIZA SWOT A COMPANIEI TOYOTA

PUNCTE FORTE

Noi investitii ale companiei Toyota in fabrici din SUA si China au crescut profiturile
acesteia in 2005 contrar trendului mondial din industria auto. Profiturile nete au
crescut cu 0.8% la 117000 miliarde yeni, in timp ce vanzarile au crescut cu 7.3% la
1855000 miliarde yeni. Comentatorii au disputat ca motivul este mixul de produse pe
care compania il serveste pentru piata auto. Acesta este un exemplu a unei
segmentari foarte concentrate, pozitionand si tintind in diferite tari.

In 2003 Toyota si-a devansat rivalul sau Ford, pentru a deveni al doilea fabricant de
masini mondial cu 6.78 milioane de unitati. Compania se afla in spatele rivalului
General Motors care a vandut 8.59 milioane de unitati in aceeasi perioda. Puternica
sa pozitie din industrie este bazata pe o serie de factori care include o gama
diversificata de produse , marketing cu tinte bine definite, si un angajament catre
calitate si procedeul de fabricatie. Toyota tinteste sa ajunga liderul cu cea mai
buna calitate in ceea ce priveste fabricarea de automobile, jucand un rol important in
marketing si in inovarea tehnologiei fapt care duce la cresterea popularitatii
ei. Compania produce o gama larga de vehicule, atat pentru persoane fizice cat si
pentru organizatii comerciale, de la micul Yaris la camioane mari. Compania foloseste
tehnici de marketing pentru a identifica si satisface nevoile consumatorilor.

Toyota este un brand puternic, de incredere cu o tehnologie foarte avansata, cu

detalii tehnice caracteristici si cu o imagine foarte buna. De asemenea compania
isi maximizeaza profitul prin abordari de fabricatie eficiente.

Toyota este momentan fabricantul de masini numarul 1 pe piata din Australia cu o

piata de desfacere de 20%.Tot in Australia compania este foarte bine cotata atat ca
incredere cat si ca imagine, castigand chiar trei prestigioase premii Banksia si un altul
pentru cea mai buna prestatie de la Statele Unite.

PUNCTE SLABE

Fiind o companie mare, isi are propriile probleme. Cererea mondiala pentru
automobile se afla intr-o conditie de exces, prin urmare fabricantii de automobile
trebuie sa se asigure ca modele lor sunt cele pe care le vor consumatorii. Majoritatea
produselor Toyota sunt destinate pentru SUA si Japonia. Prin urmare compania este
expusa la fluctuatiile politice si economice din aceste doua tari. Poate de aceea
compania a inceput sa-si indrepte atentia catre noua piata in dezvoltare din China.
Miscarile din cursurile de schimb scot la iveala cum marginile deja reduse din piata
automobilistica, se reduc.

Compania trebuie sa continue sa produca masini pentru a-si mentine eficienta

operationala. Fabricile reprezinta o investitie imensa in costuri costisitoare fixe,
precum si costuri mari de instruire (training) si forta de munca. Prin urmare daca
piata automobilistica experimenteaza o decadere, compania s-ar confrunta cu un
surplus de oferta. Pe de alta parte daca piata automobilistica ar experimenta o
crestere, compania ar putea pierde oportunitatea de a incasa castiguri suplimentare
din cauza sub-capacitatii sale de productie. Aceasta este o problema specifica
fenomenului de fabricare a automobilelor in volume mari.

In ceea ce priveste vehiculele hibride, tehnologia este noua si “not tried and true” si
inca se stiu putine lucruri despre aceasta manifestare in curs de
dezvoltare.Automobilele Toyota pe benzina si diesel s-au tot fabricat de ani buni si s-
au dovedit a fi demne de incredere odata cu trecerea anilor, insa vehicilele bazate pe
puterea electrica/solara sunt noi pe piata marketingului iar cumparatorii ar putea sa
manifeste o indiferenta fata de aceasta schimbare.

OPORTUNITATI

Lexus si Toyota au acum reputatia de fabricanti de automobile ecologice (

nepoluante). Lexus are hubridul RX 400h, iar Toyota are un Prius, masina avand un
desing prietenos ombinat cu puterea unui motor electric. Amandoua sunt bazate pe
tehnologiile avansate create de catre organizatie. Cresterea alarmanta a pretului
petrolului, a crescut vanzarile vehiculelor hibride. Toyota a vandut de asemenea
aceasta tehnologie si altor producatori de automobile; de exemplu Ford a cumparat
tehnologia pentru noul sau SUV Explorer Hybrid. Astfel de lucruri nu pot decat sa
mareasca interesul companiei Toyota pentru a investi in inovatia si cercetarea
tehnologiei hibrid.

Toyota tinteste catre noua tendinta urbana. Compania a lansat noul Aygo, care
tinteste noua piata streetwise si capteaza ( sau incearca sa o faca) natura culturii
dansului si a DJ-ului, intr-un segment foarte competitiv. Masina in sine este o
decapotabila unica, cu modele extinse. Segmentul ingust este notoriu pentru
marginile sale inguste si dificultatile de brand.
AMENINTARI

Rechemarea vehiculelor este mereu o problema existenta pentru fabricantii de

autovehicule. In 2005 compania a trebuit sa recheme 88000 de automobile utilitare si
camionete pick up datorita unor defectiuni la sistemul de suspensie din fata. Toyota
nu a furnizat detalii privind costul acestei operatiuni. Majoritatea vehiculelor afectate
au fost vandute in SUA, in timp ce restul au fost vandute in Japonia, Europa si
Australia.

Ca orice producator de masini, Toyota se confrunta cu rivalitate competitiva pe piata

automobilistica. Competitia creste aproape zilnic, cu noi competitori venind pe piata
din China, Coreea de Sud si noi fabrici din Europa de Est.

Compania este de asemenea expusa oricarei modificari a pretului materialelor brute,

precum cauciu, otel, combustibil. Economiile cheie din Pacific, SUA si Europa
experimenteaza de asemenea decaderi. Acesti factori economici reprezinta posibile
amenintari pentru compania Toyota.

Tot amenintare este si presiunea exercitata de companiile cu concurenta directa de

pe piata autovehiculelor ca de exemplu : companiile Hyundai, Honda, Ford etc.

4. CONCLUZII

In urma identificarii punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunitatilor si a

amenintarilor se poate concluziona ca Toyota :
- este o companie profitabila;
- are un management modern;
- are o structura organizatorica optima;
- poseda o baza tehnico-materiala moderna in proportie de aproximativ 80%;
- are o cultura organizationala buna;
- are produse diversificate si de buna calitate;
- are un pret de cost al produselor competitiv;
- are o piata de desfacere stabila si este posibila largirea ei;
- a obtinut profit constant;
- are posibilitatea si conditiile de diversificare a produselor;
- are posibilitatea de a se mentine printre liderii de renume ai pietei nationale.
Astfel, analiza SWOT este o metoda eficienta, utilizata in cazul planificarii strategice
pentru identificarea potentialelor, a prioritatilor si pentru crearea unei viziuni
comune de realizare a strategiei de dezvoltare. De fapt analiza SWOT trebuie sa dea
raspunsul la intrebarea „Unde suntem?”, aceasta implicand analiza mediului intern al
intreprinderii si a mediului extern general si specific.

Analiza SWOT da ocazia sa se identifice masurile oportune pentru

inlaturarea/diminuarea punctelor slabe (ierarhizarea lor ca prioritati) si elimina in
mare masura surprinderea in cazul amenintarilor.