ACADEMIA FORȚELOR TERESTRE

„NICOLAE BĂLCESCU”
SIBIU

STUDIU ASUPRA INDUSTRIEI

AUTOMOBILISTICE PRIN PRISMA
MANAGEMENTULUI STRATEGIC

AUTOR
VIERIU Darius-Robert

– SIBIU, 2023 –
Cuprins
Capitolul 1:INTRODUCERE.........................................................................................3
1.1. OBIECTIVE................................................................................................3
Capitolul 2: Situația actuală...........................................................................................4
2.1 Industria auto.....................................................................................................4
2.2 Ford-O scurtă prezentare generală..................................................................4
2.3 BMW: O scurtă prezentare generală...............................................................5
Capitolul 3: Metodologia de cercetare...........................................................................6
3.1 Analiza SWOT....................................................................................................6
3.2 Colectarea datelor..............................................................................................7
3.3 Analiza datelor...................................................................................................8
3.4. Examinarea comparativă a celor două analize SWOT...............................11
Capitolul 4: Concluzii..................................................................................................12
4.1 Avantajele și limitele cercetării.......................................................................12
4.2. Sugestii.............................................................................................................13
4.3 Direcții viitoare de cercetare...........................................................................13
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................14
 Capitolul 1:INTRODUCERE

Industria automobilelor joacă un rol esențial în economia globală de

astăzi, contribuind semnificativ la crearea de locuri de muncă, la inovare și la
progresul tehnologic. Este un sector dinamic și competitiv, care evoluează în
mod constant pentru a răspunde cerințelor în schimbare ale consumatorilor și
cerințelor de reglementare. Acest proiect își propune să exploreze și să analizeze
aspectele de management strategic a două organizații importante din domeniul
auto: Ford și BMW.1

1.1. OBIECTIVE

Pentru a determina care model de afaceri, între Ford și BMW, este mai
profitabil în industria auto vom examina fluxurile de venituri, structurile de
costuri și performanțele financiare generale ale acestora.
Să evalueze impactul Ford și BMW asupra diferitelor părți interesate,
inclusiv clienții, angajații, furnizorii și comunitățile locale. Această analiză va
pune în lumină modul în care aceste organizații contribuie la societate și la
bunăstarea indivizilor.
Realizarea unei analize SWOT cuprinzătoare atât pentru Ford, cât și
pentru BMW, identificând punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și
amenințările acestora. Această analiză va oferi informații despre capacitățile lor
interne și factorii externi care le influențează performanța.2
Compararea rezultatelor analizelor SWOT Ford și BMW, evidențiind
asemănările și diferențele. Această analiză comparativă va oferi o înțelegere mai
profundă a poziționării strategice și a avantajelor competitive ale fiecărei
organizații.
Să propună recomandări atât pentru Ford, cât și pentru BMW cu privire la
modul în care își pot îmbunătăți practicile de management strategic. Aceste

1
Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2019). Exploring strategy: Text and
cases. Pearson.
2
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2020). Strategic management and competitive
advantage: Concepts and cases. Pearson.
sugestii se vor concentra pe domenii precum inovarea produselor, eficiența
operațională, inițiativele de sustenabilitate și experiența clienților.

Capitolul 2: Situația actuală

2.1 Industria auto

Fig. 1-Imagine reprezentativă pentru industia automobileleor

Industria automobilelor este un sector vital care cuprinde proiectarea,
producția, comercializarea și vânzarea de autovehicule la nivel mondial.
Aceasta joacă un rol semnificativ în stimularea creșterii economice, generând
oportunități de angajare și promovând progresele tehnologice. Industria
cuprinde diverse părți interesate, inclusiv producători de automobile, furnizori,
dealeri și consumatori.
Industria auto este supusă mai multor factori de influență, inclusiv
progresele tehnologice, cadrele de reglementare, preferințele consumatorilor și
condițiile economice. Tendințele emergente, cum ar fi vehiculele electrice și
autonome, conectivitatea și mobilitatea partajată, remodelează peisajul
industriei și prezintă noi provocări și oportunități.

2.2 Ford-O scurtă prezentare generală

Ford Motor Company, fondată în 1903 de Henry Ford, este unul dintre
cei mai vechi și mai renumiți producători de automobile la nivel mondial. Ford
are o prezență puternică în America de Nord, în Europa și pe alte piețe
internaționale. Compania produce o gamă largă de vehicule, inclusiv

autoturisme, SUV-uri, camioane și vehicule comerciale.

Fig. 2-Logoul companiei Ford
Ford este o companie cu istorie in domeniul inovației, introducând
modele revoluționare precum Model T și Mustang. Compania are un portofoliu
diversificat de produse și a investit activ în tehnologiile pentru vehicule
electrice și autonome. Angajamentul Ford față de sustenabilitate se reflectă în
inițiativele sale de reducere a emisiilor și de dezvoltare de soluții de mobilitate
ecologice.3

2.3 BMW: O scurtă prezentare generală

Bayerische Motoren Werke AG, cunoscut sub numele de BMW, este un
producător de automobile de lux cu sediul în Germania. Înființat în 1916, BMW
și-a câștigat reputația de a produce vehicule de înaltă performanță care combină
luxul, estetica și tehnologia avansată. Compania are o gama foarte variată de
automobile, motociclete și vehicule electrice.4

3
https://corporate.ford.com/about/history.html
4
https://www.bmw.com/en/automotive-life/BMW-name-meaning-and-
history.html
 Fig.3-Logoul companiei BMW
BMW are o prezență globală și operează pe diferite piețe, adresându-se
clienților exigenți care apreciază performanța, calitatea și prestigiul mărcii.
Compania a fost în prima linie a inovației în domenii precum mobilitatea
electrică și construcția ușoară. Eforturile de sustenabilitate ale BMW cuprind nu
numai produsele sale, ci și procesele de producție și lanțul de aprovizionare.

Capitolul 3: Metodologia de cercetare

Pentru a înțelege aspectele strategice de management ale Ford și BMW, a
fost utilizată o metodologie de cercetare care include o analiză SWOT. Acest
capitol prezintă procesul și abordarea utilizate pentru realizarea analizei.

3.1 Analiza SWOT

Fig. 5-Schema unei analize SWOT.

Analiza SWOT este un instrument de management strategic utilizat pe

scară largă care evaluează punctele forte și punctele slabe interne ale unei
organizații, precum și oportunitățile și amenințările externe. Aceasta oferă un
cadru structurat pentru evaluarea stării actuale a unei organizații și pentru
identificarea domeniilor de importanță strategică.5

Analiza SWOT pentru Ford și BMW a implicat următoarele etape:

1.Analiza internă:
 Puncte forte: Identificarea competențelor, resurselor și capacităților
de bază care conferă fiecărei organizații un avantaj competitiv.
Acestea pot include reputația mărcii, expertiza tehnologică și
eficiența producției.
 Puncte slabe: Identificarea limitărilor interne, a vulnerabilităților și
a domeniilor care necesită îmbunătățiri în cadrul fiecărei
organizații. Acestea pot cuprinde factori precum costurile de
producție ridicate, ineficiența operațională sau problemele legate
de calitatea produselor.
2.Analiza externă:
 Oportunități: Identificarea factorilor externi și a tendințelor care
prezintă circumstanțe favorabile pentru creștere și succes. Printre
acestea se pot număra piețele emergente, progresele tehnologice
sau schimbarea preferințelor consumatorilor.
 Amenințări: Identificarea factorilor externi și a provocărilor care
reprezintă riscuri sau obstacole potențiale pentru performanța
fiecărei organizații. Printre aceștia se pot număra concurența
intensă, modificarea reglementărilor sau recesiunea economică.
3.2 Colectarea datelor

Sursele de culegere a informatiilor au fost in principal cele din mediul

online, dar foarte credibile, precum :
 site-ul companiei BMW(https://www.bmw.com/en/index.html),
 site-ul companiei FORD(https://www.ford.com/)
 site-uri deinvestiții (https://shareholder.ford.com/)
(https://www.bmwgroup.com/en/investor-relations.html)
 portaluri financiare precum:
o Bloomberg ( https://www.bloomberg.com/) ,
5
https://www.investopedia.com/terms/s/swot.asp
 o Reuters (https://www.reuters.com/),
o CNBC (https://www.cnbc.com/ ).
 publicații online specializate în industria auto:
o https://europe.autonews.com/,
o https://www.motortrend.com/
o https://www.caranddriver.com/
o https://www.autoexpress.co.uk/
o https://www.autonews.com/

3.3 Analiza datelor

Datele colectate au fost analizate în detaliu și organizate pe baza

garficului SWOT. Punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările
fiecărei organizații au fost identificate, documentate și evaluate pe baza
relevanței și impactului lor asupra managementului strategic.
În acest capitol, vom compara rezultatele analizei SWOT efectuate pentru
Ford și BMW. Analiza comparativă urmărește să identifice asemănările și
diferențele în ceea ce privește aspectele de management strategic ale acestora.

Puncte forte
Ford:
o Brand consacrat: Ford are un brand recunoscut la nivel global,
asociat cu durabilitatea, valoarea și inovația în industria auto.
o Portofoliu diversificat de produse: Compania oferă o gamă variată
de vehicule, de la autoturisme la vehicule utilitare și camioane,
satisfăcând diverse nevoi și preferințe ale consumatorilor.
o Inovație tehnologică: Ford investește în mod constant în tehnologii
avansate, cum ar fi vehiculele electrice și hibride, conectivitatea și
sistemele de asistență avansată a șoferului “autopilot”.
o Focus pe vehiculele utilitare: Ford are o poziție puternică în
segmentul vehiculelor utilitare, cu modele populare precum Ford F-
150 și Ford Explorer.
o Prezență globală extinsă: Compania are o rețea solidă de distribuție
și o prezență puternică în piețele internaționale.

BMW:.
 o Brand puternic: BMW are un brand recunoscut global, asociat cu
calitatea, performanța și inovația în industria auto.
o Portofoliu variat de produse: Compania oferă o gamă largă de
automobile, de la vehicule de lux la modele electrice și hibride,
satisfăcând diferite preferințe și cerințe ale clienților.
o Inovație tehnologică: BMW este cunoscută pentru implementarea
constantă a tehnologiilor avansate în vehiculele sale, inclusiv
sisteme de asistență avansate, conectivitate și automobile electrice.
o Performanță și conducere sportivă: BMW este asociată cu o
experiență de conducere plăcută, cu motoare puternice și
manevrabilitate excelentă, atrăgând pasionații de conducere.
o Prezență globală extinsă: Compania are o rețea solidă de distribuție
și o prezență puternică în piețele internaționale.

Puncte slabe
Ford:
o Costuri de producție ridicate și dependența de vehiculele
tradiționale cu motor cu ardere internă.
o Percepția unei calități inferioare în anumite categorii de produse.
o Prezență limitată pe piețele emergente în comparație cu
concurenții.
o Dependenta de piețele nord-americane: Ford este expus la riscuri
asociate cu dependența de piețele din America de Nord, ceea ce
poate afecta rezultatele financiare ale companiei în cazul unor
schimbări sau instabilități economice regionale.
o Rentabilitatea segmentului automobilelor mici: Ford a avut
dificultăți în menținerea profitabilității în segmentul automobilelor
mici, unde concurența este puternică și marginea de profit este mai
mică.
o Probleme de calitate și rechemări: Compania a fost supusă în
trecut rechemărilor de vehicule și a avut probleme de calitate, ceea
ce poate afecta încrederea consumatorilor.

BMW:
o Dependența de anumite segmente de vehicule (lux și premium).
o Dependenta de piața europeană: BMW este expusă la fluctuațiile
pieței europene, ceea ce poate afecta performanța sa financiară.
 o Costuri ridicate: Modelele BMW sunt în general mai scumpe în
comparație cu concurenții săi, ceea ce poate limita accesul unor
segmente de piață cu buget redus.
o Dependenta de combustibili fosili: Chiar dacă BMW investește în
vehicule electrice, încă are o dependență semnificativă de motoarele
cu combustie internă, ceea ce poate fi o vulnerabilitate în fața
evoluției pieței auto.
o Rechemări și probleme de calitate: Compania a fost supusă
rechemărilor de vehicule și a avut probleme de calitate în trecut,
ceea ce poate afecta încrederea consumatorilor.

Oportunități
Ford:.
o Vehicule electrice și hibride: Creșterea cererii pentru vehiculele
electrice și hibride oferă o oportunitate pentru Ford de a-și extinde
portofoliul și de a profita de tranziția către mobilitatea electrică.
o Inovații în tehnologia auto: Dezvoltarea tehnologiilor avansate, cum
ar fi conducerea autonomă, conectivitatea și serviciile de mobilitate,
deschide noi oportunități pentru Ford de a oferi produse și servicii
inovatoare.
o Extinderea în piețele emergente: Ford poate explora și extinde
prezența în piețele emergente cu potențial de creștere, cum ar fi
China, India și Brazilia.
o Parteneriate strategice: Colaborarea cu alte companii din industrie,
furnizori de tehnologie sau start-up-uri poate oferi oportunități de
inovare și extindere a pieței.

BMW:
o Electrificarea automobilelor: Tendința creșterii vehiculelor
electrice oferă o oportunitate pentru BMW de a-și extinde gama de
modele electrice și de a profita de cererea în creștere a acestora.
o Inovații tehnologice: Avansurile în tehnologie, cum ar fi
conducerea autonomă, conectivitatea avansată și serviciile de
mobilitate, deschid noi oportunități pentru BMW de a dezvolta
produse și servicii inovatoare.
o Creșterea pieței de lux: Segmentul de automobile de lux continuă să
înregistreze creștere, iar BMW poate beneficia de această tendință
prin oferirea de produse și servicii premium.
 o Extinderea în piețele emergente: BMW poate explora și extinde
prezența în piețele emergente cu potențial ridicat, cum ar fi China,
India și Brazilia.

Amenințări
Ford:
o Schimbarea preferințelor consumatorilor față de serviciile de
mobilitate .
o Concurența puternică: Ford se confruntă cu concurență acerbă în
industria auto, atât din partea altor producători tradiționali, cât și
din partea companiilor de tehnologie care explorează mobilitatea
autonomă și alte soluții alternative de transport.
o Reglementări și politici de mediu: Reglementările tot mai stricte
privind emisiile de CO2 și cerințele de mediu pot impune costuri
suplimentare și pot afecta strategia și dezvoltarea de produse ale
companiei Ford.
o Instabilitatea economică: Schimbările economice globale,
fluctuațiile valutare și crizele financiare pot afecta cererea și
vânzările de automobile Ford.

BMW:
o Perturbarea tehnologică cauzată de noii intrați pe piață și de
soluțiile alternative de mobilitate.
o Concurență acerbă: BMW se confruntă cu concurență puternică
din partea altor producători auto de lux, precum Audi, Mercedes-
Benz și Tesla, care își dezvoltă și ele capacitățile în segmentul
automobilelor electrice.
o Reglementări și politici de mediu: Cerințele și reglementările tot
mai stricte privind emisiile de CO2 și protecția mediului pot afecta
costurile și strategiile de dezvoltare a produselor BMW.
o Instabilitatea economică: Schimbările economice globale, crizele
financiare și fluctuațiile valutare pot afecta cererea și vânzările de
automobile BMW.
3.4. Examinarea comparativă a celor două analize SWOT

Analiza comparativă ne arată că atât Ford, cât și BMW au puncte forte

notabile, cum ar fi recunoașterea mărcii și o prezență puternică pe piață. Cu
toate acestea, ele se confruntă cu puncte slabe și provocări distincte, specifice
modelelor lor de afaceri și poziționării pe piață respective însă anumite puncte
slabe sunt prezente la ambele comapanii, cum ar fi: rechemarile din cauza
problemelor de calitate. În timp ce Ford se concentrează pe o gamă mai largă de
produse și pe pătrunderea pe piața globală, BMW se concentrează pe vehicule
de lux și premium, cu o reputație de inovație.
În ceea ce privește oportunitățile, ambele organizații au potențiale căi de
creștere prin adoptarea vehiculelor electrice și prinaccederea la piețele
emergente. Ford poate profita de rețeaua de dealeri existentă și de reputația
mărcii, în timp ce BMW poate profita de poziția sa de lider tehnologic și de
imaginea de marcă de lux. Cu toate acestea, ele se confruntă, de asemenea, cu
amenințări din partea concurenței, a evoluției preferințelor consumatorilor și a
cerințelor de reglementare, a instabilității geopoliticii și pieței economice
acutale
Analiza comparativă evidențiază aspectele unice ale managementului
strategic ale celor două companii producătoare de automobile, Ford și BMW,
oferind o perspectivă asupra avantajelor lor competitive și a domeniilor de
îmbunătățire.

Capitolul 4: Concluzii

4.1 Avantajele și limitele cercetării

Analiza SWOT a permis o examinare cuprinzătoare a factorilor interni și
externi care influențează managementul strategic al celor două companii. Un
avantaj al acestei cercetări este utilizarea unui cadru structurat, și anume analiza
SWOT, pentru a examina și compara aspectele de management strategic.
Această abordare a permis o evaluare și o identificare sistematică a factorilor-
cheie care determină performanța și competitivitatea acestora.
Cu toate acestea, există unele limitări care trebuie luate în considerare. În
primul rând, analiza se bazează în mare măsură pe informații publice
disponibile, care pot să nu surprindă în totalitate practicile de management
strategic ale fiecărei organizații. Accesul la date confidențiale și la perspective
din interior ar fi putut oferi perspective mai nuanțate.

4.2. Sugestii
Pe baza constatărilor și a analizei, se pot face următoarele sugestii atât
pentru Ford, cât și pentru BMW pentru a-și îmbunătăți practicile de
management strategic:
 1.Adoptarea în toatiltate a vehiculelor electrice: Având în vedere cererea
tot mai mare de vehicule electrice, atât Ford, cât și BMW ar trebui să continue
să investească în tehnologiile de mobilitate electrică și să își extindă ofertele de
produse elctrice pentru a răspunde preferințelor în creștere ale consumatorilor.
2.Îmbunătățirea eficienței operaționale: Ambele organizații ar trebui să
se concentreze pe îmbunătățirea proceselor de producție, pe reducerea costurilor
și pe optimizarea gestionării lanțului de aprovizionare pentru a spori eficiența
operațională și a menține prețuri competitive.
3.Consolidarea inițiativelor de sustenabilitate: Ford și BMW ar trebui să
acorde o mai mare prioritate sustenabilității prin investiții în surse de energie
regenerabilă și prin implementarea unor practici ecologice de producție.
4.Promovarea inovației, cercetării și a dezvoltării: Investițiile continue în
cercetare și dezvoltare sunt esențiale pentru ca ambele organizații să rămână în
prima linie a progreselor tehnologice, să dezvolte produse inovatoare și să
mențină un avantaj competitiv pe piață.

4.3 Direcții viitoare de cercetare

Pentru înțelege mai bine implicarile managementului strategic în industria
auto, viitoarele cercetări pot cuprinde studii de caz precum cele de mai jos.
Prin studirea impactul condusului autonom “autopilotul” se
investighează modul in care tehnologiile de conducere autonomă are implicații
strategice pentru industria auto dar și pentru schimbările în modelele de afaceri.
Sustenabilitatea și inițiativele ecologice pentru examinarea integrării
practicilor de sustenabilitate și a inițiativelor ecologice în managementul
strategic al organizațiilor din sectorul auto, explorând impactul acestora asupra
performanței financiare, a imaginii de marcă și a percepției părților interesate.
Transformarea și perturbarea digital analizază răspunsurile strategice ale
organizațiilor din sectorul auto prin digitalizare, astfel modificându-se
așteptărilor consumatorilor.
Prin strategiile de extindere a pieței globale se investighează abordările
strategice ale organizațiilor din industria auto în ceea ce privește extinderea pe
piețele emergente, evaluând provocările, oportunitățile și rezultatele unor astfel
de inițiative.
 BIBLIOGRAFIE
Surse online:
 https://www.bmw.com/en/index.html
 https://www.ford.com/
 https://shareholder.ford.com/
 https://www.bmwgroup.com/en/investor-relations.html
 https://www.bloomberg.com/
 https://www.reuters.com/
 https://www.cnbc.com/
 https://europe.autonews.com/,
 https://www.motortrend.com/
 https://www.caranddriver.com/
 https://www.autoexpress.co.uk/
 https://www.autonews.com/
Carți, articole și publicații

 Richard Rumelt (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why
It Matters. Currency.
 Hitt, A.Michael, R.Duane, Hoskisson, Robert A. (2014) Strategic
management: Concepts: Competitiviness and Globalization.
 Hill, T., & Westbrook, R. (1997). SWOT analysis: It's time for a product
recall. Long Range Planning
 Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2019). Exploring strategy: Text
and cases. Pearson.
 Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2020). Strategic management and
competitive advantage: Concepts and cases. Pearson