Management

Strategic
Volkswagen
AG.
STUDENT
FRUMOSU ANATOLIE
COORDONATOR
RAMONA ANCA NICHITA
Introducere: Motivarea alegerii companiei și a
domeniului în care aceasta operează.
• Grupul Volkswagen este o companie germană de automobile cu o
istorie de peste opt decenii și un impact semnificativ asupra industriei
auto la nivel global. Fondată în 1937 cu scopul de a oferi acces la
automobile pentru cetățenii germani obișnuiți.
• Marca este cunoscută pentru a încorpora principii solide de inginerie
germană în proiectarea și producția vehiculelor sale. Aceasta include
atenția la detalii, precizia în construcție și o abordare orientată către
performanță. Siguranța a fost mereu o prioritate pentru Volkswagen.
Mulțimea de tehnologii de siguranță și evaluările bune în cadrul
testelor de siguranță contribuie la imaginea de vehicule sigure și
robuste.
Câteva din mărcile care se află sub
administrația Volkswagen AG
Fundamentarea
strategiei de afaceri.

• Grupul Volkswagen, ca companie

internațională, trebuie să fie pregătit să se
adapteze la diverse piețe și să se familiarizeze
cu toate legile și politicile comerciale. De
asemenea, industria auto este una dintre
cheile realizării unui PIB mai mare al unei țări.
Această industrie, împreună cu dezvoltarea sa,
încurajează dezvoltarea multor alte industrii,
cum ar fi industria sticlei și oțelului.
Incertitudinea condițiilor economice se
reflectă și în profitul companiei.
Analiza SWOT
Puncte forte: Oportunități:
1. -notorietatea 1. - Creşterea
mărcii; Puncte slabe: pieţei de
2. management 1. servicii post- export;
performant vânzare reduse; 2. Programe Amenințări:
pentru fiecare 2. costurile subvenţionate 1. Nivelul ridicat al
marcă a ridicate ale de stat pentru concurenţei;
grupului; unor produse achiziţionarea 2. Birocraţia din
3. gama foarte ce aparţin de autoturisme România;
variată de anumitor mărci, care să aibă 3. Criza financiară;
autoturisme justificate însă sistemul ecall 4. Creșterea
comercializate, princalitatea încorporat. prețului
ceea ce implică superioară; 3. Fabricarea combustibilului;
o grilă de 3. - costul pentru sistemului eCall 5. Saturația pieței;
preţuri consilierea în România –
4. vastă şi reparației forța de muncă
accesibilă; ieftină.
• Misiune:
Misiunea Grupului Volkswagen poate varia ușor în formulare, dar în general include următoarele
elemente: "De a furniza mobilitatea durabilă pentru toți. Ne străduim să devenim lideri globali în
industria auto, oferind clienților noștri produse inovatoare, sigure, de înaltă calitate și orientate către
sustenabilitate. Suntem dedicați progresului tehnologic, responsabilității sociale și eficienței
economice, contribuind astfel la îmbunătățirea vieților oamenilor și a mediului înconjurător."
● Stabilirea obiectivelor strategice:
1.Creșterea Vânzărilor de Vehicule Electrice (VE)
2. Extinderea în Piețele Emergente
3. Restabilirea Reputației După "Dieselgate
4.Dezvoltarea Tehnologiilor Autonome
5. Atingerea Neutralității de Carbon
Stabilirea
opțiunilor
strategice
• 1. Extinderea gamei de vehicule
electrice (VE)
• 2. Parteneriate strategice pentru
tehnologii inovatoare
• 3. Internaționalizarea accentuată
• 4. Inovarea modelului de afaceri
• 5. Angajament puternic în
sustenabilitate
• 6. Dezvoltarea digitală și
experiența clienților
• 7. Concentrare pe serviciile post-
vânzare și accesorii
 Pentru
îndeplinirea • Resurse umane
• Resurse financiare

tuturor • Resurse tehnologice

• Resurse materiale

obiectivelor • Resurse de informații

• Resurse de marketing
stabilite va fi • și comunicare

nevoie de:
 • Clarificarea obiectivelor
• Desemnarea unei echipe de implementare
• Comunicarea eficientă
• Planificarea detaliată
Implementarea • Alocarea resurselor
strategiei de • Crearea unor sisteme de monitorizare și evaluare
afaceri. • Formarea și dezvoltarea personalului
• Abordarea schimbării organizaționale
• Reevaluarea și ajustarea continuă
• Recunoașterea și recompensarea performanței
• Gestionarea riscurilor
Evaluarea
strategiei de
afaceri.
1.Analiza Cauzelor Profunde:
2.Reevaluarea Obiectivelor și Strategiilor:
3.Comunicare și Implicarea Personalului:
4.Dezvoltarea Competențelor și Formarea:
5.Ajustarea Bugetului și Resurselor:
6.Implementarea unui Sistem de
Monitorizare Continuă:
7.Reevaluarea Parteneriatelor și Relațiilor:
8.Inovare și Adaptare Continuă:
9.Revizuirea Sistemului de Management:
Concluzii:

• Managementul strategic pentru Volkswagen

trebuie să fie un proces continuu, adaptabil la
schimbările rapide în industria auto și în
mediul de afaceri global. Prin adoptarea unui
abordaj strategic, Volkswagen poate să se
poziționeze în mod eficient pentru a profita de
oportunități și pentru a gestiona riscuri.
Concluziile cheie ale unui proces de
management strategic eficient pentru
Volkswagen pot include adaptabilitatea la
schimbări, sustenabilitatea și responsabilitatea
socială, focus pe tehnologiile emergente,
colaborarea și parteneriatele strategice,
experiența clienților și transformarea digitală,
monitorizarea și evaluarea continuă, și cultura
organizațională.