Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
– SIBIU, 2023 –
Cuprins
Capitolul 1:INTRODUCERE.........................................................................................3
1.1. OBIECTIVE................................................................................................3
Capitolul 2: Situația actuală...........................................................................................4
2.1 Industria auto.....................................................................................................4
2.2 Ford-O scurtă prezentare generală..................................................................4
2.3 BMW: O scurtă prezentare generală...............................................................5
Capitolul 3: Metodologia de cercetare...........................................................................6
3.1 Analiza SWOT....................................................................................................6
3.2 Colectarea datelor..............................................................................................7
3.3 Analiza datelor...................................................................................................8
3.4. Examinarea comparativă a celor două analize SWOT...............................11
Capitolul 4: Concluzii..................................................................................................12
4.1 Avantajele și limitele cercetării.......................................................................12
4.2. Sugestii.............................................................................................................13
4.3 Direcții viitoare de cercetare...........................................................................13
BIBLIOGRAFIE..........................................................................................................14
Capitolul 1:INTRODUCERE
1.1. OBIECTIVE
Pentru a determina care model de afaceri, între Ford și BMW, este mai
profitabil în industria auto vom examina fluxurile de venituri, structurile de
costuri și performanțele financiare generale ale acestora.
Să evalueze impactul Ford și BMW asupra diferitelor părți interesate,
inclusiv clienții, angajații, furnizorii și comunitățile locale. Această analiză va
pune în lumină modul în care aceste organizații contribuie la societate și la
bunăstarea indivizilor.
Realizarea unei analize SWOT cuprinzătoare atât pentru Ford, cât și
pentru BMW, identificând punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și
amenințările acestora. Această analiză va oferi informații despre capacitățile lor
interne și factorii externi care le influențează performanța.2
Compararea rezultatelor analizelor SWOT Ford și BMW, evidențiind
asemănările și diferențele. Această analiză comparativă va oferi o înțelegere mai
profundă a poziționării strategice și a avantajelor competitive ale fiecărei
organizații.
Să propună recomandări atât pentru Ford, cât și pentru BMW cu privire la
modul în care își pot îmbunătăți practicile de management strategic. Aceste
1
Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2019). Exploring strategy: Text and
cases. Pearson.
2
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2020). Strategic management and competitive
advantage: Concepts and cases. Pearson.
sugestii se vor concentra pe domenii precum inovarea produselor, eficiența
operațională, inițiativele de sustenabilitate și experiența clienților.
Ford Motor Company, fondată în 1903 de Henry Ford, este unul dintre
cei mai vechi și mai renumiți producători de automobile la nivel mondial. Ford
are o prezență puternică în America de Nord, în Europa și pe alte piețe
internaționale. Compania produce o gamă largă de vehicule, inclusiv
3
https://corporate.ford.com/about/history.html
4
https://www.bmw.com/en/automotive-life/BMW-name-meaning-and-
history.html
Fig.3-Logoul companiei BMW
BMW are o prezență globală și operează pe diferite piețe, adresându-se
clienților exigenți care apreciază performanța, calitatea și prestigiul mărcii.
Compania a fost în prima linie a inovației în domenii precum mobilitatea
electrică și construcția ușoară. Eforturile de sustenabilitate ale BMW cuprind nu
numai produsele sale, ci și procesele de producție și lanțul de aprovizionare.
1.Analiza internă:
Puncte forte: Identificarea competențelor, resurselor și capacităților
de bază care conferă fiecărei organizații un avantaj competitiv.
Acestea pot include reputația mărcii, expertiza tehnologică și
eficiența producției.
Puncte slabe: Identificarea limitărilor interne, a vulnerabilităților și
a domeniilor care necesită îmbunătățiri în cadrul fiecărei
organizații. Acestea pot cuprinde factori precum costurile de
producție ridicate, ineficiența operațională sau problemele legate
de calitatea produselor.
2.Analiza externă:
Oportunități: Identificarea factorilor externi și a tendințelor care
prezintă circumstanțe favorabile pentru creștere și succes. Printre
acestea se pot număra piețele emergente, progresele tehnologice
sau schimbarea preferințelor consumatorilor.
Amenințări: Identificarea factorilor externi și a provocărilor care
reprezintă riscuri sau obstacole potențiale pentru performanța
fiecărei organizații. Printre aceștia se pot număra concurența
intensă, modificarea reglementărilor sau recesiunea economică.
3.2 Colectarea datelor
Puncte forte
Ford:
o Brand consacrat: Ford are un brand recunoscut la nivel global,
asociat cu durabilitatea, valoarea și inovația în industria auto.
o Portofoliu diversificat de produse: Compania oferă o gamă variată
de vehicule, de la autoturisme la vehicule utilitare și camioane,
satisfăcând diverse nevoi și preferințe ale consumatorilor.
o Inovație tehnologică: Ford investește în mod constant în tehnologii
avansate, cum ar fi vehiculele electrice și hibride, conectivitatea și
sistemele de asistență avansată a șoferului “autopilot”.
o Focus pe vehiculele utilitare: Ford are o poziție puternică în
segmentul vehiculelor utilitare, cu modele populare precum Ford F-
150 și Ford Explorer.
o Prezență globală extinsă: Compania are o rețea solidă de distribuție
și o prezență puternică în piețele internaționale.
BMW:.
o Brand puternic: BMW are un brand recunoscut global, asociat cu
calitatea, performanța și inovația în industria auto.
o Portofoliu variat de produse: Compania oferă o gamă largă de
automobile, de la vehicule de lux la modele electrice și hibride,
satisfăcând diferite preferințe și cerințe ale clienților.
o Inovație tehnologică: BMW este cunoscută pentru implementarea
constantă a tehnologiilor avansate în vehiculele sale, inclusiv
sisteme de asistență avansate, conectivitate și automobile electrice.
o Performanță și conducere sportivă: BMW este asociată cu o
experiență de conducere plăcută, cu motoare puternice și
manevrabilitate excelentă, atrăgând pasionații de conducere.
o Prezență globală extinsă: Compania are o rețea solidă de distribuție
și o prezență puternică în piețele internaționale.
Puncte slabe
Ford:
o Costuri de producție ridicate și dependența de vehiculele
tradiționale cu motor cu ardere internă.
o Percepția unei calități inferioare în anumite categorii de produse.
o Prezență limitată pe piețele emergente în comparație cu
concurenții.
o Dependenta de piețele nord-americane: Ford este expus la riscuri
asociate cu dependența de piețele din America de Nord, ceea ce
poate afecta rezultatele financiare ale companiei în cazul unor
schimbări sau instabilități economice regionale.
o Rentabilitatea segmentului automobilelor mici: Ford a avut
dificultăți în menținerea profitabilității în segmentul automobilelor
mici, unde concurența este puternică și marginea de profit este mai
mică.
o Probleme de calitate și rechemări: Compania a fost supusă în
trecut rechemărilor de vehicule și a avut probleme de calitate, ceea
ce poate afecta încrederea consumatorilor.
BMW:
o Dependența de anumite segmente de vehicule (lux și premium).
o Dependenta de piața europeană: BMW este expusă la fluctuațiile
pieței europene, ceea ce poate afecta performanța sa financiară.
o Costuri ridicate: Modelele BMW sunt în general mai scumpe în
comparație cu concurenții săi, ceea ce poate limita accesul unor
segmente de piață cu buget redus.
o Dependenta de combustibili fosili: Chiar dacă BMW investește în
vehicule electrice, încă are o dependență semnificativă de motoarele
cu combustie internă, ceea ce poate fi o vulnerabilitate în fața
evoluției pieței auto.
o Rechemări și probleme de calitate: Compania a fost supusă
rechemărilor de vehicule și a avut probleme de calitate în trecut,
ceea ce poate afecta încrederea consumatorilor.
Oportunități
Ford:.
o Vehicule electrice și hibride: Creșterea cererii pentru vehiculele
electrice și hibride oferă o oportunitate pentru Ford de a-și extinde
portofoliul și de a profita de tranziția către mobilitatea electrică.
o Inovații în tehnologia auto: Dezvoltarea tehnologiilor avansate, cum
ar fi conducerea autonomă, conectivitatea și serviciile de mobilitate,
deschide noi oportunități pentru Ford de a oferi produse și servicii
inovatoare.
o Extinderea în piețele emergente: Ford poate explora și extinde
prezența în piețele emergente cu potențial de creștere, cum ar fi
China, India și Brazilia.
o Parteneriate strategice: Colaborarea cu alte companii din industrie,
furnizori de tehnologie sau start-up-uri poate oferi oportunități de
inovare și extindere a pieței.
BMW:
o Electrificarea automobilelor: Tendința creșterii vehiculelor
electrice oferă o oportunitate pentru BMW de a-și extinde gama de
modele electrice și de a profita de cererea în creștere a acestora.
o Inovații tehnologice: Avansurile în tehnologie, cum ar fi
conducerea autonomă, conectivitatea avansată și serviciile de
mobilitate, deschid noi oportunități pentru BMW de a dezvolta
produse și servicii inovatoare.
o Creșterea pieței de lux: Segmentul de automobile de lux continuă să
înregistreze creștere, iar BMW poate beneficia de această tendință
prin oferirea de produse și servicii premium.
o Extinderea în piețele emergente: BMW poate explora și extinde
prezența în piețele emergente cu potențial ridicat, cum ar fi China,
India și Brazilia.
Amenințări
Ford:
o Schimbarea preferințelor consumatorilor față de serviciile de
mobilitate .
o Concurența puternică: Ford se confruntă cu concurență acerbă în
industria auto, atât din partea altor producători tradiționali, cât și
din partea companiilor de tehnologie care explorează mobilitatea
autonomă și alte soluții alternative de transport.
o Reglementări și politici de mediu: Reglementările tot mai stricte
privind emisiile de CO2 și cerințele de mediu pot impune costuri
suplimentare și pot afecta strategia și dezvoltarea de produse ale
companiei Ford.
o Instabilitatea economică: Schimbările economice globale,
fluctuațiile valutare și crizele financiare pot afecta cererea și
vânzările de automobile Ford.
BMW:
o Perturbarea tehnologică cauzată de noii intrați pe piață și de
soluțiile alternative de mobilitate.
o Concurență acerbă: BMW se confruntă cu concurență puternică
din partea altor producători auto de lux, precum Audi, Mercedes-
Benz și Tesla, care își dezvoltă și ele capacitățile în segmentul
automobilelor electrice.
o Reglementări și politici de mediu: Cerințele și reglementările tot
mai stricte privind emisiile de CO2 și protecția mediului pot afecta
costurile și strategiile de dezvoltare a produselor BMW.
o Instabilitatea economică: Schimbările economice globale, crizele
financiare și fluctuațiile valutare pot afecta cererea și vânzările de
automobile BMW.
3.4. Examinarea comparativă a celor două analize SWOT
Capitolul 4: Concluzii
4.2. Sugestii
Pe baza constatărilor și a analizei, se pot face următoarele sugestii atât
pentru Ford, cât și pentru BMW pentru a-și îmbunătăți practicile de
management strategic:
1.Adoptarea în toatiltate a vehiculelor electrice: Având în vedere cererea
tot mai mare de vehicule electrice, atât Ford, cât și BMW ar trebui să continue
să investească în tehnologiile de mobilitate electrică și să își extindă ofertele de
produse elctrice pentru a răspunde preferințelor în creștere ale consumatorilor.
2.Îmbunătățirea eficienței operaționale: Ambele organizații ar trebui să
se concentreze pe îmbunătățirea proceselor de producție, pe reducerea costurilor
și pe optimizarea gestionării lanțului de aprovizionare pentru a spori eficiența
operațională și a menține prețuri competitive.
3.Consolidarea inițiativelor de sustenabilitate: Ford și BMW ar trebui să
acorde o mai mare prioritate sustenabilității prin investiții în surse de energie
regenerabilă și prin implementarea unor practici ecologice de producție.
4.Promovarea inovației, cercetării și a dezvoltării: Investițiile continue în
cercetare și dezvoltare sunt esențiale pentru ca ambele organizații să rămână în
prima linie a progreselor tehnologice, să dezvolte produse inovatoare și să
mențină un avantaj competitiv pe piață.
Richard Rumelt (2011). Good Strategy Bad Strategy: The Difference and Why
It Matters. Currency.
Hitt, A.Michael, R.Duane, Hoskisson, Robert A. (2014) Strategic
management: Concepts: Competitiviness and Globalization.
Hill, T., & Westbrook, R. (1997). SWOT analysis: It's time for a product
recall. Long Range Planning
Johnson, G., Whittington, R., & Scholes, K. (2019). Exploring strategy: Text
and cases. Pearson.
Barney, J. B., & Hesterly, W. S. (2020). Strategic management and
competitive advantage: Concepts and cases. Pearson