Sunteți pe pagina 1din 3

Analiza SWOT

n economia modern, firmele reprezint "fora motric" a progresului, a dezvoltrii,


sunt cele ce asigur necesarul de supravieuire al societii.
Studiind firmele, evideniem polarizarea acestora n dou categorii: unele care obin
succese apreciabile, prosper i se dezvolt constant, iar altele care se lupt cu greu pentru
supravieuire sau nregistreaz performane economico-financiare modeste.
Examinarea factorilor care determin succesul sau eecul unei firme (afaceri), a
determinat cearea unor metodologii specifice de analiz i diagnosticare a activitii firmei
(afacerii). Managementul strategic este procesul prin care o firm poate obine efecte
materializate n creterea semnificativ a performanelor sale, n consolidarea poziiei ei pe
pia i anume prin elaborarea, implementarea i controlul strategiei firmei n vederea realizrii
misiunii asumate i asigurrii avantajului competitiv.
Formularea strategiei firmei este procesul prin care managementul firmei definete
misiunea ei strategic, deduce obiectivele strategice necesare realizrii misiunii, alege strategia
adecvat atingerii obiectivelor i precizeaz modalitile punerii n oper a acesteia.
Luarea deciziilor strategice privind definirea misiunii firmei, stabilirea obiectivelor
strategice i a strategiei necesare atingerii lor, aplicarea planului care materializeaz strategia
respectiv, se bazeaz pe un amplu proces de analiz i evaluare a mediului de aciune a firmei,
a situaiei competitivitii ei n acest mediu i a situaiei firmei, a capacitii acesteia de a
nfrunta schimbrile produse n mediu.
Managementului strategic i este specific, n esen, analiza continu, pe de o parte, a
mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbrile din cadrul acestuia iar
pe de alt parte,a situaiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fa
schimbrilor.
Metoda de analiz a mediului, a competitivitii i a firmei pe care o prezint n continuare,
este analiza SWOT.
Prin intermediul su i (sau) al altor analize cum ar fi: analiza situaiei industriei i a
atractivitii acesteia, analiza competiiei, autoanaliza firmei i a forei ei competitive,
managementul de vrf al firmei poate anticipa schimbrile i elabora, implementa strategia
optim pentru a asigura prosperitatea firmei.
Metodele de analiz a mediului, a competitivitii i a firmei pot folosi i eventualilor
investitori pentru a-i plasa investitiile sau firmelor de consultan financiar.

2. ANALIZA SWOT - prezentare teoretic


SWOT reprezint acronimul pentru cuvintele englezeti "Strengthts" (Fore, Puncte forte),
"Weaknesses" (Slbiciuni, Puncte slabe), "Opportunities" (Oportuniti, anse)
i "Threats" (Ameninri). Primele dou privesc firm i reflecta situaia acesteia, iar
urmtoarele dou privesc mediul i oglindesc impactul acestuia asupra activitii firmei.
Punctele forte ale firmei sunt caracteristici sau competente distinctive pe care aceasta le
posed la un nivel superior n comparaie cu alte firme, ndeosebi concurente, ceea ce i asigur
un anumit avantaj n faa lor. Altfel prezentat, punctele forte, reprezint activiti pe care firma
le realizeaz mai bine dect firmele concurente, sau resurse pe care le posed i care depesc
pe cele ale altor firme.
Punctele slabe ale firmei sunt caracteristici ale acesteia care i determin un nivel de
performane inferior celor ale firmelor concurene. Punctele slabe reprezint activiti pe care
firm nu le realizeaz la nivelul propriu celorlalte firme concurene su resurse de care are
nevoie dar nu le posed.
"Oportunitile" reprezint factori de mediu externi pozitivi pentru firm, altfel spus
anse oferite de mediu, firmei, pentru a-i stabili o nou strategie su a-i reconsidera strategia
existent n scopul exploatrii profitabile a oportunitilor aprute. "Oportuniti" exist
pentru fiecare firm i trebuie identificate pentru a se stabili la timp strategia necesar
fructificrii lor su pot fi create, ndeosebi pe baz unor rezultate spectaculoase ale activitilor
de cercetare-dezvoltare, adic a unor inovri de anvergur care pot genera chiar noi industrii
su domenii adiionale pentru producia i comercializarea de bunuri i servicii.
"Ameninrile" sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte
situaii su evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei
de a-i realiza integral obiectivele stabilite, determinnd reducerea performanelor ei
economico-financiare. C i n cazul oportunitilor, "ameninri" de diverse naturi i cauze
pndesc permanent firm, anticiparea su sesizarea lor la timp permind firmei s-i
reconsidere planurile strategice astfel nct s le evite su s le minimalizeze impactul. Mai
mult, atunci cnd o ameninare iminent este sesizat la timp, prin msuri adecvate ea poate fi
transformat n oportunitate.
Aplicarea analizei SWOT este facilitat dac se folosete o list de probleme care
trebuie urmrite n cadrul analizei i ale cror rspunsuri sunt relevante pentru evaluarea
situaiei de fapt a mediului i a firmei. Este recomandabil c problemele urmrite n ceea ce
privete punctele forte, punctele slabe, oportunitile i ameninrile s aib o anvergur
necesar pentru a fi cu adevrat probleme strategice, s aib legtur cu planurile strategice i
s ofere indicii semnificative pentru evaluarea judiciozitii acestora i, la nevoie, pentru
reconsiderarea lor.
O parte din principalele probleme de urmrit n cadrul analizei SWOT sunt prezentate n
continuare, ele pot fi folosite drept referin pentru efectuarea unei analize, dar pot i este
preferabil s fie completate cu alte probleme specifice firmei n cauz.

Analiza SWOT a intreprinderii:


Puncte tari (Strenths)
- Punct de lucru pregatit pentru activitatea vizat
- Personal pregtit
- Preuri mai mici ca la concuren
- Experiena managerial
- Echipamentele folosite
- Gama variata de servicii folosite
- n cladire funcioneaz mai multe cabinet medicale (nu oftalmologice)
- Colaborri educative cu elevii liceeni (consultaii gratuite)
- Accesul catre punctul de lucru se poate face prin toate mijloacele de transport

Slabiciuni (Weaknesses)
- Locurile de parcare din zona cabinetului
- Gama de servicii oferit se regasete si la concuren
- Companie nou infinat
- Probleme de reputatie a brandului
- Competitori mai cunoscuti, cu servicii mai bune sau mai ieftine

Oportunitati (Opportunities):
- Principalul competitor nu scade preurile
- Zona este n dezvoltare
- Nevoia continua serviciilor de acest gen
- Contientizarea populaiei cu privire la problemele oftalmologice
- Schimbri demografice favorabile
- Sprijin din partea guvernului

Amenintari (Threats):
- Preul chiriei poate crete
- Competitorii din pia pot oferi preuri mai bune
- Costurile operaionale sunt n cretere
- Presiunea crescnda a concurentei
- Promovarea afacerii
- Competitori mai cunoscuti, cu servicii mai bune sau mai ieftine

ConcluzieCel mai puternic mesaj transmis de analiza SWOT este acela c, indifferent de aciunile stabilite
procesul decisional ar trebui sa include urmtoarele elemente

- Contruiete pe Punctele tari


- Elimin punctele slabe
- Exploateaz Oportunitile
- ndeprteaz Ameninrile